企业营运资金管理模式创新探究

营运资金的管理对企业至关重要，其好坏直接影响了企业的生死存亡。本文就营运资金的管理提出了最优化管理模式，期望提高企业运营管理，提高利润水平。     

企业营运资金管理问题研究

文章首先讲了我国企业营运资金管理存在的问题，然后提出完善企业营运资金管理的对策。     

对加强企业营运资金管理的思考

全球经济大融合的背景下,完善的营运资金管理是企业站稳脚跟、拓展市场的重要保障。文章将从实物流管理与资金流管理两个角度分析企业采购、生产、营销及理财四个环节中营运资金的管理内容,进一步从总体上探讨企业营运资金的管理现状,并就如何加强企业营运资金管理做出具体思考     

浅析企业营运资金的预算管理

在世界一体化和经济全球化的大环境下,企业的财务管理手段也有了长足发展,预算管理更成为了当今企业资源管理的一种重要方式。但目前企业对于营运资金的预算管理存在很多误解,主要有目标不清、形式大于实质、脱离实际、手段缺失等等。面对这些误区,笔者首先将阐述企业营运资金及营运资金预算管理的含义和意义,再提出不足之处,进而针对这些问题提出能够完善营运资金预算管理的措施和手段。     

企业营运资金管理相关问题探讨

一、前言良好的营运资金管理是企业生存发展的基础,与企业的日常运营有着密切的关系。营运资金是企业财务活动的重要来源,在企业的财务管理中起着举足轻重的作用。但就现阶段来看,企业的管理者并未意识到营运资金管理在企业中的重要作用,也并未给予足够的重视。     

浅谈房地产企业的营运资金管理

在房地产企业财务管理中营运资金管理是一项重要的管理内容,不仅对整个房地产企业的资金使用情况和收益情况有着直接的影响作用,还对企业的发展起着决定性的作用,所以营运资金管理在企业工作和发展中的作用不容忽视。现阶段在房地产企业的营运资金管理上还存在很多问题需要引起重视,本文重点分析了目前企业在营运资金管理上所面临的问题,并对这些问题提出了几点改善建议。     

房地产企业营运资金管理研究

房地产行业是我国经济支柱性产业,能够提高我国的生产总值,也可以增加财政收入,帮助人们就业。但是房地产企业在项目开发和建设的过程中需要较多的资金,同时企业的资金回笼速度较慢,在一定程度上会影响企业的发展。房地产企业要想稳步健康发展,就应当强化营运资金的管理,提高资金的使用效率,确保企业可持续发展。但是现阶段房地产企业在营运资金的管理过程中存在较多的问题,企业应充分认识到行业中营运资金管理的特点,建立健全企业营运资金的管理制度。并采取多元化融资的方式,使企业可以获得更多的运营资金,企业将这些资金进行合理的规划,进而强化资金管理,提高企业财务管理的水平,实现自身的发展经营目标。     

加强企业营运资金管理刍议

营运资金是企业流动资产和流动负债的统称.企业生存与发展在很大程度上取决于营运资金的管理和运转情况.只有营运资金不断处于良好的管理和运转之下,企业才能得以生存和发展,企业的目标才能得以实现.笔者拟结合工作实际,对加强企业营运资金管理略作探讨.     

医药商贸企业营运资金管理研究

医药商贸企业近年来发展较快,与各类商户的资金往来日益密切,做好营运资金管理,对提升企业效益有积极意义。日常流动资金,即营运资金,医药商贸企业整个经营活动的顺利开展,是营运资金合理规划的结果。现阶段,多数医药商贸企业重点关注营运资金的管理工作,随着长期的改进和完善,我国医药商贸企业的营运资金管理质量不断提升,医药商贸企业持续充当医药市场、医药制造行业的中间链条。应积极响应政策指导,持续优化和改进营运资金管理方案,进而提高企业经济效益。但现阶段医药商贸企业的营运资金管理,仍有较为广阔的发展空间,因此本文侧重分析营运资金在医药商贸企业的重要作用,结合当前管理问题,提出针对性解决策略,以期为医药商贸企业的财务管理工作,提供精准数据支持。     

新形势下企业强化营运资金管理的探索

营运资金管理是企业财务管理的重要内容,其管理水平的高低不仅与企业资金的流动性和收益性息息相关,更关系到企业的可持续发展.随着社会主义市场经济体制的逐步完善,企业必须从强化营运资金管理入手,使企业可以在满足生产经营活动周转需求,以及充分考虑财务安全性的前提下,保障企业资金的流动性,加快营运资金的周转速度,获取稳定、持续的经济利润,降低财务风险.新形势下,企业应构建合理的营运资金管理模式,强化货币资金管理、应收账款管理以及存货管理,充分发挥营运资金管理在财务管理和企业管理中的作用.     

