从“管人做事”到“管事用人”

“管人做事”与“管事用人”有人将管理简单概括为“管人、理事”,所以在日常工作中,经常会听到“我不能把事情做好,是因为没有合适的人选”之类的借口,我们把这种“有人就能做成事”的思维方式称之为“管人做事”。在实际工作中,“管人做事”思维颇得人心。本来嘛,     

管理者要慎行“没事找事”

在企业的日常管理中,很多管理者经常"没事找事"--即看到下属没什么事情做就感觉不舒服,随机的给下属安排工作,以填补所谓的工作量并追求所谓的"保持工作状态",这种"没事找事"大多与过程控制无关,往往是随机性的,而其结果也常常是工作量增大了、员工一片抱怨之声,工作成果却没有什么显著的提高.笔者以为,管理者应对这种没事找事的管理行为进行反思,并慎行之.     

做“会下象棋”的管理者

<正>众所周知,有多少管理者就有多少种管理方式。但是有一种特征真正使得高明的管理者区别于其他人,那就是:普通的管理者下的是西洋跳棋,而高明的管理者下的是国际象棋。有何不同呢?在西洋跳棋中,所有的棋子都是相同的,并且按照同一     

“80后”管理者的管理方式研究

中国的“80后”成长于中国改革开放的特殊年代,特殊的成长环境造就了他们独特的个性、价值观和行为特征。随着“80后”逐步走入社会,在当今的企业管理中,“80后”已慢慢变为企业管理中的主要群体和中坚力量。笔者从介绍“80后”这一概念出发,分析了“80后”的个性特征和造成这种个性的特殊成长环境,进而总结出“80后”在管理方式上,具备推崇弹性管理制、理解与宽容度更强、提倡参与式管理的管理特征。     

从“反托拉斯法”想到的

教育是很神圣、很崇高的,中国的旧式知识分子有两面旗帜：实业救国;教育救国。古训还有“一日为师,终身为父”。但什么时候世道就变了,大学教育也成了一种消费品。赚钱!赚钱!最近国内大学学费疯长,学费的增长速度远高于其他消费品增长的速度。大学成了最为贪婪的商家,为富不仁。这都是美国带的坏头。美国名校的学费正向每年三万美元迈进。     

也谈“统计三字经”

似乎从我记事儿开始,空间、时间于我而言似乎没什么概念。不仅如此,做事不善于总结。种种迹象表明,我和＂统计人＂的特性相差甚远,可机缘巧合,上帝挺照顾我这个小糊涂,     

“一刀切”凉了谁的心

业绩出色的人做事肯定多，做事越多，出错的机会也越多，按A公司目前的考核方法。这些人排在后面也就不奇怪了，     

管理者“十戒”

西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是： 一．戒奋斗目标不明确。管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。     

重提“明码标价”，广州楼市重塑“金身”

2006年11月23日,广东省物价局向社会公布《广东省新建商品房交易价格行为规则》修订的征求意见稿。在新规中对于开发商乱收费、恶意炒作、哄抬房价等问题作出了一系列的遏制措施,专项解决房屋交易过程中收费混乱等诸多问题。《修订稿》的公布如惊雷般,打响了对扰乱市场秩序不良地产商的战鼓,未来广州楼市交易将何去何从,规则能否起到实效,成为政府与商家面临的新课题。     

按“图”做事挺靠谱

“村里办些什么事,咋办,咱们到村里的公示栏一看‘图’就知道。”日前,在福建省浦城县忠信镇宅门村,村民王松标老人指着“五要工程”图高兴地对笔者说：“这个‘图’很体现民心民意,大家部管它叫‘民主图’。”     

管理者“四观念”

管理学家认为,企业成功取决于战略管理。而正确的战略确定后,干部是决定性的因素。如果没有干部正确地实施战术,这个战略要么变形,要么流产。战略转移成功与阻碍都取决于人。目前干部思想上突出的障碍是见物不见人。 　　最近,我在海尔集团中层干部扩大会议上指出：“目前管理存在的问题其根源就在干部身上,在于主要管理者的认识问题。” 　　第一,终端的问题,是领导的问题 　　这并不是说凡是基层发生的问题,其责任都要强加在部长头上,而是事业部长为什么发现不了问题 ?或发现问题为什么解决不了问题 ?尤其是现在一些事业部长处…     

企业管理者“十诫”

一、城奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标,在自己成长的历史中,学习有关专业的知识技能,积累经验,建立必要的社会关系。否则,便会给前程蒙上阴影。二、城扭曲雇用关系管理者应接受雇用企业规章制度的约束,而不能我行我素,以自己经验、个性、兴趣或理想为由,与企业发生摩擦。三、试结党营私玩弄权本管理者所拥有的权力,只是“足以行使职权”就够了。为谋一己之利而耍手腕、拉帮派、无视企业利益,无疑是给自己制造陷阱。四、诚以公司资源充当个人赌注为公司承担风险是管理者应尽职责,但这不等于盲目…     

管理者“四观念”

管理学家认为,企业成功取决于战略管理。而正确的战略确定后,干部是决定性的因素。如果没有干部正确地实施战术,这个战略要么变形,要么流产。战略转移成功与阻碍都取决于人。目前干部思想上突出的障碍是见物不见人。     

管理者不良情绪“八戒”

生活是苦闷与欢乐、欣喜与悲哀、成功与失败、痛苦与幸福的聚合体,酸甜苦辣就是人生。管理者和任何人一样,生活中也有喜怒哀乐等不同情绪。但管理者和普通百姓不同的是,因工作的需要,他们尤其要克服以下八种不良情绪。 1.封闭。有些管理者因循守旧,打破不了自己的思维定势和行为惯性,唯书,唯上,被某些抽象概     

企业管理者“十诫”

西方企业界曾将导致管理失败的原因归结为十大诫律，并被收入哈佛MBA课程之中。这“十诫”是：