ERP系统在电力企业的实施研究

企业资源规划(ERP)系统作为一款使企业处理过程信息化的系统,是电力企业获取竞争优势的最佳选择。本文介绍了ERP在电力企业中的应用,论述了电力企业在有效实施ERP过程中应把握的关键因素,为电力企业成功实施ERP系统提供建议。     

企业流程再造与ERP成功实施的关系研究

采用企业资源计划(ERP)系统是企业信息化改造的核心,在过去的20年里被国内外企业广泛响应。一部分企业通过应用ERP实现了企业集成、绩效改进及竞争力的提升,而某些企业则投资巨大却没有达到预期的效果。利用分层回归分析方法,对企业管理再造与成功实施ERP的关系进行实证分析,验证了企业管理再造是成功实施ERP的关键因素。     

ERP实施过程中人员管理问题研究

ERP（企业资源计划）作为企业信息化管理的重要手段,不是单纯的技术问题,信息化也不只是技术部门的事情,而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中,最大的困难就在于人员管理问题。转变和整合管理人员思想,在某种意义上是系统成功实施的最关键的因素。因此,ERP各层次实施人员只有掌握“管理＋IT”的核心思想,才能保证企业成功实施ERP。     

中小企业运用ERP的方法研究

我国中小企业的信息化管理水平偏低,这一状况严重制赵了中小企业的生存与发展。企业资源规划(ERP)软件包是一种发展较为成熟的企业信息管理系统,本文从中小企业运用ERP系统的可行性出发,分析了中小企业实施ERP过程中可能出现的若干问题,最后总结出了ERP项目实施的重要阶段与步骤。     

ERP实施十大要点

近年来,随着ERP的推广和普及,ERP软件产品也越来越多。除了通用化的大型软件也有分行业版的专业性ERP系统,但不论哪个行业实施ERP,在实施方法和规划上都有相同之处。我们经常见到有些企业实施信息化管理不成功或不理想的案例,其中有不少企业失败的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理的宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备,那么,匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统将不能很好地支持企业的业务与经营活动,往往成为“食之无味、弃之可惜”的鸡肋,甚至对企业发展产生制约。这种忽视实施规划的行为往往会给投资者带来巨大损失。 那么企业如何进行实施规划呢?     

探讨ERACCP方法在ERP风险控制中的运用

企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)是著名信息咨询公司Gartner 20世纪90年代提出来的概念,逐渐演变为一种成熟的企业管理思想和管理模式,是一个集合企业所有资源进行有效地计划和控制,被称为企业级信息系统。成功的ERP应用使企业的决策建立在科学的基础平台,最终提升管理的效率和效果。但是,ERP在应用的现实过程中会给企业的管理和经营带来巨大的变化,进而影响到企业的各个层次,尤其是在当前信息化时代,信息化项目中众多的不确定因素,决定了项目的风险。投入越大,风险也越大。因此,ERP项目的建设也要有风险防范的意识和手段。企业如何正确的决策和采用理性的方法成功实施ERP,是企业管理的一个现实问题,实质上,ERP成功需要满足一系列必要和充分的条件,而失败仅因个别关键因素不到位就足以导致失败,所以,企业在与ERP系统对接时,应满足ERP实施的各项要求,特别应满足关键成功因素方面的需要。ERACCP(企业资源计划风险分析及关键控制点)即是基于这一思想产生的,进行ERP实施全过程多因素的风险分析与控制的实用性方法。本论文探讨ERACCP方法在ERP风险控制中的运用,以达到有效控制风险,实现ERP功能和效益的目的。     

中小企业ERP实施风险因素量化控制模型构建

为实现信息化,引进企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)项目成为很多企业的选择。然而,信息化面临着多方面的风险,很难成功实施。本文结合中小企业ERP实施案例,运用支持向量机(Sup p ort VectorMach ine,SVM)方法构建风险量化控制模型,得到相似行业最优风险分类,进而求得关键风险因素,针对企业的实际状况,利用层次分析法(AnalyticH ierarch y Process,AH P)对风险因素的可控度进行量化,得出风险可控排列,确定最优可控点。结果表明,此模型有很强的灵活性和实用性,为企业成功实施ERP提供了保证。     

ERP，打造企业核心竞争力

信息化带动工业化这个精神在第十个五年计划中已充分体现出来,正如工业化带动农业化,信息化将创造新的产业明。今天面对新经济,以知识为基础的新产品竞争、个性化的要求、快速反应、敏捷制造正逐步改变原有的竞争规则,如何打造企业的核心竞争力倍受有识之士关注。IT产业的巨大进步,以信息技术提升工业水准、提高企业现代管理水平的成果已得到了各界的充分肯定。如何进行企业信息化建设越来越受企业界人士关注。大天公司以浙江大学雄厚的技术力量为依托,成功地为许多企业实施了企业信息管理系统,本重点介绍其如何成功实施ERP－企业资源规划。     

中船绿洲ERP系统的实施和应用特点分析

中船绿洲为了企业管理提升的需要,从2011年起引进用友公司U9 ERP管理系统作为企业生产管理的业务平台.两年来在船用锚绞机产品和离心机产品的生产业务中成功实施,并将企业相关物流和财务核算业务集成应用取得一定成效.在ERP实施过程中我们也对如何考虑企业在信息化条件下提升管理能力进行了思考,对企业如何实施ERP系统进行了探索.本文围绕绿洲ERP实施的特点,对如何实施ERP以及实施ERP对提升企业管理能力的作用进行阐述和分析.     

