石油石化储运系统“三基”工作中的探索

储运系统作为石化生产运营的"大动脉",承担着原料和产品的储存输转任务,其点多面广战线长的特点增加了管理难度,迫切需要坚实的三基基础,提升管理水平。"三基"工作是石油石化企业基层部门确保安全生产的重要抓手和基本载体,是实现企业改革发展目标的坚实基石和基础支撑。文章以中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司为例,论述了规范管理与夯实储运部门三基基础的内在联系,系统阐述了三基工作中的规范管理方法,对石油石化企业基层单位推进三基工作建设具有一定的指导意义。     

中国石化加强"三基"

最近一个时期，中国石化高层管理者高度重视以基层建设、基础工作和基本功训练为主要内容的“三基”工作，大规模地开展了“三基”工作调研活动，新制订的炼油化工企业基层单位“三基”管理标准正在广泛征求意见。中国石化正在以加强“三基”为龙头，促进整个企业管理水平的提升。     

武汉石化强化“三基”改变管理面貌

近年来,武汉石化不断发展壮大,但在管理上有所滑坡,去年多项技术经济指标未达到中国石化总部的要求,吨油成本与总部平均水平存在明显差距。为此,武汉石化今年以加强和改进“三基”工作为突破口,改变企业管理面貌,提升企业管理水平,实现主要设备完好率98．41％,泄漏率0．17‰,机泵故障率大幅度下降,保持了装置的平稳运行,未发生各类事故,现场管理水平明显提升．得到集团公司总部设备检查组的好评。     

把“三基”工作提升到新水平

正经济新常态、低油价的叠加影响,使石油石化行业进入市场增速减缓、效益大幅下滑的寒冬期,面临前所未有的严峻形势。当今之世,企业之间比拼的不是速度和规模,而是品质与内力,谁能支撑得更久,谁就能最终胜出。抓基层、打基础、强管理,苦练内功,提升"三基"工作水平,是中国石化迎战寒冬、提质增效的当务之急。"三基"工作是我国石油石化企业在几十年管理实践中创造培育形成的好方法、好传统、好作风,是夯实管理基础、推进     

关于联合举办“中国石化优秀论文”征文活动的通知

为了全面系统地收集整理中国石油化工系统广大员工撰写的优秀论文,集思广益,应对入世后中国石油化工行业面临的机遇与挑战;为广大员工献计献策共谋中国石化业发展大计提供展示平台,推动中国石化的稳健发展,繁荣行业文化,《中国石化》杂志编辑部、北京沧海艺术研究所决定联合举办“中国石化优秀论文”大型征文活动。有关事项如下:一、征文内容贯彻落实“三个代表”重要思想,坚持理论与实践相结合,深入研究石油石化企业经营管理、改革发展、思想政治工作和精神文明建设等方面的论文。二、征文对象面向中国石油石化企业,尤其欢迎基层单位及部门…     

牵住有效发展的“牛鼻子”——访仪化公司董事长、党委书记卢立勇

只有抓好"三基"工作,练好内功,夯实基础,才能实现企业转型发展。"三基"工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是中国石化的传家宝。本刊记者就企业如何夯实"三基"工作、强化作风建设等问题,专访了仪化公司董事长、党委书记卢立勇。"三基"工作存在突出问题记者:2013年,仪化为何要全面加强"三基"工作?卢立勇:"三基"工作是企     

天津石化：聚焦基础工作 “清单式”管理压实岗位责任

<正>天津石化炼油部联合三车间今年被评为中国石化先进集体,成为基层争相学习的标杆。“为提升装置本质安全,我们在压实员工责任上出实招,划分了物理网格、逻辑网格、专业网格,将车间领导班子、专业组、班组长、内外操整合在一起,通过建立不同网格责任清单,明确任务,确保各级人员责任落地。”该车间主任王连超说。多年来,天津石化紧盯现场,与时俱进抓“三基”,夯实以岗位责任制为中心的基础工作,建立以基层建设管理、车间专业管理和班组岗位操作为主体的“三项”标准化清单,并通过信息化为基层减负,实现“三基”工作提档升级。     

扬子石化:创新管理强化"三基"

“三基”工作的重要性不言而喻。随着改革开放的深入，社会的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业内外部环境正在发生深刻的变化。新的形势下如何不断强化“三基”工作，让“三基”永远成为石化企业的看家本领?扬子石化的体会是，要与时俱进，用改革创新的思维，建立健全适应市场经济和国际化竞争要求的管理制度，坚持严格管理、精细管理和科学管理，深化管理创新，提高生产运行水平，提高劳动生产率，使管理增效。     

企业物资供应集中归口管理初探

现代企业制度的核心内容,是激活以经济利益为驱动力的微观经济运作机制,把企业推向市场,成为具有独立法人地位的市场竞争主体,使企业真正自我经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。随着社会主义市场经济体制逐步建立和完善,市场竞争日益激烈,企业一方面必须加快企业制度改革步伐,另一方面应从改善内部管理入手,调整经营机构,改革管理体制,建立激励机制,充分利用各种生产经营要素,不断提高企业经济效益。在石油、石化企业内部机制改革中,作为企业“龙头”的物资供应工作的改革势在必行。长期以来,石油、石化企业内部物资供应工…     

强化“三基”——“三基”工作今天应当怎样做？

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作，长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统，伴随着企业的成长和发展。     

