阿真临“趣解”梁稳根

Q：有传闻三一对新入职的员工很苛刻？网上有一些这样的帖子。 A：我们对员工的要求肯定很高,不可能一视同仁吃大锅饭,但是我们的要求和对员工的激励是相当的。去年,我们3500万奖励已经过世的科研精英,有人说我们是炒作,那是要拿钱去炒作的!是要真金白银兑现的!     

班长要带出一个有文化的班组

文化是组织的灵魂。班组如果没有文化,也就没有了灵魂!认清我们自己首先,作为基层的管理者,要有强烈的组织观念,时刻注意自己的一言一行。我们虽然是"小领导",但是,我们班组的员工就只认为你是他们的最高领导。我们的一言一行,班组的员工都会去效仿。当出现问题时,我们班组的员工会毫不迟疑地说:"我们班     

必须把人民群众的利益放在首位

"让人民满意是社会认为我们应该达到什么标准,而不是我们自己认为的标准.他们不关心你在世界500强中排第几、上缴多少税收,更关心你提供的产品是不是健康、环保的,你有没有造成环境污染.要让‘人民满意’成为企业和员工的自觉追求."8月15日,中国石化集团公司董事长傅成玉在领导干部座谈会上这样说.     

员工是企业之本

法国企业界有这样一句名言:爱你的员工吧!他会百倍爱你的企业。企业如家,而家是需要用爱来经营的,唯有如此,企业才能为员工实现自我价值和人生价值提供舞台,而优秀的员工是企业发展之本,是企业远航的动力。给员工以家的氛围。河南省永城市供电公司注重人性化管理,坚持在企业发展过程中,展现前景鼓舞人,     

服装人@微博

@苗鸿冰:今天是个普通的日子,但对我来说意义重大!因为17年前的今天诞生了一个品牌——白领!他让我们一起见证了从无到有的过程!见证中国时装品牌的发展历程!见证中国经济发展的每一个时期!我要感谢我的团队、顾客、朋友、合作伙伴、!更要感谢这个时代!一路上有你,白领会更加优雅和自信!@我诞起装的客时自     

精诚所至,必定硕果累累

整齐有序的工位和统一的着装,得知公司项目有所进展时发自内心的喜悦,谈及公司取得的成绩时语气中不由自主透露出来的骄傲,在工作中的主动互相补位……作为由中核集团和中国国电共同出资成立、员工也分别来自两大集团的中核国电漳州能源有限公司,给记者最深的印象就是其培养的这支对公司充满认同感、富有凝聚力、对工作和生活充满激情的员工队伍. 根据中核集团与中国国电合作协议,原国电漳州核电项目筹建处37名正式员工全部转入公司,福清核电公司支持并调入管理骨干12人.公司员工来自两大集团,而两大集团各有各的企业文化,为了让员工更快地形成合力,公司首推了"我是公司员工,公司是我家,我与公司共成长"的企业文化,强调员工要认同这个公司,不管你是从哪里来的,不管你原来是国电的员工还是中核的员工,现在我们都是漳州公司的员工;要认同公司是自己将来发展的基础;要认同公司有了发展自己也才有发展.     

34个“铁榔头”

来到江西新余钢铁有限公司第二炼钢厂新区采访的时候,冶炼作业区黄德平书记正在和另外两三个员工在会议室商量着转炉上的事。听明来意后,黄书记笑着摆摆手说:采访我就免了吧,要采访就采访作业区丙班,不过,今天我一定要带你认识一下我们的‘榔头'!笔者一时没反应过来,谁是榔头啊?为什么叫榔头啊?     

“人线对话”为安全架“心桥”

<正>"塔高一尺,我高一丈","哥不是传说,哥也不寂寞,哥要的只是安全稳定的运行。"80后员工石峰巍和他的责任线路展开了这样的对话。48岁的老师傅陈家斌则直截了当:"我要对你负责",责任线路也毫不含糊,"我好、你好、大家好!"     

屁股决定脑袋

同一件事,员工眼里是这样,老板心中是那样。能理解老板所想的,你就站在了老板的高度。1.关于工资员工:我没有迟到没有早退,领导让我干的我都干了,工作1年了我应该涨工资!老板:干的活还是这些活,人的水平还是这个水平,让我怎么给你涨工     

服装人@微博

@夏华:你幸福吗?市场的逻辑是,如果你想要幸福,首先要使别人幸福。企业持续发展的基因在于,让整个产业链因为你的企业而感到幸福。@韩都衣舍赵迎光:说到员工数量,我们目前1200名员工中,基本有三分之二的员工是在"培养"阶段。做企业的都希望找到"给两个     