企业营运资金管理问题与策略研究

在企业中，营运资金贯穿着企业活动的全过程，是企业整体资金运作的支撑。然而在现实中，营运资金往往是企业资金链中最薄弱的环节，企业营运资金管理中存在着一些不足。本文从资金的管理、政策以及风险方面来分析资金管理中存在的问题。     

浅谈施工企业资金管理

随着施工企业集团化的经营管理模式的运作，施工企业的规模不断扩张．产业结构不断调整，资金压力越来越大．特别是受国际金融危机的影响，港口等传统施工领域发展规模及速度的放缓．资金已成为制约企业发展的瓶颈。在这样的形式之下．对于集团下属的各个公司。如何持续、稳定、健康的发展．最重要的就是加强资金管理，细化资金运作，提高资金运营效率。建立以资金为链条的高效快捷的财务运营模式管理体系。     

企业资金集中管理

企业资金集中管理犹如蜂群采蜜筑巢的过程,通过对资金的集中、调度、分配,从而实现更好的资金管理效益。对于不同类型的企业,资金管理的类型、方式等均呈现出独有的特点。或集权、或分权、抑或相融,皆要考虑兼顾集团整体利益与子公司的积极性,控制企业的运营风险。     

营运资金（流动资金）比率分析

我国在93年7月1日与国际会计惯例接轨后,财务评价体系因财务报表体系的根本性改变而发生了重大变化。变化之一就是引入西方财务评价体系中的比率分析。包括资产负债率、流动比率、速动比率、应收帐款周转率、存货周转率、资本金利润率、销售利润率、成本费用利润率等。百年来,西方会计的理论研究者和会计实践工作者在评价企业的财务状况时广泛使用着这些比     

浅议中小型种子企业营运资金管理

营运资金是企业全部资金中最具有活力的部分,企业的生存与发展在很大程度上与营运资金的运转情况有关。有关研究表明,企业必须监控三个非常重要的现金流信号:回款期限(衡量用了多长时间收回账款)、存货周转率(衡量存货占用营运资本和现金流的时间)、付款账期(衡量从收到货物到向供货商付款的时间)。文章主要从营运资金筹集、货币资金、应收账款、存货管理等方面对目前中小型种子企业营运资金管理中存在的问题进行分析,并提出相应对策。     

制造业企业营运资金管理问题研究

营运资金是维持企业生存与发展的重要源泉。然而,目前许多制造业企业把工作重心放在生产和销售方面,从而忽略了对营运资金的管理。一方面,企业管理者缺乏营运资金管理方面的观念和能力;另一方面,企业没有建立科学的营运资金管理体系。对此,本文针对制造业企业营运资金管理存在的问题进行了分析,并提出相应的对策。     

刍议加强企业资金管理

资金如同企业血液,必须流动通畅健康,资金的安全和流动效率关乎企业的长远发展,如何解决企业资金管理不足带来的制度建设,预算和风险管理缺失,文章从这三方面展开论述,希求能为企业完善资金管理体系建设。     

石油钻井企业营运资金管理中的问题及对策

文章针对石油钻井企业的营运资金管理一题展开了较为深入的研究,同时结合营运资金管理的工作原则与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应对措施,其中包括增强企业财务管理人员的资金营运观念、加强应收账款管理,发挥财务人员对资金回收的主导作用以及坚持全方位、全过程的成本控制等等,以期能够对我国石油钻井企业管理水平的全面提高献上笔者的一点绵薄之力。     

创新资金管理提高企业闲置资金使用率

资金是企业的血液。如何管好用好企业资金,创新资金管理,在积极开拓资金来源的同时,重视并提高企业闲置资金的使用率,使存量资金产生最大的效益,是企业管理创新面临的一个十分重要的课题。 马克思主义经济学认为,资本运动是一个周而复始的资本循环运动,并科学地揭示了资本周转的时间、速度对剩余价值产生重大影响的规律,分析了影响资本周