襄阳麻棉的五心工程

湖北省襄阳麻棉纺织集团总公司是一个下辖了三个分公司、2000余名职工的国有中型企业。该集团总公司于1998年10面停产，当时拖欠银行贷款1．2亿元，职工工资、集资、药费等累计1700多万元。几年来，职工大规模越级上访不断发生，仅九九年职工赴市、县集体上访达12次之多（最多时一次性到县政府集体上访达1200多人），2000多人次。面对严峻的不稳定形势，公司新一届领导班子迎难而上，开拓进取，坚持以改革求发展，以盘活促稳定，取得了显著成绩：企业连续两年实际了零上访，2000年被市、县授予稳定工作先进单位，各项生产经营指标逐年递增。2001年，该企业实现利税同比增长20％。襄阳麻棉纺织集团保稳定促发展的主要做法是构建“五心工程”。     

求真务实脱困振兴

湖南天雁公司的前身是湖南江雁机械厂,是一个三厂合一、以民品为主的国有大型军工企业。在传统的计划经济向市场经济转变的过程中,由于多方面的原因,曾一度陷入困境,是省、市和中国兵器装备集团公司出了名的特困企业。从搬迁合并的1991年起至1998年,企业年产值一直徘徊在2000多万元左右,销售收入还不到2000万元,年亏损额却高达2000～3000万元,人均年收入只有3000余元。职工生活     

从『头』改起化难为易

我厂是“七五”期间三线合并搬迁企业,因富余人员多,债务包袱重,1994年开始亏损,1996年亏损达2000多万元。自1998年初开始,调整后的厂领导班子解放思想、改革创新,坚持“转换经营机制,抓大放小,精干主体、分片搞活,整体解困”的经营思想,企业形势逐步好转。企业出现的亏损和困难原因是多方     

重庆二机:厂务公开活水来

重庆第二机床厂是一家生产车床的大型国有企业,建厂有近50年历史,职工近2000人。从1998年起,也就是企业在最困难的时期,大胆开展厂务公开,把工厂大事交给职工共商出路,依靠广大职工的集体智慧,坚持走“精干主业、发展两翼”的路子,使企业基本上步出困境,新品开发,尤其是数控车床的开发成效明显,自2000年以来,企     

不该单方撕毁劳动合同

烟台市劳动争议仲裁委员会前不久作出一项裁决,勒令两名单方撕毁劳动合同的职工,赔偿劳动合同违约金1500元,而对被诉方赔偿2000元培训费的要求,则因缺少证据而不予支持。据了解,这两名职工,在1998年7月1日与某私营企业签订了劳动合同,从事摄影工作,期限为1998年7月到2000年7月1日。1999年9月11日,劳企双方变更劳动合同,合同期限为1999年9月1日至2001年9月30日。双方重新签订的劳动合同中约定:一方无故提前终止劳动合同,应赔偿对方1500元人民币。2000年4月15日,两名职工请私假离开原企业,一直没有返回,擅自到另外一家企业谋职。     

单位未及时缴纳养老保险费职工享有解除劳动合同和经济补偿金的权利吗

申诉人:王某男汉族某建筑公司职工被诉人:某建筑公司查明的案情:1998年4月,王某与某建筑公司签订了为期十年的劳动合同,在财务科工作,月工资1600元。从2000年3月开始,某建筑公司因经营困难没有为职工缴纳养老保险费。2002年5月,该公司按     

一位村主任的三份答卷

四年多前,我只是一名普通的私营企业主,我们村是个负债300多万元的“地震村”。1998年我当选村委会主任,2000年又担任支部书记。我认认真真地答好三份卷子,在短时间内改变了村子穷、乱、软的落后面貌。第一份答卷交给村民:不负父老乡亲的期待我从1983年开始养鸡,到1998年,鸡场固定资产2200多万元,流动资金500多万元,职工80多人,连续多年纯利在100万元以上,一没有银行贷款,二不欠职工工资。那时我常想,这样一辈子,也知足了。1998年的村委会换届直接选举,让我彻底抛弃了这个想法。那是11月16日下午,我在邻镇买树,家属打来电话,说镇上来人找我…     

