全面满足员工需要的综合报酬体系设计

传统的薪酬体系基于经济人假设,存在严重的局限性,仅仅用工资、福利等单一的物质回报满足员工的需要,无法全面满足现代人的需要.根据ERG理论,生存需要、人际关系需要和成长发展需要是人的三种基本需要,应据此转变观念,重新设计企业的报酬体系,从生存需要、关系需要和发展需要三方面构建全面满足员工需要的综合报酬体系.     

提高员工幸福感对企业核心竞争力的影响研究

当前,提升企业员工的幸福感可以说是促进企业全面发展的本质需求,也是企业核心竞争能力的人文基础.加强企业员工的幸福感不但需要企业坚持以人为本,还需要在此基础上加强和改进企业管理,并采用一系列必要的辅助手段与条件.通过制定有针对性的战略规划,拓展员工的发展途径等方法来有效提高员工幸福感,建设和谐企业和社会.     

建立高效的新员工入职培训机制

新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用.明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力.     

新时期如何以人为本做好工会工作的探析

在新的形势下,很多国有企业都进行了改革,更加注重员工的素质培养和工作管理.国有企业也需要加强对人的管理,以人为本,特别是工会.为了适应时代的发展,保障国有企业的员工的正常权利和福利,工会需要坚持以人为本的理念,加强自身的工作建设,完善工作体制,将国有企业员工的权利落实到实处,促进国有企业更加长远的发展.本文主要阐述了在新时期如何落实以人为本的政策,加强对国有企业员工的管理,做好工会工作.     

人格本位人力资源管理模式探讨

加强对知识员工管理和激励已成为现代企业人力资源管理的重心.建立人格本位的人力资源管理模式,既是适应知识员工工作特性和个性特征的需要,也是应对当今人力资源管理资本化、人力资本管理人性化、职业教育终身化、管理手段科学化的需要,这对企业实现战略发展具有重要的现实意义.     

发展公司内部网络需考虑的10个问题

1.员工熟悉因特网吗?公司是否投入了足够的人力、物力去发展网络技术2 2.员工是否在多个部门工作?这些部门是否需要经常交换信息? 3.公司中,涉及多个部门的商务活动是否频繁? 4.公司的一些复杂系统和业务,是否需要员工之间或上下级间大量的信息交流? 5.取得或经常更新对公司     

兼职员工是什么"人"?

随着经济的不断发展,人们的思想观念得到了巨大的解放.为了更好地满足自己的需要,越来越多的人选择到外面兼职.在这种情况下,对兼职员工的研究就具有重要的现实意义.本文在对兼职员工进行定义的基础上,提出了兼职员工需求特点,并分析了兼职员工与全职员工的区别.     

从满足员工的需要谈企业的激励机制

激励的实质就是为每一位员工提供一种追求与达到目标的手段,这些目标将会满足员工的需要,刺激员工的积极性.企业在满足员工生理需要和安全需要这些最基本需要的同时,还要满足他们的社会需要,尊重需要和自我实现的需要.     

试论新员工培训与企业发展的关系

现代企业中人员流动非常频繁,随着某些员工的离职,及时补充新鲜的血液成为人力资源部门的日常工作.相对而言,新员工对工作更有热情,但是在着手投入工作时,却往往因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适从,在很长一段时间内工作效率低下.员工适岗期过长,对企业发展必然有所制约.如何通过培训,让新员工在最短的时间内由社会人转变为公司职业人,迅速适应本职工作,是企业普遍关心和迫切需要解决的问题.新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用.明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力.这是企业人力资源规划的重要部分,与企业发展紧密相关.     

企业员工参与管理需要特征及管理对策研究

本文采用问各调查方法,在对企业员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上,对不同学历、不同年龄以及不同企业性质员工参与管理内容需要作比较,从不同角度揭示出企业员工参与管理内容需要特征,以对企业管理者针对员工参与管理需要特征激励员工参与管理有所启示.     

