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近几年 ,一种新的商业经营形式“量贩”在全国各地大量涌现 ,成为零售商业发展的新亮点。“量贩”的出现 ,不仅冲击了传统零售商业 ,而且将会成为我国零售商业经营的主导模式。但在发展“量贩”时 ,必须针对其存在的问题及时地加以解决 ,以确保“量贩”对我国商业发展的促进 相似文献
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以服装及零售百货业态而论,其商业销售模式一般脱离不了自营、批发、经销、代理、特约、特许经营、加盟店等形态。终端销售渠道(通路)有专卖店、百货商场、店中店、超市量贩、便利店、无店铺贩卖、未来的购物中心等。终端销售渠道的门店,有些是公司直接经营管理,我们称为“直营店”或“自营店”,其它是分销商经营。依照厂家经销体系有各种不同名称,如“代理店”、 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(9)
<正>在聚划算"量贩团"开团3天,威露士一举售出4.2万份,这个成绩相当于一家大型超市半年的销售量;而一箱4大瓶规格的潘婷洗发水限量销售1万套,开团当天下午即告售罄,销售额一举达到148万元;6提18包维达抽纸,十几小时便售出整整3万套……这是阿里量贩团打造的"爆款模型"计算出热卖商品的销售成绩,量贩团则是阿里巴巴利用大数据开发获利模式的最新方式。不仅如此,量贩团的推出更是基于数据趋势。当时,2013年第1季度数据显示大型零售卖场的快消品销量增速放缓,消 相似文献
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《电脑采购》2003,(35)
一般人在第一次见到位于北京赛博数码生活广场内的“鸿利多数码量贩”或许会有些迷惑。“量贩”一词,最早来源于日语,是“大量批发”的意思,如今已经是“大众化消费”的代名词,而在IT营销领域,“量贩式”消费则被看作一种先进的经营手段。量贩式经营模式与传统的IT渠道很大的不同。传统的IT产品渠道包括了众多环节,从最初的生产制造商到最终消费者一般要经过总代、区域代理、省级代理到经销商等层层渠道,多层次的通路商渠道的缺点是显而易见的;首先是销售成本过高,并且给各级渠道商的利润有限;其次是市场反应速度慢;而且末端卖店规模小,缺乏长远经营规划。因此,面对传统IT渠道的不足,鸿利 相似文献
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赵晓娟 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(16)
<正>从卖统一方便面起家,到接手统一在四川省的量贩超市,湖南步步高商业连锁股份有限公司为等这一刻,用了16年的时间。16年之后,在步步高的版图上,终于出现了"西部大开发"的字样:以收购四川统一量贩60%股权的方式进入西部的首发站——成都。 相似文献
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本刊讯台湾量贩市场已趋饱和,量贩业者正面临生死存亡的关头,万客隆首先宣布退出台湾地区市场,接下来是否会造成骨牌效应,令人关切。在家乐福、大润发、远东百货爱买吉安等挟着跨国零售集团的强大威胁下,量贩业者估计,台湾地区量贩店未来经营将更加辛苦,整并是一个趋势,不然只有被淘汰的命运。 相似文献
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赵晓娟 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(6):40-41
从卖统一方便面起家,到接手统一在四川省的量贩超市,湖南步步高商业连锁股份有限公司为等这一刻,用了16年的时间。16年之后,在步步高的版图上,终于出现了“西部大开发”的字样:以收购四川统一量贩60%股权的方式进入西部的首发站——成都。 相似文献
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通过以广岛市为例对日本都市圈体育用品店立地特征的研究结果表明,广岛都市圈体育用品店在1995年时以多店一般专门店为中心,5成以上店铺位于市中心。2000年以后,随着交通体系的完善,在郊外开设的量贩专门店以及在郊外的大型购物中心内开设的量贩专门店开始增加,形成了郊外量贩专门店包围市中心一般专门店的态势,致使市中心量贩店关门歇业的增多。这种立地变化与广岛市中心部体育用品零售业的地位及顾客吸引率下降有关。 相似文献
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随着服装行业的发展,现代服装教育也在经历着一场改革,服装结构设计教学也在不断的寻求新的方法和模式,为了更好的提高学生专业知识水平,本论文提出了一套新颖的教学方法,本方法融合了人体结构和服装纸样结构,由人体体膜纸样到服装纸样的转化,是服装结构设计教学的一次新的尝试。 相似文献
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2004年11月,在环球资源举办的特许经营巡展上,来自四川的火锅“普赖斯”被加盟者簇拥。纵观普赖斯,我们不难觅出其深受青睐的缘由。风起传统火锅火锅是中国的传统饮食方式,起源于民间,历史悠久。明清,火锅兴盛。清代道光年间,四川火锅兴起,从最初的街边小店到登上大雅之堂的火锅食府,成为川人特有的美食,也成为成都的标志之一。上千年的时光变迁,火锅从最初的点菜到兼有自助。众多的餐饮界经营人士,在选择经营模式时或点菜或自助,现成模式随手拈来,不作他想。就在火锅业沉寂多年后,2003年,量贩自选式推出。它是继菜单点菜式、开架自助式之后… 相似文献
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中国服装制造业经过二十多年的高速发展,在世界上赢得了"中国制造"的美名,但由于我国服装制造企业身存在诸多历史沉积问题,造成了发展中的许多障碍。特别是在当前全球高速发展的基于互联网的电子商务、信息化经模式,对传统的经营模式形成新的挑战和强大的冲击,如何进行经营模式的创新是摆在中国服装制造业面前的紧迫问题本文通过对联泰控股(香港)有限公司从设计到商铺(Design to Store,简称D2S)的供应链管理模式进行分析研究,尝试出新的创新思路。 相似文献