平衡计分卡案例研究——基于广西大学梧州分校平衡计分卡的实例分析

平衡计分卡不仅是一种先进的绩效管理系统,同时还是一种战略管理工具。平衡计分卡综合、全面的绩效评估视角和长短期目标相结合的评估体系,符合科学发展观的要求和高校制定并实施发展战略的需要,其运用将会对我国高校绩效管理创新产生积极的意义。本文通过对广西大学梧州分校平衡计分卡设计的探讨,尝试将平衡计分卡这种先进的绩效管理工具引入高校绩效管理中,从而为高校在未来的发展中明确绩效方向,提高战略执行力,为实现科学发展观提供理论和技术上的支持。     

BOKR：组织绩效管理工具的整合应用研究

现在很多组织都在推行绩效管理,但是在实践过程中却发现每个绩效管理工具都有自己的优点和不足,单独使用其中任何一个都难以很好地完成绩效管理工作。文章在对目前主流的绩效管理工具平衡计分卡(BSC)、目标管理法(MBO)、关键绩效指标(KPI)和目标与关键成果法(OKR)等进行研究的基础上,将它们进行整合,形成一个新的绩效管理工具"平衡目标与关键成果法(BOKR)",以便能够发挥各绩效管理工具的优势,协同为组织制定更加科学、合理、完善的绩效指标体系,促进组织绩效管理工作的有效实施和经营发展。     

平衡计分卡与高校绩效管理创新

平衡计分卡不仅是一种先进的绩效管理系统,同时还是一种战略管理工具。笔者通过对高校绩效管理现状的探讨,进一步把平衡计分卡引入高校绩效管理中来,从而为高校实现科学发展观战略提供理论和技术上的支持。     

平衡计分卡与高校绩效管理创新

平衡计分卡不仅是一种先进的绩效管理系统，同时还是一种战略管理工具。笔者通过对高校绩效管理现状的探讨．进一步把平衡计分卡引入高校绩效管理中来，从而为高校实现科学发展观战略提供理论和技术上的支持。     

战略绩效管理工具的整合

把两种常用的战略管理工具BSC和KPI相结合,分别分析了其优缺点,并将它们进行整合,设计出基于战略的绩效管理工具,为战略绩效管理系统的研究提供了一种新的研究思路和方法。     

绩效管理的需求与发展——绩效管理的内涵与作用

关键业绩指标(Key Performance Indicators KPI)是基于绩效管理(Performance Management)的理论而形成的一种管理工具，或者说是一种重要的绩效管理方法。所以要系统认识KPI当从绩效管理入手。     

基于多级模糊层次分析法的事业单位绩效评估方法研究

绩效评估现已成为一种新型的管理工具,在绩效评估体系中,评估方法的确立直接决定着绩效评估的科学性与准确性。本文对事业单位绩效评估方法进行了研究,提出了将层次分析法和模糊评价法相结合对事业单位绩效进行评估。     

我国地方政府绩效评估的现状与对策分析

政府绩效评估是从企业引入到政府中来的一种管理方式,作为一种有效的管理工具,政府绩效评估在监督政府行为、提高政府绩效、改善政府形象等方面起到重要的作用。政府绩效评估在西方国家公共管理中日益受到广泛关注和研究,我国的绩效评估与西方国家相比还处于初级阶段,应借鉴国外经验,不断的发展完善。     

基于平衡计分卡的高校内部学院绩效考评体系研究

平衡计分卡不仅是一种先进的绩效管理系统,同时还是一种有效的战略管理工具。在校院两级财务管理模式下,笔者通过对高校内部学院绩效考评现状的分析,认为把平衡计分卡引入高校内部学院绩效考评中来十分适用,并在此基础上设计了高校内部学院绩效考评体系,以达到引导和激励学院优化资源配置、建立和完善与学校发展战略相适应的管理模式。     

平衡记分卡的绩效管理

绩效管理是按照一定的标准。采用科学的方法,对企业包括员工绩效实现过程中各要素的管理。是现代企业一种高效的管理工具。目前,我国多数企业的绩效管理大多采用“德能勤绩”模式,但这种管理模式标准不明确,针对性不强,考核重点不突出,还很难真正反映员工的业绩。     

基于战略管理框架下的政府绩效管理应用性分析

政府绩效管理作为一种有效的管理工具,是将过程管理和结果管理相结合的一种科学评估方式。通过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈与改进等一系列应用环节,对于进一步提高政府行政效率、增强行政效果、规范政府行为以及加速服务型政府建设进程等方面发挥重要作用。随着政府机构改革的不断推进,政府信息公开制度的不断完善,管理和信息技术的进步为政府绩效管理的实施提供了基础和条件;以绩效评价制度法制化、绩效评价目标持久化、绩效测评方式科学化等为特点的战略管理对于政府绩效管理科学的推行具有重要指导与实践创新意义。经过全面的改进和管理工具的不断升级,政府绩效管理的应用能够进一步提升行政能力、提高执政水平,加速政府机构改革步伐。     

