“其实我只专心做了一件事”：制造感动

当今中国的企业，无论是企业管理者还是普通员工，大家在谈到企业管理时，最常用的一个词就是企业文化。为什么是这个词？企业文化的由来是什么？为什么要用文化来管理企业？     

企业生存的高度和境界

七月开始的股市寒流，转眼蒸发掉７０００亿的股票市值，浏览上市企业的年报，许多曾经是业绩优良的巨型上市公司转眼间亏损或ＳＴ、ＰＴ，人们感受投资风险的同时不禁关心：企业的寿命几何？怎样才能建立百年老店？什么才是企业的真正核心竞争力？企业的目标是利润吗？是什么决定了企业生存的高度和境界？从企业核心竞争力的考察中，我们也许可以得到启示。     

工业企业活力的模糊评价（摘要）

工业企业活力的模糊评价（摘要）山东工业大学管理系高洪波我国经济体制改革的中心环节是增强企业活力，但目前国有企业的活力状况到底如何？哪些企业有活力？哪些企业活力不足？企业活力不足具体表现在哪些方面？某项改革方案实施后，企业活力的成长幅度有多大？要解决这...     

企业文化：一把“道具手枪”？

4月9日由中国企业家调查系统主办的第12次中国企业经营成长与发展调查报告面世。本次调查的主题是中国企业的企业文化建设现状在调查结果出炉前，我们就充满了兴趣与期待，因为近年企业文化已成为企业管理中的“主流显学”，如今企业经营者们几乎言必称“文化”，但究竟企业文化在经营者心目中是怎样的？落实在执行中是怎样的？效果如何？……     

论企业知识管理理论

企业的竞争优势从何而来？为什么说协调功能对企业越来越重要？处于相同行业结构和市场机会的企业为什么差别很大？只有能有效解释这些问题的企业理论才会有生命力。为此，本文论述了企业知识管理理论，基本上回答了这些问题。     

我国上市公司跨行业并购企业因素影响浅析

随着企业多元化模式的发展，为了更好的提升企业业绩，愈来愈多的企业选择实行跨行业并购。但是，目前业界对跨行业并购是否能够为企业创造价值这一问题尚未得出一致结论。我们不禁要问：企业跨行业并购是否能够给企业带来业绩的提高？什么样的企业倾向于进行跨行业并购？影响并购绩效的企业因素有哪些？本文从跨行业并购绩效出发，以相关理论为依托，对影响跨行业并购的企业因素进行分析。     

蚁力神的竞争力来源于企业文化

21世纪是知识经济时代，是一个智力角逐的时代。整合人才是企业实现基业长青的核心战略，企业家如何笼络急需人才，打造一支适应未来全球化竞争的高素质团队？企业将如何建设优秀的企业文化？     

做个“非常企业”

随着中国企业实力的增强和眼界的一阔，很多中国企业家开始抬起头思考；在整个社会中，企业该扮演什么角色和担负什么责任？进而，我们该如何定位自己的角色？如何调整企业的文化基调与价值诉求？     

生与死——中国企业死亡警戒

为什么寿命超过200年，产值达250亿美元的社邦公司，仍焕发出勃勃生机？ 为什么已年过花甲的老年沃尔玛，却成了全球的企业老大，2005年销售额高达3124亿美元，并保持了9．5％的高速增长？ 为什么具有5000年悠久历史的中国，一批批著名企业却只能昙花一现？ 中国企业“夭折”，“病变”的基因密码是什么？中国企业“基业长青”的主线在何方？ 如何把乌龟的基因转移到兔子身上，使其跑得更快，寿命更长……[编者按]     

民营企业的下一步

民营企业在实现了速度奇迹、财富奇迹之后．下一步的追求目标应是什么？速度．对于民企的下一步是利大还是弊大？在迅速扩张中，企业内部管理机制如何与之相适应？下一步，家族体制是应该传承，还是打破？创业者在企业发展的新阶段该如何完成自我新定位？企业股权设计该如何适应企业未来的发展需要？     

