浅析国内中小型服装企业的经营策略

2008年服装行业面对又一轮洗牌,面对大型企业、中国品牌的不断成熟,面对多元化的经营渠道,国内的中小型企业出路在何处?文章从服装企业的现状、大型服装企业与中小型服装企业的差异、中小型服装企业的经营策略等方面进行阐述。     

纺经新闻

面对国际纺织服装市场日益高涨的绿色环保潮流,面对越来越多的国家所设立的绿色壁垒,迎接“绿色”挑战和发展生态纺织品已成为国内纺织服装生产企业普遍关心的问题之一。9月22日-23日,由中国纺织工业协会在京主持召开的“中国生态纺织品研讨会”吸引了众多参与者。杜钰洲会长在会上明确表示,加强纺织企业的环保意识,带动更多的企业通过绿色认证,获得形象提升,以坦然应对加入     

注重“内外兼修” 访顺美公司设计部部长粟进

北京顺美服装股份有限公司成立二十二年来,坚持走原创品牌发展之路,成为享誉京城的著名服装企业,在国内销售及对外贸易上成绩斐然。2006年7月,公司旗下“顺美”商标被认定为“中国驰名商标”,成为京城第一家被认定的服装企业。顺美公司以产销中高档男女西装为主体,获取了国际羊毛局纯羊毛标志的使用权。顺美服装70%出口,公司享有独立的进出口权。已在全国各地建立了营销网络,其男装ROMA商标成为国内著名品牌。     

仙霞人的品牌观

一、运营品牌须走自己路服装是我国改革开放以来变化大、发展最快的行业之一 ,面对当前国内强手如林的激烈竞争和买方市场的逐步形成 ,服装企业普遍感到日子不好过。开拓和研究市场 ,不断提高服装产品的科技含量 ,是摆在我们服装企业特别是集团企业重点研究和探讨的课题 ,亦成为实施名牌战略的重要组成部分。近几年 ,仙霞集团同样面临着严峻的考验 ,鉴于上述环境和条件 ,经过认真地研究和考察认证 ,达成了共识 :有疲软的市场没有疲软的产品 ,路就在脚下 ,就看怎么走。那就是要坚持改革创新 ,贵在走名牌兴企之路 ,确立产品定位 ,扩大市场份额…     

外贸低迷 消费回暖 2012年上半年中国服装行业经济运行简析

2012年上半年,中国服装出口持续低迷,数量增长乏力,增速大幅放缓。外贸不景气,中国服装企业投资却热力不减;市场消费出现回暖,但通货膨胀带来的服装涨价或成为继续拉动内需的阻碍。在国内,出口的大幅收缩相信会促使一部分服装代工企业转向内销和创品牌的模式,市场消费出现回暖,整体将有利于国内经济的回升。然而,由于通货膨胀、综合经营成本的增加,服装价格依然持续上涨,服装零售的进一步发力以及市场消费力的持续恢复成为需要关注的重点。     

以营销渠道扁平化视角探析外贸型服装企业的内销战略

由于人民币持续升值、金融危机影响、外贸竞争加剧等原因,我国诸多外贸型服装企业启动了内销战略,但面对越来越成熟、竞争同样激烈的服装内销市场,从外销进军内销是希望与风险并存。涉足内销的外贸型服装企业,应该突破传统的渠道模式,以渠道扁平化为基点,挺进国内市场。     

稳健也好魄力也罢都是真英雄--杉杉、雅戈尔经营模式的案例研究

面对国内服装业竞争的白热化,以及入关后携丰富经验和雄厚资本稳步逼近的国际品牌,中国的服装企业纷纷主动出击,寻求适合自身的发展道路。杉杉集团和雅戈尔集团均是２０世纪９０年代上市公司,在中国服装西服衬衫市场上最具实力,两家企业的市场经营战略和发展模式,谁是     

线上线下拓渠道

经济寒潮中,服装企业面临优胜劣汰的生存法则,早已开始积极探寻新型的经营模式。面对人民币升值、原材料涨价、出口受阻等诸多因素,对于服装企业来说,渠道已成为市场竞争的一大砝码。于是,网络直销被寄予厚望。     

他们为什么合作?

