论学习型组织的建立和运行

20世纪80年代以来,由业务流程再造而产生的公司组织再造过程,推动了企业组织结构的扁平化;由于通信技术的革命、产品专业化分工的细致,造就了企业组织结构的网络化;由于跨国公司的发展、技术和资产不可分割性在规模生产和规模销售中不断固化,组织结构也出现巨型化的趋势.学习型组织就是在这样的历史条件下,为适应管理实践对组织创新的需要而产生和发展起来的.     

企业在信息时代的再分工--流程再造解析

文章论述了业务流程再造是基于信息技术、围绕顾客和价值、通过对企业基本业务流程的分析,对企业进行再分工,并在新的分工基础上重新设立组织机构。     

业务流程再造：欲说好困惑

自从迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮共同撰写的《企业再造》一书问世以来,业务流程再造（ＢＰＲ）顿时风靡全球企业界。业务流程再造作为一种全新的管理理念,既让许多企业峰回路转、柳暗花明,也使不少企业陷入更深的泥潭。企业业务流程再造究竟是福是祸？许多企业在推行ＢＰＲ失败之后会有这样的困惑。 困惑之一：业务流程再造并没有带来整体流程绩效最大化 业务流程再造的主要内容之一就是重新设计企业经营流程,取消因分工而产生的对顾客毫无附加价值的工作。其目的是改善企业组织结构,提高工作效率,增加企业价值。可有时结果却事与愿违…     

基于业务流程再造的企业组织结构创新——中国电信的实践及启示

产生于20世纪90年代的业务流程再造的理论和实践,在近十多年中得到了不断的发展深化。组织结构再造是业务流程再造的核心之一。基于业务流程再造的组织结构创新,是实现流程优化的基础,也是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体。本文在简要概述业务流程再造思想的基础上,通过介绍和分析中国电信的业务流程再造实践,从中得出我国企业进行业务流程再造和组织创新的几点启示。     

专业化劳动分工“陷阱”与企业组织结构变革

不可否认，专业化劳动分工对于企业劳动生产率的提高，促进经济的发展，确实起到了极大的推动作用，在20世纪80年代以前，管理者一直把专业化劳动分工看作是提高劳动生产率的不竭之源，而且，企业的组织 企业务流程，也是按照专业化分工原理设计构造，但从20世纪80年代以后，越来越多的证据表明，过细的专业化劳动分工是一个“陷阱”，对企业绩效提高形成了障碍，其消极影响主要表现为。     

浅议业务流程再造理论在企业财务管理中的应用

一、业务流程再造及其内容业务流程再造是指基于信息技术的、为更好地满足顾客需要服务的、系统化的、企业组织的工作流程的改进哲学及其相关活动,突破了传统劳动分工理论的思想体系,强调流程导向代替原有的职能导向的企业组织形式,为企业管理提出了全新的思路。     

基于流程再造视角的企业内部控制初探

企业流程再造的核心是从本质上重新思考、改变传统按职能部门进行运作和控制的机制．有效地建立跨越职能部门的“业务流程”,解决以传统的劳动分工为基础的企业管理体制和管理方法所带来的一些弊端,树立企业的竞争优势．从而培育和提升企业的核心竞争力。在这一业务流程再造的过程中,企业内部组织结构、运作模式等内部环境因素也随之发生了很大变化。本文在阐述企业流程再造与内部控制之间的关系的基础上．就企业流程再造对内部控制的影响进行了分析,最后提出了企业流程再造环境下内部控制设计的四点建议。     

关于企业财务管理再造的思考

一、业务流程再造与企业财务管理 1.业务流程再造.业务流程再造(简称BPR)作为企业组织工作流程的改进哲学及相关活动,突破了传统的劳动分工的作法,强调以流程导向替代原有的职能导向模式,为企业经营管理开创了一个全新思路.Michael Hammer1990年首先提出BPR概念并将它引入西方企业管理领域,他认为业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高.     

企业组织结构演进过程分析

分工和专业化的发展是企业组织结构演变过程的动力和原因。文章以分工和专业化为视角,分析企业组织结构演进过程中生产方式转变和管理专业化的发展对企业组织结构的影响,并结合网络经济条件下分工深化的具体程度,分析企业组织结构新的变化趋势。     

网络化组织中的协作生产模式选择

跨边界协作生产的网络化组织面临着分工模式和专业化生产结构的设计和选择问题.本文建立了一个事前没有分工而事后存在分工的合作生产模型,分析表明存在优势差异的企业间分工协作时的各种生产结构下的角点解,达到一般均衡状态时的条件以及生产结构转型的条件约束;随着交易费用由高到低的变化,合作各方的生产模式将从企业内的自给自足生产转向企业间的专业化分工生产.     

