国企供应链管理中的采购决策研究

供应链管理在国企中起着至关重要的作用,采购决策是其关键环节。本文通过对国企供应链管理中的采购决策进行研讨,旨在深入探讨采购决策的重要性、现状、模型与方法、优化策略及挑战与未来趋势等。首先,阐述国企供应链管理的重要性和背景,强调采购决策在供应链管理中的关键作用。其次,介绍采购决策的概念和目标及采购决策的流程和影响因素。在现状分析部分,探讨了国企采购决策的难点和挑战,同时指出国企供应链管理中存在的问题和瓶颈;在模型和方法部分,比较了传统采购决策模型的优缺点,并介绍了基于数据分析、风险管理和供应商关系管理的采购决策方法;在优化策略部分,强调了供应链协同与合作的重要性,提出采购决策的整合与优化策略,并探讨信息技术在采购决策中的应用。最后,文章分析了国际市场变化和科技创新对国企采购决策的影响,并强调增强供应链透明度与可持续采购决策的关系,以供行业参考。     

论企业物资采购环节的约束机制

当前,企业物资采购过程中一个十分突出的问题,就是采购环节的行为不够规范,缺乏有效的约束机制.特别是在买方市场的环境下,企业物资采购工作已成为被人们关注的焦点.某些采购人员采购物资"舍近求远、舍贱求贵"、"求货不是去找源头,而是去找中间商"、"只顾采购不管利库",这种现象不仅增加了采购的费用,而且造成了企业效益的隐性流失.特别是造船企业每艘船的采购费用约占船价的百分之七十左右,而一个大型的造船企业年销售收入高达几十个亿,因此,建立有效的物资采购过程的约束机制,是企业物资管理工作的客观需要.     

全国餐饮业迈出电子采购第一步

<正>截止到2008年年底,全国近500万家餐饮营业网点的15404亿元人民币的总营业额中,全行业采购额就高达6000亿元人民币餐饮采购历来是餐饮企业老板最关心也最头痛的一件事,因为采购行为直接影响到原材料质量的好坏、餐厅成本的高低以及餐厅资金的周转。而在采购行为中,暗吃回扣、以次充好、虚报价格等采购漏洞的屡见不鲜,更加剧了这一任务的挑战性。     

加强国企招标采购监管的建议

分析了国企招标采购过程中,在自行监管方面存在的主要问题和形成这些问题的原因,并就政府如何加强国企招标采购管理提出了相应的建议。     

浅析大中型国企采购内控管理存在的问题及对策

随着国企对内部控制的重视程度不断加深,众多大中型国企纷纷依据《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》等建立了企业内控管理规范,其中包括采购内控管理规范。本文基于大中型国企采购内控管理的实施情况,发现企业采购内控管理工作中存在的问题并对其成因进行分析。针对研究中发现的问题,结合其成因,提出解决问题的对策,以期能对大中型国企采购内控管理实际效果的提升提供有益思路。     

中小企业如何控制采购回扣现象

采购人员吃回扣在业界已成了司空见惯的现象,它悄悄拿走了企业的利润,还阻碍了企业的规范化管理。本文针对中小企业的特点,从制度完善、员工轮换、严厉处罚等方面提出了解决的几点建议。     

浅谈国企采购招标中存在的问题与对策

在国有企业中,采购招标是管理工作中重要的组成部分,加强对采购招标的管理,可以降低贪污腐败事件出现的概率,有利于提高国企的经济效益。在当前社会反腐倡廉的背景下,需要加强对招标采购的监管,对采购人员加强约束,从而实现企业内部资源的优化配置。在国有企业中,不同的部门发挥着不同的作用,各个部门之间应建立协调配合的关系,相互扶持。国企的管理者还要建立完善的监督制度,对采购的各个环节进行监督,这也是保证采购招标公平、公正的有效措施。     

国企测算合理采购价格技术路线的探索

随着国企采购的不断规范,尤其是招标采购的推进,对标底价格测算合理性提出了更高要求。而技术路线又是决定测算合理性的关键。本文试通过SWOT分析,构建并完善系统的、个性化的测算合理采购价格的技术路线,使国企测算采购价格更加客观、公正、科学。     

加强企业内部控制制度规避物资采购业务风险

在市场经济条件下,企业采购业务是企业生产经营的源头,利用完善的企业内部控制制度,规避源头上的风险是企业获得必要经济效益的前提.本文对采购业务的各种风险进行了分析,提出了在采购业务中应用的各种有效控制手段,以期达到规避风险取得预期经济效益的目的.     

