网络时代企业公关应对策略

网络时代的到来，使企业的公关环境发生了深刻的变化，网络公关应运而生，网络传播对传统企业公关观念造成了冲击，网络公关的基础理念和应对策略都要有所改变。     

传统企业应对电子商务的策略

传统企业面对激烈的竞争应取长补短。本文介绍电子商务的内涵,电子商务的优势,以及传统企业应对电子商务的策略。重点强调传统企业应积极开展信息化的建设,大力推动电子商务。     

技术创新与产品替代:中国企业国际化进程研究——基于格力空调的案例研究

技术创新是促进企业发展和培育核心竞争力的关键推手。由技术推动的产品升级,使得产品的替代能力逐渐增强,促使企业不断地进行升级与国际化扩张。文章探讨了格力电器聚焦于空调核心技术与核心零部件的研发,推动产品升级,在国内、国际市场上逐步实现对跨国公司产品的替代,迅速成长并获得持续稳定收益的过程与策略。为我国制造企业的发展提出如下建议:掌握微笑曲线中高端,重构全球价值链,实现企业的升级;坚持长远的技术战略思想,走专业化的技术创新之路,促进产品升级;培育核心技术自主创新能力,积极参与标准竞争,增强国际话语权;增强企业主动性,通过不断替代跨国公司产品,积极走向国际市场。     

IT企业创业期产品营销刍议

IT企业创业期产品营销具有极端的重要性。同时，IT企业创业期产品营销除了具有一般IT产品营销的特点外，在资源、人员、研发、品牌、渠道、价格、客户等方面具有独特的特点，从这些特点出发，IT企业应该在速度、产品和品牌定位、营销人员、网络营销、直销方式的主动营销、关系营销、渠道等方面做相应的投入和建设，从而使企业能够顺利渡过创业期。     

产品的市场寿命周期与企业营销策略

本文从明确产品寿命周期的概念入手，进而从两方面分析了产品寿命周期的营销策略：首先分析了产品寿命周期各阶段的特征及与之相应的营销策略，然后分析了延长产品寿命周期的营销策略。     

我国旅游企业应对国际金融危机的策略探讨

当前的金融危机对我国旅游业发展将产生诸多不利影响。文章从旅游企业的业务方面分析了遇到的现实困难,从理论层面分析了深层次原因,进而从发展国内旅游、创新旅游产品、加强企业扶持等六个方面提出应对策略。     

城市体育旅游产品及其产品策略研究

运用文献查询、网络查询等方法,分析了城市体育旅游产品的定义、类型、内涵及其特点,在此基础上针对城市体育旅游产品的实体性和无形性,探讨了城市体育旅游产品的基本策略,重点分析了城市体育旅游产品的组合策略和品牌策略.最后,指出今后研究的主要问题.     

酒店企业内部控制现状及应对策略

在国家经济高速发展的背景下,酒店业遭遇新的挑战,为了更好的完成发展任务,酒店企业管理者需要拥有较强的竞争意识,关注外部环境与内部环境,整理当下影响企业发展的各类因素,从可持续发展角度给出解决当前危机的方案,在市场竞争不断加剧的过程,建立符合自身发展需求的控制体系,有效的控制收入、成本费用与应收账款等,动态追踪与分析各类...     

企业产品战略中的技术创新

市场竞争“短兵相接”的必然是产品或服务。而产品竞争体现了企业能为客户创造怎样的价值和多少价值。因此,产品战略是战略制胜时代的制胜战略,是企业竞争战略的核心。产品战略重在创新,只有建立在技术创新基础上的产品战略才能落到实处,战而胜之。     

企业人才战略的实施

人才是企业生存与发展的根本。尊重知识 ,尊重人才 ,努力营造有利于人才发展的制度环境、企业文化氛围和薪酬激励机制 ,是实施企业人才战略的有效选择     

生态旅游绿色营销的产品策略分析

生态旅游要真正的实现可持续发展必须在经营上采取绿色营销策略。从生态旅游和绿色营销的内涵和特点出发对二者进行分析,在此基础上提出生态旅游绿色营销产品策略。     

企业税收筹划的战略研究

在着眼于当前税收筹划问题的基础上,拓展了企业税收筹划的研究高度,结合企业战略的理论,站在企业战略的角度对企业税收筹划进行分析,对企业税收筹划的目标进行企业战略化定位,研讨企业税收筹划与企业战略的关系,构建实现企业战略目标的税收筹划模型,对税收筹划进行战略管理和控制。     

关于产品服务化与企业服务化的理论探索

本文通过文献回顾、案例分析,介绍了服务行业呈现出的两种新趋势,即产品服务化与企业服务化。作者认为这两种趋势有助于企业开拓新的事业领域,实现多元化发展,同时符合国家关于发展绿色经济的宏观要求,是未来经济发展的主要方向之一。     

企业兼并战略分析与对策研究

本文剖析了企业兼并在我国产生的原因,通过对我国企业兼并现状分析,提出兼并过程中存在的问题,并提出相应的对策建议。     

双重混合渠道下零售企业定价策略研究

从实体零售商的角度分析了四种定价策略下三种渠道结构的渠道最优价格,剖析了网络渠道价格小于传统渠道价格应满足的条件。同时对定价策略D做了数值试验,讨论了不同情况下渠道成本、渠道价格差异变动系数以及潜在市场定位对企业利润的影响。     

论企业集团财务战略的选择与实施

财务战略是确保企业集团运作取得成功的内在保证,它是纽织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。财务战略的选择,往往决定着企业集团资源配置的取向和模式,也由此决定了企业集团经营战略的实现与管理效率。财务战略基本上分为三种,即快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。财务战略必须随企业集团的发展周期确定,在不同的发展阶段,企业集团应选择不同的财务战略。     

企业实施名牌战略之思考

名牌是企业的重要资源,实施正确的名牌战略,企业可以在市场竞争中获得持久的竞争优势,而从什么角度去思考建立企业的名牌战略,是企业需要思考的重要课题,从名牌战略的作用和实施两个方面着手将有益于问题的分析解决。