银行IT外包及其风险控制

随着金融信息化的深入发展，IT外包服务在银行信息化建设中所处的地位日益显著，它可以使银行业整合利用信息技术服务提供商的专业技能和先进的管理经验，从而降低成本、提高效率、集中优势资源、充分发挥自身核心竞争力和增强银行对环境的迅速应变能力，是金融信息化进程中不可或缺的板块。     

浅谈金融IT的自我服务与外包

如果我们将银行的应用软件系统比作一套"西服",那么银行外购应用系统就相当于直接去商场买一套适合自己的"西服";外包开发应用系统相当于找一个裁缝量身定做一套西服;自行开发应用系统等于专门雇佣一个裁缝为自己特制一套"西服".以上三种方式各有利弊,但服务的档次和水平依次递增.究竟是外购、外包还是自行开发应用软件,国内商业银行决策层需要权衡各方利弊做出选择,以获取最佳经济效益.     

警惕村镇银行IT外包风险

随着村镇银行的批量诞生以及业务的快速发展,IT外包成为缩短其筹备周期、增强核心竞争力的一项战略选择,本文以金融服务外包理论为切入点,结合国内外金融机构IT外包的典型案例,在对目前我国村镇银行IT外包业务发展趋势进行分析的基础上,阐述了村镇银行IT外包的现状并对其风险进行了分析,提出了相应的风险控制策略和监管措施。     

城商行IT审计发展研究

我国城市商业银行在20世纪90年代末期开始提速发展,在公司治理、风险管理、信息系统建设、IT治理等方面都取得了巨大进步.城市商业银行通过重组合并后竞争力得到了增强,整体抗风险能力得到了提高,部分指标领先的城商行已经开始跨区经营、逐步走向全国.     

银行IT业务外包风险与安全管理探究

IT业务外包是国内外商业银行普遍采取的科技发展战略,其风险贯穿于技术、产品、系统、服务、生产、采购、集成、运行、维护等整个产品供应链中的各个阶段,一旦风险与安全管理失控,会给银行信息系统建设带来损失。因此,IT业务外包风险防范与安全管理是银行业IT治理的一个重要内容。     

银行业IT外包的分析与探讨

本文从银行业IT外包的背景入手,通过对我国银行业IT外包典型实例的透彻研究,分析了银行IT外包的主要类型,详细阐述了在竞争日益激烈的现今社会,银行业IT外包给银行带来的实质性收益和潜在风险。银行业IT外包将是今后银行业信息化建设的主要方式,在进行规范化管理和加强风险防范的基础上,积极开展IT外包工作对银行降低经营成本,提高核心竞争力有着十分积极的作用。     

银行IT业务外包风险控制

近年来,信息科技技术发展迅速,深刻影响着金融的运行,金融机构出于成本、效率等考虑,越来越多地选择了IT业务外包的方式。IT业务外包已然成为我国商业银行普遍采取的科技发展战略,但同时也带来了一系列新的风险。如何规范银行IT业务外包,加强其风险控制,防范IT业务外包所带来的风险,是当今商业银行风险控制的重要内容。     

金融IT外包的收放之道：行业IT外包的风险与挑战

近年来,因信息科技外包管理不善而导致的银行IT系统中断、客户信息泄露等风险呈上升态势,外包风险成为银行业信息科技风险的重点领域。2013年2月,银监会正式出台《银行业金融机构信息科技外包风险管理指引》（以下简称《外包指引》）,对金融信息科技外包提出具体要求。根据《外包指引》,     

国内银行IT外包的优势、风险与对策

1991年,美国大陆银行与IBM签订了为期十年、价值数百万美元的信息技术外包合同。自此,银行IT外包从此开始登上历史舞台,至今已发展二十余年。国外银行业的IT外包已处于成熟期,而国内银行业在IT外包方面还处于初期发展阶段,与国外比,在政策规范,采购力度、管理水平等方面还有很大差距,急需改善。本文总结了国内银行IT外包发展中存在的优势,分析了目前存在的风险,并进一步提出了对策建议,希望能给银行IT外包的决策者和管理者,IT外包服务商一些有益的参考与启迪。     

