神州数码打造华夏银行综合前置系统

日前，华夏银行与神州数码签订了“综合前置系统”项目合作协议。作为华夏银行“大集中”工程的一部分，新一代综合前置系统全面依托于EAI技术，以渠道整合、信息整合、服务整合、应用整合的全新理念，将有力促进华夏银行整合银行现有客户和服务信息。     

技术和业务整合的新高度

从“数据大集中”的准备阶段，到目前全新的应用系统整合阶段，银行信息化的脉络已经日渐清晰。如今建设核心业务系统成为银行信息化的新热点，在此过程中我们也看到，IT系统与业务部门的整合互动，被提升至前所未有的高度。     

平安银行业务系统整合上线顺利完成

经过48小时的奋战,原深圳发展银行与原平安银行的业务系统整合上线日前顺利完成。自2013年1月14日起,平安银行420多家网点的1900多万零售客户、20多万公司客户,开始在相同的业务系统上办理、享受统一的产品和服务。业务系统整合顺利上线,标志着历时三年的平深整合已经全面完成。新平安银行有望在2013年提速发展,迈向全新的发展历程。作为国内金融领域史无前例的巨大工     

中关村发展集团整合社会资本投资项目的新突破

自5月13日举行中关村发展集团成立并第一次股权投资和创新合作签约仪式以来，仅仅两个月的时间，中关村发展集团充分整合资源，不断完善项目发现机制，凝聚社会资本共同支持项目落地，进一步加大重大科技成果产业化股权投资工作力度，与18家高成长性企业签订了股权投资合作意向书，与五家院所高校、六家银行签订了战略合作意向书。阶段性成果显著。     

银行业综合经营之系统改造探讨

随着综合经营的发展，银行业的系统改造将成为一项紧迫的任务。通过对银行、证券、保险行业系统的改造和整合，可以实现各系统之间数据、服务渠道、销售产品等方面的互补，为客户提供更优质更全面的服务。根据目前银行系统的建设情况，需要在以下三个方面进行系统的改造和整合。     

“一壳两用”实现两家企业“上市梦”——美年大健康借壳江苏三友之案例分析

2015年6月,美年大健康通过借壳重组江苏三友完成上市,顺带达成对主要竞争对手——慈铭体检的收购,一次借壳实现了美年大健康与慈铭体检两家的"上市梦"。借壳的同时迅速完成行业内部整合,这一交易的结构设计巧妙,是A股市场上一次并购整合加上市的经典范例。     

柯达持续创新 助力中国金融

柯达整合影像系统将亮相2003中国国际金融(银行)技术与设备展览会。中国金融界在信息现代化方面的发展十分迅速,早在20世纪80年代初,柯达公司就将柯达整合影像系统介绍到中国,在金融、政府、工商、科技等行业做出了众多成功的应用。柯达商业影像部先后与中国人民银行、中国工商银行、中国银行、建设银行、农业银行、交通银行、中信实业银行等近20个金融机构建立了密切的     

银行跨国并购战略与整合管理研究

我国入世保护期已经结束,银行业已全面对外开放,在跨国并购浪潮的推动下,外资银行无疑会把并购作为进入我国金融市场的途径之一.中国银行业也将通过并购的方式实施"走出去"的跨国经营战略,打造自己的海外版图.本文从国际银行业跨国并购实践和实证研究成果出发,分析了银行跨国并购战略实施的现实意义和面临的困惑,突出快速并购整合的重要性;分析了沟通、人、文化、IT系统、行政审批、发展压力等影响银行跨国并购快速整合的主要因素;提出了积极的整合启动、严谨的整合计划和严肃的计划实施、专业的整合团队、快速成功整合为导向的整合管理文化的塑造、充分的整合资源保障和智力支持等快速成功整合策略.     

新兴农村商业银行信息化之路

农村商业银行(以下简称农商银行)改制进程的推进,使全国农商银行的队伍日益壮大,随之而来的信息化建设大潮也蓬勃涌动。与以往城市商业银行信息化建设不同,城市商业银行是经过分散的小系统整合成统一联网系统,再逐渐演化丰富而形成一套信息化基础平台,而农商银行自成立之初往     

新兴市场国家银行并购重组的经验

90年代以来的银行并购重组主要有欧美的市场主导模式和新兴市场经济的政府主导模式两种类型。欧美国家银行并购的根本动机是追求利润最大化，并呈现出强强并购、跨行业并购、跨国并购比重上升的趋势：新兴市场经济银行并购以金融稳定为目标函数，表现出政府主导和以风险化解为核心的特征。本文认为欧美银行并购是银行在不断变化的市场环境下为实现银行价值增值的一种战略选择，而新兴市场经济银行并购是金融危机背景下政府通过财富再分配解决有问题金融机构的一种手段。两种模式的选择与经济金融条件的不同和银行业所处的发展阶段有关．政府在其中的作用和整合的主要内容也不同。并购目标决定了整合的重心，但银行体系稳定性与竞争力的提高也需要通过整合来改善，而不仅仅是为了化解风险。     