我国企业实施平衡记分卡的常见问题分析

平衡计分卡最初是一种绩效管理模式,后来在实践中被扩展为一种战略管理工具,成为一种可以提升企业竞争能力及落实策略愿景的架构。目前,平衡计分卡是世界上最流行的管理工具之一,适用领域比较广泛。平衡计分卡最早进入中国约在1996年,近年来,我国很多企业都在管理中导人了平衡记分卡,由于对平衡记分卡的真正内涵和使用条件理解不深,严重影响了平衡记分卡的实施效果。我国企业在平衡记分卡实施过程中存在的问题主要有：     

地方政府绩效目标的改进策略增量绩效目标和公民满意度——基于防治博弈行为的视角

作为行政改革中受到高度重视的政府绩效管理,其有效性在一定程度上是基于其内部信息的可靠性的。制定绩效目标和指标作为政府绩效管理流程中的关键一环,关系到能否顺利实现推进绩效评估、进行绩效反馈、实现绩效改进。作为单一制国家,我国政府绩效管理的推进路径是自上而下的,地方政府处于推进链条的终端,直接关系人民福祉。通过描绘和分析我国地方政府在制定和实现目标中的各种博弈行为,进而在此作用机理中寻求改进策略,具有一定的普适性。然而,绩效管理作为一套系统性的管理工具,其逻辑链条的上端是绩效目标的制定,其逻辑链条的下端是政府绩效的评估。"增量绩效目标"和"公民满意度"分别在以上2个环节的学术讨论中扮演着重要角色。文章通过对二者进行情景讨论和对比分析,得出了若干改进策略,以期为地方政府绩效管理的相关研究和实践提供可资借鉴的建议。     

财政支出绩效评价的内涵、功能及国际比较

财政支出绩效评价是围绕支出绩效开展评价的技术和方法问题,作为一种绩效管理工具,是建立和强化财政支出绩效管理的核心环节。文章阐述了财政支出绩效评价的内涵、目标及其功能,并在比较研究有关发达国家开展财政支出绩效评价实践的基础上,分析总结了其推进改革的异同、主要经验与启示。     

战略性绩效管理工具在企业中的运用

从关键绩效指标和平衡计分卡入手,探索了这两种战略性绩效管理工具在具体企业的实际运用,并建立了相应的指标体系。     

现代企业治理体系下"多标一体化"管理模式研究 ——以中车大同电力机车有限公司为例

专业体系管理作为一种管理工具,只有协同融合、统筹兼顾、高效优化,才能推动企业管理价值创造,促进企业管理绩效持续提升.本文从中车大同电力机车有限公司管理体系现状入手,通过对多体系并行弊端的深入分析,研究多体系管理融合的必要性和可行性,探索构建"多标一体化"管理体系,以推进体系管理由资质型向绩效型转型发展.     

平衡计分卡在高校绩效管理中的应用

高校虽然是非营利组织,但也和众多企业一样追求效益。平衡计分卡作为一种战略绩效管理工具,对于提升组织绩效、强化战略管理进程有着非常重要的作用。运用平衡计分卡能够帮助高校实现战略目标,提升管理效率,提高核心竞争力,为高校建立健全绩效管理体系提供参考。     

平衡计分卡在乡镇卫生院绩效管理中的应用策略

随着现代财政制度的深化改革,行政事业单位管理理念与方式也在原来的基础上发生了相应的转变.绩效管理作为一种提升竞争力的重要方式,如今已经在行政事业单位管理工作中占据着非常重要的地位.新技术、新手段被应用于绩效管理工作中,成为发展的迫切需要.平衡计分卡作为一种先进的绩效管理工具,近年来受到越来越多的推崇.文章以乡镇卫生院为例,分析了其绩效管理现状,探析了平衡计分卡的内涵及优势,进而提出了在乡镇卫生院绩效管理中应用平衡计分卡的一些策略.     

社会企业绩效评估体系初探

社会企业是一种解决社会问题的新型组织形式,随着社会企业在中国的逐渐兴起,绩效评估作为一种有效的管理工具,已作为社会企业课题研究的重要内容。本文从社会企业双重价值驱动特点出发,分析了社会企业绩效评估在社会价值计量和公信力两方面的难点。通过分析基于平衡计分卡和社会投资回报率这两种绩效评估模式的局限性,结合我国社会企业面临的现实问题,提出＂APC＂绩效评估体系框架,旨在为后续研究提供思路。     

基于BSC和KPI的高校绩效预算评价体系构建

绩效预算管理是高校财务管理中采用的一种先进的预算管理方式,是高校预算科学化、精细化管理的核心内容,绩效预算评价是绩效预算管理中至关重要的环节.面对复杂多变的经济、社会环境,高校的发展面临着诸多挑战,高校绩效预算评价体系的自身缺陷日益凸显,平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)作为先进的绩效管理工具,若能恰当地运用于高校绩效预算评价环节,将有助于高校构建高效的绩效预算评价体系,改进高校预算支出管理,不断优化高校的资源配置,提升高校整体的教育及服务水平.