基层人民银行软件开发应用探析

近几年,中国人民银行（以下简称“人民银行”）按照“数据集中、资源整合”信息化发展战略和建立“两级数据中心”信息化布局的要求,完成了人民银行办公网和业务网的物理隔离,实现了信息根据不同来源的分网传输处理,逐步形成了“两地三中心”的安全运营布局。数据架构、应用架构和省级数据中心基础平台建设的进程也在不断加快,数据大集中工程和核心系统的统一建设使人民银行的科技应用水平稳步提升。     

省级数据中心基础数据管理模型研究

数据集中管理已成为金融信息化建设的主要方向。中国人民银行作为中央银行,也确立了两级数据中心的战略部署和"数据集中、资源整合"的目标。在多年的信息化建设过程中,人民银行各级机构建设了大     

数据集中背景下基层人民银行科技工作转型研究

<正>"十一五"期间,人民银行提出了数据集中与资源整合的信息化建设原则和两级数据中心(总行级、省会城市级)的总体布局,按照这样的发展战略,至"十一五"末,全行实现了货币金银、征信、国库、金融统计、反洗钱等业务应用的全国数据集中,支付系统、账户管理、财务综合管理等业务应用的省级数据集中。在此基础上,2013年     

省级数据中心模式下基层央行科技管理的问题及对策

随着人民银行总行、省会两级数据中心信息化战略布局的深入,数据集中和资源整合力度将不断加大。2012年人民银行省级数据中心建设不断深入,对基层人民银行信息化建设和发展提出了更高的要求,同时也给科技管理工作带来了新的挑战。在省级数据中心模式下＇基层人民银行科技管理工作面临的一些问题日显突出,亟待解决。     

基于私有云模式建设新一代央行省级数据中心

正一、背景信息化成果对人民银行各项业务的顺利开展以及高效履职提供了强有力的支持,然而,技术的快速更新换代以及金融业务发展对信息服务水平提出了高要求。为此,人民银行确立了两级数据中心的战略部署和"数据集中、资源整合"的目标,在全国范围内开展了省级数据中心建设工作并取得显著成效。二、省级数据中心概念人民银行省级数据中心作为人民银行两级数据中心体系的重要组成部分,承担承上启下的职责,包括3个方面的信息服务功能:一是为本辖区内人民银行各级     

存储虚拟化：资源整合的关键环节——人民银行信息化进程中的存储整合

近年来,人民银行信息化建设快速推进,加紧落实两级数据中心战略部署,信息化应用的广度和深度不断拓展。随着数据的海量增长,存储虚拟化成为资源整合的关键所在。     

关于人民银行分支行信息应用系统建设的思考

近年来,随着人民银行信息化建设的不断深入,各省会分支行按照总行“两级数据中心”战略规划纷纷加紧省级数据中心的建设,积极按照数据集中和资源整合的工作思路建设各类信息应用系统,以满足不断增长的业务需求。本文将结合人民银行分支行的一些实际情况,就如何利用有限的分支行科技人力资源进行省级数据中心信息应用系统建设方面的问题,提出一此见解。     

人行省级数据中心应用整合思考

数据集中和应用整合已经成为金融信息化发展的主导趋势,在数据集中和应用整合目标的指引下,人民银行各级机构正应用各种策略和方式,努力提高本单位数据的集中程度和应用程度。本文从架构设计的角度出发,重点分析了人民银行数据整合尤其是省级数据中心应用整合的现     

有效管控IT运维风险

随着人民银行信息化发展，信息系统的应用已渗透到人民银行工作的各个方面，信息系统的运行维护也日益成为科技管理工作的重点。在人民银行总行明确了“数据集中、资源整合”信息化发展战略和“两级数据中心”信息化布局的要求后，对我们的系统维护工作提出了更高的要求。数据增长快、网络环境复杂、应用系统影响面广等特点进一步凸显。     

人民银行省级数据中心网络性能优化初探

近年来,人民银行根据新时期全面履行职责的要求,结合金融信息化发展趋势,提出了“数据集中、资源整合”的信息化发展战略和建立人民银行两级数据中心的发展模式,集中体现了集业务发展、科技进步、管理创新、资源优化为一体的和谐发展目标。湖南省人民银行信息化建设经过多年的发展,已经取得了一定的成绩,业务处理信息化程度有较大提高,建设了供各个业务部门使用的信息管理系统,省级数据中心初具规模。但随着信息化建设的推进,省级数据中心的网络建设显露出新问题。     