超级网银下的超级畅想

<正>"超级网银",也就是第二代网上支付跨行清算系统,是央行最新研发的标准化跨银行网上金融服务产品,该系统通过构建"一点接入、多点对接"的系统架构,实现企业、个人"一站式"网上跨银行财务管理。目前,超级网银已于2010年8月30日在北京、天津、广州、深圳投入使用,首批获准接入的共计有27家银行,其中包括五大国有商业银行、9家股份制银行、5家城商行、5家农商行以及3家外资银行。     

中国工商银行(亚洲)"吃下"百年老店华比富通

中国工商银行（亚洲）（简称工银亚洲）收购华比富通，从2003年初甚嚣尘上的传闻．到当年年底签字画押尘埃落定．再到目前基本上整合成型．经历了一个较长的过程。经过整合，2005年10月底在香港立法会通过“私人法案”后．华比正式并入工银亚洲．成为单一法人，两行可共用一个业务系统及客户资料库。对于客户及市场而言．这代表两家银行完成合并．银行需要为市场和客户提供统一的产品和服务。     

发展银企直联产品的两点建议

银企直联是指银行提供的一种建立在银行系统与企业财务软件系统无缝连接基础上的产品。该业务通过网络连接,使企业自身ERP系统或者结算中心、财务公司的财务系统和银行账务系统实现平滑对接、有机融合。银企直联产品整合了银企双方的系统资源,使企业财务系统与银行电子服务实现一体化,进而全面提高企业信息化程度,降低银企交互成本,是银行终端在企业客户端的延伸。     

对建行外汇清算系统的探讨

一、系统现状中国建设银行的对外清算主要依托SWIFT系统，通过国外代理行、海外分行、国内联行等进行。目前，建行已在全球五大洲４０个国家的主要银行开设了往来账户，与８０多个国家和地区的６００多家银行建立了代理行关系，与１２００多家银行建立了SWIFT系统网络。虽然SWI     

我国银行跨国并购整合战略探析

由美国次贷危机引发的国际金融危机为我国银行的跨国并购提供了前所未有的机遇。随着我国银行海外并购步伐的逐步加快,并购后的整合成为银行业面临的一大挑战。本文对并购后进行的业务与品牌整合、人员与文化整合、财务整合和信息系统整合战略进行了探讨。     

金融信息化:系统整合带来新机会

根据《中国计算机报》统计,随着国内股份制银行和城市商业银行在IT投入上不断加大力度,预测2005年国内银行业IT总投入将达到228．7亿元,比2004年的212．35亿元增长7．7%。金融行业一直是IT厂商的兵家必争之地,无论是硬件设备商还是软件系统商,无不削尖了畸袋想挤进金融行业。今天,尽管国内主要银行的主要业务都已经实现了电子化,但是各项业务系统还需要进一步的整合。     

如何设置访问数据库的用户

整合应用系统的数据,避免外汇局、银行、企业数据的重复录入,是当前业务系统发展的方向。为了规范应用系统的管理,国家外汇管理局已经推广使用《外汇企业档案管理系统》,用以同时管理《外汇账户系统》、《国际收支统计监测系统》、《外债统计监测系统》、《出口核     

中国系统重要性银行的风险传染性研究

本文从资本市场的角度出发,运用Copula函数方法对中国14家上市银行之间的风险传染性进行分析,使用尾部相关系数作为度量风险传染性的指标。主要结论如下:(1)通过比较次贷危机前后尾部相关系数的变化,确定工商银行、建设银行、中国银行、交通银行、民生银行和中信银行6家银行为中国的系统重要性银行;(2)中国的系统重要性银行传染性非常强,一旦发生风险可能会对其他银行乃至整个金融业产生极大的破坏力,因此,这些银行是"大而不能倒"的,必须加强对这些银行的监管,做到宏观审慎监管与微观审慎监管相结合。     

中国企业核算一体化的系统整合研究

本文借助事项会计理论提出了基于IT整合中国企业核算系统的构想,给出了企业核算一体化系统(EAUS)的框架模型和数据采集原则。最后建立了EAUS的模型,并通过整合度对EAUS的冗余进行分析,得出了EAUS最优级整合是功能级整合的结论。     

云梦县强化四项举措整合涉农资金

一、坚持原则抓整合。初步制定了《云梦县涉农资金整合工作方案》,积极打造了"一区三园"、"两主一副"资金整合平台,各相关职能部门要以平台为依托,积极开展项目整合。在项目整合中,必须坚持三大原则。即:涉农专项资金整合,坚持资金性质不变、安排渠道不变、监督管理不变的原则;坚持分配环节和使用环节整合相结合、存量调整和增量集中整合相结合的原则;坚持以县为主、规划引导、集中投入原则。