企业兼并与收购中的财务分析

为适应社会主义市场经济体制要求，建立现代企业制度，实现企业资源的最佳配置，追求企业价值的最大化，当前我国正在对国有企业进行改制，通过兼并、收购、资产重组、破产等手段，使国有资产有效运营，增加企业活力，提高企业整体效益。为此企业需在并购过程中通过以下几方面的财务分析，做出正确的并购决策。     

B／S模式在包钢焦化厂L3管理系统中的实施

包头钢铁（集团）公司焦化厂是包头钢铁（集团）公司主流产品生产工艺的开始点。运营的好坏直接影响到包头钢铁（集团）公司的运营。在此前提下，提出了包钢焦化厂管理信息化系统的研制开发，管理信息化建设的总体目标是以信息化推动企业管理创新，优化管理模式，实施业务流程再造，建立以先进的信息技术为手段的现代化生产经营管理体系，实现生产自动化、管理信息化、决策科学化，从根本上提高企业管理和决策能力，增强企业竞争力，以信息化带动包钢焦化厂实现跨越式、超常规发展。     

论财务人员参与企业销售决策的必要性

在现代企业制度下,企业要想做出科学的销售决策,财务人员参与企业的销售决策尤其必要。一方面、销售部门需要从财务的帐、表、册中收集有关资料数据,并加以分析,了解企业产品的现状,例如质量、销路情况等。挖掘企业主导产品,为企业产品发展方向决策提供依据。另一方面、财务人员也需要从加速资金周转,保证运营资金需要的角度出发,及时了解和掌握销售动态,指导和参与销售决策,以便做到资金快速回笼,缓解企业流动资金紧张的矛盾。     

以成本在线控制把握主动

山东电力作为“网厂分开、竞价上网”改革的试点单位，目前已建成电力市场技术支持系统，完成了发电侧电力市场运营规则的编制和报批等工作，并于1999年7月1日起开始模拟电网商业化运营，计划今年1月1日起全面推开这项改革，电网商业化运营已呼之欲出。发电企业如何尽快适应由“自然生存”向“竞争生存”的巨变，能否在激烈的市场竞争中赢得优势和主动，最根本的还是在于全面提高企业的管理水平和综合素质。在电网实行商业化运营后，尤其要重视和强化成本管理，要变成本费用的事后算账为科学预测和在线控制。优化和提高报价决策管理水平     

企业决策者应具备风险决策素质

企业决策者应具备风险决策素质大屯煤电公司殷华东当前，面对变幻莫测的国内外市场竞争和企业内外条件的变化，有的煤炭企业蓬勃发展，有的在竞争中停滞不前或成为亏损大户。究其原因，其中很关键的是企业的决策者是否具备风险决策素质。所谓风险决策，也叫随机决策、概率...     

资本运营及攀钢的对策探讨

一、对资本运营的认识和理解1．资本运营的目的是追求资本扩张。在市场经济国家里，资本运营是企业较为普遍的经营形式，国际上的大集团、大公司无不是通过资本运营得以快速扩张而发展起来的。资本运营对我国的企业却是一个新课题。目前，在我国无论是政府、企业还是理论界，对资本运营的认识还处在初级阶段，对资本运营的实践也正在起步探索之中。因此不少企业对资本运营的理解也容易产生误区，往往将资金运作和财务管理的具体内容同资本运营相混淆，从而难以抓住资本运营的真谛。在探索中不断加深对资本运营的理解和认识，对我们贯彻十五…     

关于国有企业资本运营战略的探讨

资本运营是相对于生产运营而提出来的。所谓资本运营，就是对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置，以实现最大限度资本增值目标。     

发电企业应重视资本运营

一、问题的提出长期以来，由于受计划经济体制的影响，发电企业的管理者对企业的资本运营较为生疏，不善于根据市场预测，决定企业的经营战略和资本流向，致使一些企业资源在闲置和凝固中浪费和流失。在西方经营管理界，资本运营被称为“立体经营”。资本运营，即对企业可...     

公司制煤炭企业加强资本运营的主要难点及对策研究

公司制煤炭企业加强资本运营的主要难点及对策研究中国矿业大学周朝富巩维才资本运营是现代公司制企业经营管理的最高层次。对于转机建制新成立的公司制煤炭企业来说，加强资本运营有利于进一步提高企业经营管理的层次和水平，促进资本要素的优化配置，实现资本最大限度保...     

论市场经济条件下的企业决策

论市场经济条件下的企业决策齐山文在市场经济条件下，企业能否进行成功决策已成为企业能否生存和发展的关键。因此，探讨市场条件下的企业决策，有着重大的现实意义。（一）在市场经济下，企业是市场的主体，企业产品的实现是通过市场进行的，因此企业生产什么，生产多少...     