关于现代企业合理实施ERP的研究

随着现代企业合理实施企业资源计划系统，进一步提高了企业核心竞争力，也加快了企业现代化发展，并为实现企业信息化进程奠定基础。同时，ERP系统的全面管理功能，对企业最大程度发挥各种资源效用及优化资源配置具有明显的实际应用价值，而成功导入ERP将使企业的生存发展具有更大的空间。     

企业实施ERP分析

ERP系统作为企业信息化、内外资源整合的手段,众多企业都把实施ERP系统作为规范企业管理、实现高效率的途径。但ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

企业实施ERP分析

ERP系统作为企业信息化、内外资源整合的手段,众多企业都把实施ERP系统作为规范企业管理、实现高效率的途径。但ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

浅析企业管理中ERP系统的有效应用

ERP系统是企业管理中应用广泛的一种办公室自动化技术,实施ERP是企业实现信息化管理、规范基础管理工作、提高资源运作效率、增强企业竞争力的有效途径。因此企业管理中必须加强对ERP系统的应用,以充分发挥ERP系统的管理作用。本文结合ERP系统的发展缘由,对企业管理中ERP系统的作用进行研究,并就如何有效发挥ERP系统在企业管理中的作用进行了探讨。     

ERP对我国企业会计财务管理的影响分析

随着时代发展,我国经济快速增长,我们国家的企业资源需要合理性规划,更需要有阶段性的计划。而ERP符合我国企业的要求,它可以使企业更加信息化,充分调动企业资源并进行合理分配。所以就ERP的含义和对我国企业的重要意义以及在我国的现状和产生的影响进行分析,证明了ERP对我国的企业会计财务管理的影响具有重要意义。     

信息管理与信息系统专业ERP教学探讨

<正>企业资源计划(ERP)是一种企业管理软件,它蕴含了先进的企业管理思想,将企业的业务流程进行优化和集成,能够有效提高企业的经营管理水平。随着企业信息化进程的推进,ERP系统作为企业信息化的重要组成部分,在我国的各类企业日益普及,这也催生了社会对ERP人才的大量需求,具有ERP实施能力的高级信息化人才尤其紧缺。在我国,已有不少高校的信息系统与信息系统专业开设了ERP相关课程。然而,由于教学资源有限、教学手段单一等原因,高校ERP人才     

探析Oracle ERP实施在成本管理中的合理应用

随着互联网技术的飞速发展,我国的企业管理信息化程度不断提高,新的企业成本管理在Oracle ERP的管理与规范下,为企业发展提供更完善的数据资源与更企业实际的成本管理服务。本文主要针对Oracle ERP在成本管理中的应用进行分析,探讨企业中如何最大限度发挥Oracle ERP的成本管理作用,对企业内外部的资源进行合理规划与整合,更好的推动企业的发展。     

QAD-ERP在机械制造企业中的实施

实施一个新ERP系统,以及由此产生的流程更改,无疑是一个复杂的过程.不管公司的大小和资源的多少,ERP的实施都是一件没有详尽规划就不可能实现的目标.有人说;"ERP成功与否,三分技术七分实施",这是非常有道理的.本文将在ERP实施领域做一下尝试,将笔者在某大型机械制造企业MFG/PRO ERPQAD实施上线的15个月的经验进行总结.介绍了QAD系统和QAD系统在机械制造企业中的实施步骤,最后是ERP系统实施过程中的常见困难和ERP实施要素,作为本文的一个补充.     

浅析ERP在企业信息化建设中的应用

ERP代表着先进的管理模式和方法，实施ERP可以提高企业资源利用率，降低产品成本，增强企业竞争力。本文从企业信息化建设的特点分析入手，阐述了企业信息化建设引进ERP的解决方案。     

基于ERP时代下的企业财务信息化建设

世界经济环境不断变化,信息化时代的到来为现化企业管理提供了更科学、更完善的管理模式。ERP即企业资源计划(企业资源规划)时代的到来,则为企业管理提供了更优质的信息服务与更广阔的发展空间。ERP管理是现代化信息技术发展的产物,将企业管理分布为多个功能模块。以下本文对ERP时代下的企业财务信息化建设提出几点看法。     

实现中小型零售企业的信息化规划研究

在信息技术飞速发展的今天,零售企业为了能更好的发展,已经把信息技术全面的应用到了企业管理改革中去,建立真正意义上的信息化企业。在信息化建设过程中,决定其是否成功的主要环节是信息化规划。对于中小零售企业而言,资源可利用范围比较小,导致信息化应用不够全面,因此,怎样利用有限的资源高效合理的对中小型零售企业进行信息规划建设,已经成为企业思考的主要问题,笔者通过对中小型企业信息化现状的调查,制定了一些规划方案,就国内中小型零售企业如何顺利实施信息化规划,与大家一起进行深入的探讨和研究。