基于价值链的商业银行管理会计研究

价值链管理会计有利于商业银行的流程优化、线条管理、精细考核,因此,商业银行引入价值链管理会计具有必要性。文章在对商业银行引入价值链管理会计必要性进行分析的基础上,对商业银行引入价值链管理会计的步骤进行了详细研究,希望能为商业银行管理会计的发展提供理论方面的支持。     

战略管理会计在商业银行的应用——以中国民生银行为例

本文将以中国民生银行的战略管理会计应用为例,通过作业成本法在民生银行贷款中心部门的应用,以实际调查数据为基础,具体分析实际应用效果并针对存在的问题进行分析,提出改进的方法措施。并将其全面推广和应用到商业银行之中,建立商业银行战略管理会计系统,促进我国商业银行管理长久发展,并最终提高商业银行的战略管理会计应用水平。     

价值链会计与战略管理会计比较研究

本文在借鉴已有的研究成果基础上,对战略管理会计与价值链会计在研究目标、对象、内容等方面进行了比较,分析了两者共同点和区别,提出了今后应该在战略管理会计框架内来研究价值链会计问题。     

价值链分析在战略管理会计中的应用

由于世界经济一体化的出现 ,以及跨国公司的迅猛发展 ,国际竞争的日趋激烈。企业为了适应这种竞争的需要 ,战略管理应运而生。企业的管理会计也经过发展、创新而产生了战略管理会计 ,价值链分析是战略管理会计的基本分析方法和关键环节 ,价值链各个环节的创新是企业竞争优势的源泉。今后 ,价值链分析也将成为企业管理的重要内容 ,此方法有助于保持企业的竞争地位 ,有助于企业管理者运筹帷幄。     

商业银行管理会计实践及应用启示———以P银行集团为例

经济新常态下,随着新的金融机构和金融衍生工具的出现,银行同业之间的竞争也逐步加剧,消费者的消费需求不断提升,通过商业银行管理会计体系的建设和应用,完善商业银行内部管理制度,建立健全商业银行责任考核机制,提升商业银行盈利水平,成为当前迫在眉睫的问题。 由于我国商业银行管理会计起步比较晚,管理会计理论尚存在待完善之处,管理会计的实践经验尚浅,需要不断地探索应用路径,以解决实际存在的问题。 文章以 P 银行集团为案例,对 P 银行管理会计的应用现状和存在问题进行了详细分析,提出了有针对性的建议。     

战略管理会计与价值链会计关系辨析

本文从战略管理会计与价值链会计兴起的背景入手,在战略管理会计与价值链会计的理论框架和实务操作两个层面对二者之间的关系进行分析,力图勾画出他们之间的轮廓,以免产生理论上的争议。     

价值链理论对会计管理的影响

价值链的概念是由迈克尔·波特提出,后经其他学者的发展,形成了比较完善的价值链理论。价值链理论对会计管理也产生了影响,目前,价值链理论在会计管理中得到了一定程度的应用,比如,作业成本计算法以及作业管理理念实际上与波特的价值链理论是不谋而合的。此外,价值链理论还促进了战略管理会计的发展。但是目前价值链理论在会计管理中的应用都是分散的,真正提出以价值链为研究对象重构会计管理理论框架的是价值链会计。价值链会计是价值链理论与会计管理的终极结合。     

战略管理会计在我国商业银行的应用研究

现今商业银行的决策者逐渐认识到战略管理会计运用在商业银行能够来帮助其以战略发展的眼光,构建整体的发展规划。本文从战略管理会计出发,结合我国商业银行的发展现状,指出各商业银行在应用战略管理会计遇到的困难,并提出相应的改进措施。     

价值链管理会计与战略管理会计分析

价值链分析理论与会计管理理论相结合产生了价值链管理会计,这是会计理论的拓展;在战略角度对管理会计的发展形成了战略管理会计。本文在对战略管理、价值链分析和价值链管理会计分析的基础上,着重阐述了价值链管理会计与战略管理会计之间的联系,为企业的发展提供相应的理论借鉴和指导。     

旅游产业的价值链会计应用研究

作为现代会计的延伸,价值链会计已突破了原有会计体系的范畴.旅游产业价值链会计.实质上是围绕价值链增值的会计管理,不断优化和协调旅游企业上下游旅游资源价值链的过程,本文从价值链会计的角度,在企业层面、行业层面、产业层面和虚拟层面上对旅游产业进行分析.     

