财务三分天下,寻求转型突破——基于奥德集团有限公司财务共享服务中心案例

一、建设背景(一)行业机遇可遇不可求,能力提升成必然在国家大力倡导清洁能源的大背景下,燃气正处于行业黄金发展期,奥德面对较好的发展机遇。奥德集团有限公司是以燃气为主业,涵盖能源、金融、地产、制造、建造、旅游和农业等多种产业综合发展的企业集团,为中国民营企业500强,山东民营企业100强.     

探究企业财务共享服务中心体系的构建

作为目前企业财务管理的全新形式,财务共享服务中心具有十分显著的优势,但是很多企业在构建财务共享服务中心时会存在一些问题.基于此,本文从财务共享服务中心的重要作用入手,给出了构建企业财务共享服务中心体系的注意要点,意在帮助企业构建财务共享服务中心,为企业提供更优质的服务.     

浅谈财务共享服务中心

财务共享是财务领域的一次变革,根本而言是观念、组织、人员、流程、系统再造等一系列变革.当我们谈论起财务共享服务中心时,不要进入“上一套系统=实现财务共享”的误区,同时,中国企业应从本土实际情况出发,以企业自身的经营和管理特色为基点,建立满足企业未来发展需要的财经共享管理模式.     

集团公司财务共享服务中心模式探究

在集团公司财务管理中,财务共享服务中心能够促进集团公司对资金往来和资产管理业务的统筹规划,使各部门和各子公司保持独立财务管理的同时,实现财务信息的共享,对提高企业经营管理水平具有重要意义。在阐释集团公司财务共享服务中心建设的意义后,对集团公司财务共享服务中心模式存在的问题进行分析,并提出相应的优化策略。     

构建财务共享服务中心助推中职院校高质量发展研讨

新时期,我国中职院校为了培养更多符合社会需求的人才,实现高质量发展目标,不断加大科研经费投入力度,在一定程度上增加了财务部门的工作压力,导致财务管理效果不理想,无法充分满足学校现代化发展需求。基于此,中职院校必须引入先进技术构建财务共享服务中心,一方面可以实现信息资源实时共享目标,另一方面又能促进财务管理向精细化、高效化方向发展,保证中职院校财务管理工作与我国市场经济环境相符。如何进一步推广和应用新型财务管理模式成为中职院校需要深入研究和思考的重要课题。文章概述财务共享模式,分析中职院校构建财务共享服务中心的必要性,根据中职院校财务共享服务中心建设现状提出有针对性的改进对策,旨在为中职院校高质量发展夯实基础。     

财务共享服务中心模式分析与研究

企业集团等大型企业在业务扩展、规模不断扩大过程中,财务管理工作容易产生重复投入、效率低的问题。而财务共享服务中心模式是企业解决这一问题所采取的财务管理模式,为此研究财务共享服务中心模式对企业业务的发展具有重要意义。本文首先介绍了财务共享服务中心模式的意义,之后浅析了共享服务中心中可能存在的一些问题,最后就企业如何开展这种财务管理创新模式提出了几点建议。     

财务共享服务中心模式分析与研究

企业集团等大型企业在业务扩展、规模不断扩大过程中,财务管理工作容易产生重复投入、效率低的问题。而财务共享服务中心模式是企业解决这一问题所采取的财务管理模式,为此研究财务共享服务中心模式对企业业务的发展具有重要意义。本文首先介绍了财务共享服务中心模式的意义,之后浅析了共享服务中心中可能存在的一些问题,最后就企业如何开展这种财务管理创新模式提出了几点建议。     

“傻瓜”终端助银行业务腾飞

为有效缓解柜面业务压力，将更多业务转移到自助渠道，2003年9月，交通银行鞍山分行（以下简称，鞍山分行）布设了60台CAF9001自助终端，用于提供各种缴费业务。自助缴费作为老百姓日常使用的服务，具有金额小、交易量大的特点，非常适合使用自助终端，从而缓解柜面压力。     

基于财务共享服务中心的风险与内控研究

市场信息瞬息万变,企业的风险也随之改变。为了更好地去面对市场经济所带来的冲击,企业应通过财务共享服务中心来不断提高自身的财务管理能力,这样才能够有效去降低风险。但是财务共享服务中心也存在着一定的风险,需要我们采取一定的措施进行控制,才能够实现财务共享服务中心所带来的好处。本文首先针对财务共享服务中心的内容和作用进行简要阐述,然后分析财务共享服务中心存在的风险,最后提出财务共享服务中心风险内控措施,包括优化财务组织结构、加强财务人才培养、规范财务管理流程、加强信息系统安全以及优化共享模式选择。旨在能够更好地规避财务共享服务中心风险,实现企业财务管理能力的提高。     

企业财务共享服务中心建设的风险与控制

财务共享服务中心与企业管理密切相关,有利于促进企业健康稳定的发展。对此,文章首先对财务共享的含义进行了介绍,然后对企业财务共享服务中心建设过程中的各类风险因素以及控制对策进行详细探究,可供参考。     

论财务共享服务中心模式在烟草企业中的应用实践

为实现烟草企业的战略发展目标,正确认知财务共享服务中心模式为财务管理工作所带来的优势,在保证财务数据准确性与完整性的同时提高服务效率.创新财务管理模式帮助烟草企业实现信息共享与战略发展目标,针对其在财务管理中存在的问题与不足,结合财务共享服务中心模式,寻找多元化途径推动烟草企业长远发展.     

