基于胜任力模型视角下的人力资源管理体系研究

人力资源管理在企业发展中占据核心地位,对员工的招聘与培训以及绩效管理直接影响企业的可持续发展。基于胜任力模型视角下的人力资源管理体系属于一种新型的管理体系,能够打破传统的人力资源管理模式的局限性。本文主要分析以胜任力模型为基础的人才招聘管理、人员培训管理、绩效管理以及薪酬管理,对基于胜任力模型的人力资源管理体系构建进行详细分析。     

赋能理论视角下国有企业HRBP岗位胜任力模型构建及实践应用研究

人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner,HRBP）是人力资源管理模式创新下产生的新型岗位,其属于三支柱人力资源管理模式的重要组成部分。将HRBP应用到国有企业人力资源管理当中,有助于深入诊断企业发展问题,助力企业高质量发展。胜任力模型逐渐成为国有企业培养选拔人才、增强核心竞争力的主要管理手段,但有关国有企业HRBP岗位胜任力模型的研究相对较少。文章以赋能理论的视角出发探讨国有企业的HRBP应具备的胜任特征,构建科学合理的胜任力模型,并对该模型在国有企业招聘选拔、绩效管理、培训发展中的实践应用进行研究,期望为国有企业更好地应用HRBP岗位胜任力模型、提升HRBP工作效率和推动企业实现战略目标提供一定借鉴。     

基于胜任力模型的企业人才建设研究

把企业做大做强、做精做优，是企业实现跨越发展永恒追求的目标和主题，现实中，员工队伍素质对企业科学发展起着至关重要的作用。因而必须把胜任力模型这一概念和工具引入企业，作为一项战略措施，切实摆在突出位置。本文认为：基于耍面对愈采愈激烈的竞争，通过引入胜任力模型，构建一套合理有效的人力资源管理体系，提升对人力资源的开发和运用，为企业发展获得竞争优势提供软实力保障。本文以A企业为案例，实例分析基于胜任力模型的人才建设，提出人才甄选及人才培训与开发管理的措施，为企业管理人员培训与开发、职业生涯管理等人力资源活动提供参考借鉴。     

基层销售人员胜任力模型研究

经济社会的高速发展，对销售人员的要求也越来越高。本文通过文献研究、问卷调查与因子分析等建立了适用于基层销售人员的胜任力模型，通过探索性因子分析，构建了包括心理胜任力、人际沟通胜任力、发展胜任力三维机构的基层营销人员胜任力模型，共包含11项胜任因素。最后探讨了本模型在企业人力资源管理方面的应用。     

基于胜任力的战略性人力资源管理

本文从企业战略角度出发,构建胜任力模型的人力资源3P管理模式,探讨在胜任力基础上通过职位设计、绩效管理和薪酬激励构建企业核心竞争力的方法。     

基于胜任力的人力资源管理创新

新知识经济条件下,基于胜任力的人力资源管理对提高企业核心竞争力具有重要作用。本文阐述了胜任力的概念及胜任力模型的构建,重点从人力资源战略规划、工作分析、人员选拔、薪酬体制、绩效管理和培训与开发六个方面全面论述了基于胜任力的人力资源思想创新和方法创新。     

基于胜任力的人力资源管理初探

随着知识经济和经济全球化时代的到来,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提高自身的核心竞争力,而人力资源是构成这一核心竞争力的关键因素。谁能保持人力资源的竞争优势,让员工充分发挥胜任组织发展需要的技术和能力,谁就能在竞争中获得成功。胜任力概念的引入,构建了组织不可模仿的核心竞争力服务,弥补了传统人力资源管理的缺陷,为当前人力资源管理提供了新的研究方向。本文从胜任力的内涵和定义出发,对胜任力模型的开发与构建以及人力资源管理中胜任力的应用做了初步探究。     

基于胜任力模型的企业人力资源管理探析

岗位胜任力是员工个体为达到理想绩效以适当的方式形成的惯用型特征,它是个体绩效优异者的潜在特征表现。新形势下人力资源管理对企业的生存发展具有重大意义。有鉴于此,岗位胜任力的相关概念和方法在企业人力资源管理领域中得到越来越多的应用。文章基于胜任力模型相关理论,分析企业人力资源管理存在的问题,并以此模型为依据,探讨其在企业人力资源管理中的开发应用,希冀提高企业人力资源管理水平,提升企业的综合竞争力。     

中国企业人力资源管理人员胜任力模型研究

胜任力模型在企业人力资源管理中的应用打破了以往国有企业常规的管理模式,满足了时代发展需求,是近些年最受企业关注的管理模型之一.本文将阐述国有企业在人力资源管理方面存在的主要问题,同时深入分析胜任力模型在解决人力资源管理问题方面的具体效用,探究和优化胜任力模型的应用策略,以便于能够进一步增强国有企业的综合实力.     

