新形势下企业如何实现会计管理的创新

在我国经济发展步入"新时代"的大背景下,企业之间的竞争越来越激烈,特别是随着"网络经济"的快速发展,电子商务已经得到了广泛的应用,对企业会计管理提出了新的要求。本文对新形势下如何推动会计管理创新进行了研究,分析了新形势下会计管理创新的重要性及新形势下企业会计管理存在的问题;就如何推动新形势下企业会计管理创新提出优化对策。     

开元公司实施节能减排的途径及改进措施

本文介绍了开元公司运用循环经济实施节能减排的背景和意义,总结了开元公司循环经济园区科学理论超前引领、黑色煤炭"绿色开采"、循环利用"绿色加工"、矿区环境绿色和谐、现代科技高度密集、现代管理创新提升、现代文化融会凝聚显着特点,展示了一个具有标志和象征意义园林式现代化企业的形象.     

企业文化创新对企业管理创新的影响研究

随着时代的不断进步和发展,"创新"逐渐成为各行各业谋求发展和机遇的一个重要元素,企业逐渐将"创新"纳入关键的管理方针中,管理人员的"创新"意识也不断增强。在企业管理中,企业文化是不可或缺的一部分,它是一个企业综合实力和管理理念的体现。那么,在企业的经营和发展中,应该如何将创新与文化结合起来呢?企业文化创新与企业管理创新又是如何关联的?本文从企业文化创新出发,分析文化创新与管理创新之间的关系,以帮助大家更好地了解企业文化创新的重要性,从而为企业的长远发展提供有价值的参考建议。     

浅析知识经济条件下企业管理的创新意识

经济全球化、信息网络化、知识经济化及可持续发展为特征的经济时代的到来,给世界经济和企业竞争带来了深刻的变化。一个企业要想生存发展,就要有管理创新的意识,创新意识是一项包括企业经营理念、技术能力、制度安排、和企业内部结构等进行调整和新的组合的系统工程。在"知识经济"条件下,创新意识在很大程度上影响着管理创新,所谓"好的思路决定出路"说的就是这个道理。因此,本文主要从如何培养企业的管理创新意识,企业管理创新的内容、企业管理创新的意义三个方面来进行探讨。     

社会管理创新视角下的人民调解实证研究——以小孟工业园区人民调解工作为例

胡锦涛同志在省级干部社会领导与社会管理专题研讨班上发言指出,必须加强社会创新管理,提高社会化水平,建设具有中国特色的社会主义管理体系人民调解制度植根于"以和为贵"、"息诉止讼"的中国传统文化,对于创新社会管理有着不可替代的作用。本文以小河区的小孟工业园区的人民调解工作为例,从社会管理创新的视角出发,就如何进一步创新与发展人民调解制度,维护社会稳定,助推项目建设提出了具体的完善措施。     

新生代员工创新提升新渠道

2015年,我国政府相继提出"互联网+"、"大众创业,万众创新"等新概念,目的就是为了提升人们创新热情。新生代员工逐渐成为企业的主力军,如何对他们进行有效的管理,提升他们的创新绩效,进而提升企业整体服务水平显得尤为重要,本文从员工寻求反馈视角进行研究,为员工创新管理提供了新思路。     

浅谈兖州矿区市场营销的创新思路

在兖州煤业公司"二次创业加快发展"的今天,如何抓好煤炭营销工作显得尤为突出。在新形势下,还存在许多问题让我们去思考,在掌握煤炭前沿战线信息的基础上,实事求是地坚持科学发展观,坚持创新,开拓进取,兖州矿区的煤炭市场营销工作才能取得更大更好的成绩。     

网上银行开拓电力资金管理新途径

<正>电力企业是资金、技术密集型企业,如何利用金融创新手段加强企业集团的资金管理,加速资金管理创新,已成为摆在决策者面前迫切需要研究的问题。自各商业银行推出"网上银行"业务后,引起了广东集团公司高层的关注和重视。本文结合电力集团公司资金调度实践,拟从资金管理手段创新着眼,论述"网上银行"对加速电力企业资金管理创新的作用和意义,并对电力集团公司开展"网上银行"业务提出了具体实施建议。一、电力集团公司急需开展"网上银行"业务,以优     

学习型组织在现代化物流管理创新中的应用探悉

如何运用现代管理思想和管理组织使作为"第三利润源"的物流真正的物畅其流,各路诸侯真是各显神通,提出了柔性管理,战略管理等很多现代化的管理思想.笔者欲探讨如何把管理学的中的学习型组织应用于物流管理的创新中.     

基层群众自治的创新实践研究——以太仓市“政社互动”模式为例

如何实现基层群众自治与政府行政管理的有效衔接成为政界和学界普遍关注的问题。为贯彻落实党的十八届三中全会精神,加快从"社会管理"向"社会治理"的转变,深化政府行政管理与基层群众自治的有效衔接和良性互动,太仓市自2008年来,开展了"政社互动"这一创新实践的新模式,取得了一系列突破性的创新成果。     

国外企业如何提高效率

企业的发展主要依靠"管理"和"技术"两个方面,而两者相较后经济学家又得出了"三分靠技术,七分靠管理"的结论。下面让我们通过3个小故事来看看外国企业是如何通过改进管理、创新求实,最终实现突破、闻名世界的。     

商科类高职院校开设"校中店"模式创新探析

如何培养出符合社会需要的商科管理类人才?是很多商科类高职院校长期探究的主要问题.通过变革高校内"校中店"的传统模式,促进"校中店"的角色创新、管理创新和战略创新,探索出一条商科类高职院校"校店合作、商学结合"的新模式,实现学校人才培养、学生综合素质、企业人才储备的共赢.     

