浅析平衡计分卡下的内部审计绩效评价

近年来,内部审计日益受到社会各界的广泛关注,作为内部审计质量保证体系的核心,内部审计绩效评价显得尤为重要.本文在分析我国内部审计绩效评价现状的基础之上,对平衡计分卡在内部审计绩效评价中的可行性进行探讨,并基于平衡计分卡构建内部审计绩效评价体系,最后提出相关建议.     

内部审计中如何运用平衡计分卡进行绩效评价

当前我国内部审计面临着独立性差,监控作用难发挥、水平较低,审计深度难拓展等问题,一方面要求我们要加大对内部审计的投入,完善内审机构,提高人员素质;另一方面,要不断利用技术进步,引进新方法,结合不同学科的优势,创造性地开展内部审计工作,特别要加强绩效审计方法的研究.平衡计分卡已被证明是有效的绩效评价工具,本文就内部审计中引入平衡计分卡对绩效进行评估进行有益的探讨.     

基于修正平衡计分卡的内部审计绩效评价研究

当前我国的内部审计正处于由财务审计向管理审计转型的阶段,实现对内部审计部门绩效进行科学、客观的评价,创建科学、有效的激励机制,增强内部审计工作的主动性和建设性是加快转型的关键点之一。本文借鉴平衡计分卡这一绩效评价工具,提出以"客户、内部流程、学习与创新、审计成果"这四个维度为基本要素的修正平衡计分卡绩效评价模型,并将1993年GAIN的25个内部审计绩效评价经典指标融入其中。     

内部审计部门平衡计分卡考评体系的构建

内部审计部门绩效考评体系的滞后制约了内部审计治理效应的发挥.本文分析了我国主板市场上市公司的内部审计现状,提出了构建基于平衡计分卡的内部审计指标体系.建立了内部审计部门平衡计分卡指标体系的基本框架,并列示了具体的考评办法.     

基于BSC的企业内部审计绩效评价体系研究

随着经济全球化进程的加快,企业所面临的环境也在不断变化,这给内部审计提出了更高的要求。在分析国内外内部审计绩效评价体系现状的基础上,借鉴国外成熟经验,引进平衡计分卡（简称BSC）体系,利用其应用优势来构建符合我国企业经营管理需要的内部审计绩效评价体系。     

论集团公司绩效评价指标的建立

为了实现企业的自身发展壮大,落实各项社会责任,许多集团公司已开始借鉴平衡计分卡的形式和内容,修订其绩效考核体系,从财务指标、顾客需求、内部流程、员工成长等四个方面设置考核指标,如客户满意度,投资回报率、员工职业生涯规划等等.但是,如果完全照抄照搬平衡计分卡的评价内容不但不能效覆盖集团公司绩效评价的范围,而且有些指标对集团公司的针对性也不强.因此,本文在借鉴平衡计分卡的思想上,结合集团公司绩效评价的特点和要求,对平衡计分卡中某些指标进行修改和完善,设计了以财务方面、管理方面、核心竞争力和社会责任为四个评价维度的平衡绩效评价模式,以加强集团公司绩效评价的针对性.     

内部审计绩效评价体系的构建初探

随着全球经济一体化进程的迅速发展,传统的内部审计绩效评价体系存在着内部审计部门工作与公司的整体战略不一致等致命缺陷。本文基于平衡计分卡(BSC)和经济增加值(EVA)等理论建立了一套多层次、多维度的绩效评价指标体系,可以使股东、管理者能够更好地了解内部审计部门工作绩效。     

平衡计分卡在内部审计绩效评估中的运用

内部审计绩效评估的目的是总结内部审计工作是否与公司董事会和审计委员会、公司管理层的期望上是一致的.而平衡计分卡是实现这一目标的工具之一.本文就平衡计分卡在内部审计绩效评估中的实践进行有益的探讨.     

关于构建企业平衡计分卡绩效评价体系的探讨

随着我国市场经济的不断发展和完善,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,需要多方面的能力.如何对企业各个方面的能力进行评价考核就成为社会各界关注的问题.平衡计分卡作为一种综合的绩效评价方法就成为各企业争栖构建的体系.本文基于平衡计分卡在我国绩效评价中应用的现状及存在的问题,就如何在我国企业构建平衡计分卡绩效评价体系进行探讨,并提出一些建议.     

