经济资本在商业银行经营管理中的应用探讨

资本是商业银行赖以生存的基础,资本管理是商业银行经营管理中的重要组成部分.本文从经济资本在银行经营管理中的应用入手,探讨了我国国有商业银行经济资本管理现状、存在的问题和实现方式.     

简要分析我国商业银行信贷风险管理

全球性的次贷危机爆发以后，给我国商业银行敲响了警钟。商业银行对风险的管理研究显得越来越重要．信贷风险管理更是重中之重。我国商业银行不良贷款一直居高不下，银行经营管理不善，内部控制机制形同虚设，信贷风险高，这些问题日夜困扰商业银行。信贷风险问题也是制约我国国有商业银行发展的一个重要问题。管理信贷风险关系到商业银行的生存和发展。     

基于以人为本的商业银行人力资源管理分析

随着我国社会主义经济的快速发展,我国现代的知识经济和先进的管理理念也得到了不断发展,而人力资源管理在我国商业银行管理中的作用也越来越明显,也越来越重要.近几年来,亚洲遭遇了最严重的经济危机和全球性的金融危机,一系列危机的爆发使人们认识到了金融行业中的主体银行对国家经济安全的重要性.针对我国而言,我国国有商业银行是我国银行的主体,国有商业银行的健康发展与否直接关系着我国的国民经济的发展和我国的经济安全.所以,如何能够有效的对银行员工进行激励,使其发挥最大限度的创造力,并实现企业的最大化,是现代企业人力资源管理的中心,同时也是我国商业银行发展的基础.本文就着重研究了以人为本的商业银行人力资源管理.     

我国国有商业银行人力资源管理的现状及对策分析

现代人力资源管理已成为企业战略管理的重要组成部分,股份制商业银行和外资银行的激烈竞争,也对国有银行人力资源管理提出了更高的要求。本文分析了金融危机下国有商业银行人力资源管理的现状,并对其中存在的问题提出了相应的建议。     

谈国有商业银行全面成本管理体系的构建

随着我国金融领域对外开放的不断深入,我国银行业的竞争亦愈加激烈。作为我国金融体系的中坚力量——国有商业银行深化管理体制改革、转变经营机制的任务更加紧迫。以往通过规模扩张战略来获取效益增长的做法将难以适应市场发展的要求,国有商业银行必须加紧探索内涵式的可持续发展之路,促进经营效益的提高。成本是利润的基石,怎样利用和控制成本、管理成本便成为国有商业银行经营管理的核心内容之一。由于过去管理体制等方面的原因,国有商业银行长期缺乏利润驱动机制和成本约束机制。目前,传统成本管理模式的缺陷日益暴露,难以满足现代商业银行经营管理要求,也决定了国有商业银行成本管理改革与完善的迫切性。面对国际同业的竞争和市场要求,如何对自身的经营机制、管理体制进行改革,建立合理、有效、完善的成本管理体系,强化成本管理,已成为国有商业银行经营管理改革的重要任务之一。在这一背景下,本文在借鉴国外优秀商业银行先进经验的基础上,对于国有商业银行如何引入全面成本管理理论,构建全面成本管理体系的思路和具体措施进行了研究探讨。     

商业银行人力资源配置的风险防范

首先分析国有商业银行传统人力资源管理体制弊端,然后提出商业银行人力资源配置的风险防范措施,在重新定位人力资源管理及商业银行冗员过多等方面,调整人力资源配置的结构性矛盾。     

金融会计国际化对我国商业银行的影响

根据入世承诺,我国到2006年年底全面开放银行业.随着经济全球化加快和我国市场经济的发展,中国的商业银行也加快改革步伐,争取与国际接轨,我国的众多国有商业银行正积极筹备工作,竞相上市.而随着银行国际化的不断发展,我国金融会计的国际化受到人们的重视,积极地推进,反过来又将对我国商业银行的发展产生重要的影响.本文将从金融会计国际化对我国商业银行资产负债表、损益表、会计信息质量及经营管理等方面产生的影响进行分析.     

对国有商业银行实行全面风险管理的思考

实行全面风险管理是国有商业银行满足巴塞尔新资本协议要求、是将自身改造成为与国际经营管理接轨的现代化商业银行的必然选择。在回顾风险管理模式的发展历程和剖析国有商业银行风险管理现状的基础上,探讨我国国有商业银行实行全面风险管理的思路与方向。提高风险管理水平,从体制和机制上为全面风险管理奠定基础     

国有商业银行不良资产成因及其处置思考

我国国有商业银行不良资产庞大,产生巨额不良资产的原因有商业银行自身经营管理不善的因素,但更多的与政府政策有关。我国曾采取将非银行性贷款从银行中分离出来、注资给商业银行增加其资本金、成立资产管理公司剥离不良贷款、计提呆账准备金冲销不良贷款等方式解决不良资产,但效果不明显。从重构商业银行的内部控制制度、采取剥离的方法、不良资产证券化的方法、债转股的方法这四个角度提出解决我国不良资产的方法。     

我国国有商业银行信贷风险防范问题研究

当前,国有商业银行普遍存在着不良资产高,风险隐患大的问题,造成不良贷款的原因主要是我国社会保障机制的不健全及政府的干预以及商业银行缺乏科学规范的经营管理方式。为此,政府要加强制度建设,为防范信贷风险提供制度保障;商业银行加强信贷风险管理,防范和化解信贷风险。     