速度竞争

有两个人在树林里过夜。早上,突然从树林里跑出一头大黑熊来。两个人中的一位忙着穿球鞋。另一个对他说:“你把球鞋穿上有什么用,我们反正跑不过熊啊!”忙着穿球鞋的人说:“我不是要跑得快过熊,我是要跑得快过你。”     

坚持以我为主方针 促进我国核电发展

胡锦涛同志在视察秦山核电站时指出:"核电产业是高技术的战略产业。实践证明,高技术特别是核心技术拿钱是买不来的。要继续坚持以我为主,这是发展核电的必由之路但要看到,我们的核电技术与发达国家相比,还有很大差距,这就要求我们在立足自主创新的同时,坚持对外开放,加强国际技术交流与合作,学习借鉴国外核电的先进技术和管理经验,努力提高我     

初入职场懵懂期

本期人物:主持人:晕海老水兵(人力资源部主管)侃客:塑料花(刚走上工作岗位的大学生)、礼花炮(民政局小干事)本期话题:初入职场懵懂期塑料花:你只闻到我的香水,却没看到我的汗水;你有你的规则,我有我的选择;你否定我的现在,我决定我的未来……你可以轻视我们的年轻,我们会证明这是谁的时代……哪怕遍体鳞伤,也要活得漂亮。我是塑料花,我为自己代言。晕海老水兵;哟!塑料花,你还挺时髦,这不是最近正流行的"陈欧体"吗!礼花炮:小塑料花,你上来就为自己"带盐",这又唱的是哪一出啊?塑料花:你们就别取笑我了!这不大学毕业刚参加工作,     

以人为本提高员工满意度

美国奥辛顿工业公司的总裁有一名言:关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱."客户"是企业的外部客户,"员工"是企业的内部客户,只有按照以人为本的思想,兼顾内外,站在员工的角度,寻求企业与员工价值观和目标相统一,提高员工满意度,才能不顾此失彼,使企业得到全面健康发展.     

这个冬天不一般

如果要问国网廊坊供电公司的员工,哪个冬天给你的印象最深?恐怕大多数人都会回答:就是刚刚过去的这个! 迎战霸王级寒潮、抗疫封城、负荷创新高、重点工程切改……每个词组背后的故事,都足以给廊坊公司的员工们留下深刻印象.因为那或是他们亲身经历过的、或是他们不懈努力过的,亦或是他们曾经最为纠结的.然而,就是这个不利因素纷繁叠加的...     

安全从被动到主动

建筑施工工地,现场情况错综复杂、千变万化,往往容易引发安全事故.这就需要工人严格按要求完成施工任务,稍有麻痹大意就可能对自己或他人造成伤害.在企业安全理念渗透和安全行为养成上,要让全体员工明白:不是"要我安全",而是"我要安全"."平安"对我们而言,牵扯到的并非单一个体,而是一个非常复杂的连带群体:亲人、朋友等等.     

《绩效!绩效!》

《绩效!绩效!》是全美知名企业管理顾问、《纽约时报》年度最佳经营管理畅销书作者费迪南·佛尼斯的最新力作。你是否碰到过总是无法改进迟到问题的员工?你是否碰到过一意孤行、屡劝不听的员工?你是     

贯穿于企业管中的“尊重”

“己所不欲,勿施于人”是尊重,平等相待是尊重,信任是尊重,从企业发展的角度去考虑员工的平台也是尊重!如果为了一己之私利,或者为了所谓的面子去做管理,甚至只是单向的要求,哪怕你的理由再伟大,你愿意去解放全世界,都是不靠谱的!     

服装人微博

@卡宾先生:我巡店的时候正是年底最忙的时候,几乎每天都要加班加点的工作,然而每一间店铺的玻璃都是透亮的、每一个员工都是忙而有序的。我看到的不是中国零售业的冬天,我看见的是一个个真心热爱卡宾的人,我看见的是在你们手中卡宾美好的未来。我一直说,每一个前端销售的员工,才是卡宾真正的代言人,有这样一群热爱卡宾的代言人,卡宾定会有希望。你有光明,卡宾便不会黑暗!     

处理员工八个不要

(1)不要让情绪主导:管理人通常在情绪激动时,批评和责骂员工。这是没有意义的,你想表达的正面信息,压根儿就表达不到。无可否认,你的愤怒是可以理解的,但是,调整一下情绪后,才开始对员工的训斥,效果会更加理想。(2)不要拖延处理:这点好像与第一点有矛盾,但绝对不是。管理人得悉问题后,应先冷静下来,然后直接告诉员工问题的所在。快速处理纪律问题是很重要的。你不告诉他问题所在,他会视为理所当然。很多管理人都不敢直接与员工倾谈,这样是不行的。(3)不要只说“有问题”:管理人处理纪律问题,应直接指出症结所在,让员工知道他应该要改善的地…