国企人才管理中的漏洞分析

随着我国市场经济体制逐步完善,企业间竞争的核心是人才的竞争,人才是阻碍企业经济发展的主要原因之一,国有企业要生存发展壮大,要科学合理的管理人才。粗放型管理方式是我国国有企业主要的管理模式,同时,在其人力管理体制中也存在着诸多漏洞。在很大程度上制约着国有企业的发展。     

数字化转型背景下国有企业风险管理问题研究

伴随着社会经济的不断发展,国有企业数字化转型可以提高国有企业的效率、降低成本、增强核心竞争力。国有企业数字化转型需要明确自身的目标及战略定位,确保转型方向与企业的整体发展战略相契合,同时国有企业数字化转型也面临着诸多风险和挑战。国有企业需构建完善的数字化基础设施和技术体系为数字化转型提供坚实的技术支撑。企业还需要充分整合和分析数据来推动业务的智能化和精准化。重点培育一支具备数字化思维和技能的人才队伍,为数字化转型提供人才支持。数字化转型是一场深刻而广泛的变革,正在变革着企业的商业模式和竞争格局。国有企业在学习和借鉴成功案例的经验的基础上,结合自身行业的特点和发展需求,制定出切实可行的数字化转型战略和实施方案。企业才能在数字化浪潮中立于不败之地,实现持续稳定的发展。     

浅谈国有企业人才工作

国有企业面临着人才竞争的严峻挑战,同时又在忍受着人才大量流失的切肤之痛。为此,必须树立人才战略管理理念,做好企业的人才工作,充分发挥企业人才资源在企业竞争中的作用。文章主要分析了郑州煤矿机械集团股份公司人才工作的具体措施,以求给国有企业的人才工作一些启示。     

浅析国有企业人才的“流”与“留”

近年来,随着市场经济的发展和我国基础建设的大力投入,国有企业实现了快速可持续发展,人才的储备量出现了直线增长,与此同时行业间的竞争和行业间人才的竞争也随之加大,导致技术人才和高层次专家人才的流动和流失率也不断提高,在一定程度上直接导致了企业人才数量的不足,特别是我国的国有企业势必遭遇到前所未有的人才危机。因此,研究国有企业的人才‘流失问题,做好国有企业人才的保留工作,无疑具有重要的理论与现实意义。     

浅谈人力资源管理在国有企业中存在的问题及改进方式

随着经济日益全球化的脚步,企业之间的竞争也越来越表现为人才的竞争,国有企业对人力资源管理工作日益重视,也充分认识到"人才才是第一生产力",也在进行着不断地改革和更新,近几年大量人才涌入到国有企业中,大大改善了人力资源紧缺的问题,但是国有企业传统的用人机制相对于发达国家来说,还是具有一定差距,本文对现阶段国有企业中人力资源开发管理方面存在的问题进行分析,提出了改进的方案。     

国有企业人才队伍的建设

随着我国社会主义市场竞争体系越来越激烈,企业间的竞争也逐渐强烈起来,而其主要还是在于人才的竞争,哪个企业能够掌握更为优秀的人才,那么哪个企业就可以掌握更加先进的技术以及稳定的生产力。因此国有企业必须要重视人才队伍的建设,国有企业作为国民经济的重要支柱,并且也是社会责任的承担者,就必须要坚持与时俱进的原则,积极的进行改革,并制定能够适应新时期、新形势下的专业人才培养和发展战略,重视人才队伍的建设,提升人才的专业能力、素质水平等,只有这样才能全面有效的促进国有企业长足发展。     

国有企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨

受到全球经济一体化发展的影响，市场中各行业都迎来了全新的发展机遇，市场中企业间的竞争也愈发激烈。而国有企业作为社会经济稳定发展的重要支柱，也面临着全所未有的挑战与冲击。当前市场竞争已经不再是单纯的经济资本竞争，同时还涉及企业文化软实力的竞争。这时创新型人才及复合型人才的重要性逐步凸显出来，越来越多的国有企业领导者的人力资源管理意识开始觉醒，认识到了人力资源对于企业发展的重要意义。而国有企业内部组织开展的人力资源管理工作中的绩效考核及激励机制是激发企业员工工作质量、工作热情的有效措施。基于此，笔者针对现阶段国有企业人力资源管理工作中的绩效考核与激励机制进行探析，旨在推进国有企业创新发展。     

