运用精益生产方式,提高企业管理水平

本文从转变观念,实施6S管理以及建立柔性生产机制等方面阐述运用精益生产方式,来提高企业整体管理水平。     

东风汽车柔性物流分析

本文对柔性物流技术在汽车生产中的应用进行了研究,主要以东风汽车为例研究了多品种混流这种柔性生产方式的具体应用。最后对柔性系统评价方式进行了分析,对需求、方法、范围、时间、成本五个维度运用了层次分析法得出了权重。对汽车生产企业在应用柔性物流时的决策提出了建议。     

精益生产方式与组织柔性关系的探索研究

随着生产力的不断推进,全球工业生产方式经历了由单件生产方式、大量生产方式到精益生产方式的转变。在精益生产的产生背景下,本文重点分析了精益生产对组织柔性的要求及匹配关系,旨在探索出一种实施精益生产的"最佳实践"模式。     

UPS世界港分拣中心的柔性化分析

随着技术的发展和市场需要,柔性化系统被越来越多企业所应用,应用范围也逐渐从生产制造领域向物流服务领域扩展。本文分析介绍了UPS世界港分拣中心在传送带运送环节实现的柔性化操作,介绍此环节的运作过程,分析其实现柔性化操作所需要运用的技术和参数。     

中小企业实施大规模定制生产方法及应用

在我国,大多数中小企业目前仍是以传统生产方式为主导,其在实施大规模定制生产中,信息获取及用户需求满足渠道欠缺,产品开发及柔性生产系统建设滞后。在全球经济一体化进程中,我国中小企业应对更为严峻的挑战,采用大规模定制生产的方法,应加强信息交流,提高设计效率,严控产品成本比,增加生产柔性,以此加快向大规模定制生产转变的步伐,进一步提升产品竞争力,实现生产方式的引进再创新。     

柔性化生产的理性思辨

柔性生产是一种全新的制造理念。从传统生产和柔性生产对比视角,详细分析柔性生产系统的类型和关键技术,归纳出柔性化生产在大批量生产中的应用特点,针对信息技术的飞速发展,现代企业必须运用先进的制造技术,构建典型的柔性生产模式。     

柔性化配送中心构建研究

本文认为,配送中心是物流系统的核心节点,提高配送中心柔性、增强系统适应性和兼容性、提高效率和效益、加大协作与集成力度、满足客户动态柔性需求是配送中心发展的必然趋势。目前我国柔性化配送中心总体水平不高,缺乏整体柔性的观念;片面追求高新技术,忽视管理水平的提高;轻视外部环境的作用;忽视人在企业系统中的作用。文章提出,为平衡与协调配送中心系统资源、满足终端客户柔性化需求,应建立以信息流为核心的动态物流系统;建立模块化的、可动态组合的硬件基础和作业模式;建立和谐的运行环境,降低损耗。同时注意提高各子系统接口柔性;提高柔性化配送中心柔性管理水平;重视柔性化配送中心综合配套建设。进而形成以柔性管理系统为核心的物流作业体系,提高配送中心服务质量,增强配送中心灵活性、兼容性和高效性,满足用户多品种、小批量、多批次、短周期的柔性需求,形成和谐发展的物流运作系统。     

柔性化生产的理性思辨

柔性生产是一种全新的制造理念。从传统生产和柔性生产对比视角,详细分析柔性生产系统的类型和关键技术,归纳出柔性化生产在大批量生产中的应用特点,针对信息技术的飞速发展,现代企业必须运用先进的制造技术,构建典型的柔性生产模式。     

精益生产环境下ERP的应用研究

ERP是在批量生产方式的基础上发展起来的,它与精益生产方式代表了两种不同的生产组织模式。通过比较两种模式各自的特点,提出精益生产环境对于ERP带来了哪些新的挑战,以及如何对现有的ERP系统进行改进以适应精益生产这一先进的生产模式。     

人力资源管理柔性化——柔性管理的关键

柔性管理是知识经济时代的必然趋势 ,柔性管理的关键部分———人力资源管理的柔性化 ,主要包括领导的授权与员工的全面参与、工作分析的柔性化、员工的培训与发展以及柔性的激励措施 ,以利于柔性管理成为企业核心竞争力的法宝     

人力资源管理柔性化与组织变革

本文论述了柔性化人力资源管理的意义以及人力资源管理柔性化过程中HR职能的转变。人力资源管理的柔性化是整个企业柔性管理成功实施的关键,柔性化的人力资源管理可以与员工建立合作的伙伴关系,并能够推动组织变革,从而增强企业适应外部环境变化的能力。企业可以从三个方面实施人力资源管理柔性化职能:增加员工的数量柔性,管理柔性化团队,增强组织学习、建立学习型组织。     