关于农村商业银行管理创新的思考与对策

本文通过剖析农村商业银行管理中存在的一些问题,分析银行管理与创新的根本关系,从而加强农村商业银行实际解决管理创新对策,"加强营造良好的管理创新氛围、开展宣传,使管理创新得到巩固与推广、完善的实现管理创新模式"意味着手打造在银行下建立的管理创新模式,进一步加强广大银行员工如何正确认识企业管理创新的意识.本文还说明了,企业的管理创新模式具有较强的启发意义,具有一定的可操作性.     

新形势下企业管理的创新策略——以电力企业为例

"十三五"时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段,经济和能源发展进入新常态。电力是国民经济和社会发展的重要基础能源,如何进行供给侧结构性改革,如何实现创新驱动,绿色发展成为电力企业面临的新课题。本文重点分析了我国电力行业的企业管理现状,电力企业在新形势下面临的挑战与机遇,并对我国电力企业管理创新策略进行了具体的阐述。     

国内企业实施“开放式创新”模式的管理研究

"开放式创新"概念的提出,为企业走出创新的两难境地、维持竞争优势提供了一种全新的模式。而"开放式创新"模式增加了企业创新内外部环境的复杂性,带来了诸如市场、政策、技术、财务、人力、知识产权等不同层面的管理风险,企业的有效管理将成为实现"开放式创新"的关键。本文在明晰"开放式创新"内涵的基础上,提出了我国部分企业实施"开放式创新"的必然性,并简单分析了当前我国实施"开放式创新"企业在管理中存在的问题。最后,本文在前述基础上,为实施"开放式创新"模式的企业管理实践提出了对策参考。     

国内企业实施“开放式创新”模式的管理研究

"开放式创新"概念的提出,为企业走出创新的两难境地、维持竞争优势提供了一种全新的模式。而"开放式创新"模式增加了企业创新内外部环境的复杂性,带来了诸如市场、政策、技术、财务、人力、知识产权等不同层面的管理风险,企业的有效管理将成为实现"开放式创新"的关键。本文在明晰"开放式创新"内涵的基础上,提出了我国部分企业实施"开放式创新"的必然性,并简单分析了当前我国实施"开放式创新"企业在管理中存在的问题。最后,本文在前述基础上,为实施"开放式创新"模式的企业管理实践提出了对策参考。     

浅论“互联网+”背景下企业人力资源管理的变革

对人力资源管理领域而言,"互联网+"时代正面临着传统与新兴的融合。因此,如何在新形势下,基于互联网思维,迎合企业发展需要,改革传统人事管理模式,创新发展互联网背景下人力资源管理显得尤为重要。文章从研究的理论基础、"互联网+"背景下的人力资源管理的创新对策等方面对"互联网+"背景下企业人力资源管理的变革进行了一定的分析。     

推进财政预算绩效管理标准化体系建设若干思考

2011年7月财政部印发《关于推进预算绩效管理的意见》后,各级政府和财政部门为加强预算绩效管理采取了一系列措施,但当前绩效管理取得的成效与中共中央、国务院提出的"贯彻新发展理念,建设现代经济体系,加快完善社会主义市场经济体制,建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理"、"创新预算管理方式,更加注重结果导向"的要求还有较大差距。从当前绩效管理取得的"领导重视,机制健全";"预算科学,绩效优化";"目标明确,责任清晰"三方面成效和面临的"绩效目标设定的随意性";"绩效管理中‘管’与‘理’的不平衡性";"绩效评价的非理性";"评价结果利用的不充分性"四方面问题进行剖析,并就基层预算单位如何实现两个"全面"、如何"创新预算管理方式,更加注重结果导向"提出推进财政预算绩效管理标准化体系建设中"目标前移"、"措施精准"、"管理有力"、"结果量化"的若干思考。     

新经济时代市场营销发展新趋势及其应对策略

新经济时代,宏观市场环境瞬息万变、市场竞争日趋激烈,如何进行营销创新,对企业开创营销新局面、提升核心竞争力具有重要的理论及现实意义,本文通过深入研究,认为企业市场营销发展的新趋势主要包括:"可持续发展"的营销理念、"系统化"营销战略、"逆向"营销策略、"扁平化"营销组织、"柔性"营销管理和"混合"营销领域,并以此为基础揭示了企业营销创新的驱动因素,即消费者偏好转换和企业内部制度创新,进而提出了相关应对策略.     

完善企业制度管理 促进生产秩序稳定

在企业经济增长的微利时代,如何创新内部管理,以"有用、管用、实用"的管理理念完善企业制度管理,提高企业自身应对市场挑战的竞争能力,是现代企业应十分重视的问题。本文立足于制度的时效性和导向性特点,分析目前企业制度管理存在的不足,阐述了如何通过制度的运用、修改、废除和取代等过程,强化制度管理,发挥资源作用,保障各项工作有序进行,推动企业内部管理水平的提高。