企业财务共享服务中心建设的风险与控制研究

随着社会快速发展和经济增长水平提升的需要,建立财务共享服务系统的需求逐步增加。财务共享系统建立具有迫切性的同时也具有复杂性。尽管财务共享模式的建立会对我国的企业发展起到一定的促进作用,但是从另一个角度来讲,财务共享服务中心的建设也存在诸如系统入侵、模式定位、组织架构设计、流程管理、人员权限等诸多风险,这些风险处理不当也可能给企业带来一定损失。因此,在建立财务共享系统的过程中应当采取一系列控制措施,识别风险、判断风险、规避风险,使财务共享系统更好的为企业服务。     

基于财务共享服务中心的企业会计管理模式探析

受经济全球化发展的影响,不同国家和地区之间的经济合作次数逐渐增多,越来越多的企业选择在海外上市,在此种情况下就需要加强财务共享服务中心建设工作,不断实现统一、全面的管理目标,进一步提高财务信息数据共享与传递能力,促进会计管理模式信息化与现代化发展。对此,如何科学准确地在财务共享服务中心背景下构建会计管理模式成为企业发展的重中之重。基于此,本文首先简单阐述了财务共享服务中心对企业会计管理工作开展的重要性,其次归纳出在构建会计管理模式时面临的挑战,最后提出具有科学性与实际应用性的解决方法,为企业会计管理工作高质量高水平开展提供参考。     

对财务共享服务中心模式下业财融合发展的探讨

信息技术水平的提高,使企业财务管理更加完善,并逐渐渗透到企业各项经营业务中.在企业经营管理中,采取财务共享服务模式,引导企业财务活动与业务活动的结合,促进财务转型,发挥应有价值,给企业创造更多效益.     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(三) 财务共享服务中心的建设思路与要点分析

一、财务共享服务中心的建设思路财务共享服务中心建设思路是我们思考建立财务共享服务中心时的一种思维活动,是对于其进展的线路或轨迹的一种规划和逻辑梳理。它有利于我们明确和掌握未来财务共享的脉络,并针对其中的要点提前进行设计和考虑,有利于最终实现财     

精准营销+风控，大数据“画”出银行业务新场景

大数据驱动的精准营销和风险管理已经越来越多地渗透到商业银行的各项业务环节之中。依托大数据云平台和分析师队伍建设,中国工商银行建立了在客户特征和行为分析基础上的业务管理模式。随着我国经济由高速增长转向高质量发展,市场对金融资源配置的决定性作用日趋加强,金融改革开放日益加深,放弃"等客上门、开门迎客"的银行经营模式早已成为商业银行的共识。     

传统人力资源管理到战略人力资源管理的转型路径——基于人力资源共享服务中心模式

随着经济全球化和信息化的进程加快,越来越多的企业进入大规模、跨区域发展时代,然而传统人力资源管理弊病显现,战略人力资源管理急需推进。文章通过比较传统人力资源管理与人力资源共享服务中心两种模式,表明后者是实现战略管理转型的有效路径,并阐明这一模式的运行机制及其目前的实践进展,以期促进企业战略人力资源管理的实现。     

银行业务需求管理方法探究

业务需求是银行业务部门依据业务发展战略,根据市场变化和客户需求以及自身经营管理需要提出的要求。同时,业务需求也明确指出了银行信息系统处理银行业务达到的目标、具备的能力和受到的约束。近年来,中国银行业处在变革之中,面对监管、混业经营、跨区域经营、股份制改造、     

财务共享服务中心的典型案例分析与研究

财务共享服务中心研究是一个既具理论价值又有现实意义的研究课题,它不仅可以丰富财务管理的内涵,拓宽财务管理研究领域,深化对财务共享服务、财务集中管理、会计集中核算的认识,而且可以为我国迅猛发展的企业集团财务管理提供参考和借鉴。本文本着理论与实践相结合的指导思想,阐述了财务共享服务的含义与作用,并结合笔者对国内企业财务共享服务中心的大量实地走访与调查研究,对典型案例进行了深入研究分析,力图寻找国内集团企业建立财务共享服务中心的最佳实践,为后续企业建立财务共享服务中心提供借鉴和指导,以期达到降低管理成本、提高经营效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的。