关于国有企业财务资金管理的思考

在社会主义国家中,政府与人民通常十分关注国有企业资金来源以及资金使用的整体计划工作,这就是财务资金管理,属于财务管理的重要分支内容。而国有企业的资金管理通常由固定资产管理、专项资金管理以及流动资金管理等所组成,尤其是流动资金管理,被称之为“现金流”。现阶段在市场竞争日渐激烈的环境下,国有企业的现金流管理水平往往可以决定企业是否可以合理规避运营风险、促进国有企业资金管理质量的提升以及未来的长远性发展,其意义至关重要。对此,本文先阐述一番对国有企业财务资金管理的概述,并详细分析其中所存在的主要问题,最后在这些问题基础上提出优化我国国有企业财务资金管理的对策,望能够通过本文研究来促进我国更多国有企业在财务资金管理水平上有着更进一步的提升空间,以期能够在这个时代市场博弈中站稳脚跟,走向长远性的经济效益发展道路。     

加强国有企业的财务管理

国有企业财务管理是当代社会国有企业管理的重要内容,科学地对国有企业财务进行有效的开发与管理,是我国国有企业改革和发展中需要研究的课题。文章结合我国目前的基本国情,从我国国有企业财务管理中存在的主要问题和加强国有企业财务管理的对策等两个方面对国有企业财务的开发与管理进行阐述。     

论我国国有企业财务治理结构的完善

国有企业作为我国国民经济的中坚力量,始终起着举足轻重的作用。因此,完善国有企业财务治理结构,加强国有企业财务监管,建立合理、高效、灵活、具有创造力的财务治理结构,从而保证国有资本的保值增值,在当前环境下尤为重要。文章就如何完善我国国有企业财务治理结构的相关问题进行了论述。     

多维预算管理制度为国有企业“保驾护航”

预算管理是企业管理的核心原则,也是被现代企业证明行之有效的财务管理系统。可以说,如何做好预算管理,并由此而产生管理效益,是检验现代企业财务管理科学化、规范化的重要标志之一。然而,当前我国有很多国有企业在推行全面预算管理过程中还存在着问题。文章在对存在问题进行分析的基础上,针对提高国有企业预算管理水平提出了对策。     

完善我国公司治理和财务治理模式的思考

随着国有企业改革的深化,人们越来越认识到公司治理和财务治理模式不完善是国有企业存在的深层次矛盾,是阻碍国有企业改革的关键所在,因此必须尽快完善我国国有企业公司治理和财务治理模式,才能使其适应市场的变化和竞争的要求。     

新时期加强国有企业财务资金管理的有效措施

随着国有企业在市场化改革进程中逐渐成长壮大,财务资金管理问题的重要性日益凸显。然而,国有企业在财务资金管理中依然存在一系列问题,如国有企业管理者财务资金管理意识薄弱、企业缺乏完善的财务资金管理制度机制、财务管理人员资金管理水平不足、实施过程的控制力不足等。在新时期,加强国有企业财务资金管理需要采取一系列有效措施,包括：加强企业管理者财务资金管理意识、构建完善的财务预算管理制度、加强财务管理人员培训、设立严密的国有企业资金管理监管制度、加强财务资金管理信息化建设等,这些有效措施的实施将有助于国有企业财务资金管理的精细化和规范化,提升企业的核心竞争力和长期发展能力。     

企业法人治理结构完善途径探讨

现阶段,我国国有企业的企业法人治理结构中存在着各种问题,这些问题严重影响到企业的发展与经济效益的提高,完善企业法人治理结构是促进现代化企业制度建设的重要途径,因此,必须对企业法人治理结构进行革新、进行优化,本文主要从当前我国国有企业法人治理结构的问题出发,提出几点完善治理结构的建议。     

优化国有企业财务内部控制

内部控制是国有企业有效构筑经营风险的“防火墙”,财务控制是内部控制的核心.目前就国有企业财务内部控制存在的问题,通过健全透明机制、审计及监督,以及长效沟通等机制,加强优化国有企业财务内部控制的探索,以其做大做强国有企业.     

国有企业财务管理由核算型向决策型转变研究

财务管理是国有企业经营管理的本质以及核心,管理的质量直接影响着国企的发展与建设,在我国国有企业的发展过程中财务管理有着重要的地位,而在国有企业的发展过程中财务管理必须要基于传统的核算型模式变为决策型模式,对此,文章通过历史文献、样本以及态势分析等方式对国有企业财务管理的财务核算进行了简单的分析,对国企财务工作如何从核算型向决策型转变的相关内容进行了论述分析,提出了凸显财务管理的基础核心地位、构建一体化的财务会计流程以及业务流程、强化国有企业的内部控制与管理、做好国有企业财务机制的完善工作;增强财务人员的综合素质能力等相关策略与方式,希望可以为国企财务管理工作的开展提供简单的参考.     

