中小企业战略股权激励

股权激励的＂历史遗留问题＂十年前,某中型企业通过全员持股的方式,完成了从政府部门下属的国有企业向股份制企业的改造和转变.十年间,企业在起起落落中成长,目前基本走上了快速发展的轨道.但是,围绕股权激励而产生的诸多问题也随之而来.最初企业改制时,由于经营状况很差,员工能力和水平有限,在政府＂甩包袱式＂的改制思路下,企业采取了全员持股的方式.企业成立十年间大量人员退休,截止到2013年,退休人员所持股份接近总股份的50％;在这个阶段,一批骨干也成长起来,但由于当初股份制改造时,这些骨干还只是企业的一般人员,职位较低,所持股份极少;而近年来新进员工则根本没有股份.     

认股权能否吸引员工

香港电讯向全体13000名员工推行股权认购计划，让员工以极低的象征式行使价认购企业股份，而每名员工将获发放相等于其年薪一成的认股证。     

我是如何带队伍的

"建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第一重要的因素.""一个企业最核心实际还是靠人,巨人重新起来,没有多少资金,实际上还是靠我们这批人.人确实是十分关键.""无论投资还是创业,核心因素都是人."……此文整理出史玉柱24年来的8条带队伍的心得,条条经典,以飨读者. 创业初期,股权不能分散 民营企业在创业初期,股权一定不能分散.到一定规模之后,可以股权分散,尤其上市之后,股权更应该要分散.但是,中国的民族特性决定了在创业初期的时候,不能搞像五个哥们儿,每个人1/5的股份——这种公司十有八九是要出事的.如果公司小的时候、没赚钱的时候,大家都很好,如果一赚钱了,内部就很容易分裂.     

上市公司股权激励方式的差异比较——以限制性股票和员工持股计划为例

随着上市公司股权激励制度的发展,股份支付已成为企业留住核心人才、激励员工积极性、实现公司长远目标的重要手段。作为以权益结算股份支付的两种方式,发行限制性股票和实施员工持股计划一直是上市公司采用的主要激励手段。文章分别从方案设计、操作模式及财务影响3个方面,分析与比较两种股权激励方式的不同,以期为上市公司实施股权激励提供参考与借鉴。     

并购裁员:企业可以为所欲为吗

解聘员工如此简单? 一家中外合资大饭店,合资方分别是一家房地产开发公司、一家信托投资公司和一家日本株式会社,分别有40%、20%、40%的股份.大饭店于1982年进行了工商注册登记,领取了营业执照,1990年初正式营业,合营期限为10年.最初的两年里,饭店经营状况良好,取得了较高的经济效益.不料后来企业经营走入低谷,连年亏损,到1993年4月亏损额已高达870万元人民币.这时,日方决定将其股份转给一家韩国公司.这家韩国公司买下日方股份后,承包了大饭店,随即提出了解除原有员工劳动合同的要求.     

汇川技术五期股权激励绩效分析

股权激励作为企业惯用于激励员工特别是公司核心员工和高层管理的常胜法宝,是高新技术企业为了符合自身发展阶段,以求在不同的内外部环境中稳扎稳打,获取更多盈利,并且激励和吸引核心技术人才而实施的一种激励手段。汇川技术自2010年上市后到2021共发布了五期股权激励计划,可见该公司实施股权激励相当频繁,将这种方法始终贯穿于公司各个阶段的发展中,将其作为一项制度长期实施。本文就以深圳汇川技术股份有限公司为分析背景,对该公司自上市以来到2021年五次股权激励过程进行了梳理,重点探讨了汇川技术在高速发展过程中,为实现企业战略目标,如何设计其股权激励机制,并分析最后取得了何种效果。     

内部员工持股制度的正负面效应

内部员工持股制度,是指由企业内部员工认购本企业的股份,委托工会作为社团法人托管运作,工会持股会代表员工个人股东依法进入公司董事会、监事会,参与民主管理、企业经营决策和按股分红的新型股权形式.作为一种新型的股权形式,其核心在于通过工会持股会对不继承、不交易、不流通、不对外抵押的公司内部职工股的集中持有与托管运作,将员工利益与企业前途紧紧地捆在一起,形成一种“按劳分配”与“按资分配”相结合的一种利益机制.这种具有一定的投资风险性的持股方式,使员工持股由短期行为变为长期性投资行为,在员工与企业间形成一种长期稳定的资产与产权联系.     

