情系兵器志高远 两手齐抓促发展——记北方信息控制集团有限公司董事长、党委副书记 陈友春

陈友春同志,1953年2月出生,1968年12月参加工作,中共党员,大专学历,北京理工大学经济管理专业毕业。他25岁不到就成为企业中层领导,34岁不到就走上国有军工企业的领导岗位,1996年担任中国东方数控公司总经理、党委书记,现任北方信息集团有限公司董事长、党委副书记。     

浅谈集团企业财务控制

我国集团企业普遍存在财务管理不完善的问题,由于集团企业发展历程较短和旧的体制束缚,缺乏集团运营经验,管控方式不成熟,没有建立起贯穿母子公司的财务监控机制,监管不到位,监督力度不足。母公司不能从整体发展的战略高度统一安排集团公司的投资、融资活动,弱化了集团整体优势,这些状况将会阻碍集团企业的持续发展。只有通过对集团财务管理权力的合理分配,保障集团资源的充分有效利用,才能确保企业战略目标的实现。     

中国铁建十九局集团有限公司

中国铁建十九局集团有限公司是我国铁路工程施工总承包特级企业,是一支集铁路,公路,市政,桥梁,隧道,深基础,工业与民用建筑,水利水电,机场,港口码头,建筑与机械设备安装,土石方工程施工于一体的大型专业化施工队伍,现有员11.6万名,拥有各类专业技术干部5200人。企业资产52亿元,年施工能力150亿元以上,拥有世界先进,     

诊断校园招聘七大傻——专访浙江省经协集团有限公司人力资源部经理彭移风先生

第一傻：招聘时间越早越好 《人力资源》：不少企业认为“先下手为强，后下手遭殃”，为了喝到“头口水”，早早的就在校园开始招聘活动，有的企业在10月初就开始了校园招聘宣讲会，像有些知名高校10月中旬就已处招聘宣讲会高峰期，差不多日日有宣传，夜夜有宣讲。对这一现象您怎么看？     

集团企业加强内部会计控制研究

随着时代的变革、经济环境的变化、竞争的加剧以及集团企业内部管理需要的不断变化,内部会计控制已成为企业管理的重要组成部分。文章论述了集团企业内部会计控制存在的问题及其需要改进的措施。     

浅谈集团企业的财务控制

随着世界经济全球化的发展,各大型企业不在以单一的企业形式存在,而是以集团企业化的形式存在于市场上进行经济活动.集团企业是市场经济发展的必然结果,是现代工商企业的基本标志和民族产业实力的象征.     

集团企业加强子公司财务管理与控制研究

企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体,是在经济上统一控制、法律上各自独立的企业联合体。但是我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题。成功的企业集团,需要设计出一套合理的财务管理方式,强化财务控制与监督。     

菲达集团有限公司

菲达集团是国家大气污染治理行业的龙头企业，我国环保机械行业唯一一家国家重大技术装备国产化基地，大型国有独资企业，下辖23家子公司，设有国家认定企业技术中心、国家级博士后科研工作站、浙江省环保科技创新服务平台、工程设计研究院及七个研究所。是目前国内唯一同时具备30万千瓦及以上大型燃煤发电机组除尘、输灰、脱硫系统环保大成套和城市污水处理大成套能力的环保装备企业，能实现项目总承包，     

会计计算机信息处理技术的应用对企业内部控制的影响

一、内部控制的概念 《中国注册会计师审计准则第1121号－了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险》规定,内部控制是被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守,由治理层、管理层和其他人员设计与执行的政策及程序。     

南博国际信息有限公司

广西南博国际信息有限公司成立于2004年6月,注册资金3560万元,是广西高新技术企业。公司主要从事信息系统工程的建设、运行和维护等技术服务业务,同时为企业提供电子商务、网络营销等服务。     

浅议集团有限公司内部控制制度的完善

集团有限公司的内部控制制度是指企业行政领导和各个部门管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。该内部控制制度是衡量现代企业管理的重要标志,也是加强企业内部控制管理最基础性的工作,是企业能够生存和发展的保证。     

南博国际信息有限公司

广西南博国际信息有限公司成立于2004年6年，注册奖金3560万元，是广西高新技术企业。公司主要从事信息系统工程的建设、运行和维护等技术服务业务，同时为企业提供电子服务、网络营销服务。     

农业机械化的转型领跑者——山西卓里集团有限公司董事长、总经理秦伟泽

1970年10月。秦伟泽生于晋陕大峡谷南端的山西临猗县卓里镇永安庄村。这里西濒黄河,东望太岳,黄土台垣和涑水平原各占一半,不愧那曲《人说山西好风光》的赞歌。     

企业财务管理与控制———集团企业财务风险管理的研究

财务风险管控是企业财务管理与控制中的重要组成部分,也是现代社会市场环境中实现集团企业良性发展的重要途径。相关管理人员需要结合集团企业财务风险的基本特点和实际问题,采用科学有效的措施手段加以优化和改进,切实减少各类风险问题带来的影响。基于此,本文主要分析集团企业财务风险管理存在的问题,并提出相应的发展措施,以供参考。     

江苏集群信息产业集团

公司简介江苏集群信息产业集团成立于1998年,从IT行业的电脑兼容机的组装、销售做起,经过10多年艰苦创业、务实创新、高速稳健的发展,成长为今天以软件与服务外包及系统集成     

集团企业会计信息系统集成平台建设初探

一、集团企业会计信息系统集成的必要性 （一）会计信息系统集成的阶段与问题上世纪70年代末，美国管理信息系统专家诺兰在对200多个公司、部门建设信息系统实践经验进行提炼和总结的基础上，提出了著名的信息系统进化阶段模型——诺兰模型。在该模型中，诺兰将计算机信息系统的发展道路划分为六个不可逾越的阶段：初始阶段、传播阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段。目前，我国企业的会计信息化建设经过三十余年发展，有相当一部分企业已进人了诺兰模型中从控制阶段到集成阶段、数据管理阶段的转型期。     

天津港（集团）有限公司财务预算管理的实践与探索

企业是以盈利为目的．并在经营中努力追求给投资者以最大的利润。预算则是对企业的人事、生产、运营、管理进行控制的最简捷也是最有效的方式。在当今企业中．预算被看成为使企业的资源获得最佳生产和获利率的一种方法。对企业来讲。预算是指用货币形式表示出来的财务计划．用货币的形式来反映企业预定期间的有关现金收支、资金需求、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划．以此作为企业预定期间内的目标．     

计算机信息管理技术在工程造价信息管理中的应用

纵观人类漫长的社会发展史,一项新技术的产生必然会对整个社会的生产方式产生深远的影响,尤其是近代史的三次工业革命。因此,即便在国家经济一片疮痍的情况下,我国仍然咬紧牙关对高新技术领域发起一次又一次的突破。今天的中国社会已经全面进入计算机网络技术时代。工程造价信息管理的工作,在计算机技术的助力下有了跨越式突破,必然对工程造价信息管理工作产生更加深远的影响。     

集团企业的财务控制与管理

随着资本经营和资本扩张的不断深化，集团公司已日益成为现代企业经营管理与组织体制中的一种重要组织形式，而财务控制是企业集团的母公司对子公司实质性控制的重要方面，它渗透于企业生产经营活动的各个环节、各个方面。集团公司只有成功地实施有力的财务控制，才能真正实现对其子公司的控制。因此，加强对企业集团财务控制的研究，是当前集团公司面临的一个十分重要的课题。