设计管理中的设计师与管理者

管理需要设计,设计必须加以管理.设计管理作为一门新兴学科的出现是现代经济发展的必然结果.作为其中的两种不同的力量--设计师与设计管理者,如何合理的阐述他们的关系,同时在这种关系下设计管理就成了一个艺术行为,最美妙的艺术还属于设计师和设计管理者之间的"斗智斗勇".     

企业的创新设计管理

创造性是衡量设计师水平的重要标准。如何把握消费的需求并通过设计来加以满足，这就要依靠设计师的智慧与知识，设计创新的分类有；模仿,改进型创新，换供产品的设计创新，全新产品的设计创新，未来型设计创新。设计创新的特点是；以人为本的人性化设计，研究生活是设计创新的源泉，人体工程学的考虑是设计创新的理性思考，化是创新的催化剂，绿色设计充分考虑了环境的因素，市场是设计创新的导向。设计管理的主要内容为：制定和发展企业的设计策略，对企业设计机构的组织和管理，对企业设计人力资源的管理，对企业设计硬件和设计 流程的管理，对企业设计资金的管理，对企业形象的管理。企业新产品设计的要求是：适用性，经济性，通用性，继承性，时效性。     

设计市场的整顿与管理问题

改革开放以来,随着国民经济的不断发展,企业改革的不断深入,设计市场随之不断扩大,设计队伍迅速壮大,设计市场机制向多元化发展,出现了许多民营或个体的设计院和研究所。与此同时,在激烈的市场竞争中,设计市场也暴露出诸多的问题,对设计市场的整顿和管理也亟待加...     

从飞利浦企业战略探讨设计管理模式

荷兰飞利浦电器公司是世界一流跨国公司,本文通过对飞利浦企业战略的研究,探索设计管理新的概念,在科学技术日益复杂的今天,从而使设计与管理结合,为企业把握、定位市场,寻找新的思路.     

浅析薪酬设计的影响因素

企业薪酬制度的设计会影响到员工行为,进而影响到企业整体业绩.因此,选择合适的薪酬制度对现代企业管理尤为重要.本文从薪酬制度定义入手,分析薪酬制度设计的影响因素,为企业管理者提供参考.     

通信设计企业项目挣值管理研究

通信设计企业的项目成本大部分来源于实施项目设计所发生的成本。随着市场竞争地不断加剧,项目设计的成本不断增加,给通信设计企业的项目成本管理带来巨大的压力,然而目前大部分通信设计企业的项目成本管理仍然停留在粗放的状态。而将项目挣值管理运用在整个设计项目的实施过程中,通过测量和计算项目预算、成本和进度,可以实时得到项目进度和成本的绝对和相对偏差,大大降低了项目的运营风险,提高项目的经济效益。     

浅析企业设计团队组建管理的新思路

伴随着市场经济的不断发展和社会的日益进步，设计在企业的发展过程中起到了重要的作用。如何更好地实现企业设计团队的有效组织和管理是当前企业设计团队努力探寻的焦点问题，是企业获得长足发展的重要保证。本文首先阐释了企业设计团队管理的重要性，进而提出了企业设计团队管理的创新思路，为企业的发展奠定了重要的基础。     

A企业基于KPI的绩效管理体系设计探究

随着市场竞争的日益加剧,人力资源管理已经上升到了企业战略决策层的高度,企业应最大限度地提升员工的绩效,以实现其战略目标.绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩非常重要.本文综合分析A企业人力资源现状,设计企业关键绩效指标体系,进而建立基于KPI的绩效管理体系,以促成A企业战略目标的实现.     

战略性薪酬管理体系设计

战略性薪酬管理体系的设计基于传统企业系统管理制度,将企业薪酬管理工作上升到战略角度,规划了现代化企业管理新体系。实施战略性薪酬管理可以激励企业员工,节约经营成本,使企业适应市场动态,构建企业核心竞争力,最终实现企业目的。本文基于现代企业薪酬管理设计的弊端,提出构建战略性薪酬管理体系的模型和路径,希望具有一定的借鉴意义。     

如何加强勘测设计企业预算管理

石化勘测设计企业由于其不完全的企业性质、繁多与分散的项目、较长的业务周期以及不确定的支出等特性,对企业预算管理带来了较大的困难.石化勘测设计企业在预算管理方面面临的主要问题体现在预算的编制难以精准化,预算执行的监督、调整难度较大.针对以上问题,本文提出相应的政策措施强化企业的预算管理.     