创新求发展 管理出效益——金寨县三利丝绸有限公司发展纪实

安徽省金寨三利丝绸有限公司自1998年5月份组建至今，只有短短3年的时间，企业已呈现出发展速度较快，经济效益较好，社会贡献较大的发展态势。企业总资产由1998年资产重组时的70万元增加到现在的470万元；织机由原来的 56台增加到160台，职工由80人增加到260人；产品产量由1998年度的14万来增加到2000年的65万米，产品销售收入由1998年的301万元增加到2000年的1400万元；利税总额由1998年度的30万美元增加到2000年的130万美元。上述经营业绩实现了国家、集体、三得利的创业宗旨，该公司的快速成长，主要做法有以下五个方面。     

自救自强创新进取实现扭亏脱困目标

西北橡胶总厂（简称西橡）是“二五”期间国家布局在西北地区的大型综合性橡胶制品加工企业，1993年前曾经是陕西省税利大户，每年上缴利税达3000多万元。但很难有人相信，从1994年开始到1997年底，四年累计亏损8300多万元。近4000多名在职职工，加上1300多名离退休职工生存无着。面对这种情景，1997年12月初上级领导调整了企业班子。又经过三年的艰难跋涉，我们与全厂职工一道，2000年终于使西橡从将要淑临倒闭的边缘，又一步一步回到经济复苏的大道，提前四个月实现了三年摆脱困境的目标。     

充分发挥党组织的政治核心作用 推动企业的改革与发展

<正> 唐山建设集团有限责任公司,为市属国有大型建筑施工企业,是省内建筑业惟一具有建筑施工一级、市政工程二级、机械施工二级、建筑构件生产一级、房地产开发二级以及压力容器制造、机电设备、电梯安装等多重资质的集团型企业。现有职工4197人,党员675人,基层党委3个,党支部34个。几年来,集团公司党委以邓小平理论和江总书记"三个代表"的重要思想为指导,不断加强和改进企业党建工作。发挥党组织的政治核心作用和监督保证作用,促进了企业的改革和发展。1999年、2000年,连续两年被省建委命名为"河北省建筑企业规模效益十强企业"、"河北省工程质量管理先进企业",荣获"河北省建筑企业管理奖"。2000年度被河北省委、省政府命名为"思想政治工作优秀企业"。1998年4月,集团公司领导新班子成立后,认真贯彻党中央、国务院关于国有大中型企业三年扭亏脱困的重要指示,把加强党的建设和领导班子自身建设放在首位,团结带领广大职工艰苦奋斗,当年实现减亏830万元。企业经营状况出现好转,开始走出低谷,极大地振奋了职工的精神,增强了企业的凝聚力。1999年、2000年又连续两年实现了盈利,实现利税总额3712.2万元,并弥补潜亏2308万元。几年来的主要工作是:     

陕西铜川鑫光铝业有限公司

陕西铜川鑫光铝业有限公司是一家以铝冶炼为主、多品种、深加工、铝电联产的国家大型有色金属企业。企业占地面积160万平方米，总资产16.68亿元人民币。现有职工3500多人，1994年，企业获得外贸进出口自营权。2000年，通过ISO9002质量体系认证。2003年，通过ISO9001：2000质量体系认证，银行等级AA。     

广州确定14％的加薪基准线

广州从2008年开始实施“工资倍增计划”，力争全市职工平均工资每年递增12％以上，到2012年左右，实现全市在岗职工平均工资水平比2000年翻两番的目标。正是由于工资信增计划，使得今年企业工资指导线的公布尤为受人关注。     

上海市劳动和社会保障局关于本市2000年办理退休（职）手续人员计发养老金有关标准的通知

各部、委、办、区、县、局劳动人事部门，市社会保险事业基金结算管理中心，区、县社会保险事业管理中心：根据《上海市人民政府关于本市城镇企业1998年以后退休人员计发养老金办法的通知》(沪府发[1998]36号)的规定，结合本市已公布的1999年职工年平均工资，现将本市2000年办理退休(职)手续人员计发养老金的有关标准通知如下：     

周密部署有情操作--宁波市在国有企业改制中维护职工利益的做法

宁波市从1998年开始率先在市辖各县市区实施国有企业的两项制度改革,即在进行产权制度改革的同时,进行理顺劳动关系的改革,并于2000年基本完成.在及时总结各个县市区改革经验的基础上,宁波市市属国有企业的两项制度改革也于2000年全面推开,至今进展顺利.理顺劳动关系改革,意味着要解除职工与国有企业在传统体制下形成的劳动关系,建立符合市场经济要求的新型的劳动关系.显然,理顺劳动关系改革对职工利益的影响是非常大的,如何确保职工的利益在改革过程中不受损害就成了决定改革能否顺利推进的关键.     