浅析中国石化信息整合案例

随着中国经济的迅速发展,面对经济全球化和社会信息化的挑战,能源企业也不得不把信息化作为技术创新、管理创新和体制创新的重要手段,以信息化改造传统经营模式,提高企业的综合竞争能力。中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)是一家致力于石油、天然气的勘探和开采、石油产品的炼制与销售及化工产品的生产与销售的上、下游一体化的能源、化工公司。作为国家的支柱型企业,在信息技术研究和应用方面起步较早,2000年中国石化的决策者们就作出了以信息化提升石油石化传统产业的重大战略决策。各个部门通过各种途径收集、购买信息,用…     

立足新形势 找准着力点 务实重效抓“三基”——专访集团公司总法律顾问、企改和法律部总经理杜江波

<正>基层是前沿、是根基,是企业全部工作和战斗力的基础。集团公司党组历来重视“三基”,持续健全工作体系,不断探索方式方法,推动企业管理迈上了新台阶。中国石化近年来在“三基”工作方面采取了哪些举措？取得了哪些成效？基层企业抓“三基”有何亮点和特色？随着时代发展进步,企业管理面临新的形势和挑战,如何立足新形势、找准着力点,务实重效抓好“三基”工作,助力公司打造世界一流、迈向世界领先？带着这些问题,本刊记者专访了集团公司总法律顾问、企改和法律部总经理杜江波。     

“一字诀”文化提升“三基”工作渗透力

塔河油田采油一厂“三基”工作领导小组及成员,经过现场考察、听取群众意见和建议,提炼出了具有石油石化特色的“三基”工作“一字诀”文化．精细描述和概括了“三基”工作的内容与要求,提升了“三基”工作的渗透力。     

全面质量管理在“三基”工作中的实施探讨

本文在阐述了"三基"工作、全面质量管理的概念后,论述了石油石化企业开展全面质量管理的具体对策,得出全面质量管理对促进"三基"工作的重要意义。     

石化企业“三基”工作的创新思路

目前石化企业面临新情况、新问题。“三基”工作的内涵需要适应新情况，不断进行完善、充实和提升。使“三基”管理在继承中发展．在发展中创新．为实现中国石化集团公司立足中国、面向世界，追求“发展企业、回报员工、奉献社会、造福员工”的目标，致力于世界级一体化能源化工公司的建设。奠定坚实基础。     

《中国石化》杂志20年的历程

从1984年开始，《中国石化》杂志已经走过了二十年的历程。这二十年，是中国经济体制改革激流勇进的二十年，是石油石化业和整个中国经济发生历史性巨变的二十年。在这二十年中，《中国石化》杂志也在不断地进行自身的探索与实践，不断发生着深刻的变化，为推进中国石油石化业的经营管理和改革发展，发挥了积极的作用。杂志目前已经成为中国石油石化业的核心期刊。     

抓好“三个环节”用信息化带动工业化

李毅中同志多次强调要用先进信息技术提升、改造传统的石油、石化产业。在前一段召开的集团公司暨股份公司工作会议上,又系统地阐述了用信息技术提升、改造传统的石油、石化产业的内涵,即“重点抓好三个环节,务必取得实效。一是在勘探开发、资源配置、生产过程中广泛应用先进信息技术,提升技术水平;二是在市场营销、物资采购中广泛应用先进信息技术,增强市场应变力;三是在财务信息、内部管理中广泛应用先进信息技术,增强内部控制力,提高工作运行效率。”可以概括成三个环节(生产环节、经营环节、管理环节)、三个应用和三个提升。李毅中同志还说,这三个环节是三个层面,每个层面都是一篇大文章。在学习党的十六大文件过程中,结合中国石化工作会议精神,理解党中央发出的“用信息化带动工业化”的号召,做好中国石化信息技术应用的大文章,将对加快企业信息化建设,提升石油、石化传统产业的竞争力,有着重要的意义。     

抓住时机强力深化改革提升管理

正在经济新常态、国际低油价形势下,全球石油石化企业竞争加剧、效益下滑,面临前所未有的复杂环境和经营压力,改革转型成为企业生存发展的唯一出路。本月初召开的集团公司改革管理工作会议,是在党中央全面深化国有企业改革的大背景下,在中国石化发展进入转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期召开的重要会议。会议确定了中国石化深化改革强化管理的总体设计,明确了改革的目     

抓住新时期“三基”工作破题之法

<正>“三基”诞生于石油石化行业,是经过实践检验的基石性管理理念和管理方法,是夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”。面对新时期、新形势、新任务,集团公司把“三基”工作的重要性提高到历史新高度,对“三基”提出了新要求、作出了新部署。加强“三基”工作是抓好安全生产的内在追求,是推进转型升级的必然选择。当前,九江石化深入学习贯彻习近平总书记视察九江石化重要指示精神,坚持用好“三基”传家宝,加快推进传统产业转型升级,全面推进高质量发展,全力打造世界领先绿色智能炼化企业。     

深化“四标”体系建设提高财务管理水平

进入2010年，面对产量和成本的严峻形势，石化系统从上到下全面启动“精细管理年“活动．以“建标、对标、追标、创标”为抓手．不断强化“三基”工作．逐步建立和完善适合石化特色的集成化精细管理模式，实现各项管理工作的科学化、精细化和规范化。财务管理是企业经营管理的中心，采油厂财务管理工作始终以贴近生产、服务生产为中心，加强与兄弟单位的联系和沟通．寻找差距，完善措施，弥补不足，促动”四标”体系建设的大跨越．