“一人负责制”淡出

如果大型企业对个人的依赖程度太高,体制保证程度太差,结果必然是“其兴也勃焉,其亡也忽焉”规范董事会是国企经营管理体制的一场深刻变革。著名国企改革专家陈清泰认为,董事会制度是企业最重要的基础性制度,能不能建立规范的董事会制度,事关国有大企业的竞争力,影响企业的长远发展,是涉及大企业生死存亡的问题。     

改革新视角

国务院发展研究中心副主任陈清泰说国企：今年开门八件事世纪之交,国企改革和发展到了一个关口。从企业自身角度看,新的一年里,要着重思考摆脱政府依赖等八个方面的问题。在'99国企发展座谈会上,国务院发展研究中心副主任陈清泰作了上述表示。陈清泰对企业提出的八方面建议是：─-下决心摆脱对政府的依赖。当企业失去市场时,政府爱莫能助,而企业摆脱对政府的依赖则是伟大的思想解放;─-重新研究发展战略。研究发展战略,重要的是研究转变增长方式问题,完全靠数量和速度,企业发展的空间已经越来越小,必须有新东西;─-推进专业化生…     

轻装踏上漫漫路

中国入世，将意味着中国企业进入到了本土市场国际化、竞争对手国际化和游戏规则国际化的特殊历史时期。而面对强手如林的国际性公司，我们凭什么能与之平分开下或在角逐中手执牛耳，这是任何一个企业都必须冷静思考和需要理性面对的问题。企业核心技术、经济实力、现代化法人治理结构等将形成企业核心竞争能力。在资产经营和资本运营两个层面上复合运作，将成为快速增长型企业的主要经营模式。东宇集团审时度势，认真分析宏观经济形势，瞄准那些市场发展潜力大、机会多、前景好的产业，整合资源，集中优势，构筑主导产业群，使各产业在不同领域做实、做强、做大，并在集团公司统一规划下，靠自己的实力寻找独立上市的机会，这在东宇集团的发展史上将不失为重大的战略选择。     

陈清泰 过渡期不是保护期

中国加入WTO后，在一些重要领域保留了期限不等的“过渡期”。国务院发展研究中心副主任陈清泰说，这个“过渡期”不是“保护期”，而是国家和产业竞争力的“培育期”。在这期间，中国必须在制度创新和结构调整上有所突破。陈清泰说，“过渡期”是WTO各成员体通行和认可的一种作法，是兑现加入世贸组织承诺过程中加速体制转轨和政府改革的过程，是在减缓外部冲击的同时，不断加强自身竞争力的过程。陈清泰说，目前很多人错误地将“过渡期”理解为”保护期”，企图充分利用过渡期对国内企业、特别是国有企业以更加有力的措施，用吃偏饭的…     

文摘

文摘国家经贸委副唐人街陈清泰谈建立现代企业制度国家经贸委陈清泰副主任在谈到建立现代企业制度时指出，把现代企业制度当作一顶帽子，国有企业戴上就能搞活的观点是不符合实际的。如果不从经营机制转换入手，现代企业制度便是空壳，搞活企业就只是一句空话。建立现代企...     

搞好国有企业至关重要的两项工作——陈清泰谈转变经济增长方式、建立现代企业制度

在目前新旧体制转轨和经济环境变化的时期，改变企业的经济增长方式和推进现代企业制度建设，这是事关国有企业生存发展的两项重要工作。陈清泰要求每个企业都反思过去，制订新的发展战略，抓好实现企业经济增长方式的转变，即提高产品和服务的技术含量；优化结构，发展专业化生产、规模化经营；提高管理和决策水平。同时还要从建立企业新的领导体制、组织体制、管理体制着手，推进现代企业制度建设。     

中国大企业国际化的五个问题

站在新世纪起跑线,尤其是在中国加入世贸组织的大背景下,企业如何做大做强的问题,国际化是大企业必须面对的现实。没有国际化,就没有企业做大做强的空间与可能。现在,已不是研究企业国际化的必要性与可行性,而是对大企业国际化面临的现实问题必须进行深入思考。     

企业理念

中国企业500强深层警示录从中国企业500强排名中,我们可以看出中国大企业的许多不足。具体而言,可以总结为以下几点:“重化工业”模式必须摒弃。中国企业500强暴露了中国企业重化工业化的倾向,而这一倾向已经严重影响到整个经济结构的健康。这种粗放型的经济增长方式到已经严重影响到中国企业的国际竞争力。有资料表明,目前中国每1万美元GDP的能耗是日本的40倍。一个应该被企业界普遍接受的观点是,从某种意义上说,依靠资源和能源的大量消耗而不是靠核心技术、知识产权和品牌价值所实现的增长只能算做大,不能算做强,而真正的强大则是建立在…     

国际化经理人的五项修炼

国家经贸委副主任陈清泰同志早就说过：“有世界级的企业家，不一定有世界级的企业；但没有世界级的企业家，肯定不会有世界级的企业。”国内外无数事实也证明：先有杰出的企业家、经理人，后有强大的、成功的企业。随着我国正式加入WTO，经济与市场的国际竞争将会空前激烈，迫切需要一大批有国际经营水平和竞争实力的国际化企业；更需要优秀的国际化经理人；需要一支庞大的跨国经理阶层!因此，加快培养能够胜任并有效满足国际市场需求的国际化经理人，已经成为企业“冲出去”并赢得胜利的关键。而在这一过程中，企业领导人主动学习、自我修炼、对现有素质和能力实行自我超越最为重要。修炼的内容可从以下几个方面来考虑。     