加强企业内部控制制度规避物资采购业务风险

在市场经济条件下,企业采购业务是企业生产经营的源头,利用完善的企业内部控制制度,规避源头上的风险是企业获得必要经济效益的前提。本文对采购业务的各种风险进行了分析,提出了在采购业务中应用的各种有效控制手段,以期达到规避风险取得预期经济效益的目的。     

石油石化企业供应商管理研究

供应商是企业物资采购管理重要的外部资源，又是企业风险控制和成本控制的主要源头。采购是企业生产的开端，采购过程中供应商的选择与管理是至关重要的一个环节。科学有效地选择和管理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现，促进双方获得共赢，而且有利于维护企业自身的利益。     

“食安城市”背景下高校食堂采购中的食品安全控制——以驻烟台高校为例

食品安全为高校正常的教学科研秩序提供基本的后勤保障,关系到广大师生的身体健康,而原材料的采购又是保证食堂食品安全的源头。文章从采购环节对高校的食品安全问题进行分析,结合"食安城市"建设的背景,提出采购中的食品安全防控措施。     

企业采购需求管理的价值与路径

<正>采购需求是采购管理的源头,实现高效、规范采购必须从源头上提升需求管理能力。本文论述了采购需求管理的内涵及价值,分析了当前采购需求管理存在的问题,提出了加强需求管理的措施,包括构建内部控制体系,加强采购需求审查,完善采购品类管理机制,开展需求标准化建设,打造专业采购团队,加强采购需求调研论证,建立需求评价与监督机制等,为进一步提升企业采购管理水平提供参考。     

食品加工企业原材料安全采购研究——以双汇集团为例

"民以食为天",近些年来食品安全问题一直是困扰着我国民生改善的大问题,食品加工企业的原材料采购安全是保证食品安全的前提。本文以双汇公司为例,分析食品加工企业原材料采购的现状和存在的问题,给出原材料安全采购的建议,为从源头上保证食品安全提供有价值的思路。     

运用战略采购优化采购成本管理

市场竞争越来越剧烈,给不同行业的企业发展带来了很大的挑战。企业为了提高整体效益,需要在采购的过程中尽量减少支出。采购是整个企业的源头,采购对企业具有重要的作用。从目前来看,传统的采购方式已经不能适应市场的发展。本文就目前的采购情况和战略采购如何优化采购成本进行阐述。     

物资供销处全面质量管理的理论与实践

从物资管理源头抓起,进一步强化供应商关系管理,把握供应主动权;以计划管理和价格管理为突破口,大力推进科学理性采购,全面提高物资管理水平;牢固树立"安全供应"是物资供应工作首要任务的新理念,把质量管理作为今年采购工作的重中之重,加强质量控制,确保油田质量安全。     

以食品质量安全事件为例谈供应商评估

近年来相继发生"染色馒头事件"、"瘦肉精事件"、"毒胶囊事件"等各类关乎人身安全的事件,使得人们在购买产品时产生各种"安全阴影"。多方面的因素导致了这类事件的发生,而本文认为,产品质量安全事件起源于食品供应链源头,即供应链中企业在采购环节对供应商的选择进行评估时出现了问题,因此,本文基于近年来频繁发生的食品安全事件,从供应链采购环节的供应商评估的角度出发,主要研究通过供应商评估来提高企业采购绩效,从而有效的减少食品质量安全事件的发生。本文给出了供应商评估框架、供应商评估模型。     

国企高管“Guanxi”评估及其经济后果

近年来,企业价值形成路径发生了重大变化——从有形资产的价值转移到无形资产的价值创造,特别是"Guanxi"等现代无形资产的兴起。使得无形资产成为企业发展潜力的关键指标。我国作为一个典型的"Guanxi"社会,"Guanxi"带来的不仅仅是竞争优势还有一系列不良影响,特别是中国在加速国企的变革中,国企高管腐败案例,达到新中国成立以来最多。基于以上背景对国企这种我国公有制经济主要形式的企业"Guanxi"加以评估,以规范国企"Guanxi"的管理,衡量国有企业资产的真实价值。     

对加强采购质量管理的探讨

采购商品是企业产品的重要组成部分,也是企业取得生产资源的源头.把住源头,对采购商品质量进行严格管理与控制,是确保最终产品质量和保证生产顺利进行的重要条件,也是企业加强质量管理、建立完善的质量管理体系的重要环节.因此,正确认识采购质量的地位,培植现代采购质量管理理念,采取有效措施,加强采购质量的全过程管理和控制,构建全新的采购质量管理体系,对全面提升采购商品质量,提高企业经济效益具有重要的理论和现实意义.     

针对采购人员的几点控制办法

众所周知,在企业的成本结构中,采购环节是源头,是最重要的一环.所谓后期的产品质量、价格、利润、形象都由采购成本来决定.