企业人才队伍管理研究

人才资源是第一资源,当今社会的竞争,归根到底是人才的竞争,核心是高层次人才的竞争.高层次人才是企业发展的根本,高层次人才的数量和质量,决定着一个企业的核心竞争力.由于经济的飞速发展,对人才的要求也越来越高,使得一些企业的人才队伍存在着一定的不适应性,突出表现在人才数量不足和人才后备力量紧张,尤其是缺少高层次人才和高级管理人才.因此,人才引进工作在企业实施人才强企战略中的作用显得更加突出.     

探讨国有企业市场营销发展新战略

市场经济大环境下,国有企业的转型发展面临着严峻的挑战与行业竞争,市场营销发展战略是决定国有企业发展水平的关键因素。为谋求企业长远发展,成为中国特色社会主义建设的重要力量,国有企业必须改革营销战略手段,提高自身市场营销组织水平,在行业竞争中赢得一席之地。本文基于对国有企业市场营销及常见营销管理模式的总结,分析了国有企业的市场营销现状问题,在此基础上探讨了国有企业市场营销战略发展的新方向,并提出了国有企业市场营销战略发展的新路径。     

国有企业人才流失问题研究

随着市场经济的发展和经济结构的不断调整,外资企业和民营企业等非国有企业也在不断地发展壮大,知识经济的到来,必然对一向占主导地位的国有经济产生冲击,形成了竞争.他们的竞争,既有产品市场份额的争夺,更有人才资源的竞争.因为人才是企业创新、生存、发展的源动力.非国有企业为了发展,就要用最优越的条件招贤纳士,吸引人才.那么,人才的竞争逐渐成为企业与企业之间竞争的焦点.国有企业人才流失问题也就成为了企业最为棘手和必须面对而又必须解决的问题.作为国有企业必须引起高度重视,认清其产生的原因,从根本上采取措施,积极创造良好的环境吸引人才,用好人才,最终留住人才.     

如何加强国有企业知识型员工激励

市场经济环境下,企业竞争尤其是高新技术型企业的竞争成败关键在于人才的竞争,知识型员工已成为影响企业发展和竞争力的重要因素,只有充分发挥好他们的积极作用才能够有效推进国有企业改革与发展。国有企业作为市场经济的重要组成部分,在内部管理体制改革层面上取得了可喜的成果,但也存在有待完善的问题,为了能够留住知识型人才,发挥知识型人才的积极作用,国有企业必须要适当的采用激励机制,满足知识型员工的物质需求和精神需求,加强知识型员工对企业的认同感与归属感。     

浅谈新时期90后青年人才培养机制建设

人才资源是国有企业发展的核心资源,也是国企开展一切生产经营活动的前提和基础,是推动其持续前行的坚固力量。随着国家发展进入新阶段,市场竞争也愈发激烈且严峻。而在各企业激烈的竞争浪潮中,归根结底还是人才的竞争。在我国目前的职工结构中,90后员工占比越来越大,已遍布到企业生产、运营、管理等多领域中,成为企业发展中不可忽视的新生力量乃至核心力量。在如今复杂多变、竞争激烈的新经济环境下,国有企业若想取得竞争优势和长足发展,就必须重视90后青年人才的培养和发展工作,而现阶段相当一部分90后员工往往不能很好适应现有国企培养机制体制。因而如何实现对90后青年人才的有效培养,使其成为企业自身发展和竞争中的优势力量,已是当下国有企业面临的重大课题。本文从国企90后青年人才培养的必要性和挑战性、新时期青年人才的意识新特征,以及人才培养的体系机制建设等方面进行探究,以期促进国企人才队伍建设工作。     