国企改革的热点

国务院发展研究中心副主任陈清泰日前在“国发秋季经济形势报告会”上专门就国有企业改革热点问题发表了讲话。陈清泰说，目前国有企业面临的生存和发展环境发生了重大变化：一是市场化程度提高，除少数垄断行业外，国有企业不可替代的地位消失。二是政府职能重点转向创造竞争的市场环境，政府与国有企业间的关系出现调整。三是入世后的对外开放格局进入新阶段，在更多利用国际经济资源发展的同时，企业间的竞争也进一步国际化。上述形势的迅速发展，必然使市场机制优胜劣态作用得到强化，企业间两极分化加剧，深化国有企业改革十分紧迫，必…     

福布斯：中国新兴企业家在巨人肩膀上走向全球

北京企业家郭去疾先生认为，现如今是大企业给小企业提供服务，而不是反过来。他创立的仅有四年历史的“兰亭集势”就是一个好例子。 郭先生在北京的办公室接受采访时讲到，他的电子商务公司是如何依靠大企业的支撑发展的：他依靠谷歌做搜索引擎营销；依靠“PayPal”进行在线支付；用DHL（敦豪速递-编者注）和UPS（联合包裹-编者注）的快递服务；用亚马逊进行云计算；用“Akami”进行互联网内容分发。郭先生告诉记者：“这种经营方式更灵活，我们要在巨人的肩膀上建公司”。     

浅谈我国国有企业并购现状、问题及对策

正在党的十八届三中全会确定的推动国有企业完善现代企业制度的大背景下,国有企业如何改革发展成为新的热点。而企业并购,作为企业做大做强的一种快速有效的方式,已经被越来越多的国有企业在发展中所采用。正如诺贝尔奖得主斯蒂格斯勒所说:"没有一个美国大公司不是通过某种方式,某种程度的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来。"但现阶段因国有企业并购普遍成功率偏低,所以在并购过程中也面临着巨大的风险。     

要重视培育内地扩张型企业

怎样在体制改革中实现重点突破、全面推进?怎样在经济发展中抓住“牛鼻子”,发挥市场机制的作用,促进多数企业振兴?我觉得对于内地来说,在重视对外招商引资的同时,还要重视本地扩张型企业的培育.所谓扩张型企业,是指体制顺、机制优、效益好、实力强,能够跨行业、跨部门、跨地区渗透,并能带动一批相关企业生存和发展的企业.这类企业有较大的规模和实力,但不是所有大、中型企业都是扩张型企业.有的大中型企业专业性很强,不能跨行业扩张.有的大中型企业亏损严重,没有经济实力扩张.这类企业经营范围广、项目多、综合性强,但不是所有综合性企业都是扩张型企业.有些综合性企业底子薄、素质低、效益差.不具备扩张的功能和实力.     

做强做优,打造世界一流企业

＂十二五＂时期,中央企业改革发展的总体思路,概括起来是：围绕＂一大目标＂,实施＂五大战略＂,加强＂三大保障＂。＂一大目标＂做强做优央企＂十二五＂时期,中央企业改革发展的核心目标就是：做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。     

为特色产业发展注入活力

县域经济的发展速度取决于特色产业扩张的快慢，许多地方的经验都证明，培育产业集群是做大做强特色产业的最有效途径。经济欠发达地区的特色产业，大都是靠民营企业一步步“滚雪球”发展起来的，由于资本力量有限，再加上思想观念、眼界思路、发展机制等局限，产业发展显得活力不足，有些甚至还成了长不大、死不了的“小老树”，     

中国已具备成长世界级大企业的基础

国务院发展研究中心副主任陈清泰日前在2004年《中国企业发展报告》发布会上说，尽管中国人均GDP刚走出低收入国家的行列，经济水平仍落后于发达国家，但经济总量已经达到一定水平，具备了成长出世界级大企业的经济基础。     

民营企业国际化:几个关键因素

就中国民营企业迄今为止的国际化发展经历来考察，至少有三点值得特别关注：首先，民营企业制度上的与非制度上的创新，是其实现国际化经营的先决条件；其次，企业国际化是一个渐进的过程，属于企业空间扩展过程，无论是国有企业还是民营企业，空间扩展有区际化与国际化之分；再次，现代企业独特的网络发展模式，也是民营企业国际化的途径之一。除此之外，关于企业国际化路径中的渐进论与激进论，以及关于企业竞争压力等等，也有助于解释中国民营企业国际化的动因及其进程。     

企业必须解决三大创新问题

企业制度创新，就是指：随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，也可以称之为企业制度再造。企业是一种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，是依靠企业制度而组合起来的。人们在为企业下定义的时候，往往都认为，企业就是一个将各种生产要素按一定制度而组合起来的经营主体。可见，企业制度对于企业来说，是极其重要的。企业制度的重要性，主要表现在以下几个方面。     

怎样推动“建立现代企业制度”——以长兴县为例

制度创新是企业发展的根本，企业制度创新的内涵就是真正地建立现代企业制度。建立现代企业制度，不仅能实现企业经营理念、组织结构与管理方式的重大改革，而且能把企业做大做活做强。2002年以来，长兴县采取一系列扎实有效的措施，以建立现代企业制度深入推进企业改革发展，取得了一定的成效。从2006年考评情况看，全县31家重点工业骨干企业中，29家企业均符合现代企业制度考核要求。[第一段]     

中小企业何以不能做大

随着经济的发展以及全球化趋势的进一步加强，对中小企业做大做强的内在和外在的呼声，一浪高过一浪。诚然，“做大做强”的结果不是仅仅因为迫切的需求就能产生，非有足量、优质的物质与意念的投入，否则为社会供应“大而强”的企业就只能是水中月、镜中花。中小企业除了需要资金、技术等有形要素以外，更缺