西南地区社区连锁超市发展前景浅析

社区连锁超市属于零售业中的零售连锁经营行业之细分行业。2009年我国超市行业限额以上企业的销售总额约5700亿元,超市已成为我国零售业的主要业态之一。随着一线城市商圈逐渐扩展至郊区,中西部地区城镇化进程加快,这些地区消费者对社区连锁超市的需求越来越大。本文以四川地区为例分析西南地区社区连锁超市发展前景。     

信息化可使连锁超市远程经营

中国零售业对外资的全面开放已迫在眉睫．外资零售业将大举征伐中国市场。在外资零售巨头早已虎视眈眈的中国市场上，中国零售业是否会像巴西．阿根廷的本地零售业那样不堪一击？     

家乐福和华普连锁超市经营模式对比分析

超市选址的规范性、合作商选择的优越性、市场定位的准确性、成本控制的严格性、价格策略的科学性是外商投资零售企业获得竞争优势的关键。但是,外商零售企业虽然近年来销售额增长较快,但与中国零售业相比,其销售总额在全国的比重仍然较低。因此,中国本土超市应充分发挥本土优势,在落后动力的推动下,学习外资企业的先进管理经验和管理技术,使自己迅速壮大,从而提高我国企业综合竞争力。     

连锁超市的物流配送模式

当下城市化建设进程加快,城市大众的生活方式愈发多样化,网络购物也成了当下购物的主流,连锁超市要保证或提高自己的市场份额,那就要开拓多种购物渠道,提高连锁超市的服务质量,丰富人们购物体验。本文重点对连锁超市的物流配送模式进行探究评价,在现有的基础上提出优化改进建议。     

我国连锁超市的营销模式研究

近年来,连锁超市在我国的发展可以说是如火如荼。它的廉价、方便、自主等等因素,都是它迅速发展扩大的原因。然而,很多连锁超市迅速崛起,并非每一家都可以争取到自己最大的营业额及利润。本文通过分析目前我国连锁超市所存在的问题,探讨了如何改进营销模式。     

连锁超市的营销创新

加入世贸组织后中国零售业对外开放政策进一步宽松,外资零售企业在中国本土化进程也不断深入,国内超市企业出现前所未有的激烈竞争态势,创新是企业在激烈的市场竞争中求生存求发展的必然选择。在当今形势下,超市企业营销的总体思路是要以创新的思维来实现市场,并树立品牌及成本优势,从而扩大营销。所以,连锁超市为了实现拥有稳定的顾客群不断增长的销售业绩,长久、持续的发展。     

中国连锁超市，你准备好了吗？

面对外资连锁巨霸疯狂侵占中国零售商业市场，文章从外资连锁企业市场策略以及国内连锁超市存在问题入手，结合实际谈了一些应对措施和策略。     

本土连锁超市的营销创新

加入世贸组织后中国零售业对外开放政策进一步宽松,外资零售企业在中国本土化进程也不断深入,国内超市企业出现前所未有的激烈竞争态势,创新是企业在激烈的市场竞争中求生存求发展的必然选择。在当今形势下,本土超市企业营销的总体思路是要以创新的思维来实现市场,并树立品牌及成本优势,从而拥有稳定的顾客群和不断增长的销售业绩,长久、持续的发展。     

步步高连锁超市的定位策略

<正> 步步高连锁超市成立于1995年,到2002年3月短短7年间已拥有2个购物中心,5家大型综合起市,15家社区连锁门店,并发展了湘潭、常德、岳阳、株洲等9个分店。步步高成功发展的经验很多,比如:有人认为是时机不错,有人觉得是战略决策正确等等。笔者认为独特的定位是步步高成功的重要因素。     

中小型连锁超市开拓乡镇市场的营销思路

面对城市市场的惨烈竞争,我国中小型连锁超市将发展重心下移,向竞争较薄弱的乡镇市场实施战略转移。乡镇市场和城市市场有着不同的市场特点,对于成长于城市的中小型连锁超市要开拓这一陌生的市场,应做好乡镇市场定位、提供适销对路的商品组合、价廉物美的商品、扮好终端与中间商的双重角色、积极开展营销沟通等方面的营销工作。     

超市自有品牌发展纵横谈

“随风潜入夜，润物细无声”。不知不觉间，超市的货架上悄然出现了新面孔——标示超市名称的商品(也叫自有品牌)，例如“家乐福”牌饮料；国美电器“战鹰、战圣”牌剃须刀；北京小白羊超市的”小白羊”牌面巾纸等(见一览表)。那么，超市为何争上自有品牌呢？超市的未来是否由自有品牌商品一统天下呢?     

对商业连锁超市进军高校市场的思考

吸引商业连锁超市进入高校市场的原因是其行业内竞争激烈和高校市场的消费量在不断增大,以及进入高校市场的障碍在减少。连锁超市的自身优势和其在高校市场的优势使得其进入成为现实。进入高校市场,也应结合其消费特点采取恰当的营销策略。     

差异化营销在中小连锁超市中的必要性分析

中小连锁超市企业如何在当今复杂的市场竞争中抵御国内外零售巨头的冲击、如何寻找适合自身发展的目标市场,如何运用自身强有力的差异化营销策略去做深、做透目标市场成为中小连锁超市企业急需解决的重要问题.差异化营销策略是充分满足各种顾客群的完全需求而形成无法替代的市场策略.文章分析了中小连锁超市企业实施差异化营销策略的必要性,就中小连锁超市企业实施差异化营销策略提供了相应对策.     

连锁超市拓展农村市场的营销对策

我国连锁超市在农村市场的拓展才刚刚起步,连锁商业在拓展农村市场中不免存在很多问题。本文针对农村独特的营销环境,提出了连锁超市拓展农村市场的营销对策。     

成都及周边地区社区连锁超市发展研究

<正>社区连锁超市属于零售业中的零售连锁经营行业之细分行业。2009年我国超市行业限额以上企业的销售总额约5700亿元,超市已成为我国零售业的主要业态之一。随着一线城市商圈逐渐扩展至郊区,中西部地区城镇化进程加快,这些地区消费者对社区连锁超市的需求越来越大。本文以四川地区为例分析西南地区社区连锁超市发展前景。一、西南地区经济发展迅速,连锁超市发展前景良好2010年,是我国实施西部大开发战略十周年。十年来,西部地区形成了成渝、关中-天水和广西北部湾     

4C视角下乡镇中小型连锁超市营销策略分析

分析乡镇中小型连锁超市当前的营销环境和企业内部的优劣势,同时结合乡镇超市消费者的消费行为特征,利用4C营销策略提出了适合乡镇中小型连锁超市发展的相应营销对策和建议。     

中百连锁仓储超市的经营模式

为什么到农村去开超市，因为大城市商业竞争激烈，特别是大超市竞争更加激烈。调查发现，农村的市场是一个很大的市场，但长期以来没有被重视，农村市场是一个最好、最大的市场，也是一个最后的市场。中国的宏观经济持续趋好，给农村市场带来了生机。到农村去开超市——要先练兵后打仗。二是既要投又要专，三要在什么山上唱什么歌。税在当地交，人在当地招，农产品蔬果、水产等全部都在当地找，要得到当地政府和农民的支持。