国有企业人力资源开发的几点思考

<正>“人才问题是一个战略问题”,对国家、对民族是这样,对国有企业更是如此。市场竞争最终取决于人才竞争,这已逐渐成为一种共识,国有企业如何围绕人才战略问题,选拔人才,任务十分紧迫。本文通过对当前国有企业在国内经济市场化、国际经济全球化中所面临的人才竞争压力,论述国有企业要开发人力资源以提升企业竞争力,最为关键的就是要加强企业五类人力资源的培养与开发,建立符合市场竞争需要的现代人力资源管理新机制。否则,企业在复杂多变的市场面前就会显得应变能力不强,运行质量不高,效益不佳,寿命不长。     

美日跨国企业人力资源管理模式的启示

人才永远是一种稀缺资源,具有不可模仿性,企业的竞争在很大程度上体现为人才的竞争,在知识经济和信息技术愈未愈深刻地改变着竞争规则的今天,企业的人力资源管理已经无可争议的上升到了企业发展的战略高度。美日跨国企业的人力资源管理分别代表了当代东西方两种典型的人力资源管理模式,对我国企业的发展具有一定的借鉴意义。     

竞争战略、区域市场竞争与企业绩效——基于国有上市公司的实证分析

如何通过实施贴合企业发展实际的竞争战略提升企业绩效,实现国有资产保值增值,是国有企业改革发展的重要课题。本文以2018—2021年A股国有上市公司为研究样本,旨在探究国有企业竞争战略对企业绩效的影响。实证结果表明,国有企业实施的竞争战略深度与经营绩效呈正相关关系,企业所在区域的市场竞争会抑制这种正向影响;市场竞争对差异化战略与国有企业绩效的负向调节作用显著,但对低成本战略与企业绩效的关系则无调节作用。本文的结论有助于全面认识竞争战略、市场竞争在国有企业经营中发挥的相关作用,并为当前国企的战略管理提供经验依据。     

国有企业人才流失的问题研究

随着改革开放的不断深入,国有企业的管理体制和运行机制发生了根本性变化,让国有企业的发展活力得以极大释放。而进入新的世纪以来,知识已经成为影响生产力发展的重要因素,掌握着各种知识的人才,则成为了企业竞争中争夺的重中之重。但是,在企业不断吸引和招揽人才的同时,随着市场经济的深入发展,国有企业的人才流失却日益严重,这不仅关系到国有企业的进一步发展,还直接威胁到国有企业的生死存亡。因此,对国有企业的人才流失问题产生的原因,影响,及如何应对,都进行了一次简要的论述。     

浅析国有企业战略管理

随着全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈,加强企业战略管理正在成为企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。战略管理的正确与否,直接关系到企业的生死存亡,它指明了企业在竞争环境中的生存状态和发展方向。本文立足国有企业战略管理的特殊性,分析了目前我国国有企业战略管理存在的问题,并在此基础上提出了战略管理在我国国有企业的应用建议。     

大型国有企业人才流失问题与对策研究

随着时代的发展,大型国有企业在人力资源管理上面临着新的挑战。 随着市场竞争越来越激烈,国有企业在薪酬待遇、晋升途径等方面已经逐渐失去优势,人才流失问题逐渐显现。 如何留住人才是企业不得不进行思考的问题,大型国有企业必须重新审视企业的人才管理机制,及时做出变革,解决人才流失问题。 因此文章探讨了大型国有企业人才流失的原因和对企业的影响,提出了降低人才流失率的措施,使企业保持人才竞争优势。     

新形势下的国有企业人力资源管理创新与变革研究

随着我国社会经济的快速发展,以及市场经济体制的逐步完善,国有企业面临着较大的转型与发展压力。 新时期,国有企业管理方式与经营方式均发生了较大变化。 企业间的竞争归根结底是人才间的竞争。 人力资源管理是企业各项管理工作的核心,国有企业需结合自身实际情况,加大人力资源管理创新与变革力度,方可以为企业发展提供充分的人才支持。 文章结合国有企业人力资源管理中的不足,提出了相应的创新与变革对策。 望能够起到抛砖引玉作用。     

浅析国有企业战略管理

随着全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈,加强企业战略管理正在成为企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。战略管理的正确与否,直接关系到企业的生死存亡,它指明了企业在竞争环境中的生存状态和发展方向。本文立足国有企业战略管理的特殊性,分析了目前我国国有企业战略管理存在的问题,并在此基础上提出了战略管理在我国国有企业的应用建议。