生于合资企业

对合资企业而言,自主品牌是实现梦想的又一个战场,但当务之急是要推出一款真正市场化的产品。谁能够成为获胜者?2012年的某天,你就可以在市场上买到一款打着蓝底五角星LOGO的启辰中级轿车。如果你对这个名字还有些陌生,那你至少应该知道正在市场上热销的东风日产乘用车,启辰便是这家合资企业在中国市场上推出的自主品牌。     

合资企业的灵魂是什么？

看完《狠角色》《追求商业理性》一共8页的这两篇文章,让我很激动．因为它问出了一个合资企业的灵魂是什么？合资企业生产自主品牌的意义是什么？是为了未来更大的产销规模？还是终于可以自己动手造车的骄傲之情？还是为两家母公司挣更多的钱？     

合资企业通过引进消化也能自主创新

现在社会上有一种说法，合资企业不可能搞自主创新，不可能有自主品牌。这种观点是片面的和不正确的。目前中国汽车工业尤其是轿车生产中合资企业占主导地位，合资企业已成为中国汽车工业自主创新中最重要的力量。     

跨国公司如何控制合资企业

跨国公司通过向合资企业移植其管理思想、管理文化、管理制度和管理程序,一方面直接影响合资企业管理制度和管理程序的制定和管理方法的运用,使合资企业的经营管理与跨国公司的管理体系兼容;另一方面,通过间接的方式影响和调节合资企业经理人员和员工的思想与行为,使合资企业的经理人员和员工认同和接受跨国公司的管理制度、经营战略与策略,从而将合资企业的管理与跨国公司的管理对接,实现对合资企业管理的控制.     

合资企业董事会结构与企业绩效关系

结合代理理论、解决冲突理论和资源依赖理论三个视角,本文首先分析不同类型董事对合资企业的作用,进而提出董事会规模和董事会独立性对合资企业的绩效可能存在积极影响。然后以38家中外合资企业为样本进行问卷调查,实证分析发现董事会规模对企业绩效有积极影响。结论为跨国合资企业董事会的研究提供了初步性的理论和实证探索。     

合资企业无形资产流失须引起高度重视

改革开放以来,我国正在一步步融人世界大市场,特别是步入了九十年代后,合资企业更以其雄厚的经济实力,先进的技术设备以及高效的经营管理在商战中引人注目。但是随着合资企业的发展,一个不容忽视的问题也日益明显。那就是：合资企业的资产总值中并没有包括本应占有很大份额的原国有企业的无形资产。众所周知,著作权、专利权、商标、商誉、经营秘密、计算机软件等,通称为无形资产。这些东西虽然无形但却价值不菲。随着现代科学技术的日新月异．无形资产在企业总资产中的比例甚至超过了有形资产,在一些发达国家,无形资产的这一比例高…     

合资企业精神文明建设的思考

利用外资达到促进本国经济发展、技术升级和管理现代化,是许多发展中国家的通用做法。在我国,利用外资已成为改革开放的一个显著标志。党的十五大报告中也明确指出:积极合理有效地利用外资,依法保护外商投资企业权益,加强引导和监管。作为利用外资的一种经济组织形式的合资企业在国民经济投资、生产和经营活动中具有越来越重要的影响。如何提高合资的利用水平,扩大其积极作用,减小其负面影响,一方面,合资企业在下大力气抓物质文明建设的同时,也深切感到企业精神文明建设的重要作用。因为合资企业的发展进步离不开人,离不开人与人之间的关系,离不开合资环境,更何况,合资企业意识形态领域里的内涵较国有企业要丰富得多,这就需要完善精神文明建设才能得到合理的解决。因此,加强合资企业精神文明建设不仅势在必行,而且,至关重要。     

如何做好合资企业党建工作

在中外合资企业开展党建工作,对于保证党和国家的方针政策、法律法规的贯彻实施,引导中外合资企业健康发展,保护中外合资企业从业人员的合法权益等具有重要意义。但是,从现实情况来看,中外合资企业党建工作一直是一个难点问题。如何保障合资企业党组织有效开展工作,发挥合资企业党组织的作用,是值得研究的问题。笔者对合资企业党建面临的问题进行梳理,对如何开展好合资企业党建提出建议。     

谁卡住了本土品牌的“脖子”？——破解合资企业的品牌遏制方略

跨国公司进入中国市场,70%以上的企业都是以中国本土企业为跳板,即采取与中国本土企业合资方式进军中国市场.就在外资品牌在中国异军突起之际,一些原本叫得响的本土品牌却神奇地消失了.其实,这是外资品牌的品牌遏制战略发挥了作用,这是中资品牌在合资中遭遇的"不幸".我们不妨来看看下面两个案例:     

合资企业中的非股权控制

控股权并不等同于控制权，只有在实质性运营过程中拥有掌管公司经济命脉的实质控制权，才能真正掌控公司。实质控制权往往来源于对技术、知识产权、品牌、渠道等关键资源的控制。近年来，中外企业问建立了大量的联盟合作关系，由于在整合过程中忽视了隐性知识的匹配和兼容，我国企业并未顺利实现跨边界的有效合作和知识转移，所获得的仅限于股权收益；而外资企业凭借其对技术品牌等隐性知识的垄断，可以轻易地对合资企业实现非股权控制。因此，建立隐性知识有效转移及共享机制，才是应对非股权控制最根本的解决方法。     

讨巧的自主

生于合资企业？是的,不只一家合资企业正在这么做,有些着急的进入曾经不屑的经济型轿车市场。而冠以的合资企业的自主品牌,其中“自主”二字,真是一种巧妙的应用。