论柔性分析在战略成本管理中的应用

本文对战略成本管理进行了柔性化分析与研究,阐述了柔性的本质及柔性管理的特点,探讨了柔性管理思想在战略成本管理中的体现分析了战略成本管理柔性化的具体内容。     

基于NK模型的企业生产系统柔性构建

企业经营环境的复杂性和动荡性的日益增强,生产柔性战略作为一种特殊的组织能力,已成为不确定环境下增强组织竞争绩效的关键维度。本文描述了生产系统柔性的概念及包含要素,针对子要素间的关联性及互动程度的变化,利用NK模型进行仿真实验,探寻各要素间的耦合机制和适应度水平,最终确立生产系统柔性的最佳模型。     

变化与展望:技术创新背景下的文化生产与消费

从历史的发展脉络中可以看出,技术的进步和变革,伴随着的是生产方式、社会结构以及相应的消费方式的转变。本文在阐述建立在第一次和第二次技术革命基础上的生产与消费特征的同时,说明和展望了新技术条件下,生产与消费新的发展趋势和特征,强调了新技术条件下生产与消费的全面文化化趋势。     

跨国合资企业柔性管理必然性分析

合资企业管理应以"以人为本"的柔性管理为主导,"以规章制度为本"的刚性管理起辅助作用.这种以柔克刚、柔刚并济的管理,是一种在严格规范管理基础上更高层次的管理模式.合资企业实施柔性管理,应确立人性化的管理理念,从塑造企业员工的价值观和精神入手,形成独特的企业文化和管理模式;建立柔性化的分配制度,把员工的高素质与高收入作为起点和汇合点,把合资企业效益与人本结合,提高透明度和适应性;建立柔性化的组织结构,实施扁平式管理,减少中间环节,统一生产经营的计划性和协调性,以宝塔阶梯型逐级负责制的组织结构淡化部门界限,向业务流程及主体工作主线责任制推进制度发展.     

汽车工业百万辆级平台战略

汽车生产被称为"工业中的工业",百年来。汽车工业经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式等阶段,在21世纪即将来临之际,汽车生产方式又在酝酿新的变革,新的生产方式就要诞生。近年来,国外汽车公司开始实施新的平台战略,这将在汽车工业领域带来深刻的变化,这是面向21世纪的挑战,也是中国汽车工业面临的新挑战。新平台战略一般来说,底盘的开发费用占整车开发总费用的60%以上,车身款式变化较快而底盘技术的变化相对较慢。在福特式大量生产模式下,一种车型,一种底盘,一条生产线,要变就全变。丰田方式实现了多品种混迹生产,但是因为底盘规模不同,限制了柔性化程度,让线适应产品很难,现在倒过来做,让产品适应柔性化生产线。新的平台战略是在     

HRM柔性及其在高校人力资源管理中的应用

柔性管理与HRM柔性化企业柔性的概念最早应用于生产制造领域,强调技术资源而忽视人和系统的基本资源。现代企业管理中的柔性管理追求的是企业的整体柔性,如何提高企业的应变能力是柔性管理的任务。企业的整体柔性不仅包括市场柔性、研发柔性、制造柔性,更包括组织柔性。众所周知,企业的一切活动都离不开人,人在提高企业柔性的创造性的活动中所起的作用更是重要。现代企业之间的竞争实际上是人才的竞争,企业的柔性在很大程度上取决于人的柔性。柔性管理是新经济时代的管理产物。因为只有到了新经济时代,知识成为推动生产力发展的第一因素,…     

生产组织机构优化方法

现代生产技术和管理技术 在工厂推广应用中所遇 到的障碍和问题表明:本世纪20～50年代形成的传统的生产组织机构和工作方式,已不适应现代生产方式,不适于现代制造技术的推广和应用。 受工业工程中工作研究方法的启发,可把人和生产系统及其组织机构作为对象,进行工作研究、职能分析,来达到优化生产组织机构的目的。以机械加工企业为例来说明其应用。     

基于大规模定制下的企业柔性评价实证研究

随着消费者日益强化的个性化需求以及激烈的市场竞争,大规模定制正成为一种有效的生产模式。从企业组织系统方面研究柔性问题,对大规模定制企业柔性制造系统的柔性加以分析,在对其他柔性方面分析的基础上,建立企业系统柔性系统评价模型,该评价系统具有适用性。     

人力资源柔性管理

进入21世纪以来,随着资本、技术、人才在全球范围内进行资源配置流动速度加速,企业的突破国家、地域的限制呈现出"无界"的状态,与此同时,企业人力资源管理中柔性化管理手段越来越受到重视[1]。企业人力资源柔性化管理突破了传统刚性管理中固定的组织以及刚性管理制度的有形界限,体现出更能适应时间和外部环境变化的优势,更符合当今时代要求。本文就人力资源管理柔性管理特点、作用以及具体做法进行了浅显的探讨。