对核心员工职业生涯管理的探讨

进入知识经济时代,人力资源越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素,企业竞争的实质成为人才的竞争。而在企业所有的人力资源中,企业的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量,对核心员工管理的好坏在很大程度上决定着企业的兴衰成败。探讨核心员工职业生涯管理的目的,就是期望通过开展核心员工职业生涯规划,加强企业的职业管理,使核心员工的生涯目标与组织发展目标一致,     

国有商业银行员工职业生涯管理研究

国有商业银行进行员工职业生涯管理的意义对银行而言,进行职业管理的意义体现以下几个方面:(1)职业生涯管理是银行系统资源合理配置的首要问题。人力资源是一种可以不断开发并不断增值的增量资源,因为通过人力资源的开发能不断更新人的知识、技能,提高人的创造力,从而使无生命的物的资源充分尽其所用,特别是随着知识经济时代的到来,     

国有企业职业生涯管理新模式研究

改革开放以来,我国国有企业无论在外部的经营环境上还是在内部的经营机制上都发生了深刻的变化,随着大量的外资企业进入中国并实行员工本土化策略,在无形之中与国内企业特别是国有企业展开了日益激烈的人才竞争。在这种时代背景下,为保证国有企业的可持续发展,以人为本,切实提高职业生涯管理的有效性成为国有企业的必然选择。     

人口学变量对职业生涯管理的影响

职业生涯是心理学、教育学、经济学等多个学科的研究对象。心理学注重职业生涯的两个方面,一是个人如何认识自己、认识职业,然后选择一个职业并进入职业生活;二是个人进入职业生活后,为适应个人和社会的不断变化,如何不断地加强职业生涯的管理,以保持自己在劳动力市场的竞争力。而职业生涯管理则包含两重含义,一是组织针对个人和组织发展需要所实施的职业生涯管理,称为组织职业生涯管理;二是个人为自己的职业生涯发展而实施的管理,称为自我职业生涯管理。     

国有商业银行人力资源管理的现状与再造

国有商业银行人力资源管理是弊端主要在于资源配置方式,激励机制和文化建设等三方面,人力资源管理力仅是规划力,培训力和激励力三维向量之和,根据管理心理学的研究结论,国有商业银行应分别在整合力,文化力,激励力等三个维度上再造人力资源管理力,要点如下,推行公开竞聘制,建立行内人才市场,造就银行家阶层,坚持以人为本,建立员工价值体系,实行干部年薪制,建立聘期与经营考核周期财步制,为专业人才特别设计资工资报酬制度,少用惩罚性激励手段等。     

如何对中小企业员工实施职业生涯管理

人力资源作为企业最重要的资源,对企业的发展至关重要.特别是在二十一世纪的今天,企业之间的竞争日益演变为对人力资源的竞争.企业如果要在竞争中获得生存或发展,必须拥有高素质的人力资源.对我国的中心企业来说更是如此,主要是中小企业人力资源匮乏,对人力资源的职业生涯管理严重的缺失.基于此,本文首先阐述职业生涯管理的理论,接着结合我国中小企业的现状提出有针对性的策略.     

浅析国有商业银行金融创新的内部障碍

前不久有媒体报道:自1996年至今,花旗银行已向中国国家专利局递交19项业务专利申请,大都是结合网络技术和电子技术开发的具有前瞻性的业务品种。如果这些专利得到批准,这将意味着中资商业银行使用这些专利提供服务时,必须向花旗银行支付专利使用费。这是继南京爱立信“倒戈”花旗银行事件后,外资银行投下的又一“重磅炸弹”,且这次竞争的手法更加高超,中资银行再次处于下风。尽管我国国有银行具有庞大的国内分支网络、良好的本地客户、熟悉国内政策与市场以及经营本币的优势,但在金融创新等方面明显处于劣势,竞争观念落后、金融创新能力低。…     

如何对中小企业员工实施职业生涯管理

人力资源作为企业最重要的资源,对企业的发展至关重要。特别是在二十一世纪的今天,企业之间的竞争日益演变为对人力资源的竞争。企业如果要在竞争中获得生存或发展,必须拥有高素质的人力资源。对我国的中心企业来说更是如此,主要是中小企业人力资源匮乏,对人力资源的职业生涯管理严重的缺失。基于此,本文首先阐述职业生涯管理的理论,接着结合我国中小企业的现状提出有针对性的策略。     

