对供销社转变经济增长方式的思考

江泽民同志指出:经济工作千头万绪,错综复杂,抓住抓好两个根本性转变,就是抓住了牛鼻子。精辟地阐明了实现两个转变的重大意义,指明了改革经济体制的大方向。笔者通过学习深受启示,想就供销社如何实现经济增长方式的转变,谈几点想法。一、加强学习,转变观念,是转变经济增长方式的重要前提当前亟需转变"五个观念"、树立"五个意识"。一是转变重速度、轻效益的观念。把供销合作社经济搞上去。没有速度不行,但速度必须服从效益,没有好的效益,高速度也就不可能保持下去,欲速则不达。二是转变重投入轻产出观念。从供销社发展历史看,基本上走的是一条以粗放经营为主的道路,靠追求数量的扩大来实现经济增长,缺乏对现有企业挖潜改造,许多老企业因设备陈旧,工艺落后,技术老化,再加之经营管理不善,陷入困境。许多新上项目投产之时也就是亏损之日。实践告诉我们,扩大再生产,必须把重点放在现有企业的挖潜改造、充实提高上来,对看准要上的新项目,一定要提高技术起点,     

搞好实业开发 振兴供销社经济

在全省基层社大面积经营滑坡、服务功能减退的情况下,巨鹿县何寨供销社新上任的主任李振平临危受命,迎潮头而立,积极开发经济,走出了一条振兴基层社的新路子。何寨供销社地处巨鹿县西北角,周围每年有大量的玉米秸、谷草可用;何寨村有面粉加工厂,加工面粉后有部分麸皮、米糠可利用;供销社有大量闲置的场地、房屋。李振平抓住这些优势搞实业开发,大力发展养殖业。方向选准了,养什么?咋个养法?思虑再三,李振平确立了以科技为先导,走集约化经营的路子。他带着对高新知识的崇拜,与科技"攀亲"的渴望,踏上了河北农业大学的台阶,敲响了吕志强教授的大门。一次又一次登门请教,彻夜畅谈,经过分析论证得出:巨鹿县地处黑龙港流域,是个低平原     

对供销社办成农民合作经济组织的思考

一、民主管理是办成农民合作经济组织的基础供销合作社是农民集资入股形成资本自我服务的合作经济组织,理应由社员自主管理,实现民有、民管、民享、平等、互利的合作社原则。但历史上,农民的这种权利始终没有得到落实。供销社建社已近50年的历史,全国社员代表大会仅开了两次,省联社、市联社、县联社的代表大会也只有五、六次,平均十年开一次社员代表大会,怎么能够说是社员民主管理,让社员当家作主呢?虽然省、市、县都召开过社员代表大会,但一般是"举拳头、吃馒头"的框框会议,没有真正从思想上把民主管理重视起来。供销社的干部任免不是选举制而是任命制,重大事项不是由社员决策而是由行政长官决策,社员监督检查也是形式。由于组织体制     

走综合开发之路 振兴供销社经济

我们东杨庄供销社共有11个班组,干部、职工56名。固定资产101万元,比1990年增加2.9倍,流动资金163万元,其中自有流动资金37万元,占全部流动资金22.7%。95年完成销售额130万元,实现利税9万元。96年1至8月份完成销售120万元,比上年同期增加30万元,实现利税7.5万元。我们作为一个基层社,面对供销社系统普遍经营不景气的大气候,之所以能够取得比较好的经济效益,根本的一条是我们坚持搞好以社办工业为主要内容的综合开发,逐步摸索出了一条振兴供销社经济之路。一、搞好社办工业,培育经济效益增长点随着社会主义市场经济体制的建立,我们从实践中深深体会到,一买一卖单一的经营模式是不能适应目前形势发展的,基层社要发展,要从低谷中走出来,必须搞综合开发。我们本着宜大则大、宜小则小,量力而行,注重实效的原则,于92年春建起了五金厂,改变我们社单一商业经营模式。从此,我们东杨庄供销社走上了亦工亦商的道路。总结我们社办工业的发展过程,可概括为:选准路子、抓好管理、强化服务、提高效益。     

转变供销社经济增长方式的思考

转变经济增长方式,由粗放型向集约型转变,是供销合作社经济健康、持续、快速发展的客观要求。如何实现增长方式的转变,我认为当前供销社应注重抓好五个方面的转变。一、由计划经济的购销观念向市场经济的效益观念转变。供销合作社长期运行于计划经济体制中,经营思想模式都留下了计划经济体制的深深烙印,计划经济体制下形成的单一的购销观念仍然影响着供销合作社经济的发展。因此,推进经济增长方式实现根本性转变,必须首先转变思想观念。否则,就很难取得实质性成效,甚至还会扭曲改革,贻误发展。     

