对基层供电局实行会计委派制的探讨

实行会计委派制可以充分发挥会计监督职能,为会计信息的真实性、准确性、完整性、可靠性提供有力的保障,其目的在于规范会计行为,强化会计监管,根治会计信息失真问题,同时对提高会计队伍的素质有积极的促进作用。     

强化会计监督 搞好企业会计委派制——对实行企业会计委派制的思考

<正> 实行企业会计委派制是加强会计监督和管理的有效形式,既是促进廉政建设、整顿财经秩序和强化经济监督的重要举措,也是治理和防止会计信息失真、保证会计信息可靠、公允的一种新思路。本文拟对实行企业会计委派制的必要性和如何搞好会计委派制提出笔者的看法。 一、实行会计委派制的必要性 会计是一个以提供经济活动信息为主的信息系统,是一种通用的商业活动语言。会计要为投资者、债权人、政府机构、社会公众及管理当局等众多的使     

关于实行会计委派制的思考

随着改革的不断深入,国有煤炭大中型企业对二级核算单位实行招标承包经营,租赁经营和股份制改造,由此而引发的集团公司或矿务局对所属二级法人经营过程和结果的真实性以及出包、租赁资产的完整性进行有效监督问题。于是,一些国有大中型煤炭企业对所属二级法人实行委派负责人或采取会计委派制的办法。     

对企业集团财务集中会计委派制的思考

<正> 为加强对集团下属企业的监督管理,正确评价内部核算单位的经济效益,保证国有资产保值增值,防止贪污行为,多数大型企业集团都对财务实行了统一集中委派管理。实践证明,实行会计委派制,是促进企业(集团)完善现代企业制度、规范企业(集团)生产经营的必要措施,值得推广。但这种模式也有不足,需要完善。笔者仅就有关问题谈点认识。     

对会计委派制与内部控制制度的思考

会计委派制的目的在于根治会计信息的失真，但会计委派制只是一种治标的方法。要从根本上解决问题，有必要建立、健全企业内部控制制度，以保护企业资产安全完整，合理保证财务报告的可靠性，规范企业的行为，提高企业的经营效率。     

在推行会计委派制中应处理好财务监管与服务的关系

<正> 武钢集团公司组建财务部,向各二级厂派出财务机构及人员,代表集团公司对二级厂履行财务核算与管理的职能,较好地保证了会计人员独立、公正理财。这种会计委派集中管理,加强了财务监管和控制,推进了会计电算网络化的进程,提升了财务管理水平。从近年推行会计委派工作的情况看,理论上说是有价值的,实践上是有效益的,关键在于要执行得力。尤其是正确处理好财务监管与服务的关系显得更为重要。     

大型国有企业实行会计委派制的必要性分析

随着集团公司的发展,下属分公司、子公司、集体企业越来越多,集团公司如何实现在快速发展的同时加强对下属公司的监管,形成集团"一盘棋",从而实现价值最大化是大型国有企业亟待解决的问题.企业管理的中心是财务管理,只有抓住了财务管理这个"牛鼻子",企业管理才能有方向,目标才能实现.在加强企业财务管理方面,会计委派制不失为一个好的选择.     

委派财务总监 加强财务监督——广钢集团委派财务总监的实践与思考

广州钢铁企业集团(下称广钢集团),是广州市首批产业结构调整、资产重组和国有资产授权经营的四大工业板块之一,是以钢铁冶金为主,工业、贸易、科技、金融多业并举的国有大型企业集团。目前,广钢集团已形成三个主体企业和八个支柱企业及多个专业子公司的集团架构,2002年营业收入超100亿元,在国家统计部门按营业额统计的全国最大500家企业集团中排序第98位。多年来,集团非常重视财务会计工作,不断强化对子公司的财务监控,自1998年起,即向下属企业派出财务总监,是广州市最早实行内部财务总监管理制度的企业(集团)之一。几年来的实践证明,委派财…     

管理会计实践的阻力与对策

管理会计包括决策会计和控制执行会计。管理会计是会计向管理的延伸和渗透。它的应用,可以指导企业的经营行为,加强内部管理,提高经济效益。但它至今在我国大多数企业仍未得到应用,本文拟对其原因及对策进行探讨。一、经济环境１经济环境不具备,行政干预太多。我国...     

