吕四所:标准化促综合管理提升

<正>江苏省启东市供电公司吕四供电所坚持职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚的工作目标,在创建标准化供电所工作中做到业务上精益求精、工作上见微知著、安全上防微杜渐、服务上无微不至,有效提升了标准化建设和综合管理水平。明确目标任务,细化责任措施近年来,吕四供电所通过创建一流企业、新农村电气化建设、户户通电     

国家电网“农电标准化”擂鼓而进

在国家电网公司2008年农电工作会议上,推进农电标准化成为关键词。会议提出,2008年,国家电网公司将强化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,以大力开展标准化建设为主线,以加强基础管理为重点,全面推动农电管理迈上新台阶。会上对农电系统开展抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设工作进行了重点部署,要求2008年全部网省公司、70%的县供电企业和50%的供电所完成标准化体系建设工作。     

井陉:无功管理流程化

<正>公司档案井陉县供电公司是石家庄供电公司直属的省级一流供电企业,建有15座变电站,全部实现双电源、双主变供电。其中110千伏变电站4座,主变8台/351.5兆伏安;35千伏变电站11座,主变22台/149.3兆伏安;主变有载率     

以标准化提升党建科学化

为建立行为规范、运转协调、公开透明、科学高效的党建工作体制和运行机制,有效解决基层党建工作中存在的问题,促进党建融入企业中心工作,服务企业改革和发展大局,国网甘肃高台县供电公司党总支以党建标准化建设为载体,使党建工作“复杂问题简单化”、“简单工作模板化”,建立起了一整套科学高效的党建标准化管理体系。高台县供电公司党总支开展的党建标准化工作获得张掖市供电公司党建实践成果二等奖,标志着高台县供电公司党建工作达到标准化管理的目标,党组织生活实现了正规化,党建科学化水平进一步提升。     

全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化

推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。分析了标准成本的内涵和实施意义，介绍了标准成本管理在关英等国家应用的基本情况，结合电网企业实际，提出我国电网企业实施标准成本的总体目标和基本思路，并对电网运行维护费用和其他运营费用标准的制定方法进行了探讨。     

关注设计院综合管理能力的提升

上海金慧软件有限公司作为一家专业的设计院管理信息化解决方案的供应商，我们多年来一直致力于设计院管理信息系统的研究与实践。经历了大量的设计院管理信息化建设过程，我们越来越感觉到深入研究设计院管理的重要性，因为管理软件系统如果脱离了设计院管理本身，再好的软件也会成为“无源之水，无本之木”。与所有国际上高端企业管理信息系统实施一样，     

标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践

背景：近年来,国家电网公司（以下简称国网公司）为深入推进公司发展方式和电网发展方式的“两个转变”,提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司“十二五”期间各项工作,2010年4月27日,四川省电力公司（以下简称公司）召开深入推进标准化建设工作全面启动会议,     

班组管理精益化理念

<正>山东省淄博供电公司为提高农电班组员工素质,夯实班组管理基础,深化创一流、同业对标工作,在县供电企业开展抓基层、抓基础、抓基本功,创建管理精益化班组活动,经过系统化实践和常态化运行,使企业综合竞争力有     

桐柏:聚焦优质服务 优化前端机构

国网河南电力桐柏县供电公司按照省公司要求,结合供电所工作实际,于2020年全面开展了中心供电所建设工作。按照"资源集约利用、业务集中管控"的思路,深化供电所专业化、精益化、集约化管理,全面提升乡镇供电所安全质量、效率效益和供电服务水平。     

以“5S”促进企业精益化管理

近年来,湖北省十堰供电公司以“5S”管理模式为载体,查找企业与精益化、标准化管理要求之间的“短板”,给企业基础管理“补课”,在试点先行基础上,全面推进5S管理。这不仅使企业现场精益化管理水平和安全风险控制能力得到大幅提升,     

建立质量,环境,安全一体化的综合管理体系

随着ISO9000贯标认证的广泛开展,管理体系的概念已深人人心,然而按ISO9000系列标准建立的质量管理体系无法涵盖企业管理的每个方面,如,如何处理现场文明施工管理和安全管理,与质量管理体系的关系,对企业管理者时有困扰。 除ISO9000标准之外,国际标准化组织     

