设立班队长“考核基金”

正"从每名班队长每月的浮动工资中拿出300元,作为‘考核基金'进行二次分配。"近日,安徽淮北矿业集团袁庄矿掘进一区设立班队长"考核基金",用经济杠杆"撬"动班队长管理"能量"。"考核基金"从班队长出勤情况、任务完成、安全生产、跟班带班、工程质量     

将班队长纳入后备干部管理

近日,贵州盘江精煤股份公司月亮田矿制定出台了《班队长管理办法》,将班队长纳入干部管理,不仅进一步强化了班组建设,激发其活力,还规范健全了班队长选拔任用、教育培训、各级监管、工作业绩档案等一整套管理体系。月亮田矿本着"能者上、平者让、庸者下"的     

有效衔接管理层与作业层

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍.架子队对实现施工企业现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,确保工程质量和施工安全具有重大意义.以制度为根基,奠定现场管理基础.在严格落实上级各项要求和规定的基础上,针对施工中交底不彻底、管理层和作业层发生断层、安全管理不到位等问题,项目部建立了"四项基本制度".一是严格执行三次交底制度.建立项目总工程师对项目部各部室及技术人员一次交底;在一次交底的基础上,工区经理对工区主要管理人员、架子队全体管理人员、相关劳务工班班组长进行二次交底;再由架子队队长主持对劳务工班全体作业人员进行三次交底.     

做好三种人 念好管理经

我是河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班班长张鹤鸣,我们班是"全国质量信得过班组",班组的安全文化建设搞得红红火火,截至2013年3月18日,河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班创出连续安全生产4450天无事故纪录,我的"管理经"是:做员工的贴心人、领路人和明白人。     

祁南煤矿:班队长就是干部

"聘综采一区陈锋为队长,张斌、张志强、朱仕忍、王庆银、蒋四海为副队长,聘期2年,试用期3个月。聘……"2012年7月16日,淮北矿业祁南煤矿以党委文件形式下发了关于对基层单位班队长调整的批复。长期以来,祁南煤矿把班组建设作为矿井发展的基础来抓,把班队长纳入干部队伍管理序列,班队长的调整必须经基层党联席会研究形成统一意见、报请分管领导批准、经矿党委审核同意、党委文件下发批     

提升班队长安全素质从源头做好安全防范工作

为确保安全生产．煤矿企业加强安全投入、强化物防技防、改善生产现场安全条件和提高安全管理水平是必要的。不过,在煤矿井下有效防范的各种措施中,班队长和员工自身的防范是最根本、最有效的防范。这就需要努力提升煤矿员工、     

油田工程建设施工中动火的安全管理

随着"构建和谐社会,以人为本"理念的深入,使得社会对安全管理愈加重视。现场安全管理错综复杂,头绪多,施工队伍管理水平、队伍素质参差不齐,如何做好具体的现场安全管理是一件非常重要的工作。     

中国电建上海电建一公司热机分公司本体班:以“四个一流”创建全国青年文明号

正中国电建上海电建一公司热机分公司本体班(简称本体班)主要从事电厂汽轮机、发电机及其辅助设备的安装工作,是一个富有活力,能吃苦、能战斗、能奉献的青年集体。近两年来,本体班围绕公司整体发展战略,以"一流工作业绩、一流安全管理、一流人才队伍、一流文化建设"的"四个一流"为指导方针,引领一流青年文明号的创建。争创一流的工作业绩。为企业提质增效一直以来都是本体班全体成员不懈的追求。本体班开展了多项活动来提     

班段长，知人方可善用

班段长是企业最基层的管理者,其管理素质的高低直接影响着企业的安全生产、煤炭产量和经济效益。班段长的四个发展阶段按照能力和意愿的组合,可以把现有的班段长分为以下四个发展阶段。     

而今迈步从头越

吴顺安,秦皇岛电力公司总经理。他凭着对电力事业的深厚感情和无限忠诚,率领该公司广大干部员工,在港城大地上书写着一页又一页辉煌。2931天创连续安全生产纪录安全生产是企业发展的前提和保障。2012年上任之初,吴顺安便确立了"用安全管理统领全局"的工作思路,创造性提出了"安全是集体荣誉"的理念,倡导推广"事前必想安全、事中必管安全、逢会必议安全、事后必评安全"的举措,"抓安全、讲责任、     

电网施工分包精细化管理

随着我国经济社会发展,社会用电需求的快速增长,电网建设规模不断扩大,但目前电网建设中普遍存在分包管理薄弱和安全隐患多等问题,严重影响安全稳定局面。针对分包队伍管理薄弱环节,国网山东诸城市供电公司深入实施分包队伍资质报审、队伍选择、人员管理、评价考核、安全质量管理等多方面的精细化管理,取得良好成效。     

