2010年农副食品加工业物流成本分析

2010年全国重点企业物流统计调查数据显示,2009年我国农副食品加工业物流成本依然偏高,同时物流效率有所下降,与发达国家存在一定的差距。1.农副食品加工业物流规模快速增长根据行业统计和调查企业数据推算,2009年我国农副食品加工业物流总额2.9万亿元,同比增长17%,农副食品加工业货运量10.6亿吨,同比增长27.5%。     

从控制生产成本角度分析如何提高我国钢铁企业的盈利能力

<正>一引言据中国钢铁工业协会统计,2013年我国钢铁行业全行业利润为116.8亿,企业亏损量达四分之一以上。行业利润率为0.48%,平均每吨钢利润是28元。1—10月份,钢铁生产的主营利润是58亿,生产每吨钢创造的效益仅为4.2元。总体而言,钢铁行业表现为两高两低:即高产量、高成本,低价格、低效益。我国钢铁企业所面对的形势尤为严峻,其中产能过剩是造成我国钢铁企业此种艰难形势的根本原因。钢铁行业要改变这样的局面,就必须降低成本、提高利润。因此,对钢铁企业生产成本的控制也就     

宝钢标准成本法的应用

宝钢集团有限公司(下称宝钢)是一家钢铁生产规模较大、生产工艺较为成熟的特大型钢铁联合企业.为了进一步提升成本管理水平,加强成本管控,宝钢积极开展对外交流,借鉴国外大型钢铁企业的成本管控经验,并结合企业经营的实际情况,逐渐探索出了一套较为成熟的钢铁行业标准成本制度.宝钢的标准成本制度明确了各部门责任,切实降低了成本,使得公司的成本管控日趋完善.     

2010年汽车企业物流成本分析

近年来,汽车产销量保持较快增长,汽车行业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。分析汽车行业物流成本的构成及其变化趋势,对于汽车制造企业节约成本,提高物流效率,具有十分重要的意义。2010年全国重点企业物流统计调查数据显示,我国汽车行业物流效率有所提高,但物流成本依然较高,与发达国家存在较大差距。     

我国钢铁物流费用率有所下降

从调查企业的情况看,2010年我国钢铁行业物流费用率水平继续呈下降态势,物流效率有所提升。2010年相关部门连续出台多项政策法规,促进钢铁企业转变发展方式、调整产品结构。钢铁企业转型也推动了行业物流的发展与转     

建立物流托盘共用系统对策

近年来我国物流产业在以近30％的速度迅猛发展，而物流成本却没有随着物流规模扩大而降低。如果建立托盘共用系统，逐步实现托盘联运，提高机械化作业效率，使物流成本降低到发达国家的水平，按照我国现行的国内生产总值的规模计算，每年可以节约物流费用10000亿元。因此，建立托盘共用系统，促进托盘在生产企业．物流企业和销售企业之间循环，提高机械化作业效率，降低物流成本，促进物流产业的健康发展，具有十分重要的现实经济价值。具体表现在：     

钢铁物流供应链管理技术研究

近年来世界经济发展脚步放缓,全球钢铁产能严重过剩,钢铁物流行业作为与钢铁行业配套的服务性行业,现有物流管理模式难以适应跨越式发展的物流整体运作需要。总体上,物流运作效率较低,物流管理和运行模式尚有较大的整合优化空间。在物流供应链的背景下,钢铁物流供应链综合服务平台成为迫切需要研究的课题。     

改善钢铁企业集团物流成本

由于钢铁企业物流的复杂性和目前的管理现状,使得物流周转运行的非常乏力.随着市场竞争的日益加剧,企业由降低物质资源消耗取得的第一利润源和提高劳动生产率取得的第二利润源的利润空间逐步减小.因此,大部分企业开始关注第三利润源,即物资流通活动,而运输成本是企业物流成本的主要部分,所以运输的合理优化是钢铁企业挖潜增效、拓宽利润空间的有效渠道.本文从钢铁企业生产物流出发进行运输系统规划与设计,对企业降低物流成本,提高生产效率具有重要推动作用.     

集团型钢铁企业现代钢铁物流产业发展路径探析

物流子公司形式比较好地解决了为企业服务和为社会服务的关系,成为企业物流走向社会,自营物流与社会化物流有机结合的有效途径。2011年以来,钢铁行业一直维持微利运行态势,2012年更是陷入了全行业亏损的不利局面,未来钢铁行业可能将面临长期的低利润局面。钢铁产业调整产业结构,适度多元发展,打造资源节约型的发展模式,是实现产业可持续发展路径之一。因此,大型钢铁企业立足钢铁主业,围绕钢铁上下游产业链创新钢铁物流发展模式,延伸钢铁产业链,增强钢铁供应链竞争力成为钢铁物流产业发展的一种新动向。     

中国钢铁物流园区运营模式创新研究

目前,我国钢铁产量和消费量呈规模大、速度快的上升趋势,为钢铁物流的发展提供了巨大空间,钢铁物流园区这一新兴的集多种服务功能为一体的业态应运而生,并不断发展壮大。但是,钢铁物流园区盲目扩张、同质化竞争、物流系统效率低和成本居高不下严重制约了园区的发展。因此,为提高钢铁供应链效率,降低钢铁物流成本,应致力于园区运营模式创新,发展现代化钢铁物流园区。     