国有商业银行人力资源及其管理现状的再认识

亚洲金融风暴和最近的全球性金融危机,使人们充分认识到以银行业为主体的金融行业对国家经济安全的重要性。国有商业银行是我国银行业的主体,国有商业银行运行的质量和在国际金融市场上的竞争,关系到国民经济的发展和国家的经济安全,是不言而喻的客观事实。而目前我国银行业的人才争夺战正呈拉锯状态,人力要素开始重新配置,客观准确地分析我国国有商业银行人力资源及其管理的现状,是提高人力资源管理水平和开发效率,进而提升国有商业银行竞争力的基础。传统的研究更多的是关注国有商业银行人力资源及其管理上存在的问题,混淆了国有商业银行股份制改造前后人力资源及其管理上出现的变化,不仅忽视了国有商业银行在人力资源及其管理上做出的努力和取得的成效,同时对国有商业银行人力资源管理的某些现状进行了错误的解读。     

浅谈我国现代企业职业生涯管理

现代企业人力资源管理的关键因素是如何采用各种方式引导员工的个人发展目标与企业战略目标相一致,并为员工创造条件,提供不断成长的机会,确保员工的长期利益不受损害,最大限度地利用员工的能力,挖掘他们的最大潜能,使他们能够获得一个有成就感和自我实现感的职业。这种人力资源管理模式被称为职业生涯管理,它是实现个人和企业双赢的重要工具。     

浅谈差异化的职业生涯规划

企业员工职业生涯规划是企业组织为了维持和提高生产率，对员工未来职业发展的目标、路径和实现方式进行规划，同时协助员工实现该规划的一系列活动的总称。然而，近年来，组织内外环境的急剧变化对企业的职业生涯开发活动提出了新的挑战。在知识经济时代，经济活动对人才和知识的依赖程度越来越强；全国人才市场进一步的开放，使得人才竞争会进一步加剧；计算机网络技术和无线通讯技术的发展使员工的工作方式发生重大变化。     

如何对中小企业员工实施职业生涯管理

人力资源作为企业最重要的资源,对企业的发展至关重要.特别是在二十一世纪的今天,企业之间的竞争日益演变为对人力资源的竞争.企业如果要在竞争中获得生存或发展,必须拥有高素质的人力资源.对我国的中心企业来说更是如此,主要是中小企业人力资源匮乏,对人力资源的职业生涯管理严重的缺失.基于此,本文首先阐述职业生涯管理的理论,接着结合我国中小企业的现状提出有针对性的策略.     

加入WTO后国有商业银行面临的挑战

目前，我国商业银行的中间业务与外国银行相比有着明显的差距，其发展也面临着许多问题，主要表现在：     

核心员工职业生涯管理

核心员工是企业员工队伍中拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业经营产生深远影响的那部分集高价值和唯一性于一体的群体。对核心员工进行有效的职业生涯管理对于提升企业竞争力有着极其重要的作用。本文通过对企业核心员工职业生涯管理的重要性分析,探讨了企业员工职业发展中存在的问题,从而构建了企业核心员工职业生涯管理的有效模型。     

关于国有商业银行拓展中间业务的对策思考

在金融全球化趋势下,商业银行中间业务收入逐渐成为世界各大银行的盈利重点,国有商业银行中间业务刚刚起步,发展比较缓慢,还存在对发展中间业务的重要性认识够,中间业务的竞争仍处于无序竞争状态,以及忽略了对中间业务的风险监管等制约因素。提高认识,立足现实,引进高素质复合型人才,积极开展金融创新,加强风险防范,是其获得长远发展的有效途径。     

浅析国有商业银行人力资源管理的现状和对策

“人才是最重要的资本”是企业发展的第一要素。中国在加入wto后,外资银行纷纷挺进中国,是一场“人才大战”。四大国有商业银行在金融业如火如荼的竞争中,将同时面临国内商业银行和更多外资银行抢夺人才的严峻形势,人才竞争己成为一个首要面对的重要问题。因此,国有商业银行在人力资源管理配置与管理存在的问题和对策,有着许多崭新的课题,亟待我们共同来研究和面对,这必将对国有商业银行未来业务的创新与发展具有十分重要的意义。     

国有商业银行“输血”后的“手术方案”

中国政府动用4500亿美元注资中国银行和中国建设银行(以下简称两家试点银行)，对国有商业银行来讲是具有历史意义的一个事件。但是更具意义的是这样一个问题：注资之后该怎么办?     

职业生涯理论的演进与启示

文章按照职业生涯理论的演进,结合不同职业生涯理论对个人与组织职业生涯领域内多种问题的研究,勾勒出了一条职业生涯理论的动态发展脉络,同时还指出了职业生涯理论研究中存在的问题。     

加强职业生涯管理,提高企业人力资源管理水平

在人才竞争日益激烈的今天,切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择.员工的职业生涯管理也透渐成为企业人力资源管理中的一个重要课题,做好员工职业生涯管理,能够使得员工个人的职业生涯目标与企业目标一致,形成更有凝聚力的员工队伍,对于个人、企业乃至整个社会都具有重要意义.