对供销社深化改革的思考

今年2月27日,中共中央、国务院就深化供销社改革做出决定。决定的核心是把供销社真正办成农民的合作经济组织,使供销社的工作以"农"字统揽全局,通过为农服务、深化改革走出一条恢复生机、再造辉煌的路子,这是供销社发展史上一个新的起点和契机。一、方向与目标中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》指出:"深化供销社改革的总体思路是:从农村经济发展的需要、从建立社会主义市场经济体制的要求、从供销合作社自身改革的迫切需要出发,紧紧围绕把供销合作社真正办成农民的合作经济组织这个目标,抓住理顺组织体制,强化服务功能、完善经营机制、加强监督管理和给予保护扶持     

对供销社系统培养人才的思考

在我省供销合作事业发展中,越来越暴露出人员素质的不适应。企业要发展,人才是根本。但究竟什么是人才?供销社需要什么样的人才?怎样利用和培养人才?在人们的思想上还存有模糊认识。我认为,要适应变化了的形势,供销社必须结合自身的特点和需要,在人才观念上、人才的培养目标、范围、培养形式和内容上进行调整。一、必须转变人才观念据统计,目前全省供销社系统干部职工中大专以上学厉仅占2.5%,中专学历占5.3%,这一状况远不能适应需要。我们必须建立培养一批有知识、懂管理、有实际经验的人才队伍。并与供销社的特点相适应。供销社是农民集资入股创办起来的合作经济组织,上有各级联合社,下有众多的基层社,经     

对基层供销社摆脱困境的思考

近几年来,由于种种原因,全省供销社系统出现较大亏损,尤其是基层社亏损更为严重。据财务报表提供,截止1996年8月底,全省供销社系统亏损金额21471万元,其中2547个基层社有760个亏损,亏损面为29.84%,亏损金额达3784万元。形成大面积亏损的原因是多方面的,但主要原因,一是思想观念陈旧,跟不上新的经济形势,经营策略赶不上瞬息万变的市场竞争,经营方式不能满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要。二是经营管理粗放,跑冒滴漏现象严重,在一定程度上丢掉了艰苦奋斗、勤俭办社的光荣传统。三是干部职工素质较低,开拓创新意识不强。四是经营机制不适应发展社会主义市场经济的客观要求。     

对供销社机构改革的思考

去年以来,各地对县以上联合社机构都进行了较大改革。一般作法是,精减科室,分流人员,创办实体,机构臃肿的问题开始得到解决,使一批有知识、有才干、有闯劲的人才走上新的岗位,使供销社改革迈出了坚实的一步。但就目前来看,只是简单的合并原来科室,只能是重复旧体制下的机构职能,这就势必形成新旧体制在运行上的新矛盾。     

对供销社推行股份合作制的思考

股份合作制企业是坚持合作制引进股份制实行两者优势结合的新型经济联合体。它既有资本联合、竞争力强、风险大的特点,也有劳动者联合、服务性强的特点。股份制是市场经济的主要表现形式,供销社要走市场经济,不能不引进股份制,进而建立股份合作制。但把供销社企业改造为股份合作制企业是一项根本性的大事。为探索这项工作的路子,笔者提出如下构想。一、必要性和可行性供销社是城乡商品流通的主渠道之一,由于长期受计划经济的影响,其经营思想、经营机制基本是计划经济的模式。党的十一届三中全会后,经过     

对把供销社真正办成农民的合作经济组织的思考

党的十四届三中全会明确提出"各级供销社要继续深化改革,真正办成农民的合作经济组织,积极探索向综合性服务组织发展的新路子"。重申了供销社在农村经济中的地位和作用。供销合作社是农民群众的集体所有制的合作经济组织,是沟通城乡经济交流的主渠道,是促进农村经济联系的纽带。回顾供销社几十年的发展历程,不难看出,供销社在任何时期都未脱离过农业、农村和农民,为农业、农村、农民提供综合服务,是供销合作社的一项重要任务。在建立市场经济体制的今天,如何看待供销社在发展农村经济中的战略地位和重要作用,是各级供销合作社必须明确的一个很重要的问题;否则,就会在深化改革中迷失方向,误入岐途。在建立市场经济体制过程中,有人对供销社的前途表示出担心,误认为供销合作社是计划经济的产物,说计划经济不行了,供销社也就不行了,这种想法和做法显然是错误的。在建立市场经济体制中,供销合作社不仅有着重要的生存价值,而且有着广阔的发展前景,真正把供销社办成农民的合作经济组织是必要的。     

大庆市供销社统领农村合作经济组织的思考

2001年9月,东营市供销社组织人员对大庆市供销社统领农村合作经济组织的情况进行了学习考察,深受启发,一致认为,大庆市供销社在理论创新、体制创新、机制创新和联合社转变职能等方面提供了很好的经验。 一、基本情况 1995年以来,大庆市供销社遵循中央、国务院两个五号文件精神,以社属企业产权制度改革为突破口,实行社企分开和市联社职能转换改革,把发展农村各类中介组织,积极培育和壮大农民经纪人队伍,作为推进该市农业产业化经营、引导千家万户农民进入市场、深化供销社改革的根本途径,从     

对现有供销社改革思路的思考

对现有供销社改革思路的思考段俊英，汪纯宏供销合作社还其本来面目的改革为何如此之难？改革已历经１４个年头，真正意义的农业合作社可说是凤毛麟角。不仅如此，近年还出现“民营化”、“公司化”现象。这种表象的背后隐蕴着什么？难道它在表明现有的供销社改革及发展农...     

