建立健全黑龙江省企业高层人力资本激励与约束机制的对策建议

实施激励与约束机制能进一步体现知识、才能的价值，使高层人力资本作为生产要素参与企业的生产经营全过程和收益分配，提高了高层人力资本在企业中的地位，进一步调整了企业所有者、经营者和技术创新者之间的生产关系，有效推动分配制度改革的发展进程，避免传统分配形式单一带来的不合理现象。     

企业集群约束机制研究

企业集群发展过程中由于信息不对称引发了“柠檬效应”，这对集群的竞争力是个巨大的威胁，本文在分析企业集群中柠檬效应的基础上，针对性地提出了建立企业集群的有效约束机制。这对企业集群健康、成熟地发展具有重要的意义．     

建立健全国有企业经营者监督约束机制的探索

国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存与发展,必须建设高素质的经营管理队伍,培养一大批优秀企业家,为此,必须建立健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。而我国现有的国有企业经营者监督约束机制,存在着监督约束力不足,对经营者缺乏合理有效的监督制约,既不利于企业经济效益的提高和经营者素质的提高,     

企业人力资本的激励与约束机制研究

现代企业运营形态越来越呈现“哑铃型”，即产品研发与市场运作投入大，生产投入在变小。产品研发与市场运作已成为决定企业发展的两个关键环节，而主宰这两个环节的技术创新者和职业经理人，即人力资本的激励与约束已成为企业发展的核心问题。建立科学的激励与约束机制，处理好企业与人力资本的关系，吸纳人才、留住人才、用好人才，充分发挥人力资本的潜能，是企业增强竞争力、立于不败之地的根本保证。     

企业三层面激励与约束机制系统结构

管理的实质是通过激励和约束方式协调人的行为,以有效达成组织的目标。因此,企业管理绩效评价的标准就是企业达成组织目标的效率,而达成企业目标的效率取决于企业员工尽职尽责的努力程度和实现目标的方法。 经济效益则是企业的经营和管理两个方面的状况的综合反映。同时,企业的管理水平是决定企业发展的基础。我们对企业管理似乎一直存在着较大误区,如以企业经济直接评价企业管理水平,要么将管理仅仅看成是各项专业性的管理方法（质量管理、成本管理等）,或者夸大经营的地位和作用,而忽视企业对于企业发展的重要基础性作用。企业员工尽职尽责的努力程度从根本上说主要是由企业激励与约束机制系统的设计与运行状况决定。而要科学设计和建立企业激励与约束机制系统,首先要系统设计企业激励与约束机制的系统结构。本文将从整体上、结构上论述企业员工的激励与约束机制结构体系,为我国企业管理科学进行探索。     

建立健全国有企业经营管理者激励和约束机制的构想

本文指出在现代互营活动中，建立健全国有企业经营管理者激励和约束机制的紧迫性和存在的总理２，提出了建立健全国有企业经营管理者激励和约束机制的构想。     

试论企业经营管理的方式——激励与约束机制

在日常生活中,企业对社会有两方面作用,一是对市场缺陷进行弥补,二是满足公共需求。激励与约束机制作为深化企业经营管理模式改革的重点,对国民经济发展具有重要作用,它是实现高技术产业以及战略产业的保障,是生活基础设施以及社会生产得到落实的基础。本文结合我国企业经营管理方式,对我国企业经营管理缺陷、存在矛盾以及健全激励约束机制的具体措施进行了简要的探究恶化阐述。     

建立健全企业人力资源管理的各种机制

市场竞争,说到底是人力竞争。企业管理,人力资源管理居重要地位。企业要在竞争中取胜,赢得可持续发展,高端人才是关键。文章对建立健全企业人力资源管理的选人用人机制、激励机制、淘汰机制提出了对策建议。