关于员工薪酬满意度的实践研究——以H公司为例

薪酬激励作为人力资源管理中最重要的环节之一,是促使员工发挥最大潜力的重要原因。本文试图在全面薪酬理论基础上提炼出影响薪酬满意度的因素,并从定量分析的角度来界定各个因素对薪酬满意度的影响,希望为企业更好地发挥薪酬激励提供依据。     

企业人才管理制度研究——以网飞公司为例

网飞是一家目前市值将近2000亿美元、全球订阅用户超2亿、业务版图遍布将近200个国家和地区的商业巨头,在其发展时期抓住了互联网的潮头,打败了音响租赁巨头百视达,并逐渐发展壮大,其独特的人才管理制度和创新型的企业文化环境发挥了不可替代的重要作用。     

新形势下高速公路行业高质量发展路径思考——以Z省为例

党的二十大报告指出,要以中国式现代化推进中华民族伟大复兴,高速公路被誉为一个国家走向现代化的桥梁,是发展现代交通业的必经之路。目前我国高速公路里程位居世界第一,成为社会主义现代化建设的重要支撑,但近年来高速公路行业普遍存在投资造价高、经济效益差、运营压力大等困难,如何防范财务风险,保障高速公路项目正常有序运营,助力企业健康可持续发展是高速公路行业面临的主要问题。本文从高速公路项目投资、建设、运营方面入手,分析总结高速公路投融资现状及其存在的问题,研究提出解决当前困难的方法,并探索高速公路行业高质量发展新途径。     

薪酬管理对公司绩效影响研究——以海尔集团为例

对于上市公司而言,尤其是像青岛海尔这样的民营上市公司,其股东与管理层的目标是不一致的特别容易产生委托代理问题。实施薪酬管理计划例如股权激励的方式对员工进行激励,能够引导公司的管理层充分从企业的角度而不是自身的角度出发来做出决策。因此,借助薪酬管理机制,可以有效地解决上市公司中存在的委托代理问题。本文通过对青岛海尔实施薪酬管理的案例分析,提出了青岛海尔薪酬管理制度中存在的问题,并且从问题出发给出了相应的改进措施。     

公司激励性薪酬体系设计

随着社会主义市场经济的逐步确立 ,理论界和企业界都更加认识到薪酬体系设计在人力资源管理中扮演的角色 ,然而现实中许多公司的人力资源管理者并没有掌握薪酬体系的设计方法。首先从薪酬内涵、设计原则、设计依据三个方面进行的研究 ,其次从薪酬体系的设计方法、设计基础两个方面进行详细深入地探讨 ,提出具体的设计方法和设计基础。     

中小房地产中介公司薪酬管理研究——以HY公司为例

近年来,我国房地产中介行业发展迅猛。作为房地产中介行业的主力军-房地产经纪人是企业收入的中流砥柱,是公司最重要的人力资源之一。然而,房地产经纪人入职门槛低,流动性强,忠诚度低,影响了公司的稳定与发展,其中薪酬问题是其主要原因。通过对HY房地产中介公司的薪酬管理现状进行调查与分析,指出存在的问题,并提出了相应的对策建议。     

基于平衡计分卡的薪酬管理模式研究——以F公司为例

薪酬问题实质上是薪酬结构的合理性问题,其根本保证在于一个组织的薪酬结构是否是建立在组织基本职位价值基础之上,是否以具体职位对组织核心能力贡献度高低为依据。F公司以平衡计分卡基本思想为指导,利用基准职位、核心能力、薪酬带三种开发工具,通过建立核心能力矩阵,对组织基本职位进行排位,在此基础上设计了基于平衡计分卡的薪酬结构,很好地解决了当前薪酬管理中存在的眼前利益和长远利益、内部利益和外部利益的失衡问题。     

酒店薪酬管理问题研究——以成都市某酒店为例

薪酬管理是现代人力资源管理中的重要环节,体现了与绩效管理结合的精髓。高效的薪酬管理不但能够开发人的潜力,还可以充分调动人的积极性、主动性和创造性。而当前我国企业在薪酬管理方面还存在一些问题,这使得有些企业的员工忠诚度低,以至于企业无法留住人才,导致其经营管理出现问题。本文以成都市某酒店(以下简称T酒店)为例,通过对比结合该酒店在运行实践中出现的薪酬问题进行分析研究,为该酒店的薪酬完善提出一些建设性意见。     

我国企业薪酬管理存在的问题及对策研究——以K公司为例

薪酬管理是人力资源管理中的一个重要环节,但由于部分企业对薪酬管理的重视程度不够,缺乏相关知识,使得现代企业中薪酬管理的成效不尽人意。以K公司为例,对其现有的薪酬管理制度进行诊断,找出其存在的问题并提出改进对策,以期为其他企业提供一定的借鉴。     