对基层供销社改革发展的思考

基层供销社是供销合作社的基础,它的经营服务状况直接决定着供销社总体的生存和发展。加强基层社建设,谋求基销社振兴发展,是当前深化整个供销社改革的一项重要任务。一、消除异化现象,坚持改革方向中央从1982年以来连续5个一号文件都提出,供销社是农民群众集体所有的合作经济组织,要逐步办成农村经济的综合服务中心。党的十四届三中全会《决定》中又明确要求:"各级供销社要继续深化改革,真正办成农民的合作经济组织,积极探索向综合性服务组织发展的新路子"。这说明中     

对供销社搞房地产开发的一点想法

供销社企业搞房地产开发很有必要。其一,目前供销社包袱沉重,经营困难。搞房地产开发,经营、开发同时并举,是供销社企业卸包袱、求发展的途径之一。其二,目前多数供销社都是大场院,拥有不少空白地,在房地产开发上有雄厚的资源优势,发展潜力大。其三,过去,农村供销社是行政机关的附属物,许多网点远离市场;城市供销社的网点也有很多在偏远地带,远离闹市区。通过开发、利用旧网点,有助于积累资金,在繁华的商业区重建新点。搞房地产开发要超前计划,确定重点。对开发的内容,达到什么程度,要心中有数,切忌撞大运。对重点项目要重点研究,重点攻关,集中人力、物力、财力,确保重点工程建设。还要协调好与有关部门的关系,尽量多争取有关部门的支持。开发的     

对供销社生存、发展的思考

改革开放把企业推向了市场。在市场经济大潮中承受着无情的冲刷和严酷的考验。由于历史和其它方面的原因,供销合作社企业经营遇到了前所未有的困难。经济效益滑坡,竞争实力下降,经济包袱加重,亏损面日益扩大,已成为现阶段大多数供销社企业面临的主要问题。就目前我县供销社系统的实际来看,这些问题也表现的很突出。去年,全县28个基层企业,在经济实力上基本还是"三三三"的模式,即好、中、差的企业各占三分之一,但     

对目前供销社有关问题的思考

最近,山东省供销社先后在齐河、临清、济南、新泰等地搞了几次活动,就经营业态调整、发展农民合作经济组织及棉花企业改革等问题进行了培训和研究.由此,大家正在形成一个共识:伴随加入世贸组织和市场经济的推进,供销社一方面面临着生存的危机,一方面又面临着难得的机遇.     

对基层供销社陷入困境的内因思考

随着社会主义市场经济的逐步建立与发展,农村市场发生了深刻的变化,基层供销社遇到了前所未有的困难,市场占有率下降,经营萎缩,亏损面日益扩大。笔者认为,造成这种局面,当然有国家宏观政策和外部环境的制约因素,但基层供销社的自身素质和主观能动性的发挥是一个不可忽视的内因。原因之一,观念转变迟缓近几年来,基层供销社经历了流通体制改革开放的考验,一部分基层供销社在转轨变型过程中不断地探索并努力创造了适宜自身发展的内外环境,在激烈的市场竞争中开辟了阵地,取得了发展。然而,也有部分基层供销社从过去单一渠道、独家经营的旧观念转为多渠道竞争的新观念尚未真正落到实处,还不适应社会、经济、科学技术发展和市场     

对供销社搞好综合服务的思考

一、问题十几年来,供销社搞了各种类型的服务,心血耗的不少,工作做的不少,成绩也很明显,但失误教训也在其中。归纳起来,存在三个跟不上和三个不适应。一是思想意识跟不上。首先,不能正确处理服务与效益的关系,把服务与效益对立起来,认为搞综合服务吃亏,不能立杆见影,甚至会影响企业效益。其次,认为搞服务是一头热,又出资金又出力,搞好了四处伸手;搞不好吃不了兜着走。另外,有的服务项目是政府要求搞的,不搞不好意思,不得不采取应付态度,搞搞形式走过场。二是服务能力和服务素质跟不上。几年来,多数供销社业务滑坡,经营亏损,自我积累、自我发展能力减弱,经营网点和设施不仅陈旧,而且多年失修,已经到了无法经营的状态;智力、科技投资逐年减少,培养造就科技人才几乎没有,搞服务心有余而力不足。     

对供销社参与农业产业化经营的思考

近几年来,农民收入出现增幅减缓的趋势,有些地方甚至出现负增长,农民增产不增收其至减收的现象较为突出。这昭示着我国农业已从资源约束为主向市场资源双重约束为主的转变。农业已不是从前那种简单、单一的生产环节,而是包括生产、加工、销售在内完整的产业体系,即所谓“从田头到餐桌”。农产品的最终价格不仅取决于生产成本,而且受制于供求关系和流通费用,取决于农业产业体系的综合效能。但现实的情况是,我国的农业产业体系和各环节之间缺乏有机的衔接,千家万户的小生产与千变万化的大市场之间存在断层:产前,农民因信息不灵,不知道该种什么、