加强制药企业采购成本控制的探讨

顾名思义，制药企业就是指生产和销售药材的企业，与一般的企业相比，制药企业对采购价钱的要求更高，采购成本不仅要低廉，还要满足生产的质量要求。近年来，市场开放程度不断加深，企业之间的竞争也变得异常激烈，降低采购成本已经成为了企业提高竞争优势的关键，也是企业立于不败之地，实现资金合理利用的重要手段。对此，本文就结合我国制药企业采购成本花费的实际情况，简单阐述一下降低成本的重要性，并采取有效的手段完善成本控制工作，从而提高制药企业的综合竞争力，促进企业全面发展。     

浅谈如何加强企业的物资采购管理

随着市场经济的日趋成熟，竞争越来越加剧，因此企业的采购工作也变得非常复杂，尤其是在买方市场形成以后，这个问题就更加突出了。因此，加强和规范企业物资采购管理工作已成为一个紧迫的问题。物资采购工作是企业生产经营成本降低的关键环节，具有一定的重要性。本文从制度建设、供应商测评、定价机制、约束激励及人的管理方面对采购工作进行了较为深入的分析，提出了一定的对策。     

战略采购研究综述及启示

上世纪七十年代,少数学者意识到采购作为企业入口和成本中心,在企业中的作用被低估了。到上世纪八十年代,日本汽车业的成功经验启发了西方企业,采购的战略重要性引起了进一步的关注;咨询公司科尔尼提出战略采购(StrategicPurchasing)这一名词,并致力于帮助企业运用战略采购工具改善财务业绩。与此同时,战略采购开始受到学术界的广泛关注,相关学术论文快速增长。主流研究围绕采购与企业战略管理整合的程度与机理,和采购对企业持续竞争优势的贡献两大主题展开。作为提升企业持续竞争优势的新兴工具,战略采购对我国企业具有特殊的意义。     

技术能力对企业采购能力的影响

本文主要阐述了企业技术能力的内涵及基于技术基础的核心能力观,并进一步研究了技术能力对于企业采购能力的影响。尽管企业采购理论和核心能力理论的角度并不相同,但企业技术能力及技术创新对资源稀缺型企业采购时获得持久竞争优势的重要性,使其成为共同关注的焦点。     

技术能力对企业采购能力的影响

本文主要阐述了企业技术能力的内涵及基于技术基础的核心能力观,并进一步研究了技术能力对于企业采购能力的影响.尽管企业采购理论和核心能力理论的角度并不相同,但企业技术能力及技术创新对资源稀缺型企业采购时获得持久竞争优势的重要性,使其成为共同关注的焦点.     

CIO对提升企业竞争力的重性

目前，企业对信息技术的要求，已经从以往单一的对财务、后勤、行政等部门的支持，发展为对企业的管理、生产和销售等全方位的技术创新和支持。成功的GIO发现，他们的任务扩展到了企业的财务、人力资源、资产管理、采购和客户管理等各个方面。通过协调IT架构和企业战略，打造更强竞争优势。对整体的IT预算和投资负责，关注新技术的应用，提高企业的管理效率。在企业内部推动对信息流程的认知度、标准化和优化，推进企业信息化变革。文章从不同侧面对GIO提升企业竞争力的重要性进行了描述。     

国有企业采购成本管控研究

采购成本是企业成本的主要构成,有效控制采购成本是企业减少生产成本、实现利润增加,提高企业的资产收益,增加企业竞争力的有力抓手,在新经济格局下,国有企业采购成本管控在一定程度上制约着企业经济效益,因此对国有企业采购成本管控的研究具有重要的意义。本文通过研究企业采购成本管控的重要性,分析国有企业采购存在的问题和局限性,着重从管理理念、制度落实、关注采购过程中的隐形成本、科学的奖惩考核制度等方面对当下国有企业采购成本的管控进行探讨。     

探析降低企业物资采购成本的几点措施

随着市场经济竞争的日益激烈,越来越多的企业已认识到物资采购管理的重要性,降底物资采购成本是企业节支增效,提高市场竞争力的有效方式,物资采购核心是价格,采购价格的高低直接关系到企业的经营质量和市场竞争力。因此必须高度重视采购管理,通过加强采购环节管理来降底采购成本,提高企业经济效益。     

中小企业资产管理完善途径浅析

拥有相对稳定的资金供应渠道及可靠的资产管理体系是企业在日益竞争的环境里持续发展的前提。在企业的发展过程中，通过一系列的管理，加强对企业资产管理的重视，保障企业资金的有序流动，对企业的向上发展有着非常重要的作用和意义。目前中小企业的资产管理方面大都存在问题，如资源浪费，无法做到成本节约，资金供应时常短缺等，如何妥善处理这些问题，从根本上完善中小企业的资产管理制度，是亟须解决的。本文首先对中小企业资产管理的理论进行阐述，其次对加强中小企业资产管理的重要性进行分析，并对中小企业资产管理过程中存在的问题进行研究，最后给出完善中小企业资产管理的对策。     