完善机制 构建体系 切实提高科技工作质量和水平——李东荣副行长在2013年人民银行科技工作电视电话会上的讲话

我就如何做好2013年以及今后一段时期内人民银行科技工作谈几点意见。一、信息化发展脉络不断理清,工作成效逐渐显现改革开放以来,人民银行信息化建设在战略部署、系统建设、行业指导协调、队伍建设等方面都取得了明显成效,为人民银行履行各项职责奠定了坚实的技术基础。特别是在"十一五"期间,人民银行遵循"数据集中、资源整合"的信息化发展战     

人民银行省级数据中心网络安全优化研究

近年来,为响应人民银行科技司提出的建立两级数据中心（即总行数据中心和省级数据中心）的战略部署,各省会分支行紧锣密鼓地推进省级数据中心建设,在机房建设、系统建设、网络建设、运维管理方面做了大量的工作,各省初步建成省级数据中心,基层央行信息化建设迈上了一个新台阶。网络是数据中心的基础,随着业务数据的进一步集中,外联机构的大量接入,网络规模日益庞大,网络安全风险也日渐凸显。本文以人行湖南省级数据中心为例,介绍网络结构与业务系统现状,     

数据集中下信息系统的风险控制

近年来,人民银行信息化建设的快速发展,形成以内联网为核心,城市金融网为重要补充,纵向覆盖至县支行,横向与各级金融机构、财政、税务及海关等相连的信息系统运行框架.随着省级数据中心建设步伐的加快,数据集中下的信息系统在推动金融发展的同时也成为了人民银行业务操作最大的潜在风险点.     

区域数据中心催生信息化管理新模式

当前,人民银行合肥中心支行提出建立安徽省省级数据中心建设构想和具体方案,将利用3年时间大力开展省级数据中心建设。数据集中带来基层人民银行在运维和管理上的变革,科技管理部门应尽快适应形势的变化,从网络、数据库安全,运维管理等方面,建立严密的管理制度和操作规程,保障基层人民银行数据集中后业务系统的正常运行。     

虚拟化数据中心

随着数据集中在企业信息化领域的展开,企业级数据中心的建设成为当前行业信息化的新热点。传统数据中心的关键需求是性能、安全、永续,随着应用的展开,服务器、存储、网络在数据中心内的不断增长和集中,引起了更多的问题。     

人民银行省级数据中心一体化IT运维体系构想

随着信息技术的飞速发展,金融行业信息化建设的步伐不断加快,2010年人民银行基本实现了“数据大集中、两级数据中心”的战略部署,省级数据中心作为区域中心为辖内人民银行用户和金融机构提供金融信息服务.在享受数据集中带来的高效、安全和便捷服务的同时,对科技管理的手段和运维管理的方式也提出了新的挑战.如何应对IT系统规模逐渐庞大、系统构架日益复杂和运维工作量日渐繁重等问题,合理配置全辖各类科技资源,充分发挥科技运维人员的能力,实现数据中心安全、稳定、高效的运行,成为亟待解决的问题之一.本文针对该问题,提出了省级数据中心一体化IT运维体系的构想,从科技人员一体化管理、制度流程一体化建设和一体化运维平台建设三个方面对该运维体系进行了详细介绍.     

创新管理模式 着眼长效机制

2005年起，人民银行信息化建设思路进行了重大调整，确立了两级数据中心的战略布局，数据大集中、项目统一开发和推广的发展趋势，使分支行科技工作的重心逐渐向项目建设与维护管理并重的方向转变。     

以标准促发展 提升数据中心运营管理水平

正李文辉:信息中心将在开展人民银行数据中心标准研究编制工作的基础上,积极与各银行数据中心进行沟通交流,逐步将经过实践检验、应用效果良好的标准升级为行业标准。随着数据大集中的不断深入,标准化在推动银行业数据中心从"集中化、规模化"的发展模式逐步向"集约化、规范化"转型,提高风险防控能力、提升客户服务水平、增强核心竞争力中的重要性日益凸显。人民银行副行长李东荣指出:"研究标准、部署金融标准化     

虚拟化技术在人行科技工作中的应用

一、前言 随着人民银行业务系统信息化建设的深入,为解决信息系统各自独立分散及信息和资源不能有效协作和共享的问题,在总行“十一五”信息化建设总体规划指导下,人民银行各省会分支行纷纷提出建立省级数据中心以实现数据集中及资源整合的具体目标和思路。使用虚拟化技术是解决问题的一个有效途径。     

推进信息化建设提升央行服务水平——2008年人民银行科技工作会议在厦门召开

2008年4月10日至11日,人民银行全国科技工作会议在厦门召开。会议总结了近年来人民银行科技工作,部署了2008年科技工作任务。会上热议"两级数据中心战略"、"信息化建设组织架构‘1 3’格局"、"应用支撑平台"、"运维监控管理平台"、"网