论企业信息化

企业信息化包含四个层面的信息化 :一是企业决策层面上的信息化 ,二是企业管理层面上的信息化 ,三是生产过程的信息化 ,四是商务运营的信息化。决策信息化就是通过信息技术的应用 ,为科学决策提供尽可能大的支持和保障。决策信息化具有以下特征 :1 .具有总体的方法论 ,强调综合性 ;2 .注重全局避免局部最优 ;3 .决策模型方法的适应性 ,结合企业建立与企业适合的方法和应用 ,而不是一个普适的方法 ;4.多目标 :决策信息化是决策的基础设施 ,可以满足多种决策应用 ,而不是针对具体的一种或者几种决策应用。管理信息化主要解决企业管理过程中的…     

中国铁路运输企业运营模式研究

本文在对运营模式相关文献的回顾与论述的基础上，对中国铁路运输企业运营模式的构成和演变进行了系统的分析，同时结合西方发达国家铁路运输企业运营模式的演变，概括了铁路运输企业运营模式演变的一般规律，并就中国铁路运输企业运营模式的再设计提出了建议。     

企业年金基金运营过程中的风险与防范措施

企业年金基金在市场化运营的过程中面临着种种风险，作者从信息披露、投资市场、受托管理及运营监管等几个方面，对企业年金基金运营中的风险以及如何防范进行探讨和论述。     

加强国企物资采购监管 促进企业效益最大化

国有工业企业60%左右的资金都用于了物资采购,物资采购的工作效率与效果对企业降低生产运营成本、促进企业经济效益最大化、提升企业核心竞争力都具有十分重要的意义。本文从选定采购环节作为重点监管对象,进行多管齐下综合治理、建立和完善有效的决策和监管机制三方面进行阐述,探讨采购物资管理的方式、做法,旨在为企业的物资采购工作提供新的思路和借鉴。     

企业发展五大新理念

杰出性重于规模性。决定企业国际竞争力的关键不是企业的大小，而是其资本运营效率或资本盈利能力，这是企业的杰出性。企业的生存和发展靠的是杰出性而非规模性。杰出性是根本，规模性只能建立在杰出性之上。什么样的规模有利于企业的发展，就制定什么样的规模。集体决策不一定优于个人决策。集体决策往往是折衷的结果，因为决策的依据是过去发生的事实，决策的方法是逻辑推理，否则大多数人不可能认可。但市场经济是竞争的经济，领先一步的竞争优势往往源于企业家的直觉，不可能完全靠过去事实和逻辑推理来完成。在市场经济中，企业的决策…     

莱钢财务信息化建设的实践与启示

<正>"坚持以信息化带动工业化"是新型工业化道路的核心内容之一,也是企业提高资产管理水平和运营效率增强企业核心竞争力的重要举措。企业只有持续推进财务信息化建设,不断优化财务核算流程,缩短管理链条,实现管理扁平化,才能加快信息传递速度,提升决策和管理运营水平,降低经营成本,规避经营风险,全面提高企业核心竞争力。     

班组建设的着力点在于提高员工执行力

随着市场竞争的日趋激烈，要在市场上占有一席之地，“赢在执行”已成为当今各个企业的热门话题。面对严峻的市场竞争形势，加强战略研究，提高决策水平和执行能力，是企业融入市场经济的繁重任务。提高决策水平主要是企业领导班子的任务，而不折不扣地执行决策，不断提高执行能力，是企业领导决策后，     

谈谈石油企业执行力的构建

企业执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题、实现企业经营战略目标的能力。企业要想获得成功，经营策略与执行力缺一不可。一个拥有良好执行力的企业能够弥补决策方案自身的不足，而一个再完美的决策方案，也会毁于滞后的执行力的人手中。执行力的强大作用关乎企业战略目标的准确实施，关乎企业核心竞争力的培育，关乎企业能否适应日新月异的竞争环境。因此，执行力是企业成败的关键。     

国有企业资本运营问题探讨

一、国企资本运营中存在的问题企业资本运营有赖于一定的客观条件，从客观上看，需要良好的外部环境；需要社会主义市场经济体制的建立和发展；需要统一开放竞争有序的市场体系；需要产权明晰、政企分开的现代企业制度。从微观上看，需要企业要有与市场经济相适应的资本运营机制和决策自主权；需要具有追求资本增值和资本价值最大化的内在动力；需要按资本的增值最大化原则实行资本运营管理。因此，资本运营的具体思路是：综合配套，协调进行。现实中，尽管我们就资本运营的必要性达成了共识，但在实践中存在诸多环境条件等外部因素的制约和…     

资本运营是现代企业经营和管理的新课题：一论资本运营

资本运营是现代企业经营和管理的新课题──一论资本运营中国矿业大学乔春华最近一个时期，资本运营成了经济界的热门话题。他们认为，资本运营是现代企业经营和管理的＂新飞跃＂、＂新理论＂、＂新概念＂、＂创新的主题＂，是＂一种正在萌发的现实生产力＂，是＂构建大企...