推行厂务公开 加强企业民主管理——华山造纸厂推行厂务公开民主监督的调查

陕西省华山造纸厂是以造纸为主,多业并举的市属国有中二型企业,年设计生产包装纸1.3万吨,纸箱460万平方米,固定资产6200万元,现有职工710人。1994年新班子上任后,团结职工,克难攻坚,奋力拼搏,走出了一条“分立经营,一厂多制”搞活企业的新路子,使企业跨上了一个新台阶。1998年比1993年产值增长了154.6％,税收增长35％,销售收入增长64％,职工年收入增长30％。近年来,该企业通过推行厂务公开,实施民主监督的实践,对新形势下,如何深化“分立经营、一厂多制”国有企业发展模式,强化企业内部民主管理,提高职工参政议政能力,进行了大胆的探索,并取得了良好的经济和社会效益。     

盘活存量资产 重造企业构架

重庆市商业储运公司是长江上游规模最大的商业储运企业。现有职工2500多人(其中;在职职工1625人),固定资产原值重估为5980万元,拥有经营场地近20万平方米.从事仓储运输、商品经营、批发市场、餐饮服务、航空旅游等多种经营门类,年营业收入2000多     

企业停产养老保险费分文不欠

目前,企业欠缴养老保险费的现象比较普遍和严重。但沂水县裕利实业有限公司停产一年半多了,养老保险费却分文未欠。该公司经理郑旭介绍:因市场、资金等原因,公司自1997年便开工不足,到1998年基本停产,停产已一年多。经过技术改造,今年春天才开始生产,目前情况较好。在公司极为困难的情况下,我们按时足额为职工交纳了各项保险费。这一方面是政府和劳动部门宣传得好,抓得好,做得好。通过宣传,使我们了解了社会保险的重要意义和作用,政府又和企业层层签订了缴费目标责任书,并规定完不成缴费任务的厂长(经理)不得评先树优,晋职晋资,企业不得搞基建等,给我们增加了压力;同时,劳动部门对企业离退休人员养老金做到了按时足额发放,令我们很感动。职工     

体现时代性 寻求规律性 探索新机制——公司制条件下企业党建工作的探索和思考

上海石化的多种经营企业历经十多年的清理整顿、改革重组和发展，已从成立之初的福利型企业发展成为安置型企业，并开始向效益型企业的方向发展，特别是1998年10月28日上海石化企业发展有限公司揭牌成立以来，在股份公司的正确领导下，在企发系统广大干部职工的共同努力下，5年来认真履行股份公     

坚持精品战略 创出著名品牌

上海伯利恒钟厂，是以下岗职工为主组成的股份合作制企业，从1998年成立至今经过4年的艰苦创业，发生了很大的变化，职工从十多人发展到百余人，销售额从1998年的12．3万元发展到今年500万元。生产的产品已有落地钟、大小挂钟、座钟、台钟4大类89个品种200余个花色。同时从2002年开始自己又设计了拥有自主知识产权的大力距、高精度，带秒针的摆钟机芯，布谷乌机芯及二重锤落地钟机芯。三种机芯同时取得了生产专利。     

平阴县再就业——筹资有渠道 安置有措施

平阴县坚持政府牵头、职能部门配合、企业支持、职工参与的原则,实施一系列措施,做到5条渠道筹集再就业基金,5项举措促进下岗职工分流安置。筹集再就业基金的5条主要渠道是:从1998年开始到2000年,①县财政每年拨付20万元;⑦拿出规定收取的城市人员增容费的10%;③拿出县劳动部门按规定每人每月30元征收的农村劳动力就业调节费;④从今年起3年内,机关、事业单位干部职工,按工资总额的1%捐献;⑤企业职工平均工资高出全县企业职工平均工资水平的按工资总额的1%