排列图在质量异议分析中的应用

前 言排列图又叫帕累托图，它是将质量改进项目从最重要到最次要进行排列而采用的一种图示技术。它是依据帕累托原理，即：意大利经济学家帕累托在分析意大利社会财富分布状况时得到的“关键的少数和次要的多数”的结论。建立在帕累托原理的基础上，应用这一原理，就意味着在质量改进的项目中，通过区分最重要和最次要的项目，就可以用最少的努力获得最大的改进。据此，本人就本钢2001年1～10月份热轧材质量异议情况应用排列图进行分析。分析资料2001年1～10月热轧钢材质量异议量为25 026t，赔偿金额423万元，比2000年同期增加了一倍多，是…     

80／20效率法则在企业管理中的应用

一、什么是80/20效率法则80/20效率法则,又称帕累托效率法则,是著名管理学大师约瑟夫·朱兰(Joseph M．Juran)博士在1937年提出的一条管理学原理。该法则以意大利经济学家费尔弗里多·帕累托(Vilfredo Pareto)的名字命名,     

排列图与因果图在质检机构质量改进工作中的应用

在质量改进过程中,针对存在的质量问题及影响质量的因素,利用排列图确定哪些是影响质量的关键项目及主要因素,利用因果图分析产品质量问题的产生原因和解决质量问题应采取的措施,有效地实施质量改进。     

排列图与因果图在质检机构质量改进工作中的应用

在质量改进过程中,针对存在的质量问题及影响质量的因素,利用排列图确定哪些是影响质量的关键项目及主要因素,利用因果图分析产品质量问题的产生原因和解决质量问题应采取的措施,有效地实施质量改进.     

QC方法运用中常见的错误之我见

在开展群众性质量管理活动中．QC小组可以运用多种多样的质量管理方法。常用的质量管理方法有排列图、因果图、关联图、对策表、控制图、雷达图等。我从事质量管理工作20多年．在实践中体会到正确运用质量管理方法．有助于我们进行质量分析．及时解决存在的质量问题．从而提高产品质量。但是．有些QC小组成员在质量管理方法运用中发生错误。本文拟就QC小组常用的“两图一表”等基本方法运用中的错误作一些剖析。     

朱兰的质量管理三部曲

约瑟夫·朱兰博士是世界著名的质量管理专家，他所倡导的质量管理理念和方法深刻影响着世界企业界以及世界质量管理的发展。他的“质量计划、质量控制和质量改进”被称为“朱兰三部曲”。他最早把帕累托原理引入质量管理。《管理突破》及《质量计划》二书是他的经典著作。由朱兰博士主编的《质量控制手册》被称为当今世界质量控制科学的圣经。为奠定全面质量管理（TQM）的理论基础和基本方法做出了卓越的贡献。     

论帕累托排列图在塑料门窗企业中的应用

在塑料门窗产品的成本中,原材料费占有较高比例。因此,采用科学合理的方法,来提高物资管理水平对塑料门窗企业来说,就显得非常重要。本文就帕累托排列图在塑料门窗企业物资管理中的应用问题进行探讨,以寻求更佳的物资管理方法,不断提高企业管理水平,进一步提高企业的经济效益。     

基于触发战略的产品质量免检激励模型

文章针对供应商产品质量抽检制度中所存在的损耗采购方、供应商收益的弊端,论证了长期的购销关系更利于双方的利益,并且设计了一种基于触发战略的产品质量免检制度,实现了双方收益的帕累托最优。     

施工项目质量控制的方法

结合实际工程,由项目部抽调人员组成QC小组,把＂减少大模板施工的质量通病＂作为活动课题进行公关。QC小组结合全面质量管理的有关知识,利用PDCA循环方法,应用因果图、控制图、排列图、关联图等质量管理工具,解决此项质量优化问题,取得了一定的社会效益和经济效益。     

施工项目质量控制的方法

结合实际工程,由项目部抽调人员组成QC小组,把"减少大模板施工的质量通病"作为活动课题进行公关.QC小组结合全面质量管理的有关知识,利用PDCA循环方法,应用因果图、控制图、排列图、关联图等质量管理工具,解决此项质量优化问题,取得了一定的社会效益和经济效益.     

