私营企业家族管理模式分析

本文就企业家族管理模式原因以及其台何阻碍企业发展进行分析论述,提出了淡化家族管理逐步实现经营层的社会化管理正确主张.     

国有企业与私营企业劳动关系对比分析

本文首先就国有企业与私营企业劳动关系的概述进行了简要的介绍,进而分析了国有企业劳动关系的特殊性和与私营企业劳动关系的差异,接着阐述了国有企业劳动关系和私营企业劳动关系的现状,最后针对于此提出了两种劳动关系的调整分析.     

私营企业家族管理模式分析

本就私企家族管理模式原因以及其如何阻碍企业发展进行分析论述，提出了淡化家族管理逐步实现经营层的社会化管理正确主张。     

西方国家国有企业管理模式的比较和借鉴

本文首先介绍了西方国家几种比较典型的国有企业管理模式,通过对其进行比较分析总结了几点比较典型的特点,从而为我国国有企业的管理模式提出相应的建议。     

西方国家国有企业管理模式的比较和借鉴

本文首先介绍了西方国家几种比较典型的国有企业管理模式,通过对其进行比较分析总结了几点比较典型的特点,从而为我国国有企业的管理模式提出相应的建议。     

浅谈国有企业的人力资源管理模式

任何一个企业的发展都离不开人力资源管理,人力资源管理工作是企业发展的根本,也是企业发展的关键因素.     

论国有企业的管理模式

随着市场经济的快速发展,国有企业面临着巨大的冲击.针对这样情况,加强国有企业管理、采用现代化企业管理模式、提高国有企业生存能力与市场竞争能力、提高企业经济效益成为了现代国有企业面临的首要问题.文中就国有企业管理模式进行了简要论述.     

国有企业经济管理模式创新策略探讨

改革开放以来,我国经济实力迅速发展,许多有关经济发展的政策和制度相继出台,大、中、小企业不断建立,国民生活水平也有了很大提高。然而,随着全球经济格局的变化,我国原有的经济模式已不再适合发展需要。因此,我国实行市场经济与计划经济相结合,但国有经济的发展环境仍面临诸多困难,如产业结构混乱、人才创新不足、管理模式不合理等。因此,我们有必要找出解决这些问题的对策,创造一个适合我国国有企业发展的环境。     

民营企业的创业发展与人力资源管理

改革开放以来,民营企业的发展令人瞩目,已成为中国经济的重要组成部分和富有活力的新的增长点。然而,多数民营企业在创业发展过程中,尤其是发展到一定阶段与规模时,其本身所固有的许多问题就会逐渐暴露出来,严重阻碍了民营企业的进一步发展,甚至危及民营企业的生存。在这些诸多问题中,人是关键问题,有效地人力资源管理对民营企业的创业发展有着决定性的影响。     

中外消费者决策型态的比较研究

消费者决策型态是消费者选择商品或服务时的一般心理定位,它支配着消费者的决策行为。研究证明,某些消费者决策型态具有跨文化的适用性,而处于不同文化背景中的消费者的决策也会表现出某些独特的心理类型。本文认为,消费者决策型态是零售商选择目标市场和制定促销策略的重要依据,研究消费者决策型态对于我国零售商了解中外消费者的决策行为,发掘自身竞争优势,实现跨地区经营乃至于跨国经营都具有十分重要的意义。     

虚拟企业与传统企业管理模式比较研究

信息技术的发展对传统的管理理念和方法产生了冲击,一个全新的概念──虚拟企业正在理论和实践中。信息技术的发展给管理带来很大的影响,同时虚拟企业和传统企业在管理思想、管理方法、管理系统、管理功能、管理目标、管理组织等管理模式上是有明显区别的。     

我国集团化民营企业管控模式初探

从我国民营企业集团的管理困境入手,从结构、流程、制度三方面阐述企业集团的管控体系,旨在指出我国民营企业应如何从企业实际情况为出发点设计合理的企业集团管控体系。     

透过晋商看民营企业的用人之道

晋商,是指14世纪中叶到20世纪初(明清时代)以善于经商而著称的中国山西商人。山西简称晋,故名晋商。在当时,晋商是中国国内势力最大的商帮,也是国际贸易中一大商人集团。1912年,中国近代史上最有影响的人物之一梁启超先生说:“鄙人在海外十余年,对于外人批评吾国商业能力常无辞     

当前公有产权与私有产权之辨析

当前在公有产权与私有产权的研究中所碰到的问题有:竞争和产权哪个更重要;更注重社会目标和社会福利的国有企业(SOE),是否更易受政府的干预;SOE是否更易受到公司治理问题的困扰等。通过比较公有产权和私有产权在市场竞争、政府行为和公司治理方面的差异,认为由于私有产权对创新和节约成本的激励作用大,其经营运作较少受到政府社会目标的扭曲以及硬的预算约束和有效的市场退出机制使其在公司治理方面具有优势,故而较之私有产权,公有产权具有先天的低效率,产权比市场更为重要。     

论优化家族化管理促进民营经济发展的思考

2 0世纪 90年代中期 ,我国民营经济在经历了恢复、发展、和崛起阶段后 ,普遍陷入了规模小、档次低、管理乱、效益差的“二次创业”困境之中。但绝对不能否认民营经济的地位和作用 ,应根据我国民营经济的现状改革和优化家族化管理 ,提高管理水平 ,实现中国民营经济的二次创业。     

高管团队内情感冲突、企业家精神与公司成长性绩效关系的实证研究

根据对企业高层管理者访谈和163份有效问卷,重点分析高管团队内情感冲突、高管团队企业家精神和公司成长性绩效间的关系。实证研究发现:高管团队内情感冲突和公司成长性绩效显著负相关,高管团队内情感冲突与高管团队企业家精神显著负相关,高管团队企业家精神与公司成长性绩效显著正相关。并且,高管团队企业家精神在高管团队情感冲突对公司成长性绩效的影响过程中起着中介作用。     

批发企业的自有品牌战略

自有品牌商品可为批发企业提供品牌租金、生产过程利润,有利于批发企业树立信誉、增强凝聚力、提高侃价实力、主动把握市场需求.自有品牌战略不失为我国批发企业走出困境的一条出路.现实中大量生产企业生产能力闲置、零售业的不景气等客观条件为批发企业实施自有品牌战略提供了契机.