河北省上市公司股权结构与绩效关系的实证研究

一、引言 股权结构是指股份公司的股权被各种身份的股东所持有的比例,通常也称为"所有权结构".包括两方面内容:一是指公司股份由哪些股东持有,说明了持有者的身份性质,反映的是股权所有制的不同;二是指各股东持有股份占公司总股本的比重,反映的是股权集中程度.本文着重研究不同性质的股东所占股权比例的大小对公司绩效的影响关系.     

涉农企业的股权激励机制构建研究——以NEEQ企业为例

股权激励不仅是一种内源融资方式,还通过股权共享将员工与企业的利益紧密联系在一起,因此研究这一课题对涉农企业具有一定的理论和实践意义。目前,学术界对企业的股权激励的研究主要以大型上市企业为主,鲜有学者将研究焦点放在涉农型初创企业上。然而,涉农型企业通常规模较小、信用较低、人才流动性较高,激励方式较传统,难以吸引人才。文章采用案例分析法和财务指标法研究了NEEQ（全国中小企业股份转让系统,简称“股转系统”或“北交所”,俗称“新三板”）挂牌企业,分析2014—2022年涉农企业的股权激励设计方案及其实施效果,总结我国目前涉农企业股权激励机制存在的问题,并提出完善涉农企业激励机制的对策建议。     

浅谈上市公司股票期权的会计处理方法

股票期权是指企业给予持有者一种在特定时间内以事先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。2005年12月31日，中国证监会发布《上市公司股权激励管理办法（试行）》，允许已完成股改的上市公司实施股权激励，可以采用公开发行新股时预留股份、向激励对象发行股份、回购公司股份等三种方式作为股票来源实施股权激励计划。     

科技型企业的虚拟股权激励研究——以CL公司为例

在上市公司将股权激励作为员工激励的一种常见手段时,非上市公司同样也有对员工进行长期激励的需求,虚拟股权激励这种方式克服了非上市公司股权不具备外部市场流通性的特性,为企业提供了股权激励思路。文章以CL公司为例,研究了虚拟股权激励的方案和完成情况,分析实施虚拟股权激励对企业绩效的影响。     

美国的职工股权计划

“职工股权计划”是在本世纪初国外开始出现的股权分散化、工人持股状况的进一步发展，九十年代初美国已有一万多家公司实行了职工劳动股权计划，参与的职工达到1200万人，职工持股额占到了这些公司总资本额的20－30％。有人估计，到本世纪末，美国工人中的25％将拥有所在公司的股票。职工股权计划的内容美国职工股权计划的一般做法是：由公司提供一部分股份，或拿出现金，转交给一个专门设立的职工信托基金会，购进股票。然后，该基金会根据职工的相应工资水平或劳动贡献大小，把这些股票分配给每个职工。这一计划的实质，是公司将一部分利…     

企业经营管理的新思维

1.企业和员工的关系:从“屋顶学说”到“土壤学说”。企业必然拥有员工,员工是企业生存发展的基本力量。企业和员工的关系如何,在20世纪,一般认同“屋顶学说”:企业像一个大大的房子,再高的房子都有屋顶,员工到工厂或公司上班,生产产品或从事管理及服务工作,领取公司的工资。公司也为员工的生产或工作提供资源,如工作场地、机床设备、工具等,让员工在公司里通过工作或培训,增长才干。公司管员工挡风遮雨,员工在公司的大屋顶下工作或生活,确有一种大树底下好乘凉的感觉。当然在企业的屋顶下生活,企业对员工的关爱、照顾不是无条件的,员工在任     