张喆是国内著名品牌战略咨询专家。他为海外著名设计师与国内的服装企业牵线搭桥,并在为中国服装企业导入顾问式设计合作方面努力已有八九年之久。最近,他频频接到国内服装企业的电话,想     

开创品牌新征途——“杰克·第八届中国服装品牌年度大奖”盛装启幕

中国的服装企业在以代工为主的路上已经走了很远，当面临国内原材料和人工成本不断攀升的节点，品牌和技术成为服装企业发展的新力量。如何在开创品牌的征途上举步前行，今天在成功企业的故事中，得到新的诠释。     

石狮 承接多个知名品牌年度采购订单

近日,石狮数家布料研发企业接到了国际知名服装品牌卡丹奴等的年度采购订单,首批交易额达上百万美元。这是石狮企业危机当前勇闯国际市场赢得的新气象。截至目前,已有40多个国际国内知名品牌服装企业在石狮采购和定点生产,显示了石狮作为服装跨国采购基地的风采和魅力。据了解,面对严峻的经济形势,不少石狮企业认识到核心技术、产品     

春天的企盼

3月底的北京,春意渐浓。伴随着春分时节的一场瑞雪,一年一度的春季展会季又如约而至。面料、服装、纱线三大行业展会同期亮相,携手隆市,又将在初春的北京掀起一股纺织服装热潮。每年一度的春季展会都被企业寄予厚望,今年的展会尤其如此。经历了2012年的低迷,面对回暖趋势日益显现的市场,无论是国内企业还是国外企业,都对展     

力克：精益模式助力中国制造企业升级

当前,“中国制造2025”已经成为中国制造企业转型升级的指导纲要。对于服装制造业而言,下一个五年中,服装业的升级发展同样被提上日程,企业也在积极寻求专业化的升级路径。面对机遇和挑战,服装企业应该如何从大规模的生产制造向精益化、高效率的生产方式转变？     

转变中的中国零售渠道

中国服装企业发展到今天,产品和品牌还都处于摸索阶段。当服装企业欲腾飞之时,重新选择自己成功的赢利模式是很多企业家需要面对的问题。相信5～10年后,中国将会有2～3个百货公司,在时尚消费品行业的终端零售渠道中,形成像国美、苏宁这样的终端零售模式,成为开拓服装零售的新渠道。     

服装企业说解困

近几个月来,受国内外经济形势变化的影响,轻纺工业发展面临前所未有的严峻形势。为帮助轻纺企业克服困难,渡过难关,国务院出台了"促进轻纺工业健康发展的6项政策措施"。面对危机,服装企业有何认知?面对困境,服装企业如何应对?面对"6项措施",服装企业有何感受?     

迪尚:品牌拓新生

今年的3月26日,迪尚集团从第九届中国服装品牌年度大奖的颁奖典礼上捧回了"中国服装品牌年度制造大奖"的奖杯. 而此时的中国服装制造业,正面临着国内人力成本不断攀升,东南亚新兴市场竞争不断加剧,服装出口连续负增长的不利局面."在这样一个特殊时期获得这个奖项,来的正是时候,这将鼓励我们更加自信的面对挑战,继续前行",迪尚集团常务副总经理张诗哲说. "内外兼修"创实力 与许多国内服装企业一样,迪尚起初也是全球服装产业链条最底端的小公司.经过20多年的发展壮大,迪尚目前已经成为全国最大的服装出口集团之一,而"迪尚制造"也已经成为一个品牌.     

建立务实的服装企业网站

中国是一个服装生产大国 ,在众多的服装企业中 ,有 80 %属于中小型企业。面对网络时代竞争日益激烈的今天 ,一些企业已经意识到 ,为了更好地生存下去 ,建立企业网站是必不可少的。然而据国家信息中心的一份调查显示 ,国内有 7成以上已建网的企业都没有发挥网站应有的作用。而在 5万多家的服装企业中只有几百家在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ上建立了自己的网站 ,即使这些建有网站的服装企业 ,多数内容更新频率缓慢 ,信息贫乏陈旧 ,界面毫无吸引人之处。由于这些原因 ,点击率自然不会高 ,所带来的效益也几乎微乎其微 ,这样的恶性循环 ,导致了企业更不愿…     

探究PLM在国内服装企业的发展趋势

服装业已经迎来信息化时代,服装企业也逐渐步入信息化管理,因此,信息化管理软件PLM势必将会在国内服装企业得到普及与应用。本文简要阐述了其定义和优势及其在国内服装企业应用的前景。     

我国服装贸易的现状分析及企业的应对措施

0 引言 我国出口的服装以中低档为主，尽管出口数量很大，但缺乏国际知名的品牌支撑，并且出口产品结构失衡，国内厂商彼此竞相压价，无序竞争给外商以可乘之机。面对这样的现状，我国的服装企业应该如何看清当今市场的形势，采取何种对策值得我的思考。     

转型篇 外贸企业转型备战“新战场”

近日,东莞市浩亨服装有限公司旗下品牌G.I宣布正式进入国内市场,这标志着浩亨服装有限公司完成快速转型。在欧美市场疲软、需求骤减的大背景下,外贸型企业纷纷寻求新的突围之路。从做外销市场转到以品牌形式做国内市场,这种现象已成为一种潮流。