建塑特色企业文化 服务矿井全面发展

山东能源淄矿集团唐口煤业公司投产以来,坚持文化兴安、科学发展理念,以建设"管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流"的现代化矿井为目标,立足自身实际,扎实推进安全高效型矿井建设,职工素质、企业形象等得到明显提升,经济效益逐年提高,企业核心竞争力不断增强,矿井呈现出全面发展的良好势头。     

清河特色

<正>2008年6月,河北省清河县供电公司成立抄表中心,以集中抄表为核心,实施营销管理"五分离"。抄表中心人员设置:主任1名、安全管理员2名、综合计划管理员2名、档案资料管理员2名、抄表队长5名、抄表员71名,共计83人。抄表中心下面,按地理     

提升海外项目安全管理水平——访二建公司副经理唐明智

近年来,二建公司在不断推进企业改革发展的同时,全面加强安全生产管理,狠抓教育培训,以严格执行《安全生产禁令》为主线,强化安全监管,以海外项目为依托,借鉴和吸收国际安全管理的先进经验,不断提升企业安全管理水平。在《禁令》实施一周年之际,记者对二建公司主管安全工作的副经理唐明智进行了专访,就二建公司《禁令》执行情况与公司安全管理的现状及发展进行了访谈。     

“五化”护航安全生产

以履责管理强制化、基础管理常态化、风险防控制度化、分包管理一体化、文明施工标准化为内容的安全"五化"管理,有效促进了安全生产责任制的全面落实,筑牢了安全管理的根基。安徽电力建设第一工程公司(以下简称"安徽电建一公司")是中国能源建设集团(以下简称"中国能建")的骨干企业。2012年,公司共承建各类工程项目93个,广泛分布在国内10多个省、市、自治区和海外多个国家,施工现场的     

防采掘工作面多人违章对策

煤矿井下工作，由于特殊的生产环境，特殊的管理时段（管理人员不可能全天候、全方位地“盯”在现场）和特殊的工人心理状态，致使违章作业，特别是多人违章作业现象时有发生。这种违章对安全生产危害性极大。笔者在日常生产和管理中发现，在以下４个时候容易发生多人违章。 １．班、队长违章指挥的时候。采掘工作面的班、队长，是采掘工作面上当班的“总管”。除明显危及安全的工作外，一旦班队长叫谁违章作业，谁就会顺从地“将错就错”；其他人即使未得到违章作业的命令，也会跟着违章蛮干。 ２．临近下班前。在采掘工作面，不论班、队长…     

基层风电企业安全生产优化管理

近年来，国家对新能源产业大力支持，风电行业迅速发展。随着越来越多的风电场陆续投产，各公司的安全管理中生产管理比重也迅速提增，为达到安全生产和高经济效益的管理目的，规范基层公司日常的安全管理已成为当前极为迫切的需求，从对基层企业安全生产工作的观察和了解来看，各风电开发集团在安全生产中依然存在着诸多问题。     

实行“以人为本”的化工安全管理研究

"以人为本"安全管理方式是指在对安全问题进行管理的过程中,始终将工作人员的安全与利益放在首位,保障其生命财产安全。化工企业安全管理中还存在一些漏洞,"以人为本"安全管理方式的运用能够有效降低安全风险,对其进一步发展有重要意义。本文对此进行了详细讨论并提出了科学的改进建议,即建立完善的安全管理机制,加强对"以人为本"安全管理方式的重视和对人才的培养。     

洛阳石化公司芳烃车间三班:人人有绰号,个个是高手

班组小档案:班组名称:洛阳石化公司芳烃车间三班班组长:王奇峰班组人数:22人班组职能:处理芳烃装置不安全因素及事故隐患等工作,保障芳烃装置安、稳、长、满、优生产班组理念:安全文明高效、培育凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐班组纪录:连续六年安全生产无事故班组荣誉:全国"安康杯"竞赛优胜班组"鹰眼""宰相""飞毛腿""巧嘴巴"……这些称呼可不是小说故事里的什么英雄豪侠,而是中国石油化工股份有限公司洛阳分公司(以下简称洛阳石化公司)的员工们给芳烃车间三班每个成员起的绰号。洛阳石化公司芳烃车间三班是一支非常年轻而又充满活力的队伍,其中"80后"青工11名,班组职工平均年龄34岁。这样一支年轻的队伍,面对着石化行业高温高压、有毒有害、     

用『心』管理班组——天津国华盘电公司设备维护部汽机辅机班

天津国华盘电公司设备维护部汽机辅机班担负着公司机组汽轮机所有水泵、阀门、压力容器、管道及附件的检修维护工作.班组秉承"安全为天"的理念,倡导用"心"管理班组.