积极建立商业银行正效激励机制

所谓激励机制,就是上级行对下级行、高管人员对所属员工的考核、评价、奖励措施与制度,而正效的激励机制就是激励机制的正面效应远远大于负面效应,并尽可能减少负面影响。建立激励机制的目的就是最大限度地调动员工的积极性、发挥创造力和提高员工对企业的忠诚度,实现上下互动,     

如何建立商业银行的激励机制

一、激励机制要坚持物质激励与精神激励有机结合第一,激励要与员工的绩效相吻合。准确地评估员工的能力或绩效是实现有效激励的前提。激励与能力相吻合出于成本控制和激励效果两个方面,如果提供给员工的激励组合不在能力约束线上,会有两种可能:一是为低能力员工提供过多激励,导     

浅谈我国商业银行激励机制

在我国加入WTO、金融全球化的形势下,外资银行凭借其有效的激励机制大量抢夺我国商业银行的优秀金融人才,我国商业银行落后的激励机制已成为制约其深化改革和向前发展的瓶颈。在当前严峻的形式下,构建科学、合理、高效的激励机制将具有非常重要的现实意义。本文通过分析我国商业银行激励机制现状,提出完善商业银行激励机制的措施和手段,以提高其经营管理水平,使我国商业银行在激烈的人才竞争中立于不败之地。     

完善基层商业银行激励机制的建议

一、当前基层商业银行激励机制存在的缺陷 1、只有简单的奖惩措施,未形成一套完善的激励机制.     

我国商业银行市场营销的激励机制探析

建立有效的激励机制，是我国商业银行提高市场营销效果的关键。正如在决定一家企业是否按时足额偿还贷款方面，企业还款的意愿要比其还款的能力更重要一样，在决定商业银行市场营销效果方面，营销人员的积极性要比其营销能力更重要。营销人员的积极性不仅能够促使其通过各种不同方式不     

商业银行客户经理激励机制构建浅析

本文从商业银行客户经理激励效果的角度分析了现有绩效考核体系中面临的问题,探讨了物质激励与精神激励相结合、短期激励和长远激励相结合、定量指标和客户满意度相结合的激励机制,以期能更好地促进商业银行长远健康发展。     

商业银行客户经理激励机制构建浅析

本文从商业银行客户经理激励效果的角度分析了现有绩效考核体系中面临的问题,探讨了物质激励与精神激励相结合、短期激励和长远激励相结合、定量指标和客户满意度相结合的激励机制,以期能更好地促进商业银行长远健康发展.     

健全商业银行激励机制探讨

在商业银行管理机制建设中,激励机制是非常重要和关键的.本文分析认为,现行商业银行激励机制中普遍存在收入分配职务化、机构设置机关化、员工发展盲目化、激励方案单一化、市场激励乏力化等情况,因此,借鉴双阶梯激励机制理论,将其充分运用到现代商业银行管理中去,并据此进行配套改革,构建一个以双阶梯为基础,以价值创造为核心的商业银行员工绩效考核分配体系,综合运用多种激励方法全方位调动员工积极性是非常有意义的.     

试论商业银行金融创新的激励机制

本文分析了我国商业银行参与金融创新激励不足的原因,提出了我国商业银行参与金融创新的激励机制安排。     

股票期权：构建商业银行激励机制的有效途径

作借鉴国外经验，提出了“股票期权：根除商业银行传统薪酬弊端的良方”。对推动股票期权的必要性、合理性、科学性进行了分析研究。进而提出了商业银行在推动股票期权时应坚持的原则，还就环境塑造、规范运作、法律保证等方面提出了独到的见解。     

略论商业银行激励机制创新

建立健全有效的激励机制是推动企业快速发展的动力之源。中外企业经营管理实践证明:企业能否搞好,关键在人,人有没有积极性、主动性和创造性,激励机制是关键。对国有商业银行而言,创新激励机制,增强经营活力,已成为从深层次上提高核心竞争力、加快发展的迫切要求。激励理论的基     

商业银行决策者薪酬激励机制的理论与战略选择

本文以外部劳动力市场决定理论,分析了商业银行决策者薪酬递增的原因,并依据内部劳动力市场的激励模型,分析了实施薪酬激励机制的原理,并结合国内银行业股权激励机制的动向,阐明了中国银行业薪酬激励机制的战略选择。     

建立和完善商业银行人才激励机制的思考

一，建立和完善人才激励机制是解决商业银行人才队伍建设中突出问曩的有效途径 随着经济金融全球化进程的不断加快和我国金融体制改革的不断深化，商业银行间的人才竞争日益激烈，金融人才流动趋势日趋明显。尽管各商业银行在人才激励方面进行了许多有益的探索和实践，但从现代人力资源管理角度看，     

建立我国商业银行的股票期权激励机制

近期银行界许多有识之士对愈演愈烈的人才争夺战深感忧虑，这不仅表现为目前我国银行业人才流失比较严重，而且随着外资银行的进入，商业银行面临的人才竞争压力将会更大。因此加快推进商业银行的薪酬制度改革，建立有利于留住人才和人尽其才的收分配机制，从制度上保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬，巳成为一件十分重要而又迫切的事情。股票期权激励作为建立和完善商业银行激励和约束机制的一项重要分配方式，日益被政府部门及理论界所重视。     

对国有商业银行建立EVA激励机制的思考

商业银行的核心资源是人,决定银行经营机制改革成败的关键是激励机制。本文从分析我国国有商业银行内部激励机制的现状及缺陷入手,阐述了EVA激励机制的优越性,提出可以在我国国有商业银行内部构建以EVA为基础的奖金计划和股票期权计划两种激励制度,以进一步加快改革步伐,最大限度地调动经营管理者和员工创造价值的积极性,促进国有商业银行的长期稳定与发展。     

浅谈激励机制在商业银行的应用

一实施激励机制存在的问题 (一)认识上有误区 一是把激励简单地理解为"有钱能使鬼推磨",认为激励就是钱,除了金钱外再也没有什么能更好地调动职工的积极性了.纵观现阶段中国企业的激励机制,几乎都是在"钱"字上做文章,热衷于"以钱为本".比如绩效工资,专项奖励、超额奖赏等等,都是体现物质激励.     

谈我国商业银行现行激励机制的三大误区

为了调动员工的工作积极性和提高组织的经营业绩,目前我国各家商业银行大都在积极改革和创新自己的激励机制。例如,强调高额奖金、高度专业化、高目标控制、短期雇佣关系等制度。笔者认为,这些激励方式都或多或少地存在一些误区,需要辩证地认真对待,同时应积极采取有效措施,加以克服。