我国国有商业银行人力资源SWOT分析及对策

加入WTO ,我国国有商业银行面临与外资银行、国内其他银行之间的一场旷日持久的人才争夺战 ,对我国国有商业银行在这场人才争夺战中的人力资源进行SWOT分析 ,将面临的外部机会和威胁 ,与国有商业银行内部具有的优势和劣势进行对比 ,努力探求解决国有商业银行在人力资源管理上存在的问题的办法 ,改革现行的人事制度 ,切实建立起全新用人机制。     

我国商业银行资产负债管理研究

资产负债管理是现代商业银行经营管理的重要方式,其工作开展的顺利程度直接决定商业银行在行业中的生存能力。在我国,商业银行的资产负债管理起步较晚,而发展的速度也较慢,导致我国的银行业在国际上的竞争力较弱。本文将根据我国商业银行的资产负债管理现状,对存在的问题及其对策进行探讨。     

改善国有商业银行人力资源管理的探讨

在经济和金融的全球化进程中,要保持商业银行的可持续竞争优势,关键在于培养和提升其核心竞争力。一般认为商业银行核心竞争力主要由其组织结构、金融技术和人力资源三种竞争力组成。其中,组织结构是核心竞争力的制度保障,金融技术是核心竞争力的基础,而人力资源不仅是核心竞争力的关键,更是核心竞争力的最终体现。商业银行要有自己独特的人力资源开发体系,要健全各种人力资源管理制度,以先进的企业文化号召人、吸引人、留住人和培养人。一、国有商业银行人力资源管理存在的主要问题国有商业银行人力资源不足主要表现为:人力资源结构存在偏…     

论国有商业银行人才激励机制的建构

人力资源管理是现代管理的核心.一切管理均应以发挥人的积极性和创造性为根本.调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题,以调动人的积极性和创造性为根本目的的激励是企业管理的重要内容之一.目前,就国有商业银行来说,业务体制改革已取得了阶段性成果,但随着金融业竞争的不断加剧,尤其是我国即将加入世贸组织,一旦外资银行进入国内金融领域,其有效的激励机制将对我国国有银行的资深职员、高级管理人才和业务骨干产生很大的吸引力,人才竞争将使国有银行经营管理和竞争力受到较大影响.客观形势的发展已迫切要求国有银行必须加快建立有效人才激励机制的步伐.     

商业银行业绩考核研究

随着我国市场经济的迅速发展,商业银行的业绩考核体系在银行的整个经营管理过程中所起到的重要作用已越来越受到人们的重视。通过对国外银行先进管理经验的学习和引进,许多国内商业银行管理者已经开始认识到:进行有效业绩考核的意义远远超过单纯的设立标准以便于对员工进行奖惩。相形之下,我国商业银行的业绩考核指标体系的建立刚处于起步阶段,在很多方面仍不完善,这必将影响到国有商业银行在整个国际金融市场上的竞争力。因此,对如何完善我国商业银行的业绩考核体系作一番深入的研究是很有必要的。本文基于平衡计分卡这一新型管理工具,针对我国现存商业银行业绩考核体系提出问题及其解决的方法。     

中小股份制商业银行人力资源管理创新

人力资源管理创新是我国中小股份制商业银行核心竞争力的主要因素,也是中小股份制商业银行效率的重要来源。本文从当前我国中小股份制商业银行人力资源管理现状进行分析,以华夏银行理财亏损案为案例,探讨适应我国中小股份制商业银行人力资源管理变革与创新的措施。     

加强国内中小股份制商业银行人力资源管理的思考

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分.我国的中小股份制商业银行面对不断变化的经营环境和"入世"后的严峻挑战,使得商业银行面临激烈的人才竞争,也对其人力资源管理提出了更高的要求.文章分析了经济全球化下国内中小股份制商业银行人力资源管理的现状和问题,提出了改善和加强股份制商业银行人力资源管理的建议和对策.     

浅谈国有商业银行的人力资源管理方法

随着我国经济水平的快速提高和人们意识的逐渐增强,在我国的现代金融业的发展过程中,人力资源的管理作为其中最重要的资源管理.银行业作为金融业的特殊性质企业,其人力资源管理水平的高低,能否有效地发挥出人力资源管理人员的作用,对于提高银行的市场竞争力具有十分重要的作用.因此,本文通过对在我国的国有商业银行中人力资源管理存在的现状以及存在的主要问题进行详细的分析,并相应的提出了加强人力资源管理的措施,旨在促进我国的国有商业银行又好又快的发展.     

国有商业银行人力资源管理现状与对策分析

金融开放程度的深化和金融创新的加快,使得国有商业银行面临更加激烈的人才竞争,也对其人力资源管理提出了更高的要求。改革国有银行传统的人事管理方式,建立符合市场经济规律的人力资源管理模式,既是金融同业竞争的需要,也是商业银行现代化管理的需要。     

国有商业银行人力资源管理的特殊性和制度定位

在新的形势下重新定位国有商业银行的人力资源管理制度,对国有商业银行发展是十分重要的。通过实施和强化人力资源管理制度,不仅能够增强银行核心竞争力,而且能够给银行带来更多的利润和效益,使国有商业银行摆脱目前竞争力低下、效益滑坡的不景气局面。本文主要论述了国有商业银行人力资源及其管理的特殊性,并对国有商业银行人力资源管理制度的发展方向及定位进行了理论分析。