“三个零发生”原因何在？——梧州供电局创新手段预防“潜入腐败”的实践与启示

广西梧州供电局针对“潜入腐败”的隐蔽性、难预防性，狠抓“软功”、“硬功”和“韧功”，防微杜渐，在电力发展的滚滚大潮中，实现了“零违纪、零举报、零案件”。[编者按]     

高职管理会计与财务管理课程相融合的几点思考

本文简要介绍了当前高职院校两门课程教学内容安排的现状,分别从教学需求、企业发展以及教学内容角度,深入分析管理会计与财务管理之间的区别与联系,通过合并两门课程、组建财务管理会计小组等方式,推动两门课程的融合.     

打造桂东南可靠的“光明通道”——玉林供电局创建“电力品牌”

1990年底成立的玉林供电局目前担负着玉林、贵港两市的七县(市)两区的供电任务。12年来，该局固定资产由5000多万元发展为20多亿元，年交税金5000万元左右，营业客户由2．5万户发展为12万户，年供电量由9亿多千瓦时发展为30多亿千瓦时，形成了以500千伏为依托、220千伏为主网架、110千伏及以下电网合理配套、技术先进的现代化电网。     

梧州供电局创建“网上党校”平台的实践与创新研究

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。党的十七大提出要以改革创新的精神推进党的新的伟大工程建设。中国共产党要加强执政能力建设,就必须以改革创新的精神加强自身建设。对梧州供电局党委而言,企业的党建工作是否能保持蓬勃生机和旺盛活力,关键在于是否能创新。梧州供电局充分认识到,传统的党建思想政治工作方式方法已不能完全适应新的形势的要求。为此,梧州供电局依托已建立起的安全、高效、快捷的信息平台,     

实行财会集中统一管理提高企业财务管理水平——推行“财务与会计集中统一管理”的一些体会

财务与会计工作是企业管理的一项中心工作,企业财务与会计管理工作的好坏对企业的生产经营活动乃至对企业的生存和发展产生重大的影响。如何加强企业的财务管理和会计核算工作,提高企业的财会工作水平,必须因企而异,寻求适合企业自身特点的财务管理体制和办法。下面就我公司在财务会计管理方面所作的一些探索和尝试,谈一点体会。     

倾力激活企业科学发展动力之“源”——贵港供电局抓“本”把“脉”，提高员工素质的思考

2004年以来,贵港供电局在广西电网公司党组的正确领导下,充分利用贵港经济快速发展的舞台发展壮大。经过五年的努力,电网建设实现前所未有的跨越,得到了地方政府和群众的充分肯定和高度赞誉。更获得了全国“五&#183;一”劳动奖状、全国精神文明建设先进单位等国家级殊荣。今年1月,该局又获“广西电网公司2008年度先进单位”荣誉称号。     

从战略高度认识和发挥现代财务的作用——华中电力集团公司会计管理体制改革的实践

华中电力集团公司在着力推进电网改革的同时，注重加强和改善企业管理，特别是对占据企业管理中心地位的财务管理工作提出了更高的要求，适时地把会计管理体制改革摆上了议事日程。从1998年下半年开始，历经一年多时间，陆续完成了会计人员上岗资格认证、组建会计管理服务中心、委派财务负责人三项改革工作，在企业管理创新方面迈出了坚实的一步。     

“富民强市”的强劲助推器——广西来宾供电局“十一五”期间服务地方经济社会发展回眸

在刚过去的"十一五",是极不平凡的五年,也是来宾供电局历尽艰难、百折不挠、经受考验的五年。五年来,面对错综复杂的内外部形势,该局以科学发展观为指导,紧紧依靠来宾市委、市政府和广西电网公司的坚强领导,面对错综复杂的形势迎难而上、锐意进取,推     

办公室加强“三化”建设的实践与思考

南方电网公司办公厅于2009年5月启动了办公室系统"一体化、创优秀"工作,为了更好地把办公室工作融入到创先工作的大格局中,2010年将其更名为"一体化、创先进"工作。近三年来,贵港供电局按照南方电网公司的总体部署和广西电网公司提出的"‘一体化、创先进’就是更高标准的日常工作"的清晰定位,充分发挥办公室的中枢、参谋、督查、服务作用,通过加强网区办公室系统一