企业文化的四大“境界”

谈到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。究竞什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、以及人力资源工作者给出了许多答案。     

诸葛亮不是合格的职业经理人

如果让你在三国众多的谋土中挑选一个，作为你的企业的职业经理人，你会选谁？可能有很多人都会选择诸葛亮，为什么呢？因为他的多智？因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭？还是因为他在中国数千年传说中的被神化？可是，按照现代企业对职业经理人的要求来看，诸葛亮并不是一个合格的职业经理人。     

战略规划老总 该如何自我规划气

为什么当企业言必称战略时，战略规划部却是企业最晚成立的部门？又为什么当企业出现麻烦时，战略规划部首先被裁撤？战略规划老总如何发挥才智、规避宿命？     

快速成长企业的5个“预警信号”

经济生活波谲云诡。有的企业昨天还鲜为人知，今天已是风光无限；而有的企业正在高谈阔论，却已危机四伏，险象环生。从面上看，这些企业的领导者并非都那么无能，可为什么总是达不到预定目的？为什么显得合理的战略反而招致了灾难？为什么以前不会出错的成功的组织突然间开始迷路了呢？ 根据国外专家的一些分析，参照近些年国内企业的运作实例，笔者认为：在二个企业由盛转衰、荣极反辱的转折关头，实际上已有许多预示，危机的“信号灯”早已频频闪烁，只是这些企业的领导者缺少必要的警觉罢了。 哪些迹象预示着企业的危机将临，或者说企业…     

企业走向国际化的五大能力

能力一：策略性思考──掌握世界趋势对众多企业来说，国际化的策略性思考，意味着找出下一个前往发展的国家。不过，现在最拔尖的企业都不这么想了，他们决定国际化的同时，就已想好了全球的布局。此外，他们也不会在每个国家复制同样的商业模式，而是寻求最适当的模式。这些企业会自问：“如何以国际化为基础，将企业体系做最好的重组？”同时，企业思考的问题也不再局限于区域上面。他们会以国际化的角度思考，例如：“应该在世界哪些地方建厂？”“哪些国家可以找到最好的经理人？”“哪些国家的采购成本最低？”“哪些国家的开发设备最…     

废黜九位副总波司登快刀扁平化

将企业和品牌做大后，为何反而要撤销全部副总？撤销一个“阶层”，如何做到波澜不惊？没有副总的日子，对于成长中的企业意味着什么？     

试谈企业技术改造

试谈企业技术改造山东省泰安市郊区技术监督局张纯义在市场经济的今天，现有企业特别是老企业，怎样才能稳定、健康地发展？怎样才能经得起市场经济大潮的冲击？怎样才能有驾驭市场经济的能力在激烈的竞争中立于不败之地？革新挖潜、技术改造是有效途径之一。所谓企业技术...     

创建学习型企业

长期以来，企业生生死死，兴衰更迭，层出不穷。据统计，美国平均有62％的公司存活不到5年，我国企业平均寿命只有3．5岁，1970年名列《财富》500强的大公司中，有三分之一到1983年已经销声匿迹。面对企业寿命如此短暂，学者们一直在探求一个事关重要的问题：为什么有的企业能够长盛不衰，而有的企业却是过眼烟云？决定企业生存和发展的最本质的因素究竟是什么？“问渠哪得清如许？唯有源头活水来。”     

中国企业中了什么“毒”

中国的企业寿命据说原来是1O年，后来有人说是5年，再到最近确切的统计数据是2．9年。中国企业为什么会如此短命？这是一个不得不令人深思的问题。倒底是什么原因使得企业如此短命，中国的企业中了什么“毒”，谁酿制了企业的“毒”素，是企业自身，还是竞争对手，或是其它因素？     

市场竞争与企业标准化

作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位和存在价值。企业标准化在企业里有多方面的作用，那么在市场竞争这个问题上标准化能起作用吗？能起什么作用呢？