中国加油站特许经营发展反思

特许经营作为跨国石油公司扩张零售网络的有效途径,已经得到国内石油企业的认同,但在体制尚需进一步完善的国内成品油零售市场中,两大集团开展加油站特许经营工作遇到了诸多问题和困难.反思这些问题,结合对国内加油站特许经营发展现状的分析和未来竞争趋势的战略思考,肯定了加油站特许经营模式在成品油零售竞争中的重要作用,提出了开展加油站特许经营的指导原则--做好战略规划,循序渐进发展;坚持质量第一,突出规模效益;通过契约和制度,统一模式、整合文化;严格动态管理,注意学习、借鉴、发展、创新.同时,阐述了特许经营的工作程序,并指出:为保证特许经营的良性发展,应以内部规范的形式确定基本指导原则和工作程序,通过制度输出实现品牌的延伸.     

特许经营博弈论

通俗地讲，博弈论是一种“游戏理论”。其准确的定义是：一些个人，团队或组织，面对一定的环境，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，同时或先后，一次或多次，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实雕，井能从中获得各自相应结果或收益的过程。中国古人云“已所不欲勿施于人”，     

试析特许经营加油站的现状与发展

中国特许经营加油站在1999年出现后，得到迅速发展，目前已有数千座。特许经营风险共担，本身具有强大的生命力；同时，国家对成品油流通市场的清理整顿、对特许连锁加油站的倡导也为特许加油站的发展创造了条件。但由于两大集团发展特许加油站随意性较强，管理过于粗放，目前发展的特许加油站大都没有真正意义上的特许实质，使得特许加油站经过大规模快速发展后，继续发展遇到障碍。为了使加油站特许经营体系健康稳定地发展，要做好三个方面的工作：(1)尽快建立和完善可供转让的成熟品牌；(2)严格特许加油站准入制度；(3)提高管理水平，加大监管力度。只要采取措施，杜绝目前快速发展过程中出现的制度不完善、合同不严格、管理不到位等问题，特许经营加油站一定会得到长足的发展。     

特许经营：需要跨好的一道关

世纪之初的中国石油石化工业，最引人瞩目的莫过于跨国公司纷纷涌入我国成品油流通领域。先是壳牌、埃克森—美孚、BP等石油巨头作为策略投资者参股中国石化１８．３亿元，分别取得了３年内在江苏、广东、浙江三省各合资兴建５００座加油站的权利；后是bp以６．２亿美元参股中国石油取得租用其配送网络和购买我国境内加油站的权利，成为首家进入我国东南部成品油市场的外国公司。就在中国石化、中国石油（以下简称两大集团）纷纷引入策略投资者的时候，按照我国政府入世承诺，国内油品零售市场将在２００４年向所有WTO成员国开放。可以预…     

加油站特许经营研究

特许经营是三种主要连锁经营方式之一,并作为跨区域经营、跨国经营的一种有效形式被跨国石油公司广泛采用。特许经营模式的成功应用,有赖于企业内部核心能力的积累和外部市场环境的约束。在总结国外石油公司实施加油站特许经营成功经验的基础上,分析了特许经营双方利害关系,建议国内成品油零售企业在发展特许经营过程中,不断提升管理输出能力和品牌价值,正确处理好特许经营总部与特许经营加油站的利益关系,从而实现各取所需、相互依存、互利互惠、荣辱与共的合作,达到1＋1〉1的效果。     

加油站特许经营的法律问题

作为一种重要的商业运作模式，特许经营在中国正方兴未艾。但目前特许经营加油站的发展存在以下误区：(1)免费包装打广告，疏于经营监管及形象维护；(2)将连锁经营与特许经营混为一谈；(3)将特许经营片面简化为商标许可；(4)将特许经营看做合同型联营模式。为此，必须在正确认识特许经营的内涵及运作的法律问题的基础上，以特许经营合同为基础，全面规范特许人和被特许人的经营行为。特许合同须明确特许人的权利，有效约束被特许人的经营活动，使之符合统一的特许经营体系标准，明确终止特许经营关系的法律后果，以法律手段加强对特许经营加油站的监管，以维护整个网络系统的品牌形象。     

洗染业 面料 特许经营

随着我国经济的高速发展,人们生活水平日益提高,服装饰品日趋个性化、多样化、高档化,对服装洗涤的要求越来越高。从洗染业质量问题可以考察出面料生产的一些状况。现在,单体小企业已没有多少生存空间,特许经营为其提高竞争力提供了机会。     

行业转型呼唤特许经营资源平台

中国服装服饰行业背倚国内人口众多的终端市场优势和劳动力市场优势，在改革开放之初快速起飞，曾经是中国经济中一颗璀璨夺目、光彩照人的明珠。然而，时至今日，在经历国际竞争的硝烟洗礼和国内市场的柳暗花阴以后，川流入海，平波暗涌，又有多少韬光养晦，厚积而薄发，又将如何掸拭浮华，洗练出可持续发展的真谛。找到曾经挫败的根源，自然明了当前化解难题，走出呆滞，迎接机遇的途径——模式的转变升级，是企业求存进而致胜的关键。[编者按]     