并购裁员：企业可以为所欲为吗

解聘员工如此简单？一家中外合资大饭店，合资方分别是一家房地产开发公司、一家信托投资公司和一家日本株式会社．分别有40％、20％、40％的股份。大饭店于1982年进行了工商注册登记．领取了营业执照，1990年初正式营业．合营期限为10年。最初的两年里．饭店经营状况良好，取得了较高的经济效益。不料后来企业经营走入低谷，连年亏损，到1993年4月亏损额已高达870万元人民币。     

中小企业的动态股权激励方案应用研究

伴随中小企业的快速发展,股权激励的手段已被越来越多的企业采用,关于股权激励政策和理论研究以及实践案例都还处在起步阶段,如何才能可持续化地对员工进行有效激励,是我们中小企业要持续探索的方向。从动态化股权的设计来激励员工,将员工利益、企业利益、股东利益捆绑在一起,共同践行“共创、共担、共享”的股权激励企业文化,以Y企业实际为实证研究,形成一个动态的、可持续的股权激励机制。     

美国员工持股计划及其运用

<正> 所谓员工持股计划(Employment Stock Option Plan,简称 ESOP),是指由企业内部员工出资认购本企业部分股权,委托一个专门机构(如员工持股会,信托基金等)以社团法人身份托管运作,集中管理,并参与董事会管理,按股份分享红利的一种新型股权安排方式。1974年美国开始将员工持股纳入法律规范。由国会通过的这项立法叫做员工退休金计划保障法,虽然不是作为一种退休     

期权激励是门技术活

股权激励已成为一种常见的企业管理实践。除实际股权和虚拟股权激励之外,公司还可以进行期权激励,即公司在与经理人签订合同时,授予其未来以此时约定的价格购买公司一定数量普通股的选择权。比如,某公司在2012年按照每股5角钱的价格向员工配股,2015年员工按照这一价格行权,此时如果公司经营业绩好,股价可能已经提升至10元,员工就获得了每股9.5元的增值收益。如果公司价值没有提升,员工也可以选择不买。     

美国员工持股计划及其运用

所谓员工持股计划(Errpoloyment stock option plan,)，是指由企业内部员工出资认购本企业部分股权，委托一个专门机构(如员工持股会，信托基金等)以社团法人身份托管运作，集中管理，并参与董事会管理，按股份分享红利的一种新型股权安排方式。     

互联网上市公司管理层激励与企业绩效实证研究

针对互联网这一新兴产业,分析了企业绩效与相关上市公司管理层激励之间的关系。研究结果表明,在互联网上市企业中,"报酬——契约"机制依旧有效,而为了促使企业更有效地应对市场竞争,应继续从其他行业借鉴引入科学的管理层薪酬激励方法,如改进管理层人员的薪酬结构、加强对管理层人员的监管力度等;而管理层股权激励的效果则还不够显著,这可能与互联网公司属于新兴行业不够稳定、短期内管理层不愿意持有较多公司股份有关。企业应积极完善股权激励机制,利用股票期权或可转换证券等多样的方法来避免股权激励措施过于单一。     

关于股权奖励与股权出售实施过程中的财税问题

正股权奖励,即企业(或单位)无偿授予激励对象一定份额的股权或一定数量的股份。股权奖励又分两种:一是持续经营企业从企业净资产增值部分提取一定比例奖励给企业重要的技术人员和经营管理人员。二是高等院校和科研院所经批准以科技成果向企业作价入股,可以按科技成果评估作价金额的一定比例折算为股权奖励给有关技术人员。股权出售,即企业按不低于股权评估价值的价格,以协议方式将企业股权(股份)有偿出售给激励对象。