流程再造对组织结构的影响

本文研究了企业流程再造和组织结构之间的关系,探讨了在知识经济条件下,知识管理与特定的业务流程相结合对企业组织结构产生的影响。最后,结合某机械加工企业延误订单的案例,详细论证了企业流程再造与组织结构之间的关系。     

企业流程的识别、诊断与再造

企业再造（Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）的思想产生于１９９０年，在１９９３年出版的《再造企业———工商管理革命宣言》一书中，著名美国学者哈默和钱皮系统阐述了“企业再造”的理论和方法。两位作者把这次管理革命的矛头直接指向亚当·斯密的分工理论，并取分工理论直接起作用的领域———业务流程作为革命的突破口。他们的理论宣传和亲自参与的企业再造实践，把企业再造运动推向高潮。继《再造企业》出版之后，哈默与斯坦顿于１９９５年又联合推出《再造革命》一书，此书被称之为“指导企业再造实践的手册”；１９９６年，哈默撰写的…     

流程再造

传统企业组织是建立在传统管理模式下的,主要以劳动分工和职能专业化为基础,组织内的部门划分很细,各部门的专业化程度较高。这种组织形式及其业务流程适合于市场相对稳定的环境,与当今市场需求多变、经营模式发生变化的情况并不适应。     

中小型TPL企业“五环节”再造

中小型第三方物流企业虽早已尝试过业务流程再造，但由于大多仅局限于局部作业流程，并且缺乏与之适应的组织结构、职能、机制等，造成流程再造的效率难以最大限度的发挥出来。本文从观念、组织结构、职能、机制和人员岗位设置等五个角度出发，探讨中小型第三方物流企业应如何再造这五个环节，使之匹配。     

流程再造的四新工程

企业业务流程再造,是上世纪90年代初兴起的最新管理思想。在此之前,专业化分工及组织科层制是西方工业国家取得大规模工业化成功的前提,这些管理模式的直接意义是开创了大规模生产时代。然而,也给企业管理带来了不少难题。一是分工过细。一项产品或服务的提交活动,要经过若干个部门、环节的处理,整个过程运作时间长、成本高。企业经营处于迟缓状态,在快速多变的市场环境中处境被动。科层组织理论的控制主张和等级结构,决定了它受有效管理幅度的限制,当组织规模扩大到一定程度,必须通过增加管理幅度来保证有效领导。二是无人负责整个经营过程…     

流程再造对组织结构的影响

本文研究了企业流程再造和组织结构之问的关系,探讨了在知识经济条件下,知识管理与特定的业务流程相结合对企业组织结构产生的影响.最后,结合某机械加工企业延误订单的案例,详细论证了企业流程再造与组织结构之间的关系.     

企业信息化中的业务流程再造

业务流程再造（BPR）的基本内涵是：以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权和信息技术应用，其核心是“流程”和“再造”。“流程”即集成从订单到交货或提供服务的一连串作业活动，使其建立在“超职能”基础上并跨越不同职能部门的分界线：“再造”即打破旧的管理规范，再造新的组织机构、管理程序和业务处理环节及顺序，从而获取管理理念、管理方式和业务处理方式的重大突破并提高企业业绩。     

企业财务业务流程再造——基于管理信息系统

管理信息系统是现代企业管理的一个重要组成部分,充分认识管理信息系统的重要性,积极推行管理信息系统的实施,是提高企业管理水平和企业竞争力以及使企业管理科学化的一个重要方面。企业管理信息系统的建设必然要求对企业各种具体的工作业务进行业务流程的再造,以适应管理信息系统的要求并发挥管理信息系统的优势。尝试分析,将管理信息系统应用于企业财务业务流程再造,所必须解决的问题。     

从实例来分析企业成功再造的关键因素

企业再造是现代企业进行组织结构、业务流程等方面调整的主要手段,是企业为了适应市场发展要求做出的必要调整,文章通过大量的国外企业的实例重点论述了企业进行成功再造的关键因素。     

浅析物流企业组织结构模式的创新

<正>物流企业组织创新的途径主要是业务流程再造。业务流程再造是一个非常重要的组织学概念。采纳流程观念的组织发现在业务处理的过程中,有许多步骤与所需要的输出根本无关。取消这些不必要的步骤可以大大节约成本,同时还能为顾客提供更快的服务,这样做无疑很好,但必须打破职能部门的界限。传统组织结构建立在职能和等级的基础上,虽然这种模式在过去曾很好地服务于企业,但已不适应现代竞争的环境。业务流程再造对许多传统的组织结构原则提出了挑战,促使企业重新设计流程,以在绩效上取得迅速的提高。