帕累托法则在仓库盘点中的应用

帕累托法则是数理统计中的一种重要方法,文中通过对仓库盘点进行分析,介绍了如何根据帕累托法则进行仓库盘点及补充措施。     

帕累托原理与“20∶80原则”辨析

"20∶80原则"是在作排列图或判断排列图应用的是否符合要求时,经常听到或惯用的说法,简称"2∶8原则"。一、帕累托图与20∶80原则原则即是说话、行事所依据的法则或标准。也就是说,一言一行都需要对照这个标准,以此为衡量,不得违背。由此便不难看出"20∶80原则"的重要性,我们要熟记并正确使用这一原则,以保证QC小组在现状调查时能     

营销管理要警惕二八定律的误区

<正>意大利经济学家帕累托1960年建立了一个数学模型来描述国家不平等的财富分配,发现20%的人拥有了财富的80%。在帕累托经过观察并建立了模型之后,许多人都在他们各自的领域发现了同样的现象。20世纪30-40年代,当时正在美国工作的质量工程师JosephM.Juran爵士认识到了更为普遍的规则,简称为“重要的少数和普遍的多数”,后被称为帕累托定律,也被称作二八定律,即:80%的结果是由20%的可能原因产生的。具体到企业营销管理来说,80%的收入来自于20%的客户,80%的利润来自于20%的产品。二八定律被众多企业所追捧,甚至被列为管理规范加以贯彻执行,但在实践中存在着一系列认识上的误区。     

数理统计分析法在施工质量管理中的应用

因果分析图法的基本原理是对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要的原因。在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图法进行状况描述。直方图法的主要用途是掌握质量能力状态,观察分析生产过程中质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。     

工程施工项目质量管理研究

文章结合实际工程,由项目部抽调人员组成QC小组,把"减少大模板施工的质量通病"作为活动课题进行公关,QC小组结合全面质量管理的有关知识,利用PDCA循环方法,应用因果图、控制图、排列图、关联图等质量管理工具,解决此项质量优化问题,取得了一定的社会效益和经济效益。     

物业管理与帕累托改进

帕累托标准是由意大利经济学家帕累托提出的一个经济学概念,即在某种既定的资源配置状态,任何改变都不可能使至少一个人的状况变好,而又不使任何人的状况变坏。而这个“最优的状态标准”,就被人们称为“帕累托标准”。本文作者用这个经济学的概念来阐述物业管理工作中的一些问题,对于物业管理企业调整经营理念、提高工作效率,并取得企业与业主之间的“双赢”将起到很强的指导作用。     

关于效率违约理论的理解

效率违约理论的提出给传统合同法提出了挑战。本文试图从效率违约的条件和内涵两个方面更加全面地理解效率违约理论。得出的结论是,严格意义上的效率违约不仅指违约能够实现帕累托最优的履约-违约决策,而且能够实现帕累托最优的信任投资和风险分担。但是,没有一种违约救济方式能够同时实现帕累托最优的履约-违约决策、信任投资决策和风险分担。     

帕累托法则在医院医疗设备管理中的应用

帕累托法则是普遍存在于人类社会中的规律,它已被广泛应用于生活中的各个领域。文章在对广东省深圳市龙岗区人民医院3年来医疗设备维修的相关数据进行统计分析的基础上进行了帕累托法则的验证,发现该数据符合帕累托法则,通过对统计结果的分析找出了影响医疗设备维修相关数据的重要因素,并提出了医疗设备管理水平的改进措施。     

软件开发项目的质量管理策略在实际项目中的应用研究

近年来,软件项目的质量问题越来越突出,总体上来说,软件的质量较差,成为制约软件项目发展的一个瓶颈.本文通过水文监测平台这一软件开发项目,充分将软件开发项目的质量计划、质量控制、质量保证中的具体方法(成本效益分析法、流程图法、质量成本分析、抽样统计、帕累托图)应用到该软件开发项目中,项目取得了不错的成绩.     

理论视角

企业文化的六种进化途径硬道理反腐也是·应·按·收·益·承·担·改·革·成·本杨帆在《中国改革》２００１年第６期著文指出，农民收入下降和工人下岗已经不符合经济学家们称为“帕累托最优”的原理。大多数人的绝对收入没有下降是社会可以容忍的底线，底线如果被突破，说明我国必须进行利益格局的调整。首先应由国家财政承担改革成本，而不能向居民转嫁。国家应该通过打击腐败，实行实名财产制度，征收高额累进所得税和遗产税，让全社会各利益集团按照其在改革中获得的收益来承担改革成．本。我国之所以难以实行高额累进所得税和遗产税…