完善我国企业内部控制制度的若干建议

企业内部控制是一种管理方法,也是企业的重要管理制度。目前我国的企业内部控制制度普遍存在内控建设形式化、人治观念阻力较大、分权与集权不易均衡、内控范围过于局限、不能发挥实际效果、概念不清晰等问题,建议从明确内控制度的核心观念、明确人在内控制度建设中的核心作用、保证会计信息的真实可靠、建立内控制度问责机制、提高信息处理能力等方面予以完善。     

企业内部控制管理制度探析及建立发展对策

一个企业要想在激烈、残酷的市场竞争中生存、发展,就必须大力提高自身的竞争能力,而建立、健全企业内部控制制度,正是提高企业经济效益,增强企业的市场竞争力,提高企业自身能力的关键所在。本文从企业建立内控管理制度的原则入手,详细阐述了内控管理制度的构成,最后对企业内控管理制度建立、健全提出一些对策。     

上药控股:“三点围一点”完善内控体系

2009-2011年,上药控股遵循企业内部控制基本规范、参照普华永道内控咨询成果,为了保证公司经营管理合规合法、资产安全、财务报告及相关信息的真实完整,提高经营活动的效率和效果,促进公司实现发展战略,充分考虑了内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五项要素,开展了公司内控体系建设,保证了公司健康可持续发展.经过两年多的努力,现已初步形成了"三点围一点",即控制点、检查点、考核点、风险点的内部控制体系.28项内控管理制度、455个内控检查点及一个内控考核管理办法已于2011年下半年度正式实施,并初见成效.2012年,在内控管理制度执行一年多以后,对制度进行了修订,使之更符合公司发展的实际.     

企业财务内控管理制度的问题及对策探讨

企业财务内控管理制度对于企业的长期稳定发展具有非常重要的意义,其可以有效提升企业内部经营管理的规范性水平,降低财务风险,从而提升企业的整体经济效益。但是,在企业快速发展的同时,还出现了一些问题,特别是财务内控管理制度不健全的问题,已成为制约企业发展的关键因素。本文首先描述了有效的财务内控管理制度对企业发展的重要性。其次列举了企业在财务内控管理过程中存在的一些问题,并从内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督五个方面进行了总结。最后在针对本文提出企业在财务内控管理制度中存在问题的基础上,提出了改善的对策。     

完善广电企业内控管理制度的措施

企业通过内部控制可以规范员工业务行为,降低运行成本,提升经济收益。目前我国广电企业在应用内控管理制度时仍存在一些问题,如内部控制机制尚需完善,管理者内控意识不足,对内部审计机制重视程度不够等。广电企业应进一步完善内部控制管理体系,提高企业管理者内部控制意识,保障内部审计机构的独立性,同时提高内控管理人员的综合素质,从而完善内控管理,提高内部控制管理水平,提高企业的竞争实力。     

流通企业如何构建内部控制体系

目前，我国流通企业内部控制的现状令人堪忧，内控制体系存在诸多问题：内控意识弱、机构设置不合理、监控力度不够、存货与资金管理模式不健全。构建企业内控体系，应从治理结构入手，构建科学的企业管理制度和良好的信息交流体系。加强市场的监督管理，提升企业经营者综合能力，加快实施可持续发展战略，以适应全球化的市场竞争需要。     

企业财务内控管理制度建设研究

在我国经济大发展的背景下,企业面临的经营风险越来越大,迫使企业建立完善的财务内控管理制度。但是有许多企业在内控管理中存在诸多问题。比如内控执行力不够、管理人员对内控缺少认识等。文章针对企业财务内控管理制度建设,概述内控的必要性,分析目前内控存在的问题,并提出解决的方案。     

分析企业财务内控管理制度建设中的难点及对策

随着社会的不断发展,我国的经济水平和市场竞争力在不断的提高,企业的发展速度也在不断的加快,作为企业管理制度的重要组成部分--财务内控管理制度,在企业的高速发展中发挥着巨大的作用,因此,企业需要不断地提高财务内部控制的重视度,不断加大对财务内控管理制度的建设力度,更好地控制企业的经营风险和财务风险,从而有效促进企业的持续发展。本文对企业财务内控管理制度建设中的难点进行了深入的分析,并提出了相关的应对策略,旨在不断提高企业的发展水平。     

经济新常态下企业创新内控管理制度研究

在经济稳定发展的背景下,市场竞争越来越激烈,由于受企业内外部环境的影响,企业要想在经济新常态下稳定发展,应意识到内控管理制度创新的重要性,了解企业内部控制机制和管理存在的问题,通过健全发展模式,实现产业升级与改革发展。 基于此,文章主要分析经济新常态对企业内控管理制度的影响,并阐述了企业内控管理制度的创新措施。     

企业财务内控制度管理建设初探

当前峨国企业财务内控制度管理的问题主要体现在财务风险危机、财务内控没有管理决策两个方面．为了转变这种现状企业管理者必须立足于企业发展的实际情况．保证企业财务内控制度管理获得全方位地完善。本文提出了实现企业内控制度的完善应该首先建立原则性的财务内控制度、基础性管理制度和会计机构与人员管理制度的基本理念。并在此基础上进行了成本费用管理、财务风险内控管理,完善内部审计制度和资金控制管理制度的相关探索,对全面实现企业财务的决策能力的提升有重要的借鉴意义．     