基于胜任力的企业人力资源经理模糊综合评价

本文依据美国心理学家DR.McClelland提出的胜任力测评理论,建立了企业人力资源经理的胜任力测评指标体系,并结合模糊数学和层次分析法,介绍了如何构建企业人力资源经理的模糊综合评价模型。     

浅析企业营销人员培训建立胜任能力模型的思考

胜任力,作为一项企业和社会成功的首要要素,正迅速受到人们的重视。胜任力包括:知识、技能、心智和思考模式等特征,当这些特征被单独或组合使用时,就可获得成功的绩效,胜任力模型是未来企业和组织人力资源开发与管理的重要工具。企业在培养具有创新意识、创新能力、实践能力的人才中,胜任力模型起着关键作用。本文在企业建立营销人员胜任力模型的基础上,探讨培养营销人才创新实践和创业实践的途径。     

基于胜任力提升的企业人力资源管理薪酬激励机制

<正>对企业而言,人力资源管理是其日常管理工作的重要内容之一。在人力资源管理工作的开展过程中,积极构建科学、有效的薪酬激励机制是提高企业人力资源管理的重要途径。“胜任力”这一概念诞生于1973年,最早出现在美国的管理学理论研究之中,是由当时美国著名的管理学学者戴维·麦克利兰（David·Mc Clelland）提出的。胜任力可以体现出企业员工的整体工作能力,企业人力资源管理工作的开展过程中,在构建薪酬激励机制的时候,应注意两者相结合,以切实提升员工的胜任力,更好地提升企业人力资源管理水平。文章对胜任力的相关内涵进行总结,分析胜任力与企业人力资源管理薪酬激励机制间的关系,进而提出基于胜任力提升的企业人力资源管理薪酬激励机制构建措施。     

基于胜任力模型的国企人力资源管理

现阶段,随着我国市场经济的高速发展,企业的传统经营模式及在市场环境中所占位置等均发生了显著的变化,这使得很多企业在人力资源管理方面会显露出较多的问题,致使人力资源管理效率持续低下。而应用胜任力模型的人力资源管理方式,来进行企业人力资源的管理工作,不仅适应了新时代发展的要求,而且使人力资源管理工作迈上了一个新的台阶。对此,本文简要阐述了胜任力理论的基本概念,提出了胜任力模型应用中存在的问题,并进一步探讨了胜任力模型在企业人力资源管理中的应用措施。旨在通过本文的分析与研究,为企业人力资源管理工作的愈加完善,做出自己应有的贡献。     

基于胜任力的创新创业型企业人才招聘与选拔探讨

对于创新创业型企业来说,人才是其获得成功的关键保证,如何获取到促进创新创业企业发展的关键人才,是每一家创新创业型企业必须考虑的核心问题。结合胜任力及胜任力模型的相关概念、方法和理论,提出了创新创业型企业构建胜任力模型的思路,以期为创新创业型企业开展人力资源管理工作,尤其是招聘和甄选优秀人才提供理论和实践指导。     

基于胜任力提升的企业培训课程体系研究

卷烟零售终端培训课程体系是由一系列具有内在逻辑性和关联度的课程联系而形成的。湖南烟草基于终端胜任力提升的零售终端培训课程体系构建思路如下:首先,将相同特征、相似能力要求的终端集结起来,组成新入终端、普通终端、现代终端三个受训层级;其次,针对每个层级终端,从职业素养、基础知识、专业技能三个维度,提炼胜任力要素,对每一项胜任力要素划分等级,确定评价标准,从而创建针对三个层级终端的"零售终端胜任力基本模型";最后,将三个层级终端的能力素质现状(从职业素养、基础知识、专业技能三个维度分析)和本层级"零售终端胜任力基本模型"进行比照,找出能力素质差距,锁定培训需求,设计培训课程,实现"靶向给药"。这种以个人胜任特征为基点的培训模式,让零售户感受到烟草公司的真情服务、系统支持以及更多的公平感,因而极大地提高了终端参与的积极性和主动性。     

胜任力模型在国有企业人力资源管理中的应用

胜任力模型是现代企业人力资源管理的重要组成部分,它对于企业人才的甄选与培养具有十分重要的意义。论文就胜任力模型的概念及优势进行了阐述,就当前国有企业人力资源管理中所存在的问题进行了分析,并针对胜任力模型如何应用于国有企业人力资源管理之中进行了论述,以期为我国国有企业人力资源管理改革提供理论依据。     

论胜任力模型在人力资源管理中的应用

随着市场经济的快速发展,企业经营模式与所处的行业环境均发生了巨大变化,在现代企业管理中,被广泛应用的人力资源管理模式也逐渐暴露出缺陷,使得企业人力管理效率不升反降,因此,改革现有的人力资源管理模式,是当下企业共同研究的重要课题。文章主要提出了胜任力理论这种新型人力资源管理模式,重点分析了"胜任力理论"的基本概念,并对胜任力模型在人力资源管理应用中可能面临的问题进行了分析,以及在此分析基础上提出了胜任力模型在人力资源管理中的应用策略。     

基于胜任力模型的企业培训体系建设探析

在经济全球化的趋势下,激烈的市场竞争归根结底体现在人力资源的竞争上,而员工培训是组织人力资源资产增值和保持企业竞争力的重要途径。本文在分析传统培训体系弊端的基础上,提出采用基于胜任力模型来确定企业员工培训方案,并就如何构建和运用胜任力模型来引导企业培训体系进行了探讨。     

胜任力模型在人力资源管理中的应用

在知识经济时代中,企业更为关注人力资源在竞争优势中获取与保持的作用,尤其是胜任力模型广泛的应用于人力资源管理中后,企业及众多学者致力于研究胜任力应用于人力资源管理中的方法,以期进一步发挥人力资源管理的重要作用。基于此,本文探讨了胜任力模型应用于人力资源管理的方法。     

浅析烟草商业企业实现人岗匹配的有效路径

人岗匹配是衡量企业人力资源管理的一项重要指标。本文以株洲烟草公司为例,在分析产生人岗错位的原因基础上,认为:制定并实施以岗位"胜任能力"模型为基础的人力资源优化配置方案是实现烟草商业企业人岗匹配的有效路径。该结论同时也为提升烟草商业企业人力资源管理水平提供参考。