浅谈设计与管理的关系

在现在的经济生活中。设计与管理是使用频率很高的两个词，而且都是企业经营战略的重要组成部分之一。对设计管理的理解程度不深。而将他们组合在一起，从不同的角度去理解。又会产生多种不同的意思。可以是对设计进行管理也可以是对管理进行设计可以是对产品的具体设计工作进行管理，也可以使对对从企业经营角度的设计进行的管理。然而不管怎样设计管理已作为一种新的概念，作为企业提高效率、开发新品的一件利器。     

设计管理在助推企业自主创新战略中的方法与途径

通过参考当前社会背景和社会现状，着重探讨了设计管理在助推企业自主创新的现状、方法、途径、重要性，企业运用设计管理的三个阶段。     

品牌的符号化设计

2001年，中国正式成为WTO成员之一，光辉与荣耀的同时，还意味着中国企业和世界的企业站在同一起跑线上，中国企业也面临新的压力与挑战。与国外企业成熟而先进的经营管理经验相比，目前中国企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化、系统化问题，要真正改善企业的经营管理，需要运用系统化的思路，建立规范化的管理体系。《企业经营10大线索》自2005年连载至今，已进入第9章《经营品牌》，《品牌的符号化设计》为本章的第4节。从本期开始，将按人是符号化动物、符号化消费大趋势及产品的符号化设计三个重点内容分三期在本刊上刊发，作者希望能借此帮助企业走出经营误区，完成由经验化管理向职业化管理的过渡。     

浅议交通设计企业项目合同管理

通过分析当前我国设计企业项目合同管理的现状、过程以及问题,提出了构建合同管理系统,包括管理意识、管理体系、风险意识和建立管理系统等层面的建议。     

关于加强工业设计行业应收账款管理的思考——以某工业设计企业为例

随着社会经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业应收账款的产生和回收就成为现代企业管理的一个永恒的话题。加强企业应收账款的管理,回笼资金,加快应收账款周转速度,减少和避免发生坏账、呆账、死账,为增加企业核心竞争力提供充足的资金保障,这已成企业管理的重点之一。文章以某工业设计行业为例,分析该企业应收账款形成的原因,阐述了应收账款管理在企业管理中的重要性和平衡企业财务杠杆所产生的重大影响,对该企业应收账款的管理现状和存在问题进行思考,并针对存在的问题提出解决对策。     

浅谈设计项目管理

现在设计进入了团队创新时代。作为一项团队作战科目．单打独斗带来的结果可能就使产品无人问津，为了共同目标，需要用管理来协调，增强团队凝聚力和战斗力。同时，在深度的设计流程中，所有与产品相关的任何行为都是一个整体，包括人、时间、资金等资源，如何利用有限的资源使利润最大化关键在于如何去布局。管理和设计是分不开的，只有同时抓住设计和管理两犬战略法宝。并将其结合．才能立于不败之地．这就产生了设计管理。文章就是基于具体设计项目而展开的团队工作的设计项目管理进行阐述。     

人力资源中科学的薪酬设计与应用实践

企业人力资源管理过程中,构建科学的薪酬管理体系是非常必要的。通过薪酬管理,能够让企业员工充分参与到企业建设中,进而提高员工的工作积极性。因此,企业的人力资源部门应该设计合理的薪酬制度,分析薪酬管理中出现的问题,进而采取必要的措施进行解决。     

交通勘察设计企业固定资产预算管理存在的问题及对策

随着社会经济的快速发展,固定资产预算管理越来越受到企业的重视。文章通过对交通勘察设计企业固定资产管理意识淡薄、机构不健全、方法落后、购置与预算脱节等几方面进行剖析,提出了加强固定资产管理意识,完善预算管理机构,推进资产管理与预算管理相结合,科学严谨地编制采购预算等措施,加强固定资产预算管理对全面预算的作用,是对交通勘察设计企业固定资产管理的思考,更是交通勘察设计企业健康稳定发展的要求。文章通过收集大量固定资产预算管理相关文献,结合交通勘察设计企业自身的特点,分析该类企业固定资产预算管理方面的问题,提出改善固定资产预算管理方面工作的建议及对策。     

营造富有创造力的设计管理体系

对于任何一种企业来说,创造力是推动企业获得竞争优势的根本因素.要想在激烈的竞争中取胜,营造一个富有创造力的设计组织将会起到关键的作用.企业把设计作为一种策略资源开发和管理,在设计过程中,把各种知识综合起来,制定科学的方案,并将其推向市场,创造价值.在企业所有的信息都是宝贵的财富,建立一个有效的知识管理系统,使信息和知识产生生产力.建立设计管理信息系统,这个系统既包括企业层面的产品管理系统,也包括生产层面的管理系统,从而为企业创造良好的创新环境,促进企业的持续发展.     

探析设计管理在房地产成本控制中的应用

房地产在国家宏观调控之下，价格增长缓慢，甚至出现了负增长的趋势。因而通过良好的设计管理来控制房地产成本，使住户得到满意的居住体验，房地产商得到可观的收入。通过分析房地产的成本，以及对设计理念的创新，包括户型，景观，设计，立面等方面的简单介绍，探析设计管理在成本控制中的应用。