绿色平衡计分卡在路桥公司绩效评价的应用研究 ——以虎门二桥建设公司为例

随着经济可持续发展理念的普及,环境绩效评价逐渐成为企业管理不可或缺的绩效考核维度。文章采用文献回顾和案例分析相结合的方法,分析路桥公司绩效评价及平衡计分卡的应用现状及存在问题,并结合虎门二桥建设公司现有的绩效评价情况,引入绿色平衡计分卡的思想,提出将环境绩效指标融入财务、内部流程、顾客、学习与成长四个传统维度中,构建路桥企业基于绿色平衡计分卡的绩效评价体系。     

基于BSC的美国政府责任署绩效评价及启示

本文介绍了美国政府责任署的绩效评价体系及成果、客户、员工和内部运作四个维度的指标涵义，从平衡计分卡角度分析了各维度与使命、战略的关系。最后，结合我国审计机关绩效评价的现状提供几点有益的启示。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建

平衡计分卡是绩效管理中行之有效的管理方案,它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法,既包含了财务指标,又在此基础上加入了未来驱动因素。运用平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面构建以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,把绩效考核的地位提升到企业的战略层面,并对绩效评价体系的应用提出合理的建议。     

基于平衡计分卡的中小企业ERP实施绩效评价研究

回顾了传统ERP实施绩效评价常用的方法,分析其优点与不足,提出了基于平衡计分卡的ERP实施绩效评价方法,并设计了ERP平衡计分卡,然后分别对ERP财务、ERP客户、ERP内部过程、ERP学习与成长四个维度设计评价指标,以实现对中小企业ERP的实施绩效进行全面、综合、有效地评价,并实现战略和绩效的有机结合。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价研究

本文主要探讨企业绩效评价的有效工具——平衡计分卡的主要内容及优缺点,并提出了引进平衡计分卡的具体设想,以期对我国企业绩效评价中平衡计分卡的应用有所启示。     

基于平衡计分卡的企业绩效研究

随着经济的发展,平衡计分卡逐步在我国企业中得以实施利用,并对企业战略制定以及企业绩效考核发挥着重要的作用。本文在平衡计分卡理论基础上,结合其在我国实施的现状与存在的一系列问题,提出了新的基于平衡计分卡的绩效评价模型,突出了企业创新能力的重要性,并在最后提出了适合平衡计分卡下一遍发展的相关建议。     

纺织上市公司战略绩效评价指标体系研究——基于平衡计分卡

为了使企业快速、稳健、可持续的发展,战略绩效评价是一项必要的工作。在战略绩效相关理论研究的基础上,运用平衡计分卡的理论思想,从五个维度即财务、客户、内部流程、学习与成长和社会责任对战略绩效评价进行研究,建立了基于平衡计分卡的纺织上市公司战略绩效评价指标体系,研究结果将对企业战略绩效评价提供参考价值。     

平衡计分卡理论发展与研究综述

随着现代经济和科学技术的发展,企业越来越重视绩效考核评价体系,借助科学的绩效评价体系对企业经营状况等行为进行评价。绩效评价体系是以实际的业绩效果为考核评价依据的价值衡量体系。平衡计分卡是目前企业较为广泛使用的一种绩效评价体系,自创立以来便受到了人们广泛的关注与肯定。平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,是一种新型绩效管理体系。平衡计分卡自于20世纪90年代被提出之后,经历三代发展,至今已演变了近30年,通过研究平衡计分卡在国外与国内的发展历史,分析其目前存在的问题。     

基于BSC的管理信息系统绩效评价体系构建

建立管理信息系统绩效评价体系,对于组织机构中管理信息系统应用的评价和改进有至关重要的作用。平衡计分卡通过财务、客户、内部经营、学习和成长四个维度下数个评价指标揭示了组织内部各个因素对组织战略目标的影响。本文讨论了平衡计分卡在管理信息系统绩效评价中的应用。     

关于平衡计分卡应用的几点思考

市场竞争的日益加剧,使得我国企业绩效评价体系的弊端日益显现。如何使绩效评价有效的反映企业的绩效水平,受到越来越多的关注。本文分析了平衡计分卡应用中存在的问题,提出了引进平衡计分卡的几点建议,以期对企业绩效评价中平衡计分卡的应用有所启示。     

基于平衡计分卡的基层央行内审部门绩效考核研究

内部审计是人民银行内部监督和控制体系的重要组成部分,当前基层央行内审部门绩效考核方面存在着对被审计单位意见、服务职能以及对内审工作的效率性考核不够等问题,影响了内审部门职能的充分发挥和内部审计的进一步转型与发展。在基层央行内审部门绩效考核中引入平衡计分卡的方法,建立一套包括客户维度、内部过程维度、学习与成长维度、财务维度的科学绩效评价和考核体系,能够形成有效的激励约束机制,促进内审部门工作水平的提高。