制造企业物流成本管理探析

制造企业物流成本管理是指通过运用科学的管理方法,达到降低制造企业物流成本总额,提高企业竞争力,提升企业现代化管理水平和社会与经济效益的目的。目前,我国制造企业物流成本管理还存在很多问题。统计研究表明,在我国的制造企业中,直接劳动成本只占总成本10%左右,而物流成本却达到了总成本的40%,假如我国的物流成本所占GDP的比重减少至15%,     

浅析钢铁企业物流流程优化问题

钢铁工业是物流密集型产业,物流成本在企业总成本中占有较大的比例。如何优化物流流程、提高效率、降低成本,是各大钢铁企业当前亟待解决的关键问题。本文借鉴流程优化的思想,从企业内部以及外部供应链的角度提出了相关的对策,并结合宝钢的具体案例进行了分析。     

探讨供应链管理下的钢铁物流

在钢铁企业中钢铁物流做为钢铁的运输模式,所涉及有公路、铁路、海运等多种的运输方式,如何通过良好的物流管理方法来降低钢铁等材料在运输中的成本,是目前钢铁企业最为关心的问题。本文通过对钢铁物流中供应链管理体系的分析与阐述,总结出其管理模式运用于钢铁物流管理中的优势。     

企业物流成本研究

研究企业物流管理的目的是为了寻求降低物流总成本和增强企业竞争优势的有效途径。而现行物流成本管理的现实要求和现行会计制度之间存在技术性冲突。本文作者通过研究物流成本总量的测算、采用标杆管理的理念测算行业物流成本水平,同时研究第三方物流服务市场规模的测算,认为物流成本研究的重点应该放在对物流成本关系的研究上。在文章最后作者对我国企业物流未来研究方向提出了自己的若干建议。     

基于物联网技术的钢铁采购物流系统研究——以江苏NJ钢铁为例

1 引言 钢铁行业是典型的生产制造型行业之一,在其生产过程中直接材料成本占到了总生产成本的70％左右.据中物联钢铁物流专业委员会发布数据显示,2014年5月全国钢铁行业PMI回落至46.40,降低钢铁企业的采购物流成本成为了当务之急.本文针对江苏NJ钢铁集团公司2012提出的物料采购一体化运作的要求,结合流程创新及再造,进行物料采购物流系统平台应用架构的设计.该系统旨在为该集团公司各企业的物料采购提供统一的信息平台,实现集团公司内部采购信息的资源共享,并为集团内部其它信息系统提供统一的接口集成方案,从而为集团公司一体化运作的信息平台研究提供重要示范,对整个集团公司乃至冶金行业具有较现实的意义.     

沙钢亢奋的物流计划背后

据不完全统计,目前我国的钢材加工配送中心已达600多家,钢材市场数量达1300家,全国钢铁贸易流通企业有20万家之多,仅上海就有6000多家。且钢铁企业发展物流业的目标也颇为壮观,并不囿于仅建立钢材深加工配送中心。位于苏州张家港的江苏沙钢集团,就在今年宣布了大手笔的物流投入计划,将投资300亿元着力打造集现货和期货交易、剪切加工、运输配送、进出口保税、电子商务、金融担保质押为一体的国内规模最大、现代化程度最高、物流成本最低、功能配套最全,且国际一流、世界知名的钢铁物流园。     

智力资本对上市物流企业绩效影响的实证研究

根据国务院提出降低物流成本的要求以及上市物流企业作为服务业的特点,基于VAIC分析智力资本对企业的财务增值贡献以及通过DEA模型分析智力资本投入对企业绩效的带动效率,实证研究智力资本对上市物流企业绩效的影响。研究证明,虽然智力资本对企业财务增值贡献率很大,但是其对企业绩效的带动效率并不理想,存在投入冗余与产出不足现象,且智力资本的投入也没有实现企业绩效规模收益递增。因此提出上市物流企业应该合理控制智力资本总成本、各单项成本以及优化智力资本投入结构,以有效利用组织资源,提升企业绩效。     

基于作业成本法的寄售型保税仓库的优势分析

对寄售型与公共型两种保税物流作业流程进行了细致的分析,对两种作业模式在作业成本方面的优劣势进行了深度分析。结果表明,寄售型保税物流中,仓库作业成本相对较高,但是总成本和时间效率均相对占优的结论。因此建议具有高附加值的和较高响应要求的售后服务零部件采用寄售型保税仓库是降低此类企业维修服务口岸物流成本的较好选择。     

加强物流技术管理 为物流合理化服务

现代企业提供满意的服务水平是物流工作的宗旨,为了达到既能提高用户的满意的服务质量,又能节省物流费用,降低物流成本,就必须加强物流技术管理,为物流的合理化服务。本文针对某系统企业机电产品进行物流总成本分析,通过对各方案物流成本信息的系统阐述,确定每个方案的总物流成本,选择总成本最低或相对收益最高的方案来实施企业物流活动,从而达到节省物流成本和为物流合理化服好务的目的。     

《企业科技与发展》杂志学术性文章征稿启事

南昌钢铁有限责任公司是江西省重点钢铁企业，是中国企业500强之一。南钢大力推进重大项目建设、调整产品结构、提高经营管理水平，企业规模不断壮大，经济效益稳步提升，销售收入连续5年保持两位数增长。