企业财务管理目标及其实施措施点滴谈

在当前我国的市场经济逐渐形成的过程中，企业在市场中的竞争愈来愈激烈，企业中的财务管理是企业管理中的一个重要内容，它对企业的发展有着关键的推动作用。所以对企业的管理目标进行实现是使企业得以长久健康发展的重要举措。从当前我国的发展情况来看，我国的企业在财务管理过程中还有着一些问题有待进一步的解决，财务管理目标的制定还没有得到明确化。本文主要就当前我国的企业财务管理的目标现状进行分析，并结合实际对实施的措施进行探索，希望能够通过此次的努力对实际起到一定的指导作用。     

企业管理信息化的实施对策探讨

信息化是加快我国工业化和现代化进程的必然选择,企业的信息化建设是推进企业管理的根本。本文在对我国企业管理信息化现状进行阐述的基础上,提出了我国企业管理信息化存在的问题,并以西安车辆厂的信息化改造为例对我国企业管理信息化的实施进行了探讨。     

论企业财务预算管理的加强措施

在企业运转的过程中,其必不可少的措施就是预算管理,企业要想确定其预算经营目的、部门之间的协调状况、常规经营活动的掌控以及工作效率的评估等,就必须做好预算管理。基于此,本文主要对企业财务预算管理的加强措施进行了探讨。     

施工企业财务风险的类型与管理措施分析

随着我国社会经济的快速发展,建筑行业得到了长足的发展,施工企业面临的竞争也越来越激烈,加上施工企业所处的经济环境相对复杂,使得施工企业的经营过程中不稳定因素增加,从而增加了施工企业的财务风险。本文首先分析了施工企业财务风险的类型,并提出针对性的风险管理措施,供有关人员参考。     

关于企业信息化管理的重要性分析

企业信息化就是信息技术应用于企业生产、技术、经营管理等领域,不断提高信息资源开发效率,获取信息经济效益的过程。信息技术与企业管理的发展与融合,使企业竞争战略管理不断创新,企业竞争力不断提高：     

企业财务管理重点与分析控制管理

现代企业管理的根本是信息管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企业的信息不透明，更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了下属单位的实际经营状况。信息的不真实，不但直接影响了企业的科学决策，也影响了政府宏观管理的效果。     

关于通信企业财务管理现状及解决措施探讨

在市场竞争如此激烈的情况下,通信企业要从内部控制、财务预算、财务报告、精细化管理等方面加强财务管理,强化财务集中管理,进而提高通信企业财务管理质量和效率,为决策提供真实、可靠的财务信息。     

人力资源精细管理实施的措施

摘要：人力资源精细管理实施是将精细管理构想转化成精细管理行动的过程，这一过程以战略的思路保证其实施。精细管理的实施是一项系统工程，做好从精细管理发动、精细管理计划、精细管理匹配到精细管理调整等多方面的工作是保证精细管理实施的关键。因此，企业人力资源精细管理的实施要做好以下几个方面的工作。     

企业财务管理信息化的探究

本文通过对现阶段我国企业财务管理信息化存在问题的分析,从加强培训教育,提高企业管理者对财务管理信息化的重视程度;加强软件更新,与企业发展的实际相结合;推进信息化标准的建设;提高财务管理人员的素质四个方面,就如何加强企业财务管理信息化建设,提出了若干建议。     

工程管理信息化规划与实施策略研究

社会科技的快速发展为公司规模的不断扩大创造了良好的条件,在此情况下,相关的工作人员就必须要全力加强对工程管理信息化规划的重视程度,并根据工程开展的具体情况采取有效的方法实施信息化的工程管理规划,采取有效的手段解决工程管理过程当中存在的各种问题,引进先进的设备和仪器来对各种信息进行全面的搜集和整理归纳,然后根据重要的信息参考依据来进行后续的工程管理的安排.这样不仅能够有效的解决工程开展过程当中各方面管理能力和工程参与之间存在的匹配程度相对较低的问题,同时也能使公司的整体绩效水平能够得到全面提高.     

企业财务管理的问题分析及解决措施

企业财务管理水平的高低，决定着企业竞争力水平的高低。在日趋激烈的市场竞争环境中，财务管理工作对于企业的生存与发展显得愈发的重要。本文分析并指出了当前企业财务管理工作中普遍存在的问题与不足，并在此基础上提出了解决问题的相应对策与建议：     

强化企业财务管理的措施探析

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求，必须采取有效措施，在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面，强化企业内部财务管理与控制。本文论述了我国新形势下的企业财务管理具有的意义，同时还提出了一些有效的措施。     

浅谈信息化对企业财务管理的影响

加快建立现代化企业制度的步伐，推进企业管理创新，这是一个带有战略性、全局性的重大问题。     

浅谈企业财务管理目标的制定与实施

作为企业财务活动的根本指导和管理原则，企业财务管理目标的制定和实施尤为重要，其制定应该遵循风险控制、利益协调、普遍性与适宜性兼顾的原则，在实施中应该改善管理环境、实施财务预算、提高风险管理。本文主要就企业财务管理目标的制定与实施进行了探讨。     

浅谈企业财务战略管理

随着市场竞争的日益激烈以及我国金融资本市场的不断完善健全,企业财务管理活动面临的财务管理环境呈现出多元化、动态性、复杂性等特点。为适应这种新的环境变化,企业将战略管理的思想应用到财务管理领域,积极推进传统财务管理向财务管理战略化转变．这是现代企业财务管理发展的必然趋势。本文笔者首先阐述说明了企业财务战略管理的涵义,以及新经济条件下企业财务战略管理的实施策略,并在此基础上提出了加强财务战略管理具体措施。     

浅议企业财务管理的信息化建设

当今社会是信息化、网络化、数字化高速发展的社会,企业想要获得市场竞争的优胜,想要进一步提升经营效益,就必须不断加强自身在管理工作方面的信息化建设水平。尤其是对于企业来说非常重要的财务管理工作,信息化建设显得更为紧迫。本文从财务管理信息化对企业的作用分析入手,结合当前企业财务管理信息化建设存在的主要问题,谈谈如何进一步提升企业财务管理信息化建设水平,以供参考。     

完善企业财务管理工作的措施分析

财务管理是企业管理的核心部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理以它综合性极强的价值管理方式，涉及企业产、供、销、人、财、物各个要素，并渗透于企业管理的各个环节之中。     

加强企业财务管理的措施

企业财务管理是企业对自身资金的形成、分配、消耗、补偿等进行有效的计划、组织、核算和监督等工作的总称。企业的财务管理不但是一项复杂性以及综合性非常强的管理工作,而且是组成企业管理的一个非常重要的部分。对企业的财务管理进行合理的有效的组织,可以使得企业以最少的投资和最少的资金占用,来对最大的经济效益进行获得,从而不断促进企业的发展,,提高企业的竞争力,使得企业走上可持续发展的道路。本文主要阐述了企业财务管理的相关概念、企业管理的原则,以及企业财务管理的现状,最后阐述了加强企业财务管理的几个措施。     

企业财务管理的关键是精细化管理

当今企业的分工和质量要求越来越精细,同时企业微利时代到来,企业管理的精细化是必然趋势,其中财务管理的精细化是核心,本文介绍了财务精细化管理,并就精细化管理实施提出建议。