从标准化角度看室内装饰装修行业的发展

2001年12月10日,“室内装饰装修材料有害物质限量”10项强制性国家标准颁布,并于2002年1月1日起正式实施。该标准要求自2002年7月1日起,市场上停止销售不符合该标准要求的室内装饰装修材料。该标准的实施进一步加强和规范了室内装饰装修行业的管理,防止和减少了市场纠纷,引导了广大装饰装修企业规范经营,加强了对装饰装修材料有害物质的监控,保障了广大消费者的人身健康和安全。 10项强制性国家标准贯标一年来,绝大多数装饰装修企业对市场的反应很积极,并配合质监部门贯彻实施该标准,进行产业升级和结构调整,增强市场竞争能力,并取得了良好的社会效益和经济效益。一年来,全国涌现出一大批贯标的先进企业,上海进念室内设计装饰有限公司就是其中比较优秀的一家。该公司经过近十年的发展,通过不断的探索和创新,积极推行标准化,建立了自己独有的运营发展模式,并获得了社会和消费者的好评。     

室内装饰企业如何建立与实施质量管理体系

现在建筑与装饰行业在市场竞争中除了原来的资质要求以外又增加了一个ISO9000标准的质量管理体系认证如果没有质量管理体系认证证书在投标竞争中就处于劣势甚至被排除在参与竞标之外本文试图对室内装饰企业建立ISO9000质量管理体系的有关问题作一次初探 一室内装饰施工应建立的质量管理体系 室内装饰是技术与艺术相结合的多工种多材料的加工制作安装修饰的工程室内装饰工程的产品按ISO9000标准对产品的分类为硬件同时又含有服务装饰工程的施工质量管理是由管理职责资源保证施工实施和施工中的质量监控分析和改进四大过程组成而这四…     

实现质量管理体系认证目标是企业发展的必选途径

任何组织为实施和达到其目标的活动，均需要管理。管理是多方面的，当管理与质量活动有关时，则为质量管理。实现质量管理的方针目标、有效的开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这一管理体系称为质量管理体系。     

船舶企业质量管理体系的运营探讨

通过建立完善的质量管理体系,并保持企业持续有效的运行,船舶企业才能打造出更多精良的产品。文章结合船舶企业质量管理体系进行分析说明,为推动企业改进提供了方向。     

质量管理体系策划与企业发展战略

近些年来,不少企业通过了ISO9001:2000质量管理体系认证,但质量管理如何更好地为企业的发展发挥有效作用,是很多企业普遍关注的问题.笔者认为,质量管理功能若要真正有效地体现,质量管理体系策划的思路除了要与标准要求相符合外,更重要的是要与企业的发展战略相结合,为企业战略的实施提供支持.如果这个结合点找得准,企业的质量管理体系不仅具有特点,而且质量管理的使命也能得以实现.     

浅谈施工企业质量管理体系实施

对施工企业而言,贯彻ISO 9000标准,建立质量管理体系对企业发展具有深远的意义。质量体系的有效运行能够保障工程质量持续稳定地满足设计、标准规范的要求,能够预先控制出现质量问题的各种因素,消除和避免质量事故的出现,使企业在施工中优质、高效、低成本并满足业主要求的工程。     

食品工业企业诚信管理体系与其他管理体系的整合

本文探讨食品工业企业诚信管理体系建设的若干个相关问题,试图通过分析食品工业企业内诚信体系和相关质量管理体系的整合,以求加快在食品工业企业内诚信管理体系的建设。本文所称的食品质量安全事故,是指食品生产加工企业生产加工的食品,因存在严重质量问题造成或者可能造成重大食物中毒事件,以及发生或可能发生严重危害人民群众健康、人身财产安全的质量安全事故。     

浅谈企业质量管理体系中常见的几点不足

本文简要分析了企业质量管理体系中存在的常见的几点不足；领导重视程度不够、全员参与程度不高、对质量认证认识有误区、质量体系文件不符合企业实际、关注顾客的理念不强。这些直接导致质量管理体系不能正常运转，亟待有所改进。     

质量管理体系有效性的思考

简述了质量管理体系有效性的基本特征,以及企业要保持其有效性须处理好的几个关系,并就质量管理体系的发展和创新问题进行了探讨。     

质量管理体系(QMS)运行的基础是行政管理体系(AMS)

随着中国加入WTO，国内许多组织纷纷按照ISO9000标准建立了质量管理体系(QMS)。同样是建立ISO9000 QMS，但在不同的组织，体系建立所需的时间和实施后的效果却存在着非常大的差异。造成这种差异的主要原因之一，就是组织的行政管理体系(AMS)对QMS的适宜程度或二者的结合程     

浅议企业质量管理体系

企业质量管理体系的建设是一个系统性工程,涉及设定目标、建立专职机构、建立责任制度、建立信息反馈系统等方面,包括了策划、编制文件、实施和运行、调整和完善等阶段。随着生产整体水平的提高,建设和完善企业质量管理体系,也逐渐成为企业质量管理中的一个重要工作。     

质量管理体系的过程方法

按照ISO9000族标准建立、实施和持续改进质量管理体系(QMS),已成为现代企业管理水平和持续发展能力的重要标志。ISO9000:2000标准鼓励组织在建立、实施和改进质量管理体系时采用过程方法。8项质量管理原则中有两项涉及过程方法,即过程方法和管理的系统方法。可见,过程方法在ISO9000中占有相当重要的地位。1过程与过程方法所谓过程,是指一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。资源是过程中的活动所必需的条件。通常情况下,一个过程的输出直接成为下一个过程的输入。产品是过程的结果,服务也是过程的结果。利用资源和实施管理…     

改进企业质量管理体系的措施

近年来，我国的很多企业按照GB／T19001—2000标准建立了质量管理体系。宏观上，企业积极学习和借鉴国内外先进的质量管理经验和方法，实现质量的科学管理。微观上，通过过程控制，着重解决企业产品在生产全过程中的质量保证问题。质量管理已在运行实践中显示出在控制产品质量中的重要作用，提高了产品质量和质量对企业效益的贡献率。企业通过建立起来的质量管理体系，以八项质量管理原则为基础、目标管理为框架，引入人力资源管理、生产过程管理、企业文化管理等先进理念，已经为我国企业健康发展和持续壮大奠定了坚实的基础。但也有一些企业由于自身的种种原因影响了质量管理体系的有效运行，质量管理较普遍地存在着一些问题，比如：企业对建立质量管理体系的作用认识不到位；内审人员的作用不到位；质量管理体系的运行存在间断的问题；     

数据挖掘在6σ质量管理体系中的应用

16σ质量管理体系6σ质量管理体系是一种新的管理模式,其主旨是最大限度地消除缺陷,以提高效率和顾客满意度。6σ质量管理体系主要包括以下6项核心要素:(1)真诚地以顾客为中心———6σ改进的程度是用其对顾客满意度和价值的影响来界定的。(2)由数据和事实驱动的管理方法———