销售人员薪酬满意度优化研究——以Z通信公司为例

从企业经营发展的总体形势来看,薪酬激励制度是提高通信企业销售人员薪酬满意度最行之有效的措施^[1]。科学的薪酬制度与现代化的销售人才队伍建设之间有着紧密联系,销售人员的薪酬评价也与通信公司的绩效管理工作有着重要关联^[2]。所以,本文选取Z通信公司为重点考察对象,就其销售人员薪酬满意度展开探讨。首先要对薪酬激励制度的研发背景进行研究,然后要通过薪酬满意度的有关理论来结合整个企业薪酬满意度情况,再从问题中研究出薪酬制度缺乏竞争力、薪资总体质量偏低、薪资分布不均匀没有公平性、福利制度没有弹性等现象,最后是根据这些现象提出具体的优化措施,提高销售人员的薪酬满意度程度^[3]。     

高速公路投融资现状及对策初探——以云南高速公路为例

以2011年4月期间云南省公路开发投资公司“违约风暴”为例，高速公路管理部门在具体的经营管理当中突出涌现了两个问题：企业日常经营时现金流量巨大，但短期投资困难，这造成了极大的机会成本。同时在需要进行大规模投资的时候却遭遇到融资难的困境，从而严重制约了企业的长远发展。有鉴于此，本文陆续分析高速公路发展及其融资现状，并思考寻找解决投融资困难的对策成为本文研究的重点。     

企业薪酬管理初探——以S企业为例

现代管理学基本认同现如今各企业的商业竞争归根结底是人才的竞争。因此一家企业是否具有科学合理的人力资源管理制度显得尤为重要。其中企业薪酬激励机制的设置是否合理,也直接决定了企业是否能够吸引并留住优秀人才、是否能够最大程度激发员工的潜能。构建合理薪酬管理制度其重要性不言而喻,其一方面直接关系企业员工的基本利益,也是提升企业竞争力的关键环节。     

规范高速公路车辆救援服务收费的对策分析——以河北省为例

近些年来,针对高速公路车辆救援服务收费不规范的投诉和报道颇多,国家和地方各级价格、交通等主管部门针对救援服务收费问题也多次出台相关政策法规进行整改。然而,高速公路车辆救援服务收费不规范问题仍很普通。本文基于调查研究,分析了高速公路车辆救援服务的主要问题,并针对实际问题提出了相关对策建议。     

高速公路运营企业成本管理中降本增效的探究 ——以山东高速四川产业运营公司为例

高速公路收入由收费标准和车流量决定,其中收费标准由省级人民政府批准确定,车流量主要由国民经济发展状况等宏观经济因素决定,就高速公路项目运营本身而言均属于不可控因素,且随着运营年限的增加,高速公路运营成本逐年加大.在这种情况下,高速公路运营企业要想获得预期经济效益,就要加强成本管控,采取降本增效措施.因此,本文将以山东高...     

民营企业薪酬管理模式优化策略研究——以华为为例

在互联网时代,人才创造的科技生产力是企业发展的动力,客观、正确的衡量技术贡献,科学合理地将企业利润分享给创造核心利益的人才,是企业面临的重要问题。本文就以民营企业薪酬管理现状为背景,积极研究作为民营企业代表的华为薪酬激励管理策略,将经营管理员工的薪酬与企业效益紧密联系起来,构建适应现代企业的薪酬管理体系,从而实现企业战略目标。     

民营企业薪酬管理研究——以山西省为例

民营企业薪酬制度存在缺乏明确目标、具体内容与实施过程有瑕疵、激励功能不足等问题,阻碍着其进一步发展壮大.因此,要全面提高民营企业家素质,逐步弱化家族式管理;营造良好的民营企业文化,使薪酬管理获得强有力的支撑;注重薪酬管理与企业发展战略相匹配,科学设计薪酬体系,完善薪酬制度;建立薪酬策略动态调整机制,充分应用薪酬激励机制;增加薪酬透明度;保证薪酬体系外部公平性,增强企业在市场上的竞争力.     

大流量高速公路安全保畅工作探析——以甬台温高速公路为例

甬台温高速公路是典型的大流量高速公路。该路段原来事故多发、道路不畅。经过对该路段整治后,事故死亡率下降,通行效率提高。其中,采取的整治措施主要有建立联勤联动机制、预防事故和拥堵的发生和提升道路事故的应急处置效率。     

高绩效团队建设对策研究——以Z公司为例

在人口红利逐渐消失、经济转型慢速增长的宏观环境下,人力资源服务经历着IT时代到DT时代的发展趋向、人力成本到人力资本的概念转变、以大数据和人工智能为表现的新技术变革。企业的发展离不开技术与资本,但其中最核心的资源是人才。打造一支高绩效的人才团队,就是要发挥最优力量,为企业创造更大的价值。     

薪酬结构优化设计——以A企业为例

有效的薪酬管理模式对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。本文以A公司为案例,发现它在薪酬管理过程中存在工资结构不合理、缺乏竞争性和公平性以及考核体系不完善等问题,并针对这些问题,建议A公司改善原有的不合理的薪酬模式,通过优化薪酬结构、建立"对内公平、对外有竞争力"的薪酬体系和完善的绩效考核体系等方式建立科学合理的薪酬模式,增强员工之间的凝聚力,促进公司目标的实现。