“精雕细琢”抓管理

山东省莱西市供电公司近年来不断深化落实山东省电力集团公司安全精益化管理的工作部署,电网容量、装备水平、服务水平等得到显著提高。每年年末,公司精益化管理推进办公室及各个业务部门都以公司的战略目标及部门预算为指导,集中策划精益化管理,并形成指导意见下发至各单位,推进精益化管理工作,进而形成在生产上精谋细划,经营上精打细算,技术上精益求精,管理上精雕细琢,将目标     

方城:深化“全能”建设 高效服务用户

国网河南电力方城县供电公司按照"效率优先、因地制宜、规范运作、便于管理、方便服务"的原则开展中心供电所建设,进一步优化乡镇供电所设置,实现乡镇供电所人力和物力精益化、集约化管理,不断提升服务效率。     

独山港供电所:“三重”模式加强精益化管理

国网浙江嘉兴供电公司独山港供电所成立于2010年5月,供电区域107平方千米、29个行政村、3个居民会(社区)、5个小集镇,供电人口为8.5万人、用电装表户26372余户;下设综合班、营业班和运检班;现有员工41名,其中:全民编制1名、专职电工40名,党员11名。先后取得了2011年浙江省电力公司先进班组、2012年嘉兴供电公司标杆班组、2012年嘉兴供电公司供电所精益化管理优胜单位等荣誉称号。     

电力GIS综合管理系统的应用

<正>随着电网覆盖面积的日益扩大,采用传统的以纸、图为主的管理方式已不能满足供电企业的需要。河南省开封供电公司与信息技术开发单位联合研发的"电力GIS综合管理系统",利用GIS(地理信息系统)和GPS(全球定位系统)技术,将GIS的图形化管理、地理空间分析等功能融入现有的管理     

构建具有个性特色的企业文化

伴随着市场经济的日趋完善,特别是我国加入WTO,市场竞争加剧,企业文化建设越来越受到国内企业的普遍重视。然而,由于受长期计划经济形成的思维观念的影响以及自身对企业文化创建内在需求的不同,使许多企业对企业文化的认识参差不齐,如何构建具有个性特色的企业文化,对于企业的长期发展有着特别重要的意义。结合企业特点建设企业文化综观国内外许多优秀企业,他们创建的企业文化都各具特色,各不相同。因此个性特色是企业文化的重要特征。创建特色企业文化应以自身特点为主题,结合行业特点和自身经历、管理方法,继承和发扬优秀的文化传统,摒…     

深化班组精益化管理

<正>在班组建设中,江苏省常州供电公司确立了"公司层面要细、班组层面要简、整体工作要实"的工作思路。明确班组建设思路公司层面要细。班组建设涉及公司各管理专业,是一项综合性管理工程,在公司层面上,各项工作力求细致、详尽。根据"班组建设三十条重点要求",公司理清了班组建设的实现目标、建设重点、管理标准、实施任务和推进步骤,明确了班组建设的责任体系、评价体系和考核体系。班组层面要简。班组各项生产经营任务的执行单元,"上面干条线,下面一根针",公司统筹班组建设标准化、精益化、规范化等要求,优化融合到现场管理之中,统一班组建设台账记录的内容和格式,注重减轻基层负担。     

超高压企业精益化管理创新

超高压局作为区域电网的重点生产企业,当前面临着国家电网建设坚强智能电网、地区经济一体化对电网建设发展提出的新要求,三集五大体系建设对企业自身素质提出新要求,现代企业建设要通过不断完善企     

航天企业实施综合管理决策支持系统的实践

我国航天企业经过长期的发展,已形成了一套具有航天特色的成熟管理模式,推动着航天事业不断前进。但随着科学、管理和信息化技术的不断发展,采用以管理数据分析为基础的综合管理系统将成为航天企业提升综合管理能力、实现现代化管理的必由之路。     

流程优化推进标准化建设

南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管理,以细化业务流程为抓手,进一步推进精益化管理,做到时空定位、环节定准、