吉林银行探路IT整体外包

对中小银行来说,出于资金、人才等资源的困扰和安全的考虑,选择部分IT系统外包,交由专业的IT公司进行开发或管理,已成为业界普遍的共识。然而,当前也有打破常规选择IT整体外包的商业银行,吉林银行就是第一家突破传统认识,吃螃蟹的中小银行。     

税务IT服务外包的风险管理

随着信息技术的高速发展,税务部门现有的信息化人员已经难以满足日益膨胀的信息化工作需求,引入外包机制成为加快税务信息化建设的一种必然选择。但信息技术外包和合作开发项目的技术管理比独立开发的技术管理更复杂,面临的风险更大。本文重点分析信息技术外包过程中可能面临的风险类型以及相应的防范措施。     

商业银行IT服务外包的风险及管理措施

随着我国商业银行各项业务的蓬勃发展,信息基础设施和业务系统要不断优化升级,而银行的信息技术部门由于受资源、规模等条件的制约,难以满足快速变化的业务需求。IT服务外包作为专业化的外部资源,能够帮助银行在降低成本的同时,全面提高信息产品的科技含量,缩短新产品的开发周期,迅速提升服务水平,使商业银行能够专注于核心业务。     

对人民银行IT系统应急管理工作的思考

随着金融信息化建设的快速发展,人民银行各项业务对计算机网络和信息系统的依附程度越来越高,对信息安全保障和灾难恢复提出了越来越高的要求。因此,不断加强IT系统应急管理工作是当     

基于并行工程的IT服务外包联盟管理分析

基于并行工程的IT服务外包联盟管理的本质是基于信息集成的过程集成,即IT服务外包项目开发过程的协同,这就需要了解并行工程在IT服务外包项目开发过程中是如何运用的。本文将对并行工程的内涵进行分析,并阐述并行工程在IT服务外包项目开发过程中的适用性、特点、组织形式以及开发过程模式等问题,并提出了组织形式模型与过程模型,具有积极的意义。     

政府IT外包服务时机已到

在政府IT外包服务上,信息安全问题、一直是各级政府的心结,本文针对政府用户的心结所在,提出ISO27001信息安全认证标准,队为政府IT外包的环境和时机已经成热,无论是政府用户还是商家,都应该把握好其中的机会。     

ITIL在IT项目外包管理中的应用

上海证券交易所在对各项业务需求调研的基础上,经过与外包公司多年的合作建设,建成20多个日常维护系统或模块,用以支持交易管理部、发行上市部、公司管理部等多个业务部门的日常工作。随着时间的推移和系统维护年限的增长,经过多次业务变更和人员更替,系统建设文档、项目管理等方面均有欠缺之处,造成变更影响评估困难,变更风险大,维护工作严重依赖运维人员的经验,     

IT项目外包中的法律风险管理

一、IT项目外包中的三个常见问题（一）项目需求不明确。IT项目外包时,一般是由发包方提出拟建系统的业务需求,甚至是业务需求概要,由承包方依据业务需求（或业务需求概要）完成需求分析及后续所有开发工作。许多企业都没有透彻地分析自己的IT需求,他们外包项目只是为了尽快实现企业的IT管理,提高工作效率。这样,业务需求不明确,项目实施时会有一些不清楚的地方,验收时将会出现由于项目范围理解不一致而带来的一定的麻烦,甚至法律纠纷。     

基于风险导向的IT外包审计研究

本文从风险的角度对IT外包审计进行了研究。通过对IT外包过程中存在风险的分析．将其分为立项阶段、合同签订、IT外包实施和IT交付与验收等风险类别。在对各风险事项进行风险评估的基础上．根据风险量化指标和分析等级,选择审计重点,确定审计方法．进行IT外包审计,促进IT外包风险管控,降低IT外包风险。     

基于风险导向的IT外包审计研究

本文从风险的角度对IT外包审计进行了研究。通过对IT外包过程中存在风险的分析,将其分为立项阶段、合同签订、IT外包实施和IT交付与验收等风险类别。在对各风险事项进行风险评估的基础上,根据风险量化指标和分析等级,选择审计重点,确定审计方法,进行IT外包审计,促进IT外包风险管控,降低IT外包风险。