关于加强国有企业预算绩效管理的思考

<正>伴随国有企业深化改革的持续推进,国有企业通过转换更加科学的现代化管理方式,很大程度上提高了企业在市场竞争中的适应能力。随着企业管理机制的逐步优化,部分国企在财务方面的管理问题逐渐得以解决。但是,部分国有企业在预算管理方面仍不够全面,加上管理人员执行力弱等原因,很大程度上限制了企业的发展步伐。因此,本文将针对国有企业预算绩效管理中存在的问题进行深入探究,并寻找相应的优化措施。国有企业能否得到良好发展,对国家经济实力的提升有着非常重要的影响,当国有企业发展质量更加高效,则有助于国民经济水平的提高,能为国家和人民谋求到更大的福利。     

优化高校财务报销流程的思考

高校财务报账是一个政策性和服务性很强的工作,也是高校财务管理重要组成部分。优化财务报账流程,解决现行报销流程问题,对提高高校财务报销的工作效率,更好地服务于广大师生具有重要意义。文章通过对高校财务报销流程现状的分析,指出目前财务报销流程存在的问题,并提出了相应的治理对策。     

对我国国有企业财务治理状况的改进建议

近年资本市场的诸多事件,都揭示出公司治理行为的种种弊端,而这些弊端都以财务治理的危机形式爆发.本文分析了我国国有企业财务治理体系存在的弊端,提出了通过构造企业的财务治理结构,建立、完善财务治理机制,规范财务治理行为,从而形成较完善的财务治理体系.     

对我国国有企业财务治理状况的改进建议

近年资本市场的诸多事件,都揭示出公司治理行为的种种弊端,而这些弊端都以财务治理的危机形式爆发.本文分析了我国国有企业财务治理体系存在的弊端,提出了通过构造企业的财务治理结构,建立、完善财务治理机制,规范财务治理行为,从而形成较完善的财务治理体系.     

财务报销在事业单位经济管理中存在的问题及对策

事业单位要做好财务纪律管理工作,就要不断规范财务报销的路径,防患于未然。当前多数事业单位报销仍是一套冗长式的操作流程,使事业单位财务管理工作无法发挥自身的功效。就目前事业单位经济管理内容,需要对财务报销的流程进行优化,不断规范整体的报销流程才能推动财务管理工作,为事业单位现金流的现代化管理做好基础。本文将对财务报销在事业单位经济管理中存在的问题进行论述,并针对问题提供有效的解决方案,仅供参考。     

探究国有企业法人治理结构规范管理

对国有企业法人治理结构进行规范化管理,对提升企业运营质效有积极意义,能够对重大决策风险进行合理控制,维护国有资产的安全,是提升国有企业治理能力的主要手段。本文将以国有企业为主要探讨对象,对其法人治理结构规范管理问题进行深入分析,并提出相应的完善策略,推动国有企业法人治理结构建设的规范化发展。     

浅议财务资本管理与公司治理完善

公司治理表面上看是组织结构、制度与机制的集合,实际上是治理主体间持续互动的过程.将财务资本管理作为内生变量纳入公司治理分析,可以发现财务资本在完善公司治理中起着非常重要的作用.因此,通过加强财务资本的总量积累、财务资本结构优化等具体措施来加强资本管理,培育与积累公司财务资本,是推动我国公司治理完善的重要手段.     

国有资产管理体制改革与国企创新投入 ——基于"管资本"的视角

本文围绕新时期国有资产管理体制改革由"管人""管事""管资产"向"管资本"转变的思路,以2010—2018年为区间样本,运用双重差分(DID)模型,考察2013年以来国有资产管理体制改革的政策效果,检验以"管资本"为主的国有资产管理体制改革对国有企业创新投入的影响.研究发现,以"管资本"为主的国有资产管理体制改革与国有企业创新投入呈显著的正相关关系,表明此次改革能显著提高国有企业创新投入,从而提高创新效率.此外,该改革效果还受到内部治理水平和国有企业所在地区市场化程度的影响.国有企业内部治理水平越高、所在地区市场化程度越低,改革的政策效果越明显,国有企业的创新投入越大.本文的研究不仅有助于政府评价和现有政策调整,更可以为国有企业进行科学财务决策,提升国有企业管理水平提供政策参考.     

探讨国有企业的全面预算管理

全面预算管理是国内外大中型企业普遍采用的管理模式,对于国有企业全面预算管理而言,它是一个更加系统的管理体系。通过实施国有企业全面预算管理,不但可以提高国有企业管理水平,还可以高效地实现企业目标利润增长。基于此笔者对国有企业全面预算管理进行了探讨。本文首先通过全面预算管理内容和全面预算管理在国有企业的重要性两个方面对全面预算管理进行了概述,其次具体阐述了国有企业全面预算管理存在的主要问题,最后对国有企业全面预算管理问题的解决对策进行了总结。     

国有企业经营者选拔与管理机制优化

国有企业经营者选拔是国有企业管理的核心工作.本文结合国有企业管理实践.针对国企经营者的选拔和管理优化问题进行了相关研究,其结果对管理实践具有启发意义.     

国有企业集团财务控制系统构建探究

国有企业集团财务控制体系存在法人治理结构体系不规范、企业财务管理信息系统不健全、薪酬制度不合理、财务内控制度不完善等问题,建议建立以监事会为中心,包含监事会、总部派出财务总监、内审部门、财会部门四个财务监督层次的内部财务监督体系,构建企业集团ERP信息管理系统,营造良好的财务控制环境,建立科学的绩效考核体系,制定激励的薪酬政策,健全全面预算管理和内审制度。