团队建设中的危险信号

随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前台。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。     

21世纪的企业组织新模式：虚拟团队

虚拟团队是21世纪的一种崭新的企业组织新模式，研究阐述了虚拟团队的特征、分类和相对于传统团队的组织优势，并从五个方面对虚拟团队的有效管理提出了对策。     

浅谈书店组建团队的方略

进入21世纪以来,管理越来越注重团队这一概念,团队管理已成为新世纪管理领域流行概念,而且组织高效的工作团队被越来越多用于企业组织。现时书店也面临团队工作的挑战：一方面,图书市场激烈的竞争和快速的变化,需要高效工作的团队。另一方面,团队工作中种种障碍,又令人感受到组织内部的内耗和低效,比市场竞争对企业更具有杀伤力。形势的发展,要求我们书店迅速组建精明、强干、务实的团队,笔者就此试作粗浅探讨。     

浅谈书店组建团队的方略

进入21世纪以来,管理越来越注重团队这一概念,团队管理已成为新世纪管理领域流行概念,而且组织高效的工作团队被越来越多用于企业组织。现时书店也面临团队工作的挑战:一方面,图书市场激烈的竞争和快速的变化,需要高效工作的团队。另一方面,团队工作中种种障碍,又令人感受到组织内部的内耗和低效,比市场竞争对企业更具有杀伤力。形势的发展,要求我们书店迅速组建精明、强干、务实的团队,笔者就此试作粗浅探讨。     

我国饭店团队管理的现状及提高途径

团队是一种高效率的工作方式,为组织做出了极大的贡献,作用不可忽视。鉴于此,本文立足于我国饭店团队管理的现状,提出了提高我国饭店团队管理的途径,以此来应对国际间饭店的竞争。     

我国饭店团队管理的现状及提高途径

团队是一种高效率的工作方式,为组织做出了极大的贡献,作用不可忽视.鉴于此,本文立足于我国饭店团队管理的现状,提出了提高我国饭店团队管理的途径,以此来应对国际间饭店的竞争.     

论团队的特征及其作用

团队是一种新的管理思想和模式。团队竞争力必将成为影响企业竞争力的根本因素。团队是组织提高运行效率的可行方式,有助于组织更好地利用雇员的才能,使公司生产水平和利润增加,公共部门的任务完成的更彻底、更有效率,并增加有形资产和无形资产。     

团队绩效评价的数据包络分析

随着竞争的日益加剧,团队这种组织形式越来越受到重视,企业更加注重团队建设,也更加注重员工的团队合作意识。但中国企业在团队管理方面还比较薄弱,因此加强团队管理对中国企业来说刻不容缓。本文尝试用定量分析和定性分析相结合的数据包络分析来对团队的绩效进行评价,希望能对我国企业的团队管理有借鉴意义。     

关于企业构建团队型组织的思考

伴随知识经济的发展 ,世界范围内出现了组织变革的热潮 ,巨变时代的企业需有不同于以往任何时代的企业新组织模式。作为一种新的企业组织形式———团队型组织 ,在提高组织的柔性和适应能力方面 ,正在为越来越多的企业所看重。在组织变革、人力资源整合的过程中 ,团队型组织的建立对于企业建立快速适应环境机制 ,迅速实现协同效应具有重要的意义。     

团队绩效评价的数据包络分析

随着竞争的日益加剧,团队这种组织形式越来越受到重视,企业更加注重团队建设,也更加注重员工的团队合作意识.但中国企业在团队管理方面还比较薄弱,因此加强团队管理对中国企业来说刻不容缓.本文尝试用定量分析和定性分析相结合的数据包络分析来对团队的绩效进行评价,希望能对我国企业的团队管理有借鉴意义.     

企业并行工程团队组织问题研究

并行工程是为适应现代市场对企业产品的要求而出现的一种管理技术,并行工程强调人、信息和技术的集成;团队化工作方式是实现并行工程多学科产品开发人员协同工作这一思想的组织模式,探讨团队组建中团队规模、团队组织结构形式和团队成员选择的问题,有助于并行工程模式顺利有效地进行。     

探析知识团队的“心理契约”管理

团队作为一种新型的组织形式已成为企业关注的焦点。心理契约反映了组织与成员之间关于责任和承诺的一种期望。本文分析了心理契约的含义和特点,并从知识团队中的员工特征入手,探讨了知识团队中心理契约管理的必要性,并提出了知识团队心理契约管理的若干对策。     

对项目团队四大关键特性的探讨

随着项目管理方法的普及,项目团队在组织中用得越来越多。项目团队必须在规定的时间内完成跨部门、跨专业的任务,具有鲜明的目标性、临时性、开放性和多样性。本文对项目团队的这四个特性做了较详细的讨论,以便组织更有效地利用项目团队来完成工作任务。     

团队内的冲突管理

随着社会分工的细化和生产的复杂化,许多工作需要多人合作完成,因而“团队”工作模式被越来越多的采用。这种组织形式带来的效益是显而易见的,但如果团队中的成员不能有效合作,将会出现沟通不善、协作不力、考核不当、利益分配不公等现象,使团队充满了冲突,影响团队的协同作战,从而影响组织的运作效率。因而,随着团队模式的广泛运用,团队的冲突管理已经不容忽视。     

分销与零售手工沙盘课程中的学生团队学习管理探索

文章探讨了分销与零售手工沙盘课程中的学生团队学习管理对团队效能的影响,提出了外部管理和内部管理两种管理策略,阐述了外部管理主要包括教师监管和学生裁判监管,内部管理主要包括团队的组织结构设计、团队文化的建设、团队自我管理制度的建设。     

浅谈现代企业团队的建设与管理

团队理论是西方管理理论的热点,团队也成为现代企业的重要组织形式。在复杂多变的竞争环境中,团队具有更灵活、更有效的特点,成为提高组织运行效率的可行方式。进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更应注重团队的建设与管理,提高团队绩效,加强企业凝聚力和竞争力,快速顺应市场需求。     

基于FPVT模型的网络学习型团队绩效影响因素研究

网络学习型团队作为一种虚拟团队的组织结构形式,往往伴随着信任度、沟通机制和文化矛盾等各种管理难题.要想有效管理和激励其高效运作,就必须建立一套完善的绩效评估体系.本文以Johnson在2002年提出的虚拟团队绩效影响因素模型(the model of factors on the performance of virtual team简称为FPVT模型)为基础,就网络学习型团队的绩效影响因素进行了一番探讨.     

浅议高效团队的打造

打造一支高素质、高效率的团队已经成为组织管理的重要环节之一,高效的团队能让企业拥有更大的竞争优势。本文阐述了高效团队的特点并提出企业建立高效团队的主要方法。     

基于FPVT模型的网络学习型团队绩效影响因素研究

网络学习型团队作为一种虚拟团队的组织结构形式,往往伴随着信任度、沟通机制和文化矛盾等各种管理难题。要想有效管理和激励其高效运作,就必须建立一套完善的绩效评估体系。本文以Johnson在2002年提出的虚拟团队绩效影响因素模型(the model of factors on the performance of virtual team简称为FPVT模型)为基础,就网络学习型团队的绩效影响因素进行了一番探讨。     

团队管理——让沙粒变成大厦

随着我国加入WTO,经济的全球化、国际化。企业及各类组织越来越重视对人力资源管理。那么优化配置人力资源;发挥人的积极性、主动性就成为当今人力资源界的热点问题。而团队管理则是现代企业管理人力资源的重要方式。本文重点就团队管理所涉及到的,同时也是现实的管理者经常遇到的一些问题进行了论述。同时提出了一些具有借鉴意义的建议。