价值链在管理会计中的运用

企业通过一系列的活动来实现价值创造,这些生产经营活动互不相同但却彼此关联,构成了一个动态的价值创造过程,也就是价值链。管理会计就是企业价值链的一环,其本身是用数学的方法,用逻辑的方法来解决实务中财务的问题。本文通过分析价值链在战略成本管理中的运用,探讨以作业成本法约束理论精益生产为运用原则的经营效益原理,得出以价值链为基础的管理会计决策,并通过案例来分析应用这一决策。     

阶值管理的新概念——价值链会计

随着经济环境的变化，企业活动与外部环境的关系日趋密切，价值链对企业的影响越来越明显。会计管理已从内部价值管理向外部价值管理延伸，价值链会计的话题被自然提出。本文就价值链会计的产生及其对传统会计理论的突破两大方面进行阐述。     

管理会计在商业银行中的应用问题及对策研究——以中国农业银行为例

随着金融改革在我国的不断深入以及金融市场和金融竞争的自由化,如何使用管理会计的方法、银行的资本、成本会计,做好业绩评价等内部管理的分析,转换经营机制,提高银行的价值和商业银行在我国的竞争力,已经成为一个迫切需要研究的问题。通过本文的研究,可以发现我国商业银行对于管理会计的应用仍然处于起步阶段,并且缺乏相对完整的体系方法,需要进一步研究和完善的内容还有很多。     

战略管理会计在商业银行中的应用研究

随着经济全球化的速度不断加快,科学技术的发展日新月异,商业银行想要取得长足发展,就需要不断地革新其管理理念,变革其经营方式。因为受到商业银行内部会计主体过于单一的限制,传统意义上的商业银行管理会计已经无法在竞争日趋激烈的市场经济中独善其身地谋求发展了。商业银行战略管理会计要积极地寻求途径顺应变革发展,想方设法稳定自己作为商业银行管理决策系统的地位,这就要求战略管理会计要注重分析竞争对手,从商业银行谋求长足发展的战略高度出发,对商业银行的内部业务流程、新产品的开发、内部组织结构以及如何合理配置可用资源等几个方面进行新的分析,获得新的认识,为商业银行发展提供合理的建议。     

浅析价值链会计

随着科学技术的进步和生产力的发展，以及顾客消费水平的不断提高，管理会计面临着诸多困境，价值链会计管理应运而生j该文通过论述传统会计理论的局限性及价值链会计的理论基础和分析应用，指出价值链会计是价值链理论发展的新方向，并且随着社会经济环境的不断变化，其对企业的影响会越来越明显。     

价值链会计在成本管理中的应用研究

当今企业面临着国内外环境的变化,已有的成本管理已不能完全适应现代企业发展的需求,企业需要引入新的管理理论,并重新构建成本管理体系和理论。成本管理中的价值链会计是以价值链管理理念为指导,以实现并保持企业的竞争优势为目标的一种集成管理系统。     

我国商业银行战略管理会计的应用研究

战略管理会计在企业的应用已经十分广泛,尤其应用于我国商业银行可提升商业银行战略管理水平、提升数据分析及利用价值、提升内部战略管理参与程度等,但我国商业银行战略管理会计的应用仍存在商业银行管理信息系统不完善、仍使用传统的会计工作流程、内部管理信息收集滞后和绩效评价体系缺失等主要问题,为了加快战略管理会计在商业银行中的应用,建议全面更新管理信息系统、推广使用全新的会计工作流程、及时收集内部管理系统相关信息和完善商业银行绩效评价体系。     

重构商业银行"战略价值链"

随着经济全球化的纵深发展和我国金融体制改革的不断深化,金融市场的竞争日趋激烈,特别是外资银行的纷纷涌入和银行的兼并浪潮,更使得我国商业银行面临着前所未有的竞争压力。本文在战略价值链分析的基础上,探讨如何在我国商业银行经营中获取基于战略价值链的竞争优势。     

管理会计在城市商业银行的实践研究--以A银行为例

随着金融改革的持续推进,银行业盈利模式进入新拐点,经营理念、收入结构和盈利模式等也面临着巨大的冲击。为提高经营效率,以价值创造为核心的管理会计在城商行中逐步得到推广和应用。文章以A银行为例,从管理会计的建设背景及应用情况入手,总结分析了管理会计体系建设中的经验,并提出具体建议。     

价值链会计基本理论浅探

价值链会计是建立在价值链管理理论和会计管理活动论基础之上的。价值链管理是依据价值链的理论，将企业的业务流程描绘成一个价值增值和价值创造的链状结构。具体就是怎样将企业的订单、采购、生产、营销、财务、人力资源等方方面面有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控