对名优企业开展国际化特许经营的探讨

本文根据拉格曼等人提出的内部化理论,得出特许经营作为企业国际化经营中的一种技术贸易方式,其得以迅速发展的优势所在,并结合我国的一些名优企业的特点,指出我国的一些名优企业应该抓住机遇开展国际化特许经营。     

特许经营能否对“老字号”的症

所谓特许经营，是连锁经营的一种方式，是指特许者将自己所拥有的商标、商号、专利和专有技术、经营模式等，以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。它是特许者利用自己的商标、专利、专有技术等无形资产与他人的资本     

管理从严是当前国企生存和发展的关键

朱基同志曾指出：“管理科学，兴国之道。”相对独立的人只能通过管理才能进行有效的社会实践，在当前体制与机制均处于改革阶段的国有独资企业，要将数以千计不同知识水平、不同道德水准的人与相对复杂的生产机器、操作工艺、不够先进的技术流程、复杂多变的供销市场等诸多因素整合，从而实现其健康生存和稳步发展，看似简单，实则其艰巨性、复杂性、科学性是很难想象的。本文试图阐述在这样一个社会背景下，如何通过管理来实现其有效整合，使多维的社会群体成为一支较好的团队。众所周知，当前国有企业尤其是国有独资企业，除少数特大型企…     

企业申请和参与特许经营时应注意的若干问题

BOT是特许经营的一种形式。在一个BOT项目中,项目公司被授予了特许经营权。在特许经营期满后,项目公司把建设项目的所有资产无偿或以较低的名义价格转让给建设项目所在地的地方政府。在申请和参与BOT时,企业应注意的问题有,第一,项目的学习问题;第二,项目的选择问题;第三,项目的风险问题;第四,项目的管理问题。     

构筑特许经营有效模式——北京地铁四号线特许经营模式侧记

运作背景从项目的必要性看,四号线采用特许经营模式是为了适应当前北京市轨道交通大发展对原有地铁投资、建设、运营体制进行改革的要求。近年来,随着北京申办2008年奥运会的成功,北京市轨道交通迎来了前所未有的发展机遇。根据《北京市2004—2015轨道交通发展规划》,自2004年至2015年,北京市将建设约260公里市内轨道交通,总投资达1000亿元。巨额投资、高强度的建设规模、规模化的线路运营,对北京市轨道交通的发展提出了很高的要求,而传统的投资、建设、运营体制已不能适应当前的发展需要。北京市自1965年国内第一条地铁建设以来,近40年来建…     

当建设携手特许经营

建设+特许经营商业模式建设-运营-移交(BOT)或者公私伙伴关系(PPP)对中国建设行业来说已经不是新鲜的概念,从第一个BOT项目,1984年由香港合和实业公司和中国发展投资公司等作发起人在深圳建设的沙角B电厂,对这种方式的探索已经持续了30多年.从大型的能源和交通项目到小型的污水处理厂项目,特许经营项目开发模式已经在中国遍地开花.     

火电厂烟气脱硫特许经营相关影响因素分析

从我国火电厂烟气脱硫行业发展现状入手,论述了脱硫产业健康发展需要市场化的污染治理新机制及火电厂烟气脱硫特许经营的主要内容和进展,对影响烟气脱硫特许经营健康发展的因素进行了分析,提出了有利于促进脱硫特许经营健康发展的政策建议。     

火电厂烟气脱硫特许经营试点情况及出现的问题与对策

介绍了我国开展火电厂烟气脱硫特许经营试点工作进展情况,火电厂烟气脱硫特许经营的内涵,以及特许经营有利于控制SO2排放、适应于发电企业和脱硫企业等特点;分析了特许经营试点在认识、法规、财政、金融、税收、价格、管理等方面存在的问题,提出了加强法规制度建设、完善税收政策、调整脱硫电价政策、建立环保产业投资基金、加强信息沟通和制定技术规范等建议.     

财富的一半是合同：谈企业合同管理与自我保护

“财富的一半是合同”。这形象地说明了合同在提高经济效益中具有举足轻重的地位。企业经济效益的提高，主要是靠企业的自我发展、自我约束、自我完善、自我保护的能力，这些能力在某种程度上与企业合同的管理是息息相关的。 企业合同管理是指企业对自身合同的管理，是企业建立必要的合同管理机构和合同管理制度，加强对本企业合同的订立、履行、审查、监督的管理，使合同依法订立并全面履行，以提高企业经济效益的一系列行为。即企业对自身为当事人的合同，依法进行订立、履行、变更、解除、终止、监督与管理等一系列行为的总称就是企业的…