中小企业财务内控管理制度的问题与改善对策

财务内控管理工作作为企业财务的核心管控工作内容,涉及企业财务方面的各类管理工作,对于企业的财政支出政策制定起到指挥作用。为保障企业资金和资产的安全,企业内部做好财务管理控制工作十分重要。就现状而言,中小企业的财务内控管理制度存在一定的问题,例如如何避免企业财务报表的不清晰性、如何避免企业财务管理的内部人员开小灶、如何避免企业财务政策的不及时性等都是中小企业财务内控管理工作的改革内容。文章对中小企业财务内控管理制度中存在的问题进行分析,并提出其相应的改进措施。     

民营企业内控管理制度存在的漏洞及完善措施

我国民营企业的内部控制制度存在着很多漏洞,本文提出了完善民营企业内控管理制度的措施,包括健全内部控制制度,合理分配企业治理权力,加强民营企业风险防范的能力。因此,对完善民营企业内控管理制度的研究具有现实意义。     

企业内控管理工作的有效性研究

随着我国社会经济发展水平的持续提升,企业之间的竞争更加激烈。企业要发展壮大,实现发展战略,就一定要对内部控制的有效性进行提升。财务内控管理制度是企业管理的前提和基础,更是企业管理的核心内容。财务内控管理制度能够在经营过程中对安全风险和财务风险进行控制,通过对财务内控制度进行全面的组织建设,能够明显提高企业的整体管理能力。本文结合我国上市企业的实际情况,在深度剖析的基础上,提出我国上市企业财务内部控制体系的构建思路。     

企业财务内控管理制度建设

对于现代企业来说,完善的财务内控管理制度是非常重要的,企业要想得到长久发展,必须结合自身发展情况建立科学的财务内控管理制度,并对现行制度进行不断的调整优化。就目前来看,国内很多企业在开展财务内控管理制度建设时都存在着意识缺乏的问题,制定的内控管理制度不合理,且制度执行力严重不足,给企业的经营与发展造成了很大的影响。所以,企业高层管理者必须要进一步加强对财务内控管理的重视,加大财务内控管理制度建设力度,针对制度建设中的一些难点,制定出切实有效的解决策略,通过构建财务内控管理制度来推动企业的可持续发展。     

中小企业内部控制的现状与对策分析

内部控制作为现代企业管理制度的重要组成部分,对提高企业管理效益有着十分重要的作用。中小企业加强内控制度能够有效的降低人为因素风险、提高企业生产经营效率、提升企业信息化管理水平及企业良好的外在形象。目前,中小企业内控制度方面还存在着观念不科学、制度不健全、措施不到位等问题。因而,加强中小企业内部控制制度建设,提升其内部控制质量水平,对中小企业长期健康的发展将具有重要的现实意义。     

财务风险管理视角下企业内控制度的构建策略探析

在当前经济形势下,企业面临着日益复杂的财务风险,而内控制度作为防范和管理财务风险的重要手段之一,其构建策略具有重要的理论和实践意义。文章首先阐述了财务风险管理的内涵,明确了财务风险与内部控制之间的关系,然后通过对X公司的资产与负债情况进行分析,揭示了当前企业内控制度构建中存在的问题,最后提出了构建有效内控制度的策略,包括强化财务风险管理意识、完善内控管理制度体系、科学设置内控关键点以及健全信息反馈机制,希望能够为其他企业在构建有效内控制度和管理财务风险方面提供了一定的借鉴和参考。     

房地产企业财务内控制度建设的几点创新分析

企业内部控制制度作为企业重要且实用的财务控制管理制度,对提高企业的财务管理水平和保障企业长期稳定的发展有着重要意义。目前由于房地产企业对财务内部控制制度不重视,财务内控体系也不健全,这对房地产业的发展也有着极大的阻碍,因此加强房地产企业财务内控制度是一项必要而重要的工作。本文主要进行分析房地产企业财务内控制度建设的几点创新分析。     

预算管理在企业内部控制中的作用

预算管理是企业内控体系中不可或缺的部分,在很大程度上决定了企业内控制度的执行结果,预算管理决定了内控制度,内控制度决定了企业未来发展。 为了实现企业战略发展目标,企业可根据自身的发展需要,不断完善预算管理制度,制订科学合理的预算管理体系,健全企业内部控制环境,全面实施预算管理,进而提高企业内部管理水平。 文章主要对预算管理对企业内部控制的作用进行了阐述,同时分析了预算管理现存问题,重点对预算管理在企业内部控制中的应用策略展开深入研究。     

企业财务内控管理制度建设问题及解决办法

文章针对企业财务内控管理制度建设问题及解决办法进行探讨,首先明确了企业财务内控管理制度的概念以及财务内控管理制度在企业发展中的重要作用,其次分析了企业财务内控管理制度建设中现存问题,并重点对企业财务内控管理制度建设中的关键点进行分析,最后提出了相应的解决办法,希望能为有关人士提供帮助。     

从委托代理关系看企业内部控制薄弱的内在诱因

一、企业内部控制薄弱的主要表现随着我国经济的发展和企业的深化改革,我国的内控制度先后经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构等几个阶段。虽然内控建设已经初具规模,但现行内控制度尚存在诸如内部控制普遍薄弱,内控的完整性、合理性及其有效性缺乏统一的公认标准等问题,需加以修改及补充。经归纳,企业内部控制薄弱主要表现在以下几个方面:(一)信息不对称造成“内部人控制”的现象对企业而言,内部控制作为一个完整的系统,是一个动态的控制过程,在此系统中,由于企业所有权与经营权的分离导致二者之间信息不对称,而内部控制的一部分…