浅谈企业物资采购与供应链的关系

随着社会主义经济市场的不断完善，企业间的竞争也越来越激烈。如何在竞争中脱颖而出，求得生存和发展，就成了企业关注的核心课题。而作为影响企业竞争能力的重要方面，物资采购和供应链关系的处理和管理尤其受到了企业管理部门的重视。笔者在分析了采购供应链管理的特征，分析了企业物资采购存在的问题，并提出了加强企业物资采购管理的对策。     

精细化管理在企业资产价值管理中的运用

流动资产与固定资产共同构成企业的资产,其中固定资产主要包括厂房、生产线等,流动资产则包含货币资金、应收账款、存货等。稳定有序的资产管理模式是支撑企业稳步发展的关键。加强资产管理是当前企业提升核心竞争力、降本增效的重要路径,其中资产管理精细化更是现阶段企业发展的重要方向。精细化是企业基于高速发展的市场环境,衍生出的一种新型资产管理模式,通过提升采购、分类、报废处置等资产管理环节的精细化程度,助力企业提高管理水平与经济效益。鉴于“精细化”理念在企业资产管理中的重要作用,文章从“精细经营”背景入手,论述企业精细化资产管理的重要性,同时针对当前企业精细化资产管理中存在的问题进行深入分析,并提出了相应的解决对策,以期为今后的经营方式转型提供借鉴和依据。     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

供应链环境下战略采购的特点和竞争优势分析

采购作为企业生产经营过程中的一个基本环节,其重要性已越来越受到许多企业的广泛重视。从发展趋势来看,采购管理将经历从传统采购向战略采购的逐步转变。本文分析供应链环境下战略采购的特点和竞争优势,以期为企业决策提供一定的借鉴。     

战略采购与军队采购能力建设研究

随着国际采购理论领域不断深化发展,采购的战略重要性开始在全球范围内引起了学术界的广泛关注。通过战略采购降低采购的总成本、整合供应商能力正成为领先企业获得持续竞争优势的重要来源和新兴而有效的工具。主要从战略采购过程的角度进行分析,借鉴地方企业战略采购理论研究经验,发掘军队采购能力建设机理。     

刍议高校餐饮采购成本控制

采购在现代企业经营管理过程中已经成为一个很重要的环节,采购管理是供应链管理的关键环节之一。在复杂的竞争环境中,企业基于供应链的采购管理,已经成为企业保证生产正常运行、降低成本、增加盈利的重要手段。本文以W高校餐饮中心为研究对象,通过ABC分类控制法实例分析了如何实现采购成本控制。     

基于品牌资产模型的企业品牌形象塑造

随着市场经济环境和竞争的加剧,越来越多的企业加入到品牌形象塑造的大军中,希望通过品牌形象这一无形的企业资产来强化企业的竞争优势。本文以品牌资产的"五星"模型为落脚点,探讨企业品牌形象与品牌资产模型的关系,品牌塑造的现状、重要性和基本策略。     

关于降低企业采购成本的思考

企业该如何降低成本来实现利润最大化,企业价值最大化,要从降低企业采购成本,加强物流管理,减少用人成本等方面来分析。采购是企业正常运转的首要环节,同时也是企业提升利润空间的主要途径。对采购加强控制,是企业降低采购成本的关键,是确保产品质量的主要方法,是提高企业灵敏度的基础,是增加企业核心竞争的重要途径。本文主要阐述了降低企业采购成本应该从科学合理的采购方法、建立科学有效的购制度、提高采购人员的综合素质、加强与供应商的关系管理等途径和方法来促使企业提高经济效益。     

商誉及确认问题的探讨

商誉是指企业在其有形资产上能获得高于正常投资收益率能力所形成的价值。随着国内、国际间公司并购、资产重组等活动日益频繁，资产评估工作的重要性日益凸现。商誉在资产评估中的确认已成为企业并购不能回避的问题。     

现代采购管理对提高企业竞争力的探讨

企业为实现战略目标和进行日常管理，通常需要对采购进行现代化管理，提高采购工作的工作效率，最大化的降低采购成本。以此来提高企业的核心竞争力。本文在分析企业经营环境的基础上，分析了企业的竞争模式，对现有采购管理中存在的不足进行了分析，并指出了具体的改进措施，以提高企业采购工作的现代化水平，为企业创造更大的利益提供基础和条件。     

供应链管理下企业采购流程的优化探讨

随着全球经济一体化的形成与发展,我国企业在参与市场竞争的过程中可谓是机遇与挑战并存,企业要想不断提升自身的竞争实力,就需要在更新管理理念的基础上,强化各环节管理力度。在此过程中,采购管理的重要性逐渐凸显,而基于供应链管理模式下,企业需要实现相应采购流程的优化与改造,以系统且完善的采购流程来降低产品成本,提高自身的经济效益与竞争实力。本文基于供应链管理模式下,针对企业采购流程的优化进行了探讨。