试论科技型中小企业知识型员工的管理

本文结合科技型中小企业和知识型员工的特点,从建设能充分发挥知识型员工创造力的环境和健全科学管理知识型员工的人力资源管理机制4两个方面,论述了科技型中小企业如何提高对知识型员工的管理效率,充分挖掘其潜能,从而满足科技型中小企业发展的需要.     

构建企业结构化的人才培训体系

作为企业来说,既需要科研人员、技术人员、管理人员,也需要熟练工作;既需要脑力劳动者,也需要体力劳动者,只有存在着员工素质与技能的差异所形成的员工团队组合,才是最有效率的、最易管理和最易激励的.由于员工自身的发展计划的个性化,决定了企业的培训计划也要根据职业和业务等级所处阶段不同,量身定制不同的培训课程.     

思政工作“柔性管理”的探索与研究

<正>一、实施思政工作"柔性管理"的背景1.是巩固和扩大宣传思想主阵地的迫切需要经济社会的快速发展对公司广大员工的社会生活、思维方式、行为方式产生了一定的影响,如片面追求物质利益、奉献精神淡化等问题,需要正本清源。同时,随着电力改革的步伐加快、管理体制变革的深入推进,员工思想更容易产生不稳定因素,需要及时引导,把干部员工的思想和行动高度统一到上级的重大决策部署上来。2.是激发员工积极性和创造力的必然要求     

国有企业员工职业生涯设计面临的挑战和对策

国有企业的人力资源管理脱胎于计划经济下的传统人事管理,在向现代企业过渡中,不断引入了先进的人力资源管理理论、办法和工具,以此解决自身改革、发展过程中所面临的激烈人才竞争问题.越来越多的国有企业把员工职业生涯规划作为人力资源重要的战略组成部分,以便协调员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景,这不仅有助于形成更有凝聚力的职工队伍,也会更有效地调动员工的积极性和创造性.但是,员工职业生涯规划是一项精密的工程,对绝大多数国有企业来说还是一个新课题.要做好这个工程,所需要的不仅仅是经验,也不仅仅是热情,更需要严谨的思考和科学的体系与方法.     

成都美泰来服饰员工培训的IASPIRE策略

企业的发展需要高素质的员工队伍,高素质的员工队伍需要通过企业的培训来锻造,企业的员工培训是关系企业可持续性发展的关键因素。本文重点探讨了成都美泰来服饰有限公司员工培训的IASPIRE策略,旨在为中国中小民营企业的员工培训提供有意义的探索和借鉴。     

国有企业青年员工培训培养体系的构建策略探析

青年员工是国有企业未来的主力军,相关培训体系的构建应该被更加重视。文章从国有企业青年员工培训工作之中的问题出发,探索符合企业和青年员工发展需要、符合员工成长规律、科学有效的培训体系,激发员工的工作积极性,同时也推进企业发展。     

浅析我国企业知识型员工的激励管理

随着经济的发展,知识型人才对企业生存和发展起着重要的作用.因此,这就需要企业采取有效的激励制度,调动知识型员工的积极性,使他们充分发挥自身的创造力,从而提高企业的经济效益.笔者通过分析知识型人才的特点,对现代企业知识型员工的激励方式提出了一些建议.     

加强员工期望管理,提升企业凝聚力

员工是企业的第一顾客,员工期望决定着其对企业的满意度和忠诚度。企业需要员工不断为企业的发展努力工作,而员工则需要企业能够满足其个人需求,实现个人期望。企业通过加强员工期望管理,激发员工内在动力,从而提升企业凝聚力。     

新生代员工管理研究

新生代员工具有与年长员工不同的特点与需要。企业人力资源管理工作必须适应新生代员工的需要，做出积极、有远见的反应与决策，才能更好地吸引、激励、留住新生代中的优秀人才.     

国有企业员工职业生涯现状及职业发展设计

员工的职业发展也可称为员工的职业生涯,它是一个人从首次参加工作开始的一生中所有活动与经历,按编年顺序连接组成的整个过程。企业为员工提供职业发展的平台,就需要对职工的